張裕現在的珍藏級是原92張裕的窖藏是特選級的，特選也有95張裕94。。。。沒見過 呵呵

張裕解百納92價格是165元

湖北武漢快遞小哥張裕在送快遞途中，看到一居民樓著火而這家人因為樓層不是很高，所以打算從窗戶逃生。張裕看到后馬上爬到二樓將一家三口全都救了下來。事后快遞小哥救人事跡很快被媒體全面報道，快遞公司在得知具體情況后，為了表示對張裕的獎勵，所以將張裕提拔為管理干部，同時還獎勵他三萬元人民幣，張裕曾經在消防部隊當過兵，武漢消防部門還給他頒發了榮譽證書與紀念獎牌。1、快遞公司獎勵他三萬元張裕救人事跡被媒體全面報道后，快遞公司首先表態要給予張裕相應獎勵，而且這份獎勵來得很實際。公司負責人認為像張裕這樣的行為值得每個員工向他學習，因此公司向他獎勵人民幣三萬元，張裕將三萬元人民幣都交給家人，第二天象往常一樣上班。2、提拔張裕為中層干部張裕所作所為極大提升了快遞公司對外形象，公司負責人認為這樣的好員工應該進入到管理層當中，帶動更多員工做好相應工作。于是提拔張裕為中層管理干部。通過這種方式表示對其救人行為肯定，也讓更多員工明白，做了好事公司都是能看見的。3、消防部門頒了榮譽證書與紀念獎牌平時居民家中著火首先會拔打電話找消防，而張裕曾經也是一名消防戰士。得知張裕救人事跡后，武漢消防部門專門給他頒發了“武漢市優秀消防志愿者”榮譽證書，以及“消防勇士”紀念獎牌。鼓勵更多人當火災發生，在保證自己安全情況下能主動救人。當時火場是在三樓，眾人想要救人但又不敢及不知如何去救。而張裕通過前提觀察，認為自己只要爬到二樓窗戶上就能順利救下一家人，因此毫不猶豫沖了上去。遇到火災冷靜分析并且主動伸手救人，這種精神值得我們每個人都去學習。

負責一個區域的市場開發維護，一個或多個代理商的與公司之間的業務往來。以及處理反映市場上的問題！

簇消吧再看看別人怎么說的。

一，決策失誤多1，保健酒翻倍提價，導致在保健酒市場銷售大幅下滑。拱手把市場讓給競爭對手。2，去年大力推廣白蘭地，增設白蘭地推廣員現在嘎然而止，前期投入幾成泡影。白蘭地營銷體系分分合合，造成對市場的不良影響。3，現在大幅裁員，商超促銷員去掉三分之二，商超系統銷售將大幅下滑。銷售系統人心不穩，張裕經銷商很多，大量減少銷售人員，對終端的管控只能是蜻蜓點水，消弱對終端的影響力。 二，渠道現危機 1，商超渠道，這是傳統的重點渠道，現在促銷員大量清退，平時的促銷活動根本沒法搞，甚至連陳列、品項、補貨、上貨都成問題。而且部分產品開始直供，這將蠶食原先經銷商的利益。這兩者將在很大程度上影響經銷商的積極性。2，高檔餐飲渠道：此渠道加價率超高，經銷商和酒店基本上都是賒賬銷售?，F在三公消費受限，酒店轉型開始利銷售酒水，但是經銷商的供貨價很高，統一產品不可能降價，否則經銷商以前的酒店貨款回收都是問題。投放新產品也需要時間。3，團購渠道，主要是政務商務消費。政務受限，經濟低迷，商務消費也有限，甚至下降。這個渠道賒欠更嚴重，大量占壓經銷商資金，必將影響張裕公司的回款。4.流通渠道，張裕對所有客戶推出新的物流配送費用政策，對訂貨量低于一定數量的經銷商增加了配送費。對于以中小經銷商為主的縣域市場和流通市場形成打擊。甚至出現大經銷商竄貨現象。 2013年的銷售必將壓力重重，經銷商和業務系統可能都出現大換血。能否超過去年？拭目以待！ 三，張裕對營銷體系的管理還是國有企業的老辦法，甚至是逆淘汰。 四，試問管理層：百年張裕，如何才能創造輝煌？如何保持百年企業的競爭力？

舉杯回首望云煙，一八九二到今天”，正如這首名為《葡萄美酒不夜天》的張裕之歌歌詞所言，煙臺張裕集團作為中國葡萄酒行業的先驅和中國食品行業為數不多的百年老店之一，締造了令人回味無窮的百年傳奇。 昔日先驅，今朝龍頭 張裕集團的前身是 “張裕釀酒公司”，1892年，由著名愛國華僑實業家張弼士投資300萬兩白銀創辦，是中國第一個工業化生產葡萄酒的廠家。1994年，組建成立了煙臺張裕集團有限公司。1997年和2000年張裕B股和A股先后成功發行并上市，成為國內同行業中唯一同時發行A、B兩種股票的上市公司。 經過110多年的發展，張裕集團公司已經成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產經營企業，至2004年末，張裕集團的總資產為23.7億元，凈資產為16.6億元。張裕集團的主要產品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數百個品種。其產品在國內市場的綜合占有率為20％以上，連年保持行業第一。 近幾年來，張裕集團發展速度加快，以年均15％左右的速度增長，2004年，主要產品的產量為7萬余噸，實現銷售收入25億元，利稅6億元，利潤3億元，三項指標均居國內同行業首位，在行業總額中所占比例也都在30％以上。在2004年的中國酒業百強評選中，張裕集團以6億元的利稅總額進入釀酒行業十強，位列第七，這也是進入十強的唯一一家葡萄酒企業。 潛心醞釀，“品重醴泉” 孫中山先生曾為張裕題詞“品重醴泉”，盛贊張裕產品質量極佳。自百余年前張裕公司創立以來，質量始終是其堅定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”，張裕的產品質量首先就是從葡萄原料這個源頭抓起。據介紹，張裕公司已在煙臺建立了8萬畝優質葡萄基地，其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90％以上。為了保持高端產品的持續競爭力，張裕從2005年到2008年將分階段投入3000萬元資金，打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地，確保生產解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產量和質量。 為了釀造出高質量的葡萄酒，張裕在引進先進的釀造設備、進行技術改造和開發新技術上亦不惜重金。二十世紀九十年代以來，張裕投入3億多元，進行了大規模的技術改造，使公司單班灌裝生產能力達到10萬噸，還對國外葡萄釀造設備進行引進、吸收和消化，使張裕的技術裝備保持與發達國家葡萄酒的生產設備同步。近幾年，又每年投入上億元，不斷進行自動化、信息化的升級以及生產規模的擴大。目前張裕的技術和工藝水平均達到國際同行業先進水平。 而國家級企業技術中心和業內第一個博士后科研工作在張裕的設立則使張裕擁有一大批包括博士、高級工程師在內的科研隊伍。依托雄厚的科研實力，張裕集團不斷提高產品質量，順應市場變化，推出高科技含量、高附加值的新產品，大大增強了市場應變能力和競爭能力。 “營銷興企”，網絡致勝 在全球邁入整合營銷時代的背景下，張裕確立了“營銷興企”的發展戰略，在同行業中率先構筑起了一個全國性、多品牌共享的市場營銷網絡體系。在近幾年的發展中，張裕始終堅持“終端致勝”的營銷理念，不斷擴大和完善營銷網絡體系，提升了營銷網絡競爭優勢。 張裕采用三級營銷體系，即銷售公司總部——各銷售分公司——經銷處。其中，銷售公司作為決策中心，分公司作為指揮中心，經銷處作為執行中心，各自行使自己的職能。目前，張裕已在全國建立了39個省級分公司、500多個城市經銷處。 2003年以來，張裕開始實施“一個布局，四個調整”的營銷思想?！耙粋€布局”即在全國所有發達的縣級以上市場，都要有張裕的市場業務人員和一級經銷商；“四個調整”即向高檔產品、向酒店終端、向多酒種發展、向整合投入調整。經過一年多的實施，目前張裕已擁有1000余人的市場人員隊伍和2700余家代理商隊伍，形成了一個基本上覆蓋全國所有發達縣級以上市場的營銷網絡。在產品結構上，穩步向高檔方向發展，酒莊酒、解百納等高檔產品的銷量均以50％以上的高速度增長，成為國內高端消費群體的首選品牌之一。 文化傳播，培育市場 雖然我國的葡萄酒市場潛力巨大，但由于生活習慣和消費水平的影響，目前中國的葡萄酒消費群體較小，人們對葡萄酒知識和文化的了解甚少，更談不上對葡萄酒的鑒賞。因此張裕認為，對于葡萄酒市場這個有待培育的市場來說，傳播文化就等于開拓市場。 而在文化傳播方面，張裕有著獨有的優勢。張裕公司是中國最早的葡萄酒生產企業，在110多年的發展史中不僅創造了獨具特色的品牌文化，也為中國葡萄酒文化寫下了燦爛的一筆。在此基礎之上，張裕近幾年來加大了對積淀下來的豐厚文化資源的挖掘和傳播力度。 始建于1992年、重建于2000年的張裕酒文化博物館是中國第一座專業酒文化博物館。博物館通過歷史實物、珍貴照片、翔實資料等，真實的展示了張裕公司100余年的傳奇故事，向消費者展示了中國葡萄酒文化的無窮魅力，每年都吸引了大量中外游人前來參觀。 2002年，張裕又與法國葡萄酒業巨擘卡斯特集團合資興建了張?！たㄋ固鼐魄f，這是中國第一座嚴格遵循國際酒莊3S（陽光sun,大海sea,沙灘sand）原則興建的世界級葡萄酒莊，集高檔葡萄酒生產、旅游觀光、休閑娛樂于一體，通過高檔葡萄酒的整個生產過程的展示，宣傳葡萄酒文化、引導消費者正確認識葡萄酒，理性消費葡萄酒，成為國內首家酒莊文化的傳播陣地。 2004年張裕還設立旅游公司，深度開發文化旅游資源，以更廣泛地傳播葡萄酒文化和張裕品牌文化。目前張裕形成了以酒文化博物館為中心，串聯酒莊、葡萄基地、葡萄發酵中心、現代化生產線的旅游線路，以獨具特色的內容和形式吸引了越來越多的游客。 張裕在全國各地設立的“張裕名品專賣店”都是統一規格，里面古色古香的歐式酒架，張裕百年來的重要歷史圖片、流光溢彩的張裕主流產品，成為展示張裕歷史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。 2005年3月，張裕又在廣州成立了中國首個酒莊俱樂部——張?！たㄋ固鼐魄fVIP俱樂部，積極倡導和引領葡萄酒文化高端消費。該俱樂部還出版了一本會員刊物《葡萄酒鑒賞》，專門提供葡萄酒鑒賞的指導。 多種渠道和形式的文化傳播，不僅使更多的人了解了葡萄酒知識和文化，培養了大量的葡萄酒潛在消費者，還擴大了張裕品牌的影響，帶動了張裕產品的銷售。