原標題：建設好“四個標桿”，五糧液要在更高層次追求行業領先？
“五糧液‘二次創業’以來，在產品結構、治理體系、品牌價值、科技創新等方面積聚了動能，完全具備內生增長、加快發展的能力和條件。”
5月29日，五糧液股份公司召開2019年度股東大會，集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽提出，“要重塑中國酒業大王新形象，努力打造健康、創新、領先的世界一流酒業企業”。
而落腳點主要在建設好“四個標桿”，即中國酒行業規模化領先的標桿、數字化轉型的標桿、生態化發展的標桿以及文化建設的標桿。
早在5月初，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光出席四川省兩會時就提出，要把五糧液產業園區打造成“四個標桿”。五糧液又為何在此時提出“四個標桿”？“四個標桿”對于五糧液而言，又意味著什么？
1
重塑酒業大王新形象，早已提上日程
進入二季度已有兩月，對于白酒行業來說，這是真正反映疫后市場情況的一個季度，也是檢驗企業生存能力的時刻。
而對五糧液來說，這卻是在危局中打開新局面的時機。
2019年，五糧液股份公司實現營業總收入501.18億元，同比增長25.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤174.02億元，同比增長30.02%；總資產1063.97億元，同比增長23.58%。今年一季度，酒業主業營業收入實現15%的增長，歸母凈利潤實現19%的增長。
▲五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽
股東大會上，曾從欽表示，五糧液在2019年實現了四個“力”的進一步提升。
一是持續加強產品結構升級和品牌文化推廣，品牌影響力進一步提升，包括產品體系持續優化、品牌文化建設持續加強以及品牌價值持續提升。其中，在“三性一度”原則下，五糧液品牌更加完善，第八代經典五糧液市場反應良好，而系列酒品牌形象層次分明、價值主張各具特色、價格帶銜接有序。
二是持續加強技術創新和溯源管理、技改建設，品質保障力進一步提升。2019年，五糧液建設了國家白酒產品質量監督檢測中心等行業領先的創新平臺，已建成行業領先的專用糧基地，并持續推進建設行業領先的釀酒技改項目。
三是持續加強營銷變革和數字化轉型，市場管控能力進一步提升。一方面是營銷組織專業化、扁平化變革，另一方面是營銷數字化加快實施。
四是持續加強安全生產和環境保護，可持續發展能力進一步提升，包括持續做好安全生產和綠色生態建設。
全方位的提升下，五糧液實際已經開始重塑中國酒業大王的新形象。在此基礎上，五糧液有信心在二季度實現時間過半、任務過半的“雙過半”目標。
更重要的是，2019年的加速發展，進一步為五糧液準備好了開篇所說的“內生增長、加快發展的能力和條件”。
2
四個標桿，更高層次的行業領先
近期，五糧液方面多次提及“四個標桿”，而在曾從欽的發言中，“領先”一詞多次出現。
五糧液上一階段的表現，實則為“四個標桿”在當下提出打好了基礎，這也意味著五糧液對未來提出了新的發展追求和定位，目的在于確立四個維度的核心競爭力，追求更高層次的行業領先。
其一，打造中國酒行業規模化領先的標桿。2019年，五糧液已經啟動總投資超百億的重點建設項目計劃，下一步將要積極建設全國領先的五糧液釀酒專用糧基地、全國最大的純糧固態發酵釀酒生產基地、全國領先的釀酒儲存基地，實施成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目，提升智能化裝備水平及包裝能力。
其二，打造中國酒行業數字化轉型的標桿。包括建設全國領先的數字化企業管理體系、構建智慧零售體系、全面信息化建設以及區塊鏈技術應用等。
其三，打造中國酒行業生態化發展的標桿。五糧液位于長江源頭，其地理位置為生態保護至關重要，今年公司將全面加強和完善三廢治理體系、能力體系和生態修復工程建設，推動生態環境質量持續提升。
其四，打造中國酒行業文化建設的標桿。把江北園區打造為集特色生態、文化體驗、工業旅游于一體5A級景區，樹立酒行業企業園區建設的標桿和樣板。
規模化是參與白酒行業競爭尤其是高端競爭的必要條件，而數字化轉型、生態化發展及文化建設，則是新的發展環境、市場需求以及消費習慣對白酒企業提出的更高要求。
今年，“四個標桿”的建設與五糧液全年營收實現兩位數增長同步進行，從長期來看，五糧液加強內生動力構建，將在更高維度上參與行業競爭。
“四個標桿”之下，“加強版”的五糧液正在醞釀中。
3
基本面未變，節奏加速？
在建設“四個標桿”的同時，五糧液要全力以赴圍繞“品牌提升、渠道創新、數字化技術賦能”三個方面，實現市場高質量銷售，開展全渠道數字化運營管理，培育增長新模式。
整體來看，五糧液大方向上并未受疫情影響，疫情只是更加推動了其渠道創新和數字化賦能等創新發展，二季度“雙過半”和全年增長目標依然呈加速節奏。
兩會期間，李曙光曾表示，從宏觀上看，國內消費市場需求潛力巨大，中國經、濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變，隨著國家“六穩”“六保”各項政策舉措落地生效，經濟復蘇勢頭會越來越好。
從行業來看，白酒結構性繁榮的長周期沒有改變，向優勢品牌集中、向優勢產能集中、向優勢產區集中的趨勢仍未改變。
從自身來看，自“二次創業”以來，五糧液在各方面積聚了動能，完全具備內生增長、加快發展的能力和條件。
“四個標桿”的提出，或許意味著行業新競爭焦點開始明確，或者說，是五糧液推動了這樣的聚焦。總之，打造好“四個標桿”，將是五糧液以更“領先”的姿態參與行業新競爭、引領行業新競爭的開端。
文章來源：云酒頭條訂閱號
