你說呢...

這個也是可以發布的只是不能發布正規的類目，你是自己有東西不會開是吧

酒包含很多種類別：例如：酒精、白酒、啤酒、（食品、飲料、煙、酒類產品），需要根據商務所屬業務類別進行選擇商品類別。

先準備支付寶認證壓要身份證和淘寶開店認證！然后就可以上傳寶貝圖片開店了、相關類目按照流程來

自釀白酒需要在當地食藥局備案才能小量生產散賣，同時需有質檢報告。量較大的需要辦理生產許可證，但一般自釀酒條件是難以達到的。

酒飲類營業執照的經營范圍可寫：酒、飲料批發，米、面制品及食用油批發，糕點、糖果及糖批發，糕點、糖果及糖批發，肉、禽、蛋、奶及水產品批發，肉、禽、蛋、奶及水產品批發。根據《國民經濟行業分類》“52零售業”分類情況，營業執照的經營范圍可寫：食品、飲料專門零售，食品、飲料，糕點、面包零售，糕點、面包零售，糕點、面包零售，酒、飲料零售，其他食品零售。凡是經營內范圍不需要特種行業經營許可證的，工商局都歸為一般經營項目。

你在搜索那塊輸入酒就會有推薦，你選擇下放在哪個類目就行

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你可以選擇以文字、圖形、字母、數字、三維標志、顏色組合，或者上述要素的組合，具有顯著特征、便于識別的標志為自己商標，但是不能使用商標法規定的禁止使用的有關標識（如《商標法》第10條、11條、12條、13條、16條）第九條還規定申請注冊的商標，應當有顯著特征，便于識別，并不得與他人在先取得的合法權利相沖突，這里的“先權利”是指享有著作權的一些圖像作品、及他人肖像權、企業的商號權、專利中的外觀設計權等。再給你一個建議就是申請前做一個商標的檢索，以避免與在先的注冊商標相似或近似。申請注冊的方法要兩種：1、自己向國家商標總局提出注冊申請。2、委托代理商標機構提出注冊申請。最好找個專業的代理機構做！還有什么問題可以找我！

您好，在國際商標分類中，每種產品所屬的大類同樣被商標法劃為同一個分類，商標一共有45個分類，每個大分類下面又有很多子分類，這些產品的分類中，多是屬于一種產品歸于一個類別的。然而可能看到，酒的分類卻比較特殊，有兩個分類標準。第32類和33類的商標都是酒的商標，只是32類商標只能使用在啤酒，飲料，32類的商標是不含酒精的分類、33類商標是含有酒業的酒的分類。這就是兩者之間的關系。也解析了32類商標與33類商標有什么區別的問題。如果你想從事白酒、洋酒這些產品的生意，請購買33類商標；如果你想做飲料、啤酒的生意，請轉讓32類商標。希望你滿意！

我個人覺得酒仙網還不錯，放心好了，要是有問題也是廠家問題，我想說的是，酒仙網還是蠻好的，放心買好了。通過惠咖網進去買的話，能為你節省一部分錢的。

你好，你的舉例明顯是做電子商務的，商標在線上平臺展示上需要使用，線下實際商品需要使用；線上平臺可能涉及：35、38、42，線下實際商品涉及：32、33；35，替他人推銷等等、38電信、42互連搜索等等，32不含酒精的飲料（啤酒特例）、33含酒精的飲料。希望能幫到你，僅供參考。君杜、驛狐

白酒是在商標分類的第33類。　　現在比較出名的酒品牌，比如五糧液、茅臺、水井坊等，都是從古時候傳承過來的，都有幾百甚至是上千年的歷史了。　　僅五糧液自己就有3000年的釀造歷史了，不過五糧液這個名字是從清朝才開始叫起來的，以前五糧液有過很多名字如：姚子雪曲、雜糧酒等!不知道你覺得哪個名字更適合五糧液呢?　　茅臺的起源離不開這樣一句話“蜀鹽走貴州，秦商聚茅臺”足以見茅臺在古時候的知名度和影響力，而迄今為止茅臺也有800多年的歷史了。　　相比于前兩者水井坊還是很年輕的，其目前已經有600年的歷史了，是一個古老的年輕人。目前水井坊的釀酒作坊已經成為了全國重點文物保護單位，被譽為中國白酒第一坊。所以這些白酒品牌能走到今天，并且被發揚光大是非常不容易的。

具體的上傳辦法和要求，你只要把店鋪注冊認證開通過以后，在電腦和手機上都可以，直接發布一下產品輸入產品類目自動匹配分類選擇類目發布的時候，會明確的提示你說需要什么證件和要求，根據提示上傳就行了。

您好，根據您的提問作出以下解答：一，貨源淘寶網店的貨源一般分為線下代理與網絡分銷兩種：線下代理為淘寶賣家自行在現實中尋找穩定貨源進行代理（注：線下代理有兩種：一件代理與批發代理），商品圖片自己拍攝或由供貨商提供數據包，商品由賣家親手發出。網絡分銷則是淘寶賣家在網上尋找合適貨源進行分銷代理，發貨流程由供貨商進行。二者利與弊：線下代理能讓賣家了解自己所售商品的品質與其他信息，便于更好的向買家講解推銷，但多數線下代理商是不提供退貨服務的，買家若是退貨賣家只能用商品去供貨商處更換其他款商品。（若賣家只有一個供貨商倒沒有影響，若是多個供貨商有壓貨的風險）網絡分銷因為發貨流程與售后處理均由網絡供貨商負責，淘寶賣家只需將商品上架然后負責與買家溝通，便于兼職做淘寶的賣家。也因為如此，賣家對自己出售的商品無法有更多的實質性了解，且多數網絡供貨商的商品進價較之線下拿貨價格略高（也有廠家對接的價格與線下持平）。二，上傳圖片淘寶網店商品發布時須將圖片逐一上傳并填寫完整商品資料然后進行發布，若是商品供貨商有提供商品數據包，賣家可使用淘寶助理將數據包解析然后對商品信息進行完善后直接發布。兩者較之淘寶助理比手動發布效率高很多很多。望采納，謝謝。

付費內容限時免費查看 回答 您好！我是百度合作律師，很高興為你服務。 白酒商標注冊流程：提出申請、受理、審查、核準注冊等。根據相關法律規定，需要獲得商標專用權的，應當按規定提出注冊申請。對申請注冊的商標，商標局應當自收到商標注冊申請文件之日起九個月內審查完畢，符合本法有關規定的，予以初步審定公告。初步審定公告起三個月內，無人異議的，應當核準登記。 除按照有關規定提交《商標注冊申請書》、商標圖樣等材料外，還應注意以下事項：一、個體工商戶可以以其《個體工商戶營業執照》登記的字號作為申請人名義提出商標注冊申請，也可以以執照上登記的負責人名義提出商標注冊申請。以負責人名義提出申請時應提交以下材料的復印件：（一）負責人的身份證； （二）營業執照。二、個人合伙可以以其《營業執照》登記的字號或有關主管機關登記文件登記的字號作為申請人名義提出商標注冊申請，也可以以全體合伙人的名義共同提出商標注冊申請。以全體合伙人的名義共同提出申請時應提交以下材料的復印件：（一）合伙人的身份證；（二）營業執照；（三）合伙協議。 三、農村承包經營戶可以以其承包合同簽約人的名義提出商標注冊申請，申請時應提交以下材料的復印件： （一）簽約人身份證；（二）承包合同。 四、其他依法獲準從事經營活動的自然人，可以以其在有關行政主管機關頒發的登記文件中登載的經營者名義提出商標注冊申請，申請時應提交以下材料的復印件：（一）經營者的身份證；（二）有關行政主管機關頒發的登記文件。五、自然人提出商標注冊申請的商品和服務范圍，應以其在營業執照或有關登記文件核準的經營范圍為限，或者以其自營的農副產品為限。六、對于不符合《商標法》第四條規定的商標注冊申請，商標局不予受理并書面通知申請人。 申請人提供虛假材料取得商標注冊的，由商標局撤銷該注冊商標。七、辦理轉讓商標申請，受讓人為自然人的，應參照上述事項辦理。 更多1條 

確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間，二是判斷產品是否適合該市場。判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網絡資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。2、 零售業態的調研：產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。globrand.com3、 渠道調研：消費者有購買，有終端銷售，我們還要主要我們以什么樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什么？其又需要什么的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。4、 競爭調查：如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什么樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。 有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什么呢？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行： WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研后的判度一致嗎？ WHAT：消費者買什么？產品的利益點是什么？消費者到底需要產品的什么？ WHY：消費者購買產品的動機是什么？商務？還是政務？或者休閑其它什么的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那么我們的機會就會很大。 WHEN：消費者什么時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什么終端和在什么終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。 WHERE：在什么地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。 根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎么賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。 賣了之后有什么影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作后，市場的發展狀況是什么樣的，產生的(1);>績效是什么樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、占有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什么需要這樣做？在什么地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩余的網絡資源、消費者的認可等能夠支撐市場以后產出的無形效益產出部分。　　 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。

首先自己要去每個經銷商那里去考查,這樣才知道后期酒水銷量怎么樣.

你好！首先自己要去每個經銷商那里去考查,這樣才知道后期酒水銷量怎么樣.如有疑問，請追問。

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首先要在本地區開展市場調查，調查對象首先包括消費者，探究消費者喜好以及基本信息，其中基本信息包括年齡段，行業，工資狀況，生活習慣，酒類消費量等等，看你的實際需要了。調查對象還有白酒銷售商，小商店，同類白酒品牌，品牌的情況和特點，還有價格以及銷售狀況。超市的同類酒類價格，貨架的擺放情況，同類白酒的銷售方式和數量。 要對自己的產品進行分析，分析要包括四點，自身優勢，自身劣勢，市場帶來的機會，市場帶來的威脅。 對白酒進行良好的包裝和品牌宣傳，宣傳的方式有很多。還可以進行促銷，促銷的方式也有很多。 由業務員向銷售商，商店超市等直接推銷商品，建立長期聯系和合作，并協助進行宣傳銷售和擺放貨架 最后，對自身白酒的銷售情況進行信息反饋，調查消費者，了解消費者對產品的看法和感覺，重視消費者的意見。對銷售商，店鋪進行調查，即使了解銷售情況，調整產品及銷售方法。查看銷售業績，對各項指標予以考量，以更好得獲得利潤，嚴格管理。 希望你能獲得成功

推銷并不是你想想中那么難的事情，只要你口才好在沒有什么知名度的東西在你手上都能推出去，對于酒來說不一定要什么牌子之類的品牌效應，主要在于口感問題，還有就是喝酒的人對酒的類型也有區分的，有的人喜歡醬香型有的人則喜歡濃香型的，地區也是其中的原因之一 ，有的地方喝酒的在于看酒的度數。比如這個二鍋頭在西南地區就喝好賣，應為他適應的是西南地區的喝酒人的類型，所以說酒這個問題是很不好說的。你把你推銷的這個酒的介紹發給我幫你看一下，說不定能幫你的忙。

新產品如何進入新市場，是個老生常談的話題，但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題，主要原因在于認為該問題的入手 到底從何進行。筆者根據多年的營銷職業經驗，將自己的感悟奉獻出來，希望給大家以一些思想的啟迪。 一、確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？ 要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間，二是判斷產品是否適合該市場。 判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行： 1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網絡資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判 斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。 2、 零售業態的調研：產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大 相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終 端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。 globrand.com 3、 渠道調研：消費者有購買，有終端銷售，我們還要主要我們以什么樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品 可能的經銷客戶是什么？其又需要什么的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物 更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。 4、 競爭調查：如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的 分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒 體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什么樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡 的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。 有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什么呢？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行： WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研后的判度一致嗎？ WHAT：消費者買什么？產品的利益點是什么？消費者到底需要產品的什么？ WHY：消費者購買產品的動機是什么？商務？還是政務？或者休閑其它什么的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的 嗎？如果不正確，那么我們的機會就會很大。 WHEN：消費者什么時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端 的銷售容量，為我們判斷進入什么終端和在什么終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。 WHERE：在什么地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。 根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應 該對相關的因素進行逐步探討了。 二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎么賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了 。 賣了之后有什么影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一 段時間的工作后，市場的發展狀況是什么樣的，產生的(1);>績效是什么樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、占有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什么需要這樣做？在什么地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的 時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩余的網絡資源、消費者的認可等能夠支撐市場以后產出的無形效益產出部分。　　 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新 產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。

第一部分：遠交營銷 所的“遠交”營銷，是指酒類企業對于外埠市場，面對強勢競爭品牌而采取的一種避強營銷戰略。那么，酒類企業為什么要用遠交策略，企業營銷又將如何擺脫慣性思維，運用這一策略呢？ 一、實施遠交營銷的原因： 做外埠市場，營銷的思維不在于市場份額的大小，而在于實現企業的真正盈利與品牌的雙向提升。如果在外埠讓市場份額大幅度提升，企業往往會得不償失，這是因為： 1、外埠市場，由于對整體市場示范作用較弱，企業對其市場投入不大，樣板市場的影響力與廣告效應到了外埠則成為“強弩之末”。即使外埠有樣板市場，也很難成功復制。 2、對于外部市場，企業營銷成本會大幅度的增加，讓企業不堪重負。無論是（酒、回瓶）運費成本、人員管理成本等都居高不下。3、外埠市場市場份額一旦稍有起色，必將引起當地同類競爭品牌的高度警覺，在遠離樣板市場與投入較小的情況下，競爭企業必將以數倍于我們的營銷資源殺該產品于搖籃之中。 二、“遠交”營銷三字訣： 鑒于以上分析，筆者認為，對于外部市場企業應調整戰略，轉變營銷思路來尋求突破： 1、砍：砍掉所有的低檔產品。因為砍掉低檔產品后，企業既可以韜光養晦，避開與當地的強勢品牌展開直面競爭，做中高檔產品的隱性冠軍；又可以節省很多的運費和市場開發費用。很多的酒類企業在操作低檔酒時時賠錢的，雖然有一定的市場，但多是低檔產品，對品牌的美譽度的傳播幾乎沒有起到任何的作用。2、借：“君子性非異也，善假于物也”。企業要實現外埠市場的利潤與品牌的雙豐收，必須要借助經銷商的資源作市場。具體措施：首先，企業在經銷商的選擇上，需要盡可能的選擇強勢經銷商。遠距離市場企業無論是品牌影響力、社會關系，還是網絡資源，企業與當地品牌競爭都缺乏優勢，加上競爭企業把市場作為自己的核心市場，競爭會更加殘酷。因此，選擇強勢經銷商，可以減少營銷工作開展的難度。 其次、借助經銷商來做市場。外埠市場中高檔的開發有別于樣板市場，需要重點做到以下幾點： 包裝營銷資源。遠距離市場的操作思路就是高開高促。企業不可能對外部市場又太大的 市場支持，企業得宗旨就是可以沒有市場，但一定要有利潤。因此，只有在高價位上切入餐飲終端。這是，很多的促銷政策就要結合經銷商來設計。 引導經銷商對市場加大精力和投入。對市場的投入企業缺乏管控，自然投入的力度往 往體現在價格上，而終端的投入一般是前期投入較大，一般經銷商由于懼怕風險而拒絕實施，這樣則不利于市場的開發，因此業務人員在政策的設計上一定要慎重，從各方面來引導經銷商加大對中高檔酒市場的投入。3、贏：對于遠距離市場不在于量，而在于品牌與利潤的廠商共贏。因此在新產品的上市時，首先考慮的就是贏利，如果不能盈利，建議該產品從遠距離市場撤回，因為這樣做沒有任何的意義。 三、操作中高檔酒市場的思路： 1、新產品鋪市：新產品鋪市既是陳列，又是占倉，同時又是一次絕好的于消費者見面的 機會，因此，在鋪市時就要考慮到渠道擠壓，將競爭品牌比向一側，同時又要考慮到消費者刺激、品牌的傳播等要素。 營銷聚焦：對于遠距離市場，在資源、人力、思維上都要聚焦，也要培養重點市場。在外埠市場要塑造出幾個樣板市場來。中高檔酒操作實施高開高促。讓經銷商根據市場包裝促銷政策，高開低走只能是死路一條。設置合理的價值鏈。 第二部分、近攻營銷 對于企業的近攻營銷，各個財經媒體報道內容甚囂塵上，具體做法不再贅述，這里筆者只談三點供企業決策時參考： 一、建立樣板市場要有成本意識：很多營銷人認為，樣板市場的建設對市場的投入企業可以不計成本。這是營銷思維的錯誤，畢竟企業的樣板市場不是國家的特區，對樣板市場的投入同樣要有成本意識。 1、要加大對終端市場的尋訪次數與效率，對于銷量不是很高的終端店，要把好質量關，盡量減少不必要的投入。要好鋼用在刀刃上。2、既要銷量又要質量。對于企業的樣板市場，關注銷量提升的同時，更應該提升產品的利潤和層次。 二、樣板店和樣板市場的建設。 對于樣板店的建設，企業一定要有策略，在樣板市場同樣要鼓勵經銷商來投入，企業不能只做雪中送炭事情，更應該做錦上添花的工作。具體方法： 對于特別大的形象店、旗艦店，雖然店很大，但是銷酒量并不多。由于費用可能涉及到上萬元甚至幾萬元，這樣的費用，經銷商一般不愿投入，這時，可由企業全部投入，展示企業的形象與實力。 在對市場的投入與終端的開發上，同樣遵循“盤中盤”理論，企業在控制小盤時，教會經銷商如何操作大盤的技能和手段。

主要業務員，然后就是廣告，在就是你酒的質量和價格！~~