1. c2f是什么商業模式

代號：C2準駕車型：小型自動擋汽車準駕的車輛：小型、微型自動擋載客汽車以及輕型、微型自動擋載貨汽車準予駕駛的其他準駕車型：無代號：F 準駕車型：輕便摩托車準駕的車輛：發動機排量小于等于50ml，最大設計車速小于等于50km/h的摩托車 準予駕駛的其他準駕車型：無

2. c2o商業模式

C2O是一種全新的商業模式，于2012年2月，由著名民族企業家李延斌先生，分析當下各類電子商務模式，融合了著名經濟學家陳瑜教授的消費資本理論，創新性的提出的整合型電子商務新模式。

c2o模式集合了B2B、B2C、C2C、B2B2C、O2O等眾多成熟模式的優勢，其中c是“customer”的縮寫，代表消費者，2代表監管機構和責任中間人，o是“operator”的縮寫，代表經營者。

c2o模式與傳統的電商模式有著很大的不同，它不僅充分汲取了各大傳統商業模式的優勢。

還成功地把消費者、供貨商、經營者的商品資源、服務資源、貨幣資源、人脈資源整合到一起，在不改變消費者原有消費習慣的基礎上，最大限度地保證消費者的消費權益，實現消費者向經營者的轉變，使參與者同時擁有消費者和經營者雙重身份。

讓消費者、商家、經營者都能參與到c2o同一家超市的商品利潤分配中來，實現了“消費者到經營者”的轉變和“商家與消費者的共贏”，并最終創造了社會、商家和消費者共贏局面。

3. c2b的商業模式

C2B的流程如下:

1.需求動議的發起

需求動議的發起是C2B流程的第一步,往往是由網絡社區的意見領袖牽頭,并通過多種渠道進行傳播。需求動議本身應該有一定的內容和計劃。

2.消費者群體自覺聚集

需求動議被廣泛獲知后,消費者自覺地聚集起來。

3.消費者群體內部審議

消費者群體是個目標性組織,組織要有明確一致的目標和對外的口徑,消費者不同的需求在這里獲得一致,并選出民意代表,制定一定的規范和章程。

4.制定明確的需求計劃

消費者群體組織制定出明確的需求計劃、談判計劃、采購計劃、分配計劃等。

5.選擇核心商家或者企業群體

根據需求的情況選擇出合適的核心商家或者是企業群體。

6.展開集體議價談判

消費者群體代表和企業開展談判,談判根據既定的計劃來執行,執行過程中可能會適當地對計劃作出調整。

7.進行聯合購買

消費者組織根據談判、議價的結果,決定聯合采購的內容、方式及目標。

8.消費者群體對結果(成果)進行分配

消費者組織還需要對聯合購買的結果(成果)進行公平合理的分配,力圖避免消費者組織上層成為中介角色。

9.消費者群體對結果

消費者群體對本次開展C2B的過程和結果進行評判,以吸取經驗以備將來。

10.消費者群體解散或者對抗

最后一步,消費者組織完成所有的任務目標后,進行解散。如果有意外情況發生,消費者群體有選擇對抗的可能。

4. c2b是什么商業模式

被掃支付,就是消費者展示自己的二維碼,被商戶掃一掃。這個時候的二維碼，就是C2B碼。

5. c21采用什么商業模式

商業模式又比較俗的話說就是“ 生意 ” “買賣” ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什么買賣， 你憑什么賺錢。

整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什么買賣， 為什么要做這個買賣， 怎么把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什么要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。

六要素包括

1、定位

一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什么，它決定了企業應該提供什么特征的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。

關于定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關于競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對于未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取舍，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界后仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什么，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。

2、 業務系統

業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。

業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動并將其整合為一個系統，然后再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定

與企業相關價值鏈活動的關系和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網絡，該價值網絡明確了客戶、供應商和其他合作伙伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。

3、關鍵資源能力

業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為“關鍵資源和能力”。

關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。

任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分布的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強化的資源能力才是企業真正需要的。

4、盈利模式

盈利模式指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。

各種客戶怎樣支付、支付多少，所創造的價值應當在企業、客戶、供應商、合作伙伴之間如何分配，是企業收入結構所要回答的問題。

5、自由現金流結構

自由現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資后的狀況，其貼現值反映了采用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特征，并影響企業成長速

度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。

6、企業價值

企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。

如果說定位是商業模式的起點，那么企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標準。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業模式可以做到事半功倍，即投入產生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續成長能力強。

6. c2m是什么商業模式

C2M是英文Customer-to- Manufactory（顧客對工廠）的縮寫，而其中文簡稱為“客對廠”。“客對廠”是一種新型的電子商務互聯網商業模式，這種模式是基于社區SNS平臺以及B2C平臺模式上的一種新的電子商務模式。C2M再度引起關注，還反映了在因疫情影響，線下經濟恢復尚存不確定的大背景下，傳統企業的突圍自救努力。

7. c2b模式的企業

舉手網是一家C2B反向團購網站，于2012年1月份正式上線，是國內涉足反向電子商務領域較早的網站之一。舉手網以促使商品議價權向終端消費者方向轉移為主要服務理念。舉手網的購物模式的本質是——在規定時間內集合大量零散購買者，成為一個大的購買團體，增強與商家的議價能力。

8. C2B商業模式概念與類型?

作為證券市場的主體類型，其實就是參與各方。市場的監管者和權威部門就是證監部門，而投資者包括了機構投資者和個人投資者以及國外的投資者，比如QFii，而證券經濟上是作為中介機構存在。

投資銀行則是為市場的上市公司提供服務。上市公司就是被投資的類型和主體。

9. c2f模式目前有誰做

答：簡單說說C2B吧 1、代理商。

三個品牌直接授權。代理商分為三個等級，即銅牌代理、銀牌代理和金牌代理。根據年進貨額享受不同的返點政策，對于參加活動的代理，提供庫存保障服務。

2、批發商。

適用商家為淘寶店

10. c2g的商業模式

消費者與政府之間的電子商務，社會福利發放，個人報稅，電子醫療。微博是c2g的重要平臺。

11. f2c是什么商業模式是什么意思

起源 F2C指的是Factory to customer即從廠商到消費者，是一種商業模式。F2C模式是品牌公司把設計好的產品交由工廠代工后通過終端送達消費者，確保產品合理，同時質量服務都有保證。它們為消費者提供了性價比的產品。 Internet電子商務的發展對于一個公司而言，意味著一個商業機會，意味著網絡經濟的誕生。 O2O：On