茅臺也出紅酒了！！！知道的人很少吧！酒水利潤很高，附加在自身最好賣的白酒上就好了！

我是來看評論的

此茅臺是山寨貨。真的是茅臺股份生產，他那個是茅臺集團生產。集團和股份不是一個公司。

首先市場分析，再來就是價格制定要詳細的，給什么人多少錢的那種，銷售政策！預估銷量！期間做什么促銷活動！費用！基本就是這些！理解透了，很好寫的！

白酒？一般需要進行白酒的微信商城建設，然后利用各種渠道進行微信拉粉絲，比如說線下和線上。然后在內容運營上進行編寫。最后就是定期做活動。可以去看看小米功夫，還榮獲了艾菲獎。

想要新打開一個市場,首先你要了解你的產品,做好當地的市場調查,給你的產品做一個適合的定位。包括價格定位和消費人群定位。 其次你需要把你的產品推向市場,推向市場的方式有很多種,可以選擇招代理商,可以選擇...

我給你些銷售策略提示,方案還是自己寫吧 1、酒加關聯產品搭配 企事業福利 2、各大酒店 3、批發市場 4、專賣店 5、超市 6、婚慶公司、婚慶協會推薦 貴州婚慶協會原音無保留提供

在實行產品多元化的同時，公司還對內部銷售結構、渠道重組整合，進行互補營銷： ①因目標市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內聯關系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區業務員，規定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6+1”，對區域啤酒經銷商，則要求是“8+1”，凡達不到要求的，給予相應懲罰； ③實行產品獎勵法，取消以往現金獎勵或其他物質獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數量白酒做為獎勵； ④庫存調配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調劑的方法，發揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上，與當地大型A啤酒企業尋求合作，分享銷售網絡

一、組織結構：電子商務部設部門主管一名，下設網絡推廣組員和銷售客服組，各設組員若干。 二、目前人員配置： 部門主管一名，網絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。 （一）固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網絡 推廣員等組員級別固定底薪，為2000元/月；主管按公司薪酬體系享受應有的津貼。 （二）浮動工資由績效工資+獎金構成。 1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。 2、全勤獎以及超額完成獎。 績效工資計算形式： a.網絡推廣員： a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結合該推廣員月計劃任務進行考核；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。 b．超額完成計劃推廣量，并有效促進銷售，則加以獎勵，獎金50-100元。 b.部門主管： a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結合部門月計劃規定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據比例領取相應百分比之績效工資。 b.完成月計劃量并超過，則應給予100-150元獎金以獎勵。 c.客服人員，與推廣員一樣 d．電商部由于網站電子商務平臺在完善中，網站順利運營之前，應根據該員工的工作表現與付出給予全額績效工資。 （三）電商部門提成分配方案 提成說明：以當月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。 銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。1、客服提成： 每月30日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。 2、推廣員提成 每月30日前設定下月指標，根據完成目標給予推廣組不同比例提成獎金目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成： 每月30日前設定下月指標，根據部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金 目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：根據該月的銷售額完成度，公司應拿出不同的百分比作為部門活動經費。50%以下無，50%-80%經費比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經費比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1% （四）說明 1、部門銷售以訂購合同、銷售數據、發貨單、收款證明為主。 2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發放的提成不予發放。 3、部門員工未滿一年離職，離職日前應提取的提成仍發放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發放提成。 4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事損害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發放提成。

電子商務的銷售方案同傳統的方案類似，主要要根據自己產品的系列來進行