家具企業生產計劃管理第一章 生產計劃管理 第一條 生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。 第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。 第三條 安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系并通知外協廠商。 第四條 依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。 1． 工作命令單（制造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。 2． 領料單（發料單）給倉庫領料。 第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產進度，適時追查、督促。 第六條 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。 第七條 每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施防止再發生。 第八條 生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應。 第二章 生產過程組織制度 第九條 制定好生產計劃后，生產廠長應同開發部和倉庫取得聯系。 1． 生產技術部門的工作大致分為：產品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產前檢查。 第三章 半成品與在制品管理制度 第十四條 本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在制品積壓。 第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。 第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為a、b、c、d等。 a類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。 b類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉入使用的物品，放離較a類物品較遠的地方。 c類：即，待轉出本單位的物品。 d類：處理類。 2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。 第十條 根據工藝流程和生產進度計劃表安排各部門的生產，并控制進度。 第十一條 本廠的基本生產工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝 第十二條 盡量采用流水線作業，防止生產脫節和積壓，盡量使物流順暢無阻。 第十三條 充分利用統計數據，進行生產進度控制，保持生產過程連續性、平行性、協調性和適應性。 第四章 班組崗位制度 第十七條 每天組長工作須做到： 1． 上班前： 提前5-10分入車間。 先檢查環境衛生。 當日生產備料情況。 當日生產再確定。 設備的使用狀況檢查。 2． 上班后： 確認無臨時請假人員。 缺勤人員的補充。 新進工人的技術指導。 借進、借出人員的安置。 3． 上班中： 檢視機器，工具是否正常使用及保養。 作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。 查看每位下屬的工作有無依照標準作業。 制程中，確認產品質量。 品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 有無產品堆積情況應予即時處理。 有無人員工作情緒不穩定應予協助。 隨時準備4小時之內生產。 生產環境隨時保持流暢。 報表、圖表查看。 4． 下班前 上級指示及下屬反應之問題應當日處理。 次日工作預作準備。 應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。 下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。 查看當日工作目標達成情況。 第十八條 操作員崗位制度 1． 勞動紀律： 二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。 5不準： 不準在上班時間看書看報。 不準串崗或私自離崗。 不準閑恥聊天。 不準吃東西。 不準接待客人。 2． 質檢做到：自驗、互驗、查驗。 3． 安全生產：十禁 禁止嬉戲、喧嘩。 禁止吸煙。 禁止酒后上崗。 禁止穿高跟鞋。 禁止亂扔工具。 禁止違章操作。 禁止自調車速。 禁止越位用車。 禁止未切斷電（氣、火）源離崗。 4． 工藝紀律：5序 借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。 看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。 提：有疑問的地方及時提請處理。 辦：按有關規章辦事。 檢：自驗合格后流入下道工序。 5． 設備使用三好：管好、用好、維護好。 四會：會使用。 會保養。 會檢查。 會排故障。 6． 文明生產“五不走”： 下班時，設備不擦洗保養好不走。 工件不堆好不走。 記錄不好不走。 地面衛生不打掃干凈不走。 工具不清點和擺放不好不走。 第五章 現場管理制度 第十九條 “5s”管理（略） 第二十條 目視管理（看得見管理） 1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。 2． 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處于最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按a、b、c、d分類，劃分區域，定位擺放。 3． 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。 4． 對設備發生故障時，可以掛“正在調試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態。 5s 管理 5s管理是什么? 工作現場做到—— 1s 整理（seiri） 將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2s 整頓（seiton） 把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示 3s 清掃（seios） 將工作場所清掃干凈 4s 清潔（seiketsu） 維持上述成果 5s 素養（shitsuke） 每位成員養成良好習慣，遵守規則做事 文明的員工是文明管理的根本保證 如何推行5s？ 教育宣傳，使5s理念深入人心 成立推行組織，設置推行委員會 開展5s活動周 教育培訓 組織實施 定期考察評分 5s推行技巧 紅牌作戰 考察中發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正 配合處罰 檢查表 檢查組紀錄檢查結果——檢查表 紀錄措施和結果 目視管理 放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示 人員的著裝上也明顯標示，方便管理 第六章 設備管理 第二十一條 設備潤滑工作。 1． 設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執行。 2． 認真執行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發放。 3． 設備潤滑“5定”內容： 定點：規定潤滑部位名稱及加油點數。 定質：規定油脂牌號相同。 定時：規定加、換油時間。 定量：規定每次加、換油量。 定人：規定每次加、換油的人。 4． 操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時處理。 第二十二條 設備缺陷的處理。 1． 設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除 2． 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。 3． 對生產過程中經常發生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。 4． 設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。 第七章 成品銷售管理 第二十三條 生產部經理把出貨安排交給出貨組長。 第二十四條 出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。 第二十五條 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業部經理開《出貨發票》及批準單。 第二十六條 出貨組長根據出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。 第二十七條 上車出貨。 第二十八條 總結出貨情況。 第八章 生產技術管理制度 第二十九條 目的 依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。 第三十條 適用范圍 供質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并明了產品的流程、特性、以易于控制產品的品質成本及產量。 第三十一條 作業細則 技術部門應先繪制款式圖然后設計、試制，經過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：qc工程圖，作為檢查標準。 第三十二條 結論： 工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

lfxyzyq的意思是友情。q的意思是友情。經常用于粉絲磕cp使用，大家經常糾結我這是磕的友情還是愛情。其相關網絡語：營業CP，指明星們為了宣傳、炒作、公司安排等一切不是出于自身。

糧食釀造的白酒。Q代表的是企業，JLF是企業名稱的縮寫，0004s是當地質量技術監督局發放的流水號，是糧食釀造的白酒。004s這個標準是現行濃香型標準的前身，意思是執行當年濃香型白酒固態法發酵白酒的標準。

1畝=10分?！井€的細分與換算】：1畝=10分；1畝=60平方丈=6000平方尺；1米=3尺；1平方米=9平方尺；反之，1平方尺=1/9 平方米；1畝=6000/9 平方米； 1分=600/9 平方米=66.67平方米。

這些酒的年份指的是酒從原料生產出來（原酒），經過儲存（陳釀）、勾兌成成品的時間，即陳釀時間。年份酒就是指窖藏的時間，年份時間越長，香味越濃，口感越醇。但通常中國市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多長時間。例如包裝上寫的陳釀三十年，并不是說這瓶酒里面所有的內容物都是儲存三十年，而只是指在這瓶酒中勾兌有部分陳釀三十年的酒。擴展資料白酒的選購技巧： 1、瓶蓋的區別。我國17種國家公布、認可的名白酒大多使用鋁質金屬防偽蓋，其特點是蓋體光滑，形狀統一，開啟方便，蓋上圖案及文字整齊清楚，對口嚴密。若是假冒產品，倒過來時往往滴漏而出，蓋口不易扭斷，而且圖案、文字模糊不清。 2、包裝的區別。真酒的紙蓋包裝除印刷精美之外，其邊緣接縫齊整嚴密，沒有松緊不均留縫隙的現象；有的瓶身還用塑料薄膜包裹，其包裝十分緊密無松軟現象。 3、清濁程度的區別。透過玻璃瓶從外觀上看，白酒應是絕對清澈透明的，而且沒有沉淀，越清澈透明越好?？蓪⒕破磕迷谑种?，慢慢倒置過來，觀察瓶的底部，看看有沒有下沉物質或云霧狀現象。參考資料來源：人民網-白酒竟有3種妙用 挑選白酒有技巧參考資料來源：百度百科-年份酒

〖劇情介紹〗　　版本一　　一個欲體買賣的晚上，竟是七年心火不滅的開始。瑞士籍家庭教師伊莉莎白為替父還債，賣身三晚予素未謀面的英國貴族查理，更為他誕下女兒，但答應從此再不與女兒見面。七年后伊對查理依然念念不忘，而查理亦對伊情有獨鐘，奈何因身份地位未能從心所欲。伊在偶然下又來到查理家中當家庭教師，二人陷入情與道德的對抗中。　　版本二　　伊麗莎白的父親欠了人家很多錢，如果沒得還就要去坐牢，伊麗莎白很愛她的父親。于是她決定去做一件事情來挽救父親。故事發生在一片火光之中，一個男人在暗處小心翼翼的講話，由一個老女人傳話。伊麗莎白要與他生活一段時間，然后替他生個孩子，這樣可以得到很多錢。男人很滿意她，交易開始?！　〉谝灰梗淙舯文腥嗽谒砩鲜?，兩個男女在做著世界上最親密的事情，卻只是一種交易!早晨，男人認真的說：“我們都不是為了情欲而來，那我們就都沒有錯?！薄　〉诙?，還是一樣的事情，不過伊麗莎白計劃是幸福的，她的身體散發著活力，不為什么，只是因為這個男人身上的善解人意讓她恨不起來，甚至她隱隱約約有些喜歡他--喜歡他那種深層次的憂郁，但他似乎又是可以信賴的?！　≌驹诤＿?，她說，我想喊出來；他說，那就喊吧。她張開口，卻只發出了低沉沙啞的聲音，她笑了，說，這并不容易。她只能把痛苦壓抑在心底，不能發泄出來。偶爾也不行?！　『髞?，激情把他們掩埋。 　　她生了一個女兒，用盡了全身的力氣，她聽到一個女孩的啼哭，那是她和他的女兒，身上流淌著她和他的血?？伤靼滓磺薪Y束了，她連那個男人的名字都不知道，她甚至不知道自己女兒的名字。她只記得，他們之間若有若無的愛情，和那聲清脆的啼哭?！　∷瓉硪詾樗梢酝?，但她忘不了。每年的新年與女兒的生日時她都會在畫本上畫上精美的花兒，寫上一些話語。終于她還是回來了。不是作為一個母親，而只是家庭教師而已?！　∷呐畠航新兑咨?，蒼白的面孔，湛藍的眼睛，有一絲的不安與倔強。這不是有一個聽話的女孩，已經氣走了4個家庭教師。他叫查爾斯，他看見伊麗莎白后驚恐萬分，慌忙叫她離開。伊麗莎白含淚答應只留下一個月。教學是艱難的，露易莎大叫：“你很窮，你只是仆人，我不用聽你的?！币聋惿赘嬖V她：“沒錯，你是有錢，但我們是平等的，你結婚后會成為男人的財產，因為你是女人。但他們無法禁錮你的思想，所以我要你學習知識，你明不明白?”后來，她逐步掌握了這個女孩，她慢慢的接受了她的教育。　　她了解到，查爾斯有個妻子艾美，只不過她在一次車禍中變成了植物人，有生命但沒有思想。查爾斯以前一定很愛她，因為他處處為她著想，伊麗莎白莫名心傷。　　他們終于愛火重燃，但是卻不能公開，只能偷偷的?！　q月流逝，伊麗莎白依舊沉靜優雅?！　〔闋査菇K于做了決定，他打開窗戶，冰天雪地，艾美如愿逝去?！　÷兑咨匆娏艘聋惿椎漠嫳荆靼琢艘磺?，撲到她的懷中喊她媽媽?！　⊙┮琅f在下，一家三口攜手未來，每個人心中冰雪消融。

北京第二外國語學院中瑞酒店管理學院是經教育部批準，實施本科層次學歷教育的新型全日制普通高等學校（獨立學院），于2008年成立并于當年招生。 以酒店管理專業為主的國際化、應用型大學 學院以酒店管理專業為特色專業。學院豐富的國際教育資源、開放式辦學理念、多元化、多層次的對外交流合作體現了國際化辦學特色。學院在學科專業結構、課程體系、學研合作、師資隊伍建設方面體現了應用型大學的特色。 理論結合實際，管理科學與藝術并重的洛桑模式 瑞士洛桑酒店管理學院（EHL）是世界上第一所專門培養酒店業管理人員的學院，擁有117年歷史，在全球酒店管理專業大學中名列前茅。我院是洛桑酒店管理學院在中國唯一戰略合作伙伴，可以和洛桑及其在全球認證的其他七家大學互認學分。學院教師要經過洛桑酒店管理學院的嚴格培訓并獲得QLF(Qualified Learning Facilitator )教師資格證書后方可任教。 學院全方位引進了瑞士洛桑酒店管理學院的專業設置和課程體系，以及其獨特的重實踐、國際化、應用型和時代發展、產業創新密切結合的教學模式，倡導藝術性和管理科學性的有機統一和平衡的教學理念，并結合中國國情，通過消化、吸收、融通，形成了具有中國特色的酒店管理人才培養的“洛桑模式”。 國內首創的貼近行業的酒店管理專業人才培養方案 學院在人才培養方案制定中，堅持德智并重、產學研一體、專業領先、高起點、嚴要求、重實踐的辦學思想，創造性將課堂、實踐、實習有機融合，理論教學與實踐教學并重，分階段開展的理論教學和實踐教學活動，兩條教學線平行展開，共同服務于人才培養目標，相輔相成，互為補充，層進式地夯實學生的理論基礎，鍛煉學生的實踐能力。采用養成教育的模式，幫助學生學習酒店管理的國際標準、流程和規范，注重實務操作、人際溝通、團隊協作、領導力的培養。在人才培養方案中，充分考慮社會和行業對人才的需求，通過實踐教學學期、管理崗位實習學期，讓學生走進行業，走向社會，真正貼近中國酒店產業發展需求。 匯聚學界與業界、國際與國內的高水平師資隊伍 學院通過自主面向學術界和酒店行業聘任、北京第二外國語學院選派、酒店業界資深人士兼任，逐步建立了一支酒店管理專業的高水平師資隊伍。師資隊伍中有來自旅游管理、英語等教學科研領域的學術權威，也有在國內、國際酒店行業從業數十年的業界精英。目前已經形成了理論、科研、實踐互補，以青年教師為主的人才梯隊，為全面實現人才培養目標提供了有力保障。 符合時代特色的學生管理模式根據當代大學生的特點，積極探索大學生管理模式，結合專業特色，堅持管理和服務、教育和引導、制度和民主的學生管理理念，堅持以人為本，尊重學生思想自主，堅持學生自我教育、自我管理的原則，培養學生的自我認知能力、自我激勵能力和自我控制能力，創造有時代特色的校園文化。 全球范圍內的就業實習平臺 學院已經和中國旅游飯店協會、各大國有旅游酒店集團、國際知名飯店管理集團建立了良好的合作關系。共享洛桑酒店管理學院在全球范圍內80余家知名酒店集團的實習就業資源。為學生們創造了廣闊的實習、就業平臺和更多的業界交流機會。 世界領先的酒店管理專業教學設備設施 校園位于北京市大興區，總投資4億元，占地300畝，交通便利，設備設施先進齊全。學院擁有專業品酒教室、演示廚房、實習廚房、酒店管理軟件模擬計算機教室，以及按四星級標準建設的教學酒店等獨具特色、功能齊全、世界先進水平的酒店管理教學條件和設施設備，能夠滿足酒店各模塊服務操作與管理等專業課程的需要。 堅持“創業者的精神，教育家的理念”的精英教職員團隊 學院自籌建以來，一直堅持“創業者的精神，教育家的理念”，團結了一支愿意為教育事業奉獻，愿意為行業發展服務的教職員隊伍，為了實現中瑞的辦學目標而努力。我們的目標是：立足首都北京，面向酒店產業，辦一所政府放心、人民滿意、特色鮮明、國際化、應用型、高水平的社會主義新型大學，用10年左右的時間成為國內最好、亞洲領先的酒店管理學院以及行業認可、國際知名的酒店管理培訓基地和認證中心以上信息，僅供參考