文化建設的目的之一，就是要“滿足人民精神文化需求”。

企業文化建設的目標：（1）確定全體職工的價值觀。（2）確立企業精神。（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求。（4）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。（5）寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。（6）以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。擴展資料:企業文化建設的意義1、達成目標企業文化建設本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、挖掘問題企業文化建設是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。3、分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。企業文化建設的分配與員工的績效考核得分相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。參考資料來源：百度百科-企業文化建設

中國文化之所以能夠綿延不斷，主要是因為中國具有強大的傳統，有很多文化方面的大家努力不懈。在現代社會里，中國文化的根本目標是不斷地弘揚傳統文化，讓中國文化在現代社會里與時俱進，創新開拓發展。同時讓中國文化走出國門，在世界范圍內具有一定的影響力。為中國的國家和社會發展提供更高的目標和高層設計，為經濟的發展注入新的動力，社會更加的和諧，同時讓世界能夠認識中國，擴大傳播范圍。

學校文化是指一所學校在辦學過程中所形成的包括思想、理念、價值、傳統、行為等在內的文化整體，既是一所學校在發展過程中積累的物質財富，更是學校精神財富；既有顯性文化，也有隱性文化；既有表層文化，也有深層文化。學校文化一旦形成，便成為學校可持續發展的動力，是學校辦學特色最集中的體現，同時也是一種最重要的教育資源。為此，我們堅持教育科學發展觀，提出了“注重文化引領、突出人文熏陶，立足特色強校”的發展思路，以“建設學校文化，打造特色品牌”為發展目標，從精神文化、環境文化、管理文化、課程文化、行為文化等五個方面，建設富有特色的學校文化，打造特色品牌。以文化統領干部、教師的思想，統領師生的人生目標，實現文化育人的功能，推動學校健康、可持續發展一、建設精神文化，引領學校發展二、建設環境文化，提高育人品位三、建設管理文化，促進師生發展四、建設課程文化，實施素質教育五、建設行為文化，提升師生素養 學校文化的核心是為了完成校園文化打造的目的 其目的推廣有效的推廣學校 一方面提升校園文化 師生素質 另一方面能提高起學校的地位 這個應該屬于管理學

主要目標 編輯 1、確定MI（理念識別），包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。 （2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。 （3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。 2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。 3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。 5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

每個企業建設企業文化的目的各有不同，但總的來說，企業文化的建設是為了起到以下幾點作用： 1. 導向作用， 2. 凝聚作用， 3. 規范作用， 4. 激勵作用， 5. 社會影響。事實上，企業在定立文化目標時，首先需要認清企業的發展現狀，至于之后的深入剖析及落地，建議中大咨詢。