那最有效的只能是節食和運動了!一天只吃中午飯,其余早晚飯就只喝水!一定要運動!最有效的就是:跳繩!相信我,就試試!一定能瘦的!祝你好運!

浙江海藍化工有限公司位于浙江衢州高新技術園區，公司成立于2006年12月，前身為衢州市利得實業有限公司。公司占地面積為36331平方米，新建廠房及輔助用房，共計建筑面積37203㎡，辦公室建筑面積5240㎡。公司注冊資金10000萬元，法人代表吳曉秉，企業總投資為12500萬元。員工人數130人，其中高級職稱人員7人，中級職稱人員15人，并依托中國科學院上海有機化學研究所和浙江大學等高等科研院校為企業提供技術保障。公司主要生產疊氮化鈉，5-苯基四氮唑、5-甲基四氮唑、5-氨基四氮唑類醫藥中間體和無機氟鹽及有機氟產品，疊氮化鈉用于醫藥合成，制造疊氮化物；也用于防酶、血清防腐、污水含氧量測定等，還在汽車安全氣囊上用途廣泛；5-苯基四氮唑主要用于替代溴化銀作彩色膠卷的顯影劑，它還是發泡劑的重要原材料，同時也是沙坦類藥物的基本原料，產品市場前景十分開闊。5-氨基四氮唑和5-甲基四氮唑主要應用于醫藥和電子化學用品。公司根據產品的生產工藝和生產需求配備了完善的生產設施和機械設備，相應的生產車間、循環水池、冰凍機房、高低壓配電房、計算機控制中心、中控分析室、成品化驗室、實驗室、中試車間均配置完善。公司目前是國內疊氮化鈉、5-苯基四氮唑最大的生產廠家，占據著國內絕大部分市場，哈藥集團、石藥集團、齊魯制藥、安替制藥、魯抗制藥、聯邦制藥、華海制藥、民生藥業、上海迪賽諾維生素有限公司等、同時公司產品遠銷至意大利、德國、美國、韓國、日本等海外國家。企業制定了一系列的相關制度對企業進行管理，包括相應的企業安全生產管理制度、設備管理制度、消防管理制度、財務制度、員工管理制度、倉庫管理制度、實驗室管理制度等，企業根據自身特點和發展需要不斷對企業的軟件建設進行完善，用現代企業制度對企業進行制度化管理是企業的長遠目標。為了企業的進一步發展和壯大，公司全資投資了衢州市科藍化工有限公司，主要生產二羥基丙酸，控股了福建省永?；び邢薰?，主要生產無水氫氟酸。以后，公司將致力于精細氟化工產品的發展。目前，已和中科院上海有機所聯合開發了全氟苯，新一代蒸發式變壓器含氟油，下一步將開發三氟甲磺酸等含氟產品。公司熱忱歡迎各界朋友蒞臨指導。

奉勸大家千萬別去，管理不是一般的混亂，公司本來每個員工的工作任務就不多，上面的領導還拼命往里招人，走進海藍的辦公室一看，不是在玩游戲的就是在閑聊的。高層的管理也太差，他們似乎就不知道工作總量是和工作效率掛鉤的，不知道調動員工的積極性，卻只知道一味的剝削員工的休息時間，平時就沒什么事情的，大周六的非要讓大家去上班，造成的結果也就是周六一幫人在辦公室開著空調玩，不僅浪費了公司的資源也耽誤了大家的休息。另外，還總是拖欠工資，這段時間工資幾乎沒準時發過。