全是串香酒，大家不要上當

我去過，在茅臺鎮，酒廠挺大的。

貴州大民族酒業集團是茅臺鎮醬香酒協會副會長單位，成立于1984年，坐落于生產醬香酒原材料圣地的茅臺鎮7.5公里核心產區，目前有超過6萬噸的原酒貯存量，是貴州商業銀行的戰略合作伙伴。正在興建中的10萬噸標準原酒儲存倉庫，完工后將成為茅臺鎮除茅臺酒廠外最大的原酒貯存基地。

你好！值得信任吧，畢竟酒廠也有三百多年歷史了。如有疑問，請追問。

品牌文化是品牌在經營過程中逐步形成的文化積淀,是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同,創造品牌信仰,最終形成強烈的品牌忠誠。品牌文化代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。 結合以上對品牌文化的認識,少數民族企業品牌文化分析可以由以下五個維度展開:(1)企業文化分析:企業文化是品牌文化的根基,只有當客戶以及其他外部利益相關者對于企業文化的感知與企業文化內涵一致時,才能塑造出強勢的品牌文化,因此首先要分析企業有無清晰的文化、文化核心與品牌文化是否統一;(2)地域文化、民族傳統分析:地域文化和民族傳統是企業及品牌的產生、生存的社會環境,是企業與社會消費群體產生共鳴的切入點;(3)產品和服務分析:產品和服務是品牌文化的載體,通過企業提供的產品和服務將品牌所賦予的價值觀、時尚品味、個性修養等清晰的傳遞給消費者及其他利益相關者;(4)品牌個性、理念和聲譽分析:這是品牌文化的核心,是品牌文化的深層涵義;(5)品牌歸屬分析:品牌歸屬意味著消費者與品牌擁有情感上的共鳴,是品牌文化的最終目標。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

麥斯集團，廣西分公司，有著一下企業文化，李總為我們介紹麥斯在全球的各種合作企業集團，　　企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。　　企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。　　企業文化與企業精神的異同之處是什么？　　相同處是它們都屬于人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大于企業精神。　　構成企業文化的要素有哪些？　　構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。　　企業文化的三大結構要素是什么？　　其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

你好，我是一家公司的培訓師，企業文化，在我看來是分書面表現形式，和內在體現形式的，書面表現形式，其實就是給公司的客戶和剛剛加入的人看的，既因為自己家的人都明白公司是怎么回事，然是這樣，最好寫的好聽一些，不要擔心被別人說："寫的都是假的，根本不是這么回事"。給你舉個例子：全國人民都認為新聞聯播報喜不報憂，說的都是空話，但是反過來想想，電視臺的所有新聞，天天說社會的政治的經濟的文化的黑暗，那么就會造成社會恐慌。貴公司的內在是什么情況我不知道，但是從以上的企業文化給我的感情分析就是，　　1、貴公司不是人性化管理，不重視內部配合，因為一句沒談到。　　2、貴公司過于追求利益 “我們的服務承諾：不斷實現為企業利益相關聯客戶提供更完美的服務。”　　這句讓人看了就很不舒服了，“為企業利益相關聯的客戶”你是客戶的話，看完啥感覺感覺，雖然公司就是為了賺錢，但是你也隱晦點啊，記住，騙子和強盜，永遠是騙子比較容易接近目標，因為他沒把刀亮出來。　　3、如果你想做好企業文化，我告訴你8個字 上行下效，老行新效，有什么樣的老板，就有什么樣的員工，有什么樣的員工，就有什么樣的公司，有什么樣的公司就有什么樣的老板，先把你老板說服，然后再考慮企業文化的事情，要不然，呵呵，上網找一個超級好的公司的企業文化，海爾，聯想，稍加改動就行了，你們老板都不支持你，你還做企業文化就不會成功了.

認真還是不夠的，不要讓員工覺得他是在工作，而是在做事業，你的這些說的太官方了，要讓員工覺得這是他的公司，這樣他才會認真工作，有些東西不要太過于形式！

高效：就是合理安排工作，在既定時間內達成任務目標，同時積累個人成長經驗。誠信：是人的立身之本，古語有“人而無信不知其可”的說法，因此，誠信是企業里應該人人恪守的一種職業道德和社會道德。持之以恒：就是要鍥而不舍，堅持不懈，為了既定目標，堅持到最后任務完成為止。

其實或許很簡單也是很麻煩的事情，就是感到員工，企業文化也是如此，在宣傳的基礎上盡可能多的感動下你的受眾！

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態農業及白酒上下游產業等，企業總資產突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業。公司核心產品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品和國家非物質文化遺產，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創新獎”稱號。“中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現白酒產量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業榜首；蟬聯Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

　　案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例 　　【項目背景】 　　某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由于國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。 　　考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。 　　【問題診斷】 　　華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞；企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成；員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現代企業發展的要求。 　　【解決方案】 　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計： 　　步驟一：項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是：企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內容主要是：實施輔導和專項問題的解決。 　　步驟二：集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業文化診斷報告》。 　　步驟三：集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業行動綱領（企業基本法）的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。 　　步驟四：集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入；形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。 　　最后根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，并進入顧問階段，協助實施方案。 　　【咨詢效果】 　　企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，并被評為系統內企業文化建設先進單位。 　　【客戶評價】 　　"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

每個公司的企業文化都不一樣。企業文化，或稱組織文化（Corporate Cuture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化 愿景: 最受尊敬的互聯網企業 ·騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念,發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展,以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求; ·堅持“用戶第一”理念,從創造用戶價值、社會價值開始,從而提升企業價值,同時促進社會文明的繁榮; ·重視員工利益,激發員工潛能,在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現; ·通過成熟有效的營銷、管理機制,實現企業健康、持續的利益增長,給予股東豐厚的回報; ·與所有合作伙伴一起成長,分享成長的價值; ·不忘關愛社會、回饋社會,以身作則,推動互聯網行業的健康發展; ·互聯網不分國界,在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力,保持綜合實力在全球前三名。 使命: 通過互聯網服務提升人類生活品質 ·騰訊以高品質的內容、人性化的方式,向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務; ·騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活,豐富人們的精神世界和物質世界; ·持續關注并積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質; ·騰訊通過互聯網的服務,讓人們的生活更便捷和豐富,從而促進社會的和諧進步。 價值觀: 正直,盡責,合作,創新 正直: ·做人德為先,正直是根本; ·保持公正、正義、誠實、坦誠、守信; ·尊重自己,尊重別人,尊重客觀規律,尊重公司制度,從而自愛自強。 盡責: ·負責是做好工作的第一要求; ·不斷追求專業的工作風格,不斷強化職業化的工作素質; ·有強烈的責任意識,有杰出的肩負責任的能力,有勇于承擔責任的品格。 合作: ·團隊優秀才能真正成就個人的優秀,與環境和諧發展是企業基業長青的基礎; ·積極主動,重視整體利益,從而創造優秀的團隊績效; ·放眼長遠,胸襟開闊,不斷追求優秀的合作境界。 創新: ·創新不僅是一種卓越的工作方法,也是一種卓越的人生信念; ·在方式、方法、內容上,時時尋求更好的解決方案,精益求精,謀求更好的成果水平; ·不斷激發個人創意,完善創新機制,以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新,推動公司的不斷成長。 企業精神: 銳意進取,追求卓越 銳意進取 ·目光向前,不僅去做,而且要執著地去做; ·堅韌不拔,任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志; ·勇于變革,善于變革,以變革求生存、求發展; ·培養提高學習能力,善于學習,持續學習。 追求卓越 ·在市場競爭中不斷取勝,在反省中超越自我,在學習中超越平庸、不斷進步; ·實現目標后體驗成功的快樂,追求過程中體驗奮斗的樂趣。 經營理念: 一切以用戶價值為依歸, 發展安全健康活躍平臺 一切以用戶價值為依歸 ·堅持“用戶第一”理念,為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務; ·保持對用戶需求的敏感,重視用戶的消費體驗,服務水平適當超出用戶的期望; ·注重培育用戶的滿意度和忠誠度,不斷提高與用戶溝通的服務水平; ·以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 。 發展安全健康活躍平臺 ·以即時通信和門戶網站“一縱一橫”為核心,構建最佳業務架構和產品組合,兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢,有效支持公司穩健發展; ·所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念,肩負培育行業良性發展秩序的責任,引領行業運行規則,最有效地推動社會文明的進步; ·保持高度的危機意識,準確把握市場機遇、有效降低經營風險; ·以良好的機制和制度,保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。 管理理念:關心員工成長、強化執行能力、 追求高效和諧、平衡激勵約束 關心員工成長: ·重視員工的興趣和專長,以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展; ·重視企業文化管理,以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式,促進員工滿意度的不斷提高,使員工保持與企業同步成長的快樂; ·激發員工潛能,追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識,甘于為團隊奉獻智慧和勤奮,以優秀的團隊成就個人的優秀。 強化執行能力: ·再好的研究策劃,沒有好的執行就會成為空談。強力執行是騰訊在管理上的核心原則之一; ·良好的執行力,要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣,但最重要的,要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神; ·謀定而后動才能果決執行,要精于總結,執行才能不斷完善。 追求高效和諧: ·由于公司規模擴大,必須形成規范高效的管理機制,保持較高的公司系統運作效率; ·根據公司發展階段和業務變化,動態優化企業的管理,形成和諧有序的內部環境; ·在高效與和諧的環境下,堅持結果導向的管理原則,有效支持公司經營目標的實現。 平衡激勵約束: ·根據工作貢獻和成果價值,形成差異化的激勵機制,有效激發員工的主觀能動性和創造性; ·在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上,強化制度的有效實施,形成無形但有效的內部約束機制; ·強調激勵與約束相結合、保持平衡有度,為實現內部管理提供有力保障。