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金沙酒1998的一瓶的價格是多少

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為穩步推進六萬噸綠色生態酒城的發展規劃，公司將沿著“創一流品牌，建百億酒業”的遠景目標，科學謀劃，真抓實干，“十二五”期間將繼續擴大醬香型白酒生產規模，并逐步恢復金沙窖酒、雙回沙酒等濃香型白酒，確保“十二五”末具備2萬噸醬香型白酒生產規模及1萬噸濃香型白酒生產規模，帶動4000余人就業，拉動10萬噸高粱、小麥等糧食種植業，促使產業多元化配套發展。公司將在繼續擴大生產規模，加快品牌建設的基礎上不斷提升實力，不斷提高市場份額，實現金沙酒業又好又快發展，至2020年，力爭實現3萬噸醬香白酒及3萬噸濃香型白酒生產規模，全力打造一座現代化的綠色、環保、和諧生態酒城，成為中國最具影響力的名優白酒品牌。

五星金沙回沙酒51度醬香型 108元/瓶 白酒醬香 金沙回沙酒 三星 60元/瓶 金沙回沙魚兒酒，貴州高檔醬香白酒 288元/瓶

多角化經營策略有以下幾種 1）同心多元化。面對新市場、新顧客，以原有技術、特長和經驗為基礎增加新業務。比如，拖拉機廠生產小貨車，電視機廠生產其他家用電器。由于從同一圓心逐漸向外擴展活動領域，沒有脫離原來的經營主線，利于發揮已有優勢，風險較小。 2）水平多元化。利用現有市場和現有顧客，采用不同技術增加新業務，這些技術與企業現有能力沒有多大關系。比如，原來生產拖拉機的企業，現在準備生產農藥、化肥。企業在技術、生產方面進入了全新的領域，風險較大。 3）垂直多元化。企業在原經營業務基礎上，向前或向后發展經營的策略。如生產產品的企業可以向前發展產品銷售，也可以向后發展生產產品所需要的原材料和配件。 4）綜合多元化。企業以新業務進入新市場，新業務與企業現有的技術、市場及業務沒有聯系，這種做法風險最大。比如，汽車廠同時從事金融、房地產、旅館等業務。企業在規劃新的發展方向時，必須十分慎重。

多角化成長戰略是指公司在現有業務領域基礎上增加新的產品或業務的一種。具體可以分為以下類型。戰略。

搜一下：簡述多角化成長策略的主要類型

第一個策略：把管理做好并演變成為營銷手段 中國的莊園企業不要把管理流于表面，因為你要對莊園的未來負責。管理是基礎工作，但也是核心的工作。因為市場的銷售數字增長往往會把主要原因歸結為營銷策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多莊園企業嘴上說管理，行動上卻總是滯后。其根本原因在于很多莊園主沒有真正把管理作為一種營銷手段。優秀的產品品質不是吹出來的，不是檢測出來的，不是監督出來的，而是管理出來的。當管理成為一種營銷手段的時候，可以有力地促進市場銷售。 第二個策略：生產中心演變成營銷中心 生產與營銷不應該是分離的。傳統的主張是生產與營銷分開。但對于莊園企業來說，生產與營銷恰恰是結合在一起的。目前很多莊園的“俱樂部、度假、旅游、休閑、參觀”等等方式，也是生產中心與營銷中心的一種結合，但還遠遠不夠。目前的這些方式也非常好，但僅僅是停留在“看”的階段，應該增強與消費者、與顧客的“互動”。互動是“雙方”的，僅僅看是“單方”的。互動與體驗對消費者的感觸更深。同時，在互動與體驗中，能否將品牌印記深深地烙在消費者內心，而且運用某種手段，長期地烙在消費者內心，會大大增強消費者好感。 第三個策略：做好每瓶酒的檔案工作 每一瓶酒的檔案就是其簡歷，企業招工首先要看的便是人的簡歷，簡歷寫得好可能事半功倍。一個人的一生就是一張簡歷表，你的所有都濃縮在這張表中。酒也是有生命的，一瓶酒從釀造即人生的孕育開始，到被喝掉即生命的結束，是不斷在演變的。我們如果能從釀造之初甚至葡萄酒種植之初開始，便詳細記錄下它的過程，會讓這瓶酒顯得與眾不同。特別是對于莊園中的高檔產品來說，我認為這是一種非常好的營銷手段。讓消費者去感受一瓶酒的生命，便會更加珍惜。 第四個策略：做好莊園產品分級工作 對于中國莊園酒來講，往往都采用簡單的甚至是模糊的方式對產品進行分類。例如按照品種、年份、小產區等進行分類。這種分類雖然都很有道理，但我覺得還是過于片面。因為一瓶好酒的“好”，不是哪一個方面造就的，而是綜合因素造就的。所以，簡單的分級難免站不住腳。莊園企業在行業各方面的標準與要求都不明確的前提下，可以自行進行分級。但關鍵是要將分級的綜合影響因素明確下來。在分級中要很注意對消費者的影響。例如，很多企業2003年份的比2005年份酒賣的價格要高出很多，其解釋的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要賣高價格。其實這樣一種簡單的理由，往往并不能真正的打動人心。雖然我們知道1982年的拉菲賣得很貴，但這里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。對中國消費者而言未必真買帳，而且中國消費者有自己的特色。 第五個策略：建立屬于自己的營銷模式 營銷模式沒有好壞之分，只有適合與否的區別。企業不同，企業操作人不同，其營銷手段必然有差異。同樣作為世界可樂巨頭，百事可樂與可口可樂的營銷模式、營銷手段也是有差異的。目前中國的莊園企業都很困惑，因為按照傳統的渠道賣莊園，又競爭不過傳統強勢品牌；按照特殊的個性化方式銷售，又難以短期上量；其實這個問題我們必須回到剛才的話題：首先明確你的消費者是哪些人、他們都是干什么的、他們內心想的是什么、他們為什么會買我們的酒、我們的品牌、產品是哪一點吸引了他？這個問題會決定你的營銷模式。如果你想賣給真正的高收入人群，你就必須對等，讓品牌與產品符合他們的生活形態與價值主張，那么你的營銷手段前期往往不要通過大眾媒體，而是小眾媒體；你的消費形態不是主流消費而是邊緣消費。當你真正做得到位的時候，其實就演變成“越是小眾越大眾，越是邊緣越主流”。 以上策略都是經營策略中的一些，詳情請咨詢山合水易規劃設計院

近年來，市場上的面食品牌在逐漸增多，市場競爭也非常激烈。那么如何才能通過日常的經營方法提高自身的盈利能力呢?下面3158小編就為大家介紹一下面食連鎖店的經營技巧，希望對你有幫助。 每一街區都有自己的特點，每一種區域都有自己的商業價值，而你的面食連鎖店面對的肯定是工薪階層的消費者，所以你需要根據自己的經濟條件選擇商業點或者人流多點的地方了。 面食連鎖店經營不能太貪心，許多的面食連鎖店經營者都希望自己的店盡快擴大，沒有考慮到面食連鎖店盲目擴大后的后果，如：人手、店面等等。所以在經營面食連鎖店是一定要一步一步來，如今的面食連鎖店的經營品種本來就是比較單一的，而且價位也是都定位在工薪階層，過分的裝潢或擴大，結果只會讓廣大的消費者望而生畏，不敢進去，造成了許多的消費者的流失，實際上盲目擴大往往效果是適得其反，多而雜的話，什么都會做不好，對于面食連鎖店經營者來說，不要太貪心，針對的自己的目標群體，要少而精!

1．企業636f70793231313335323631343130323136353331333361303065總體發展目標(1)這是未來一年企業發展的具體描述，包括銷售目標、利潤目標、市場占有目標、市場擴張目標和品牌發展目標。(2)在總體目標下可根據不同標準劃分分類目標，包括月/季度銷售目標、區域銷售目標、分產品銷售目標等，以確保按步驟最大可能完成目標。(3)制訂目標的難點在于兼顧目標的現實性和激勵性，因此需要對市場環境、競爭品牌、行業規律、資源投入、管理水平等因素綜合評估，制訂出現實的、真正具有指導意義的總體發展目標。2．年度營銷費用預算(1)營銷費用的來源是企業流動資金，取決于企業整體資金投入計劃，最關鍵的是企業的戰略業務方向，具體而言是由企業高層確定的費用投入比率決定的。(2)營銷費用項目主要包括：廣告制作費、媒體投放費、宣傳品費、業務費、促銷費、運輸費等，各項費用占總費用的比例要合理分配，具體分配則依據整體營銷策略來安排，這部分放在營銷計劃制訂內容中。3．整體營銷策略思想(1)這是對如何達成目標的方向性描述，是站在整體的高度所做的系統性概括，對各項分類策略起整合、指導作用。(2)它的產生基于企業年度營銷形勢的分析，是對如何開展營銷活動贏得競爭優勢的最終結論，其準確性和有效性取決于前期基礎工作是否嚴謹、專業和客觀。4．市場定位策略(1)對市場的有效細分：這是市場定位策略的基礎。所謂市場細分的有效性，是指劃分的市場既能體現出某一相同性質的市場類別，又具備必要的市場消費容量，同時還能通過一定的渠道進行接觸。目前最常用的細分標準是人口統計數據，但更有效的市場機會總是隱藏在消費者的購買心理和購買行為當中，這需要對消費者深入觀察和了解。(2)對目標市場的界定：從細分的市場中選出企業的目標市場。這里的關鍵在于要對企業資源狀況有清晰的認識，更重要的是要在市場滲透和擴張策略中抑制住產品延伸的沖動。在制訂營銷規劃時，市場專業人員應向決策層提供有說服力的數據支持。5．產品策略(1)產品定位：在市場定位前提下對產品策略方向的界定，要做到產品與目標市場的一體化，最常用的是以高、中、低三類不同檔次的標準加以區別。(2)產品類別組合：為滿足目標消費者的不同需求而確定相應的產品種類，可通過包裝、規格、品牌等來區別，關鍵是一定要以市場定位來確定產品線長度和寬度，同時確立主導產品，并形成系列產品特色，合理控制產品種類和規格的數量。(3)產品線擴張：不同產品種類的增加一定要考慮資源條件、市場定位和品牌管理的問題，避免損害企業的經營核心和品牌價值。(4)產品線延伸：同類產品規格、包裝、品牌的增加，關鍵在于以不同的品牌加以區分，將產品的價值轉化到不同的品牌上，形成一個完整的產品和品牌系列。(5)營銷規劃報告中需要對以上產品策略做出具體描述，其中必須強調整體營銷策略思想是決定產品策略的惟一指導原則。6．價格策略(1)價格定位：依附于市場定位和產品定位，是整個價格策略的核心思想和制訂價格政策的指導原則。這里最關鍵的因素是必須考慮競爭品牌的價格定位，以此作為一個重要的調整標準。(2)價格組合：依據市場區隔的需求和產品的種類、規格、包裝、品牌等要素制訂，為消費者提供多樣化的選擇，為企業帶來不同的盈利水平。(3)定價策略：需要對企業價格政策做一個總體的、解釋性的綱要描述，作為整體營銷策略的一個重要部分。(4)盈利空間：根據已有的價格組合體系，詳細分析出每個產品、規格、包裝或品牌的毛利水平，并匯總出綜合的毛利水平，為決策層提供一個直觀的判斷依據。7．渠道策略(1)渠道策略思想：對渠道策略的方向性描述，反映最核心的策略原則，以對具體措施進行指導和解釋。(2)分銷網絡建設：從分銷網絡體系的組合、層次、覆蓋面等要素分析企業的渠道建設重點，并考慮分銷網絡建設的成本和效率。作為整個渠道體系的基礎和目標，以此指引企業一系列渠道政策的制訂方向。(3)分銷網絡管理：闡明如何管理中間商，包括經銷商的經營模式、對經銷商的管理方法、對經銷商進行整合等內容。必須充分了解分銷網絡的特點，不同層次的分銷體系需要恰當的管理模式，對于這點應予以清晰的表述。(4)區域市場管理：描述企業區域市場發展和擴張方向。它應符合分銷網絡建設的目標，推動分銷網絡建設和管理，因此主要是對企業自身銷售分支機構和銷售隊伍的管理要求，要制訂出規范化的專業職能要求。(5)分銷網絡推廣：主要指針對中間商開展的推廣，要對推廣策略思路和主要推廣手段進行描述，作為渠道策略的戰術支持部分。8．促銷策略(1)整體促銷策略：主要是確定促銷推廣重點和促銷項目整合的策略思想，整合性是非常關鍵的因素，而整合的有效完成必須要抓住重點，因此需要對此做出明確描述。(2)促銷推廣形式：需要解決如何確定不同促銷推廣形式開展的階段，各種推廣在總體推廣活動中所占的比重，以及不同市場拓展階段的促銷重點。(3)推廣內容整合：最關鍵的是確定市場的拓展階段和具體目標，然后確定各階段的推廣重點，再確定各階段的推廣主題，接著在主題之下選擇主要的促銷推廣方式，并以其為中心對其他促銷形式進行整合，由此形成一套整體的促銷推廣方案。

一、特點1、產品樣式陳舊,功能老化,不能適應市場需求;2、消費興趣發生轉移,忠誠度下降；3、需求逐漸減退;4、競爭者已推出新產品.企業處于微利,保本甚至虧損狀態；5、競爭者紛紛退出市場,競爭趨于緩和二、營銷策略1、集中策略。即把資源集中使用在最有利的細分市場、最有效的銷售渠道和最易銷售的品種、款式上。概言之，縮短戰線，以最有利的市場贏得盡可能多的利潤。2、維持策略。即保持原有的細分市場和營銷組合策略，把銷售維持在一個低水平上。待到適當時機，便停止該產品的經營，退出市場。3、榨取策略。即大幅度降低銷售費用，如廣告費用削減為零、大幅度精簡推銷人員等，雖然銷售量有可能迅速下降，但是可以增加眼前利潤。4、放棄戰略。如果企業決定停止經營衰退期的產品，應在立即停產還是逐步停產問題上慎重決策，并應處理好善后事宜，使企業有秩序地轉向新產品經營。擴展資料一、產品生命周期戰略一般可以分成四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。企業不能期望他的產品永遠地暢銷，因為一種產品在市場上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時間的推移發生變化，這種變化經歷了產品的誕生、成長、成熟和衰退的過程，就像生物e68a84e8a2ade799bee5baa631333431363635的生命歷程一樣，所以稱之為產品生命周期。產品生命周期就是產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命循環過程，進入和退出市場標志著周期的開始和結束。二、衰退期隨著科技的發展、新產品和替代品的出現以及消費習慣的改變等原因，產品的銷售量和利潤持續下降，產品從而進入了衰退期。產品的需求量和銷售量迅速下降，同時市場上出現替代品和新產品，使顧客的消費習慣發生改變。此時成本較高的企業就會由于無利可圖而陸續停止生產，該類產品的生命周期也就陸續結束，以至最后完全撤出市場。參考資料來源：搜狗百科-產品衰退期參考資料來源：搜狗百科-產品生命周期戰略

特點：（1）產品銷售量由緩慢下降變為迅速下降（2）價格降到最低水平（3）企業無利可圖退出市場（4）留在市場上的企業減少產品附帶服務，消減促銷預算策略：（1）集中策略：縮短戰線，以最有利的市場贏得盡可能多的利潤（2）維持策略：保持原有的細分市場和營銷策略組合，把銷售維持在一個低水平（3）榨取策略：大幅度降低銷售費用，增加眼前利潤

特點： 進步衰退期，新產品的替代使老的產品，市場占有率降低，利潤直線下降，競爭下降，紛紛退出或者進行新的一輪周期。策略：(1)維持策略 即企業在目標市場、價格、銷售渠道、促銷等方面維持現狀。由于這一階段很多企業會現行退出市場，因此，對一些有條件的企業來說，并不一定會減少銷售量和利潤。使用這一策略的企業可配以商品延長壽命的策略，企業延長產品壽命周期的途徑是多方面的，最主要的有以下幾種： ①通過價值分析，降低產品成本，以利于進一步降低產品價格； ②通過科學研究，增加產品功能，開辟新的用途； ③加強市場調查研究，開拓新的市場，創造新的內容； ④改進產品設計，以提高產品性能、質量、包裝、外觀等，從而使產品壽命周期不斷實現再循環。 (2)縮減策略 即企業仍然留在原來的目標上繼續經營，但是根據市場變動的情況和行業退出障礙水平在規模上做出適當的收縮。如果把所有的營銷力量集中到一個或者少數幾個細分市場上，以加強這幾個細分市場的營銷力量，也可以大幅度的降低市場營銷的費用，以增加當前的利潤。 (3)撤退利潤。 即企業決定放棄經營某種商品以撤出改目標市場。在撤出目標市場時，企業應該主動考慮以下幾個問題： ①將進入哪一個新區劃，經營哪一種新產品，可以利用以前的那些資源。 ②品牌及生產設備等殘余資源如何轉讓或者出賣。 ③保留多少零件存貨和服務以便在今后為過去的顧客服務。

投入期。指產品從設計投產直到投入市場進入測試階段。在這個階段，顧客對產品不熟悉，因而呈以下特點：①生產不穩定，生產的批量較小；②成本比較高，企業負擔較大（通常沒有利潤，甚至虧損）；③人們對該產品尚未接受，銷售增長緩慢；④產品品種少；⑤市場競爭少。 在這種情況下企業的著眼點應是建立新產品的知名度，廣泛宣傳，大力推銷，吸引潛在顧客的注意和試用，爭取打通分銷渠道，占領市場。具體策略主要有： 1、要把主要精力放在解決人們對產品不認識或者說不熟悉的問題上，要千方百計使人們熟悉，使自己經營的產品站得住腳。2、這時的產品還立足未穩，要大量地作廣告，擴大對該產品的宣傳，建立產品信譽。在這一階段企業要承擔較重的廣告費用。 3、利用現有產品輔助發展的辦法，用名牌產品提攜新...

1、市場生命周期是由四個不同的階段所組成：興起（emerge）、成長（growth）、成熟（maturity）及衰退（decline）。2、不同市場生命周期階段有各自適用的行銷（marketing）策略。衰退期的市場特點和營銷策略如下：特點：（1）產品銷售量由緩慢下降變為迅速下降。（2）價格降到最低水平。（3）企業無利可圖退出市場。（4）留在市場上的企業減少產品附帶服務，消減促銷預算。 策略：（1）集中策略：縮短戰線，以最有利的市場贏得盡可能多的利潤（2）維持策略：保持原有的細分市場和營銷策略組合，把銷售維持在一個低水平（3）榨取策略：大幅度降低銷售費用，增加眼前利潤

根據企業不同階段的不同特點，企業管理人員應當深入分析企業外部環境和內部資源，制定科學的綜合性發展戰略，以助企業的可持續性發展。下面以企業四個階段為基礎，分別從人力資源戰略、財務戰略和創新戰略分析企業的發展戰略。　　第一，創立期。　　財務戰略：在創立期，企業財務管理的重點應放在如何正確的籌措資金和使用資金。這一階段，資金的主要來源是低風險的權益資本和企業內部的自我積累也可吸引一部分投資者。由于企業剛剛起步，各方面資金需求量大，因此，首要的是要建立健全企業財務制度，控制財務風險，做好財務審計和現金預算，提高資金使用率；其次是采取資金集中戰略，即把有限的資金根據所能達到的規模，投資于具有潛在市場高成長性的產品上，增加主營業務銷售量，提高市場占有率，同時適量擴大設備投入；最后，收益分配選擇低股利或零股利政策。　　人力資源戰略：創立期的企業人員少但質量較高，企業人力資源管理處于起步階段，工作量少但難度較大，企業尚未建立規范的人力資源管理體系，主要創業者直接負責管理。因此這一階段的戰略核心應是：吸引和獲取企業關鍵性人才，滿足發展需要；制定鼓勵關鍵人才創業的激勵措施和辦法，充分發揮關鍵人才作用，推動企業快速發展；發現和培養一批企業內部核心人才，為未來發展奠定基礎。　　創新戰略：創立期企業的創新意識和創新精神都比較強，但由于企業剛進入市場，實力較弱，此時宜采用跟隨性創新戰略，對產品進行創新，在創新類型上選擇破壞性創新。同時，因為企業還沒有形成一定的市場影響力與知名度，因此很難找到合適的外部合作者，只能依靠自身實力，進行獨立自主創新。　　第二，成長期。　　財務戰略：步入成長期，企業投資機會增多，企業規模快速增長，企業可以選擇一些諸如認股權證、可轉換公司債券等低成本和高彈性的混合權益證券融資。此時企業在留住外部利潤的同時，大量進行外部籌資，在成長期的穩定階段，考慮最佳資本結構和財務杠桿效應，企業應更多的選擇長期、短期借款、發行債券和商業信用等負債融資，擴大融資渠道，爭取加權資金成本最低。此時企業可采用擴張性財務戰略。此外，企業還要確定合理的庫存量，減少庫存對資金的占用，提高股利分配水平等。　　人力資源戰略：成長期企業對人力資源數量的需求不斷增長，組織對員工有更高的素質要求，需要更有效地規范化管理來幫助企業的發展。為實現這一目標，企業應完善員工招聘與培訓制度，保證人力資源數量；健全員工考評和薪酬福利制度，充分調動員工工作積極性，加快企業運轉；建立規范的人力資源管理體制，使人力資源管理走上法制化的軌道。　　創新戰略：成長期企業積累了一定的創新能力，實力不斷壯大，產品被市場接受，這時就要對產品進行改良和革新，使產品質量更加穩定，同時在創新類型上選擇持續性創新。但由于企業自身能力還是較弱，在創新人才的發現、培養上還有一個過程，因此創新水平仍采用跟隨性創新。此時企業要積極尋求合作，加強合作創新。　　第三，成熟期。　　財務戰略：成熟期的企業資金儲備充足，企業內部融資足以滿足少量的投資需求。為了資本結構的合理性和考慮到財務杠桿的作用，企業應把實現可持續發展作為財務戰略的主要內容。企業不斷尋求新的發展機會，并通過并購實現規模化多元化經營，可以考慮長期借款、短期借款和債券融資。同時，企業應加強財務審計，減少壞賬的產生，有效資金回籠，加強資金管理，穩健投資，提高投資回報率。此時企業宜采用穩健型財務戰略。最后，企業應提高股利支付率，實現股東財富最大化。　　人力資源戰略：這一階段是企業生命周期中最為理想的階段，企業在這一階段的靈活性、成長性和競爭性達到均衡狀態。成熟期企業發展主要靠企業規范化的機制和企業整體實力，個人在企業中的作用開始逐漸下降；隨著時間的推移，企業內部員工的創新意識開始下降，員工惰性增加，工作效率開始降低；由于企業外部形象佳，企業對一般員工的吸引力很大，容易招到員工，但也容易形成人浮于事的現象，更有可能造成內部提升與外部招聘之間的沖突。此時，企業應嚴格控制人員進出變動，調整進人標準，積極引進具有創新才能的高素質人才；完善績效考評，增加考評中創新能力的權重；調整人力資源管理政策，晉升、分配、獎勵向新崗位和創新人員傾斜；鼓勵建立創新的職業生涯管理模式，使善于創新的人才有暢通的晉升通道；大力提倡創新意識與危機教育，塑造新型企業文化；加強創新意識開發與培訓，培養創新人才梯隊。　　創新戰略：成熟期應注意生產方式創新，以降低生產成本，同時采取維持性創新類型，不要對現有產品做太大改變。處于成熟期的企業此時應該抓住機會，不失時機的采取領先戰略，開展獨自創新，開發出新技術、新產品來引導市場，以獲取更多的壟斷利潤。　　第四，衰退期。　　財務戰略：企業進入衰退期，產品逐漸退出市場，效益低下，市場份額逐漸萎縮，成本費用居高不下，導致利潤下降甚至出現虧損，企業經營運轉日32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333363353762益困難，經營風險非常高，這種情況下，企業往往會考慮緊縮目前的經營狀況，為了防止出現財務危機而尋求新的機會繼續經營采取保守的財務戰略即防御財務戰略。此時企業的財務來源主要是借款，以進行合理避稅，從而最大限度的提高企業的利潤；其次，選擇貢獻不大的資產進行融資。精簡機構分流員工，考慮通過重組、改制，實現企業的蛻變與重生。由于企業有較多現金積累而業務萎縮造成資金需求量減小，所以一般采取剩余股利政策，提高股利支付率，將所產生的利潤通過股利的形式分給股東。　　人力資源戰略：衰退期企業人力資源的特點集中于企業人心不穩，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩；人力成本凸顯，人力資源經費銳減，企業失去活力，內部缺乏創造性，官僚體制嚴重，制度繁多卻缺乏有效執行，互相推卸責任的事情時常發生。這一階段，企業應制定裁員計劃并妥善推進實施；加強人力資源成本控制，調整人事政策，用活人事用工制度，吸引并留住優秀人才。　　創新戰略：此時企業要采取破壞性創新，積極開發新產品，爭奪新市場，在創新水平上采取跟隨型創新方式。由于企業已經進入衰退期，很難有外部組織愿意與企業進行合作創新，這時企業要采取獨立自主創新。從長遠看，企業的衰退期也是它的第二個初創期，自此，企業又進入了一個新的生命周期循環。　　在企業發展的不同生命周期內，在企業戰略的節點上，企業會面臨機遇與危機兩重選擇。如果一個企業在發展的每個階段時刻保持清醒的頭腦，認清企業自身所處的生命周期，抓住從量變到質變的寶貴時機，積極采取新的企業戰略，平穩的實現突破與轉折，就會不斷創造業績，使企業健康成長。