方法有很多，給你說個看符合你的要求不：1、限制供貨量，一次只供給夠該客戶自己買的量，沒那么多貨，倒貨成本高，他就不會了。2、加大處罰力度，發現倒貨，處罰他狠點，下次他就不倒了。

你說呢...

竄貨肯定有一定的量的貨，一兩箱不可能竄貨的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道給什么價格，跨區銷售，你如果知道了，有證據就直接打擊，因為他不遵守行規，可以取締，扶植新的代理商打擊他，扣違約金···············

按進貨價稍低一些讓利給當地的其他白酒經銷商，轉手越快，虧得越少。或者送朋友、親戚，過節慢慢用于送禮，放家里慢慢喝也是可以的。

庫存白酒，就是暫時(一段時間)沒有賣出去的白酒。你在這里銷售不行，這里不是銷售平臺。銷售出去，需要展示產品的優勢。并且到買賣平臺去宣傳。

第一 找實體渠道，就是找酒水類批發商，比人家的進貨價低點出了第二 就是用網絡平臺，以批發價格差不多的價格售賣， 如果您的是正品，不怕賣不出

題目說銷售于庫存銷售110庫存100少10先要做暫估入賬月沖 內容說發票數量100收清單數量110實際收少呢按實際數量入賬

你好！還有嗎？哥們！僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

對酒當歌，人生幾何?譬如朝露，去日苦多

不是，說實話出口的酒水大多都是為了傾銷，占據國外市場，品質最好價格特別低廉，郭德綱不是說過嗎他去英國買茅臺為什么因為都是真的還便宜，這個辦法不太好

他的庫存你不接手嗎？如果你不接，那你就會讓搞亂的。他的市場已經打開，客房只認得他。你如果不接他的庫存，你就要重新鋪路。而且還會被他的老客戶誤會。不如和他協商以低價接了他的庫存，酒的品牌沒有變，只是換了人去經營，以前的客戶還會繼續與你合作。他留下的市場空白你可以去自己去開拓。這樣，整個地區不會出現兩個銷售代表，既不會影響酒的品牌，也會有助于你的市場發展。應該注意的是一定要以更優質的服務和更優惠的條件維護好他原來的客戶，不能把這塊市場輕意丟掉。

低端酒的客戶就是一些社會底層的人士，大量廣告和促銷活動， 鋪貨是必不可少的。

1997年以后開始起步的酒水經銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商面臨著生存和發展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減中小經銷商、代理商的數量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉移，終端的決定性力量凸現，酒水代理商的生存和發展正面臨前所未有的考驗。從酒業來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重擠壓”，使得他們的銷售區域和業務范圍越來越小。據有關調查數據顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商、代理商面臨著生存和發展的困境。事實上，目前傳統渠道的粗放經營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減二批中小經銷商的數量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經銷商而言，做終端則意味著發生有投入無銷售的可能性結果。在此情況下，中小經銷商、代理商的生存與發展的環境面臨著極大的挑戰。在各區域寡頭巨擘面前，中小經銷商勢單力薄的資本能力和營銷網絡，勢必成為滾滾大潮前進中破碎飛濺的水花。在當前酒水傳統渠道轉型期，中小經銷商、代理商起步艱難、發展艱難已是酒水經銷領域中的一個現實。