1，某酒廠為增值稅一般納稅人2010年4月銷售糧食白酒4000斤取得銷售收
付費內容限時免費查看 回答 單項選擇題某酒廠為增值稅一般納稅人。2010年4月銷售糧食白酒4000斤，取得銷售收入14040元（含增值稅）。已知糧食白酒消費稅定額稅率為0.5元/斤，比例稅率為20%.該酒廠4月應繳納的消費稅稅額為（d ）元。A.6229.92B.5510C.4400D.4000{0}
2，酒訊深度險象環(huán)生 恢復上市的皇臺酒業(yè)還能撐多久
少仁/文 暫停上市19個月后，皇臺酒業(yè)在近日成功摘帽。復牌首日，該公司就以股價暴漲314.99%的成績一鳴驚人。“西北茅臺”在酒場上，頗有些茅臺的風光勁兒了。 然而，拋開資本沸水上的一層泡沫，是皇臺酒業(yè)四度披星戴帽、出售酒業(yè)務等一系列瘡痍雜癥。此“茅臺”并非向彼“茅臺”那般經得起拆解。 在停止交易后的578天，皇臺酒業(yè)拖著“疲憊”的殼子重新回歸資本市場。 12月16日，經深交所審核，皇臺酒業(yè)回復上市，鑒于導致企業(yè)股票交易被實行的其他風險已消除，且不存在其它導致公司股票交易被實行其他風險警示的情形，企業(yè)股票證券簡稱自恢復上市之日起變更為“皇臺酒業(yè)”，證券代碼保持不變，仍為“000995”。此外，股票上市首日不實行價格漲跌幅限制，不納入指數計算，自12月17日起，股票日漲跌幅限制為 10%。 針對恢復上市情況，酒訊致電皇臺酒業(yè)董秘辦，但截至發(fā)稿前，未獲得回復。 在恢復上市后的首日，皇臺酒業(yè)便出現(xiàn)兩次盤中臨時停牌。其中，皇臺酒業(yè)在開盤后大漲234%后，迅速拉升，漲幅一度高達268%觸發(fā)了首次臨時停盤。 此后，當日盤中恢復交易后，皇臺酒業(yè)漲幅再度超過300%，引發(fā)第二次盤中臨時停盤。截至當日收盤，皇臺酒業(yè)股價報31元/股，漲幅為314.99%。對比當日開盤價只有25元/股的皇臺酒業(yè)而言，恢復上市首日便賺得盆滿缽滿。 此后12月17日以及12月18日，皇臺酒業(yè)股價也均呈現(xiàn)上漲趨勢，其中17日出現(xiàn)漲停。 對此，業(yè)內人士指出，此次恢復上市后的交易日中，皇臺酒業(yè)漲勢喜人，但是以皇臺酒業(yè)的整體情況來看，這樣的漲勢并不會持續(xù)很久。 該業(yè)內人士表示，“投資人以及股民對一支企業(yè)股票是否看好的最直觀方式，便是看這家企業(yè)的業(yè)績是否盈利。對于皇臺酒業(yè)而言，整體業(yè)績較差，且多次披星戴帽，也讓資本市場對其沒有那么大信心?！? 事實上，皇臺酒業(yè)已經是披星戴帽界的“老炮兒”了。 通過酒訊梳理資料發(fā)現(xiàn)，皇臺酒業(yè)分別由于2002年、2003年虧損1189.60萬元、11576.76萬元，2008年、2009年虧損5082.81萬元、5880.71萬元，2013年、2014年凈利潤虧損2930.53萬元、3928.85萬元，2016年-2018年三年連續(xù)虧損導致四度“戴帽”。 對此，白酒營銷專家肖竹青向酒訊指出，皇臺酒業(yè)恢復上市后，未來仍需企業(yè)管理層進一步提升業(yè)績，或通過股東貢獻將上市公司利潤提升。 事實上，作為首家甘肅上市的白酒企業(yè)，皇臺酒業(yè)此前的實力自然不必說。然而，在省內難受、省外難拓，以及企業(yè)內亂不斷的背景下，皇臺酒業(yè)的發(fā)展也顯得格外艱辛。 對比近三年來，皇臺酒業(yè)省內業(yè)績走勢來看，雖營收遠超于省外市場，但對比相對而言體量較小。酒訊梳理近三年業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)，皇臺酒業(yè)2017年至2019年省內市場分別實現(xiàn)營業(yè)收入0.42億元、0.19億元、0.59億元，占總營收的88.43%、75.22%以及59.1%。 皇臺酒業(yè)省內占比逐漸縮小，相較于另一家甘肅白酒上市公司金徽酒，省內市場的戰(zhàn)斗力便高下立判。 2019年金徽酒省內實現(xiàn)營業(yè)收入為14.1億元，占總營收的86.29%。除金徽酒外，皇臺酒業(yè)還受到貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖等一系列名優(yōu)白酒以及西鳳酒、伊力特等區(qū)域品牌的無情瓜分。 對此，肖竹青向酒訊表示，隨著茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖以及汾酒等名優(yōu)白酒渠道下沉，區(qū)域性白酒不斷承壓。目前，消費類型主要以商務消費以及自飲消費為主，這對品牌要求較高，而品牌打造成本較大，投入過程較慢。 除此，肖竹青還指出，造成皇臺酒業(yè)資本市場表現(xiàn)不佳的又一原因，在于股東內訌，多次資本運作未見成效。 在營業(yè)能力長期弱勢的情況下，內斗不斷、人員大量流失也使得皇臺酒業(yè)回天乏術。 2008年，皇臺酒業(yè)創(chuàng)始人兼董事長張景發(fā)去世后，其三個兒子因遺產紛爭進一步導致了酒廠無法正常運營，這也導致企業(yè)錯失了發(fā)展黃金期。除企業(yè)經營問題外，自皇臺酒業(yè)上市以來，近20年間4次易主，最終控制股權由甘肅盛達集團掌控。 在坎坷的20年間，皇臺酒業(yè)人員變動也可謂是巨大。據相關數據統(tǒng)計，2016年、2017年，皇臺酒業(yè)涉及董事長、副董事長、總經理、副總經理、財務、審計、董秘等高管離職約10余人。2019年4月，皇臺酒業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、董事會秘書等7名高管及1名內部審計部部長集體辭職。 有業(yè)內人士指出，在面對省內外市場拓展不利的情況下，皇臺酒業(yè)“內院起火”也進一步加劇了其業(yè)績的下降。因此，皇臺酒業(yè)內部斗爭不斷，也是引發(fā)其逐漸沒落的原因之一。 隨著皇臺酒業(yè)重新恢復上市交易資格，對比2019年停牌時期股價而言，皇臺酒業(yè)可謂是今非昔比。據酒訊統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2019年4月25日，皇臺酒業(yè)收盤價為7.47元/股，而截至12月18日，皇臺酒業(yè)收盤價則為35元/股。 盡管股價“突飛猛漲”，但皇臺酒業(yè)似乎未來并非坦途。 在資本層面，盡管12月16日、17日連續(xù)兩日皇臺酒業(yè)出現(xiàn)漲停，但隨后12月18日股價漲幅逐漸放緩，當日漲幅僅為6.74%。 除資本層面外，皇臺酒業(yè)目前可謂燙手山芋，想整體盤活并非易事。 根據三季度業(yè)績，皇臺酒業(yè)再次陷入虧損困境。1-9月，皇臺酒業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5435.75萬元，同比提升37.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1394.73萬元，同比提升128.7%；經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為-2740.06萬元，同比提升44.7%。 對此，中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬對酒訊指出，皇臺酒業(yè)在增加營收及凈利上并無有效舉措，現(xiàn)階段主要以節(jié)流為主，提升業(yè)績幅度較為有限。加之在今年疫情影響之下，皇臺酒業(yè)更是雪上加霜。 另外，皇臺酒業(yè)背后還因官司纏身埋下諸多“隱雷”。據公開數據顯示，從今年1月初至4月末，皇臺酒業(yè)涉及了34起法律訴訟。加之，因皇臺酒業(yè)以及多名時任高管通過虛構委托代銷存貨等形式，虛增庫存商品賬面余額 1.02億元，使《甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司2016年年度報告》中披露的存貨項目金額虛增1.02億元，存在虛假記載，導致皇臺不得不面臨60萬元“巨額”罰款。 對此，肖竹青指出，白酒行業(yè)目前競爭態(tài)勢今非昔比，市場競爭日漸激烈?；逝_酒業(yè)未來有可能改變主業(yè)，注入新盈利性資產。 然而，也有業(yè)內人士認為，皇臺酒業(yè)作為區(qū)域性酒企，在西北白酒消費人口偏少，以皇臺自身的體量及利潤，并不會有接盤俠，被收購的可能性不高。 轉載說明：禁止未經授權轉載或改編，否則依法追究{1}
3，酒業(yè)銷售的個人工作總結
導語：自從轉到銷售部至今已經有一段時間了，回想自己這一年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。 轉眼間，20xx年已將過去，我現(xiàn)在已是河套酒業(yè)的正式員工?；厥捉荒陙淼墓ぷ鳎乙阎饾u融入到這個大集體之中。自xx年4月份開始在辦事處實習，7月份在總廠培訓，至8月份分配到呼辦旗縣部工作，這段時間內我一直履行業(yè)務職責和義務，并在辦事處領導帶領下積極開展各項業(yè)務工作，現(xiàn)根椐近一年來的工作實踐、經驗和教訓，秉承實事求是的原則，回顧這段時間的工作歷程： 一、懷揣感恩的心來工作 首先要感謝辦事處領導對我個人工作能力的信任，在總廠分配銷售人員去往各大辦事處時將我留在呼辦繼續(xù)擔任業(yè)務工作，并分配到旗縣部擔任駐武川業(yè)務員，這使我對在呼辦實習期間的工作表現(xiàn)給予充分的肯定，讓我在日后的整個工作過程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿更多的工作熱情和工作動力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會努力奮斗以更好的業(yè)務成績來回報辦事處領導的信任。 再次是感謝旗縣部經理在工作上對我的教導，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時候，經理會主動與我進行良好恰當的溝通，糾正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務工作能更順利的開展。當我們針對某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時，他也很少以領導者身份自居將事情直接強制執(zhí)行，而是通過講道理并聯(lián)系工作實際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細節(jié)失誤。在生活上，部門經理主動幫我聯(lián)系住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于武川氣候較冷風又大，高經理也經常打電話叮囑我注意生火安全，這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。 二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài) 1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質修養(yǎng)逐漸提高 第一次接觸什么是愛崗敬業(yè)，什么是要有強烈的責任感和事業(yè)心，怎樣積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度要端正，要認真負責。我作為旗縣部的業(yè)務員，深深地感到肩負的重任，作為河套酒業(yè)以及呼市辦事處在武川的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位都是必須做到的!所以提高自身的素質就變的尤為重要，必須高標準、高規(guī)格的要求自己，加強自己的業(yè)務技能。 2、銷售知識、工作能力和業(yè)務水平的鍛煉 我今年4月份來到辦事處實習，系分到餐飲部擔任部門基本業(yè)務工作，協(xié)助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領導請教、向同事學習，并從中自己摸索實踐，盡量在短的時間內理清部門工作，熟悉了業(yè)務流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在8月份正式來辦事處工作后，我本著“超越自我，追求完美?！边@一高目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領導分配的.各項工作，并在余限的時間里，通過武川客戶引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領導、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎。由于心里對酒量的抵觸，在招待時總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學習酒中的文化和學問，并強制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經理學習說話辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強鍛煉! 3、認真、按時、高效率地完成辦事處領導分配的其它工作 為了辦事處工作更全面更順利的進行，以及部門之間的工作協(xié)調關系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，并達到預期的效果，保質保量的完成業(yè)務工作，同時在工作中學習各個方面的知識，努力鍛煉自己，經過不懈的努力，使工作水平有了較長足的進步。 2、泗水市場 雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。 3、滕州市場 滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點： (1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴; (2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充; 4、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源! 四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理 由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。 1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解; 2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售; 3、泗水：同滕州 4、嶧城：尚未解決 通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場 根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件： 1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等; 2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等; 辦事處運作的具體事宜： 1、管理辦事處化，人員本土化; 2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群; 3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶; 4、重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用; 五、對公司的幾點建議 1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺; 2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性; 3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場; 4、注重品牌形象的塑造。 總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!{2}