老茅啊，快把你的青春嫁給愛情吧，否則，青春易逝、時光易老，錯過了，便很難再有懷抱拿鐵，左手冰激凌，右手巧克力的美好“艷遇”！

　　老五啊，快把你的和美繡球拋出去吧，讓旅人思歸、游子動容，也讓旅居海外的華人們，能從天上的那一輪圓月中讀懂家鄉！

　　——題記

　　今年以來，茅臺和五糧液，這兩大在業內地位無可撼動的白酒巨頭，獨領醬香與濃香白酒市場風騷的超級品牌，表現出了兩種不同的市場風格。

　　其中，茅臺借助持續不斷的“品牌+”一直在發起轟動全城的營銷攻勢——與瑞幸合作的“醬香拿鐵”，不僅引來了流量，同時也引來了爭議；與德芙合作的“酒心巧克力”，不僅喚醒了很多人的童年回憶，同時也引發了網友對茅臺“崇洋媚外”的質疑。

　　而五糧液則選擇了沉穩，圍繞和美文化展開的主題營銷，骨子里充滿了對中華民族團圓節日的尊敬。比較突出的表現是，五糧液攜手央視總臺，以“和美五糧液，幸福中國節”為題進行高頻傳播。

　　借和美好禮與中秋晚會致敬國人，五糧液的營銷舉動，引發了無數網友深深共鳴。9月15日，央視總臺中秋晚會在四川宜賓進行節目錄制，五糧液十分珍惜這種送到家門口的品牌傳播機會，于是發起了【就在今晚！#探班總臺中秋晚會#】的直播互動，在“來央視頻看中秋晚會，迎和美好禮”的召喚下，無數網友關注并參與了新媒體直播互動。

　　在從今年開始步入“后疫情時代”這種特殊的市場環境下，有人信奉“營銷無對錯，效果見真章”，因此對茅臺大搞跨界營銷帶來的市場增量贊賞有加，但也有網友對茅臺忽略政治站位、忘記吃相的做法頗有微詞，他們認為茅臺選擇有財務造假前科的瑞幸作為合作伙伴會臟了自己的羽毛。

　　為此，有人詰問茅臺說：瑞幸是一家污點企業，有財務造假前科，選擇這樣的企業合作，不知道是負責審核的人把關不嚴，還是你茅臺為了完成今年的業績，真到了饑不擇食的地步了？

　　自美國發動中美貿易戰以來，美國從未放棄針對中國的戰略遏制和打壓，尤其是在孟晚舟事件發生之后，更讓國人看清楚了美國利用大肆打壓華為，來實現戰略圍堵中國的意圖。疫情管控正式放開之后，為了迅速恢復國內經濟，國家祭出了一項項刺激經濟內循環的措施。

　　在這種背景下，準備開發“酒心巧克力”新品的貴州茅臺，沒有選擇國產品牌中的金帝，也沒有選擇好利來，更沒有選擇徐福記，而是選擇了具有美國資本背景的德芙作為合作伙伴，對此，有網友大聲疾呼——茅老頭，你這是要崇洋媚外么？國貨在你眼里難道就這么不堪？當中美激戰正酣的時候，你難道就不能有點大局觀？

　　雖然網友的觀點有點偏激，也沒有誰有權力對茅臺的營銷戰略指手畫腳，因為需要承受營銷后果的是茅臺自己。無論是醬香拿鐵還是酒心巧克力，都只是茅臺跨界營銷的產物之一，即便是今年推出更多的“茅臺+”產品，對于背負著任務指標壓力的貴州茅臺來說，或許也只是一種無奈的選擇。

　　茅臺的跨界營銷，很拼很激進，在營銷中可以算得上是一種攻勢營銷，它希望能夠借助與其他品牌的聯姻，來搶占更多以前比較薄弱的市場，從而產生增量。不過，過于注重進攻的營銷策略，可能會給自己帶來市場隱患和形象塌方風險，比如人們對茅臺與瑞幸合作的詬病，對醬香拿鐵品控的擔憂，以及對“酒心巧克力”割韭菜式營銷的質疑，還有就是過度跨界對茅臺品牌帶來的貶值效應。

　　行業消費意見領袖蔡學飛認為：如果跨界產品研發不當，或者過度開發品類，跨界行為就會混淆消費者心智，影響品牌形象。特別是高端白酒，在社交中一旦失去了神秘感與稀缺性，必然會弱化自身的核心價值，甚至還會出現反噬品牌口碑的風險。

　　相比于茅臺，一直與之存在競爭關系的五糧液，在今年卻偏于保守，雖然不像茅臺的跨界營銷那樣吸引人們的眼球，但是五糧液跟央視總臺中秋晚會聯手開展的“和美好禮”互動活動，在留存粉絲的同時，貼近中秋主題的和美文化傳播，也為五糧液帶來了良好口碑。

　　和和美美、團團圓圓，是國人對幸福生活的追求和體現，而在國家的法定假日中，中秋節、春節是所有中國人都十分注重的兩大以團圓、團聚、全家福、合家歡為主題內容的節日，更是中華文化傳統中的精粹，五糧液抓住這一主題開展營銷活動，雖然看起來傳統了一點，老套了一點，相比于競爭對手的“品牌+”和跨界營銷缺乏創新和吸引力，但卻在潛移默化中，增加了人們對五糧液品牌的好感。

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