珠海拉菲爾貿易有限公司北京分公司 專門經營法國拉菲爾紅酒、拉菲紅酒，貨品直接進口，直接經銷另有多種進口葡萄酒、汽泡酒、白酒

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北極冰藍莓酒特殊的地理位置決定了每一瓶產品的有限數量。每一瓶北極冰藍莓酒都有極其尊貴的身份，升值空間不容小觀。

北極冰藍莓酒有好多種價格也是從十幾元到上百元不等，我家就在北極冰藍莓總部附近

浙江北京二鍋頭招商有哪些優勢：1、北京二鍋頭擁有強大的品牌優勢。2、北京二鍋頭價格覆蓋高中低，適合各種場合。3、北京二鍋頭，傳承千年釀酒工藝，產品口感好，飲后不上頭，醒酒快 。

有的，不過雞澤賣的比北京貴個一兩塊....

這個招商策劃··怎么說呢··可分步驟進行可以在各地區設置銷售代理·即總經銷··這樣是保證你們的產品在各地區有貨源（前方打仗·后方也要支援糧草嘛）然后·批發市場尤其關鍵··大部分零售商的貨源都來自批發市場·（至少重慶這邊的區縣是這樣··）所以怎樣將你們的產品銷售給這些批發商·那就是你們企業銷售員的能力了··其次·如果你們產品的質量可以保證的話·批發商這關解決了可以考慮往大型超市送貨·其實超市的銷售量比批發市場的銷售量要小很多·但進入超市可以間接為你們的產品質量做到一個宣傳作用··最后可以做一些簡單的宣傳·宣傳你們產品的知名度··

招商經銷網是一個專業提供招商策劃、連鎖服務、品牌營銷、文化創意、產品設計開發、網站建設與網絡推廣、創業與管理咨詢等相關服務的平臺，由廈門茶為媒文化傳播有限公司策劃運營，可以為招商企業提供全程招商策劃服務。在招商經銷網上，客戶可以免費發布招商信息，尋找自己所需要的經銷代理商、連鎖加盟商、項目合作商等。

長沙【納新紅酒】是做專業的西班牙葡萄酒進口的，公司的每一瓶葡萄酒都是原瓶裝進口，保證不會是假貨。如果你加盟納新紅酒，我們還會為你提供門店裝修設計、廣告冊宣傳、營銷服務等，讓你不再有后顧之憂。其公司代理西班牙多個酒莊的葡萄酒，各個等級葡萄酒都有進口。西班牙葡萄酒入口柔滑，既適合中國人口味，又價格實惠，很受市場歡迎。現在淘寶上賣的最好的就是西班牙葡萄酒，有數據為證的。

我建議您在品尚紅酒購買，品尚可以做批發，代理價格優惠，都是原裝進口的。

在長沙的話選納新吧

你可以選{長沙納新紅酒}啊，很不錯的，他們是專業的做西班牙葡萄酒進口的

為什么不是對法國的葡萄酒有興趣呢？如果我買紅酒，喝好的當然買法國名酒莊的酒，便宜的不如喝國產的了…北京，上海，深圳有西班牙廠商的辦事處…

納新的還可以 喝了幾次 好像她們有大的恒溫酒庫 品質口感還可以 上次玩得好的買了其他牌子的葡萄酒 沒保存的好 酒就毀掉了

鞋內聯升是經營商品鞋的老字號。“內聯升”始建于公元 1853年（清咸豐三年），創始人趙廷--武清縣人。北京內聯升鞋業有限公司，以生產制作千層底布鞋而聞名中外，是目前國內規模最大的手工制作布鞋的生產企業，銷售形式零售兼批發，企業性質為股份制企業。“內聯升”是經營哪種商品的老字號？“內聯升”始建于公元 1853年（清咸豐三年），創始人趙廷--武清縣人。他早年在京城一家制鞋作坊學做鞋，由于悟性極高，很快便學得一身好手藝。在積累了豐富的客戶人脈和一定的管理經驗后，趙廷決定自立門戶。很快，在京城一位人稱“丁大將軍”的貴人的萬兩白銀入股資助下，資助趙廷創辦內聯升靴鞋店。慧眼獨具的趙廷分析了當時京城制鞋業的狀況，認為京城缺少專業制作朝靴的鞋店，于是決定辦一家朝靴店。打坐轎人的主意，利用人脈關系，為皇親國戚、朝廷文武百官制作朝靴。北京內聯升鞋業有限公司，總店坐落在繁華的前門大柵欄商業街34號，以生產制作千層底布鞋而聞名中外，是目前國內規模最大的手工制作布鞋的生產企業，銷售形式零售兼批發，企業性質為股份制企業。注冊商標“內聯升”為郭沫若手書體。公司總店于1988年在原址翻建了營業樓，營業面積一千七百多平米，外觀具有清代的建筑風格，黃瓦紅柱，描金彩繪，金碧輝煌，古色古香，內部裝飾均顯民族特色，店堂宮燈懸掛，貨架仿古逼真。“內聯升”這三個字既是個字號，同時又是一個品牌。深入思考“內聯升”的產品百年不衰的原因靠的是產品的質量和良好的服務。早年間，《履中備載》是中國最早的"客戶關系管理檔案"，已被編入北大光華管理學院MBA課程案例庫。如今，服務對象變成了普通百姓，但“以誠相待、童叟無欺”的經營理念卻保持至今。

對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網絡、快速將產品鋪到渠道;同時，還具有節省人力、物力和財力，節省（八部營銷策劃公司）時間和精力等等優勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態，不投機，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關注經銷商所看重和“瞄準”的核心要素，圍繞經銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬于自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預算，跟蹤細節，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。 一、洞徹和把握目標經銷商的需求 　它要求參會招商的企業要深刻了解經銷商的內在需求，了解經銷商關注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最后讓招商會的各項投入統統打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產品，一定要是經銷商所需求的；產品價格的制定，要更多地參考經銷商為了代理他們意向中的產品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經銷商所關注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執行層面，作為廠家要更多地關注經銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標經銷商的現實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規劃，它是招商成功的核心綱領，也是招商能否成功的關鍵。 　　首先細分招商目標，要明白招商的目的是什么?是展示企業產品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標市場。根據企業的營銷戰略定位以及招商使命，并不是所有的區域或者市場都能夠讓企業獲益，因此，作為廠家，要更多地根據自己的核心優勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區域滾動銷售(ARS營銷戰略)，達到成為區域第一的營銷目標。比如，對于基礎較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰略市場，實施分產品、分渠道獨家經銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數額限制。 　最后聚焦目標客戶。并不是所有愿意經銷你產品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經銷商，才是合適的經銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標準，對符合企業未來發展的經銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發展成為戰略合作伙伴。通過嚴格的把關，選定一支開拓能力強，能夠與企業同呼吸，共命運的經銷商， 　　凡事預則立，不預則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似于拍賣區域經銷權的方式，為產品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設定的條件，就可以拿到產品的經銷權或者代理權，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人“應召”;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經銷商“來者有拒”，設立門檻，制定恰到好處的招商標準，才能讓獲此代理權限的經銷商珍惜機會，從而更好地做強產品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關系到能不能吸引經銷商前來加盟，一般要根據不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規政策以及退換貨條件外，也可以根據首付款標準，設置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標準的，還可以設置出國旅游、提供培訓學習機會等物質或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環設坎，坎坎牽制目標經銷商，以此激發經銷商挑戰更大的銷售目標。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構，以及具體的崗位職責，將招商的各個步驟及相應工作，層層落實到相應的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設置具體的工作指標考核獎懲規定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發放、物料準備、應急預備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協調進行。 　 4、組建和培訓招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓練有素，因此，在招商會預備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓，比如，培訓會議制度與管理規定、實用商務禮儀、標準話術、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現廠家良好的企業形象與內在魅力，吸引經銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預算。做好預算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預算不足，或者是不合理，而關鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預算；二是業務費用，包括會務費用、通訊費用、發函費用、差旅費用等；三是機動費用，用于臨時或突發事件出現而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經銷商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真正意義上的戰略合作伙伴關系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰略雙贏的成功彼岸。