可以讓酒樓免費試用一下，效果好了有可能會買

你好！最成功的是在酒樓找自己的促銷員，盯包間，酒樓老板很高興，因為你給他解決了一個人員問題。只適合中高檔酒樓，如果你經常去酒樓就餐，應該會發現很多酒廠都這么操作我的回答你還滿意嗎~~

靠自己的智慧和口才~~~

要看你和飯店老板或采購的關系了飯店都有自己的進貨渠道 一般很少人能打破這個常規

多去店老板溝通，到店里面做你力所能及的事。請老板品鑒你的酒。把你對煙酒店的活動將清楚，把你對市場的操作傳輸給老板，關鍵你的酒有沒有利潤。這些都是大概具體還的勤快的跑去想。

做事用 4 分力就夠了，剩下的就是服務了，砸了他的店質量第一。再不行。對人用 6 分力，價格上面差不了多少的

很簡單，首先你的酒是低檔的產品，那你的目標就是小酒樓或小賣鋪這類消費水平較低的場所，或者工地。其二，你必須先要知道一點，低檔酒來說，味道一般都差不多。而且喝酒的人也不是很講究那么多，所以你的酒要想讓別人從品牌上來接受，那是不可能的，只能從銷售點來搞定，這就涉及到一個讓利問題，你需要搞定的只有三個人，小賣鋪老板，飯館老板和包工頭，都是低檔酒，賣哪個都一樣，如果你給的讓利多當然是和你合作啦。至于消費者，他們一般是不去管這種品牌的，如果酒店就那一種酒，那他就會喝那一種。。

首先要看燈光的效果了，是飯館或餐廳的話酒放在一清新明亮的地方容易賣出。 如果是菜的話，你一般把新菜菜單放在第2第3頁，可減少抵觸心理，也符合大眾的從前心理

點菜后， “先生/女士，請問需要什么酒水？” “...（客人一般會問你們有什么）” 介紹/推薦

那你就要練好口才啊`還要懂的看臉色``然后要膽大```要推新菜就要靠自己慢慢研究多看些資料``

那你一定好的人員，還有就是你要會做推銷

通過電視廣告，以及優惠的價格，和值得消費者認可的酒的品牌。同時要了解你周圍的消費環境，對酒的檔次進行調整。與餐館合作的話，可以先代銷，或者個服務生提成的方法，同時給餐館老板一定空間的讓利，我是這樣想，不知能否幫到你。

0 0 注冊商標了么0 0再看看別人怎么說的。

如果只是銷售，就叫廠家給你提供一些資源、幫助和別人的技巧，他們會提供的。如果是自產自銷，那就要你自己去開拓市場，一家一家的送樣品品嘗試銷，也可以請餐館老板到你酒廠親自考察，讓他們放心，還要加大你自己的宣傳力度，讓別人知道你的酒，這樣在點餐的時候才會點到你，如果僅靠老板推薦，估計比較難

做廣告?。≡诼浜蟮目h做廣告很容易啊，就是很費神！一、你可以在進縣城的必經之路上做廣告牌。二、可以在縣城去幾個比較大的鄉鎮，必經公路旁邊的房子墻壁上做噴繪廣告，可以印刷廣告單在鄉鎮廣發，讓大家知道你品牌。三、在縣里幾家有名的餐館大門口做宣傳畫廣告，再就是給餐館老板可觀的提成，幫你做宣傳。四、最后這一條，就要看你的財力，你們縣里一定有自己的電視臺，在哪做廣告！

多做一點免費活動。

走餐飲路線

一 進行相關的市場調查,大眾喜歡才有市場二 此產品是否能進行量產,產量是多大三 前期的市場推廣必須有好的產品設計和噱頭四 你的資金是否足夠,是否有足夠的能力維持前期的市場開發

直接找老板或者采購，

一、酒店：無法逾越的領導渠道　　至目前為止，中國白酒行業的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領導渠道是不容質疑的，我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證?！　×闶鄣辏撼鍪鄣纳唐范酁橹械蜋n次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的白酒商品，他們不是消費潮流的領導者，而是跟進者，或者是與價格因素有關的隨意購買者，因而應列到主導消費群之外?！　〕信c商場：就白酒消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者，家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌，所以終端渠道領導者既不屬于超市更不屬于商場?！　【频辏簬讉€朋友在酒店里聚會或因業務需要被請進酒店，總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時，這個品牌在區隔市場和終端領導渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，白酒企業要想盡快且全面啟動區隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多白酒企業都會不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經營之怪現狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業所有者與酒店經營者是兩回事，一些白酒企業在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經營者常常有意地積壓相當數額的欠款，白酒企業既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續送貨，他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務陷阱。更不堪設想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門?！　?、拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由于經營不善或管理不規范造成財務失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結賬才恍然大悟?！　?、惟我獨尊給你出標的：郭野在市場調研中發現，在中國的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業征收產品進店費3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進店上柜之日起，兩個月內銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及柜臺產品，而且第一次入庫是有規模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應該持有什么心態和采取什么策略。顯然，白酒企業對酒店的營銷已不是簡單的市調、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業站在市場的高度，綜合運用邊緣科學進行整合營銷，而且更應該將白酒酒店營銷列為一個專修課題，那么如何一環扣一環地推進并加以整合呢？　　三、產品定位劃定目標酒店范圍　　筆者在酒店營銷策劃實踐中總結出了一套產品中庸定位劃定目標酒店類別法，即企業依據自身的綜合情況虛擬定位產品并與酒店市調相結合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導產品進行準定位，進而推向目標酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據企業的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設（虛擬），將推向市場的主導產品定位，諸如包裝、設計、名字、價位等?！　∑浯螌δ繕耸袌鲞M行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然后對其市場及產品進行細致調查，并將其產品與自己的產品進行細分對比，找出其優勢與劣勢，同時分析自己虛擬產品的優勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現在面前。在此基礎上就可以對自己假設的主導產品進行準定位了，然后對目標市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導產品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內再度調查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。