市場環境（宏觀和微觀），企業財務，內部經營，組織架構，人員的學習成長。常用的方法：BCG矩陣，GE矩陣，波特行業模型！評估指標：市場增長率和市場占有率，公司優劣勢，市場環境，競爭對手，行業情況分析

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢專家網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

第一對關鍵詞是“與我有利”和“抓住機遇”。企業要深刻把握國際國內發展基本走勢，把我們所處的國內外發展環境和條件分析透，把我們面臨的機遇和挑戰搞明白，更要審時度勢，抓住機遇。第二對關鍵詞是“任務艱巨”和“立足優勢”。當前我國經濟社會發展面臨不少困難和挑戰，這其中，調結構、轉方式、促創新任務仍然艱巨。因此，企業在謀劃“十三五”時期發展，要清醒認識面臨的風險和挑戰，把難點和復雜性估計得更充分一些，把各種風險想得更深入一些，要堅持立足優勢、趨利避害。可以找一些像中大咨詢那種的幫忙規劃。

給你一個大概的目錄，戰略主要需要明確企業未來的發展方向、業務選擇以及如何競爭戰略規劃草案主要包含以下內容：（一）現狀與環境分析1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況；2、公司內部診斷（分析制約戰略規劃完成的主要因素）3、公司外部環境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析）；4、公司內部環境分析（充分分析公司現有的資源和能力）；5、提煉公司核心競爭力；6、SWOT分析（在內外部環境的基礎上，進行優劣勢分析，明確公司未來發展的主要機會和威脅）；7、行業先進標桿研究；（二）發展戰略和指導思想1、公司愿景；2、公司使命；3、公司核心價值觀；4、公司企業文化；（三）發展目標1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；4、分年度目標（各年度的指標體系）。（四）發展重點1、企業總體戰略；2、業務發展重心（核心業務、重點業務、一般業務的區分）；3、業務策略（發展戰略、穩定戰略、退出戰略）；4、各職能戰略（財務、信息化、人力資源等戰略規劃）；（五）關鍵戰略措施1、結構調整、優化（包括：治理結構、管理結構、產品結構）；2、盈利模式調整、優化；3、市場營銷；4、資源獲取能力優化；5、……（六）主要保障措施1、財務保障；2、人力資源保障；3、信息化保障；4、企業文化建設；5、風險體系建設；6、預算體系建設；7、績效體系建設；（七）戰略實施計劃（八）其他。

戰略規劃對一 家 企業的影響是非常深遠的，所以一定要重視，怎么寫，其實每個企業 都 不一樣，不能說給出一個模板 就 可以的，所以在博商總裁班那，老師 都 是根據每個企業的實際情況，指導做戰略規劃的

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰略發展規劃全攻略公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質量的主要依據。一、公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營范圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略咨詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。一般來講，公司戰略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體

有 能 力 自 己 來 ， 沒 有 能 力 請 人 寫 ， 我 最 后 找 的 管 理 公 司 寫 的 ， 就 是 那 個 普 偉

未來公司發展要做到什么樣目標呢? 　我遇到了很多問題.人的問題!大家不在團結.沒有團隊意識!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我覺的二十多人個的公司已經不是小公司了,需要引進新的科學的管理制度.每個人都希望在相對公平的環境下進行發展,尤其是創新公司. 　　人力資源管理到位.而且要管理好很重要.以后發展就是人的發展. 　　人力資源管理的主要目的，就是要把員工個人的目標跟企業的目標結合在一起。在現代人力資源理論看來，一位員工進入企業后具有的智商、體能和情商并不是靜態的，而是一種動態的待開發的資源，人才通過企業發揮作用，企業通過人才提高資本回報。 　　目前，人力資源管理在我國已經波涌浪卷地形成強大勢頭：企業家們紛紛摘下自已公司人事部的標志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經關系到企業未來的前途和命運，因為人已經成為企業最重要的資源。全球華人競爭力基金會董事長石茲宜博士講過一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們在探討民營企業的人力資源管理這個問題時，應該根新觀念，重思未來。 　一是全面規劃。全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：企業目標明確，達到目標的信心大；完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計；保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。二是漸進式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。三是選擇性計劃。這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：戰略計劃所確定的主要行動步驟；關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。關于戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面：企業的目標及目的；企業要使用的戰略和策略；恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成；企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；

戰略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發展

戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動 戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。 戰略適應 對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。 價值創新 這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

公司戰略又稱總體戰略，是企業第一層次的戰略，是一個企業的整體戰略總綱。是企業最高管理層指導控制企業一切行為的最高行動綱領，是對企業全局的長遠性謀劃，它主要解決經營范圍。成長方向發展到了問題，是企業戰略決策的最基本因素。

首先要記住：企業要長遠的發展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業都要有個優秀的精英團隊啊他們是這個企業的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動 戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。 戰略適應 對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。 價值創新 這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。