葡萄酒又可分為紅白兩種,紅的葡萄酒一般配口味較濃的菜肴,白葡萄酒一般配口味較淡且香醇的菜肴,魚類海鮮類小牛肉等白色肉類一般配白葡萄酒可以起到去腥味等作用,像豬肉和一般牛肉大多配紅葡萄酒,但如果使用紅葡萄酒烹制的菜肴應搭配紅葡萄酒,用白葡萄酒烹制的菜肴配白葡萄酒.如果真不知道配什麼酒水,那麼可以用香濱或玫瑰露酒(可搭配任何菜肴)

背標信息不明，看不清具體酒商。 正標信息如下 酒名：Les Terroises Corbieres，是法國南部朗格多克產區下面的子產區，譯名科比埃。 這支酒是科比埃法定產區酒，所以有Appellation Corbieres Controlee字樣。 通常這個產區的酒，在法國的售價在3-5歐左右，國內市場價格通常在100元左右

http://www.chateau-peyfaures.com/Vignobles Bouey - Chateau Peyfaures - "Peyfaures" - 33420 GENISSACTél. : +33 (0)5 57 55 06 77 - Mobile : +33 (0)6 03 61 82 44 - Fax : +33 (0)5 57 25 16 63 - Mail : contact@chateau-peyfaures.com

酒莊規劃設計應該怎么做？如何做好酒莊規劃設計？綠維創景認為由于人們生活品味的快速提升、對身心健康的越發重視以及商務宴請日益增加等因素的催化，以紅酒消費和酒莊旅游等為基礎內涵的“紫色浪潮”浪漫來襲， 加之大量資本在積極尋求新的投資模式和投資項目，酒莊開發便應運而生。 但鑒于國內外酒莊投資環境及紅酒消費環境的較大差異，我國酒莊的規劃設計及開發建設不可生硬照搬國外模式。綠維創景認為，酒莊的經營特色、建筑風格、規模大小在很大程度上取決于建設者對酒莊的定位以及賦予酒莊的功能，從功能定位及功能布局上來考慮中國酒莊的發展思路，很有必要。

茶菁的“金玉劍緣”初相見，僅只目光交會，便已相知相許。 他敬慕她節烈傲骨、高潔心性， 她心儀他扶危助弱、俠客風范。 就此金玉寶劍定下金玉鴛盟！ 再相見，對面卻不識， 賤妾意若何，蕭郎已陌路。 記憶中的俠客依然英挺如昔， 舊日的冷梅卻淪為敗柳殘花！ 只能逼走他了， 哪怕自己要心受千刀萬剮之痛， 也不能玷污了成派未來的掌門。 可是，執著不屈的他，會那么容易就放棄嗎？經典大顛覆系列一共有十一本

沒看過，不過我看過一本，男主也是牛郎，不過是為了給女主治病，賣身做了牛郎，以前還是個優秀碩士生呢，一直默默暗戀著女主。超級好看！！！名字是：《引‘狼’入室》，古靈的小說。 推薦樓主去看一下，o(∩_∩)o~

山梨酸鉀主要用來抑制酵母菌的生長繁殖，在半甜及甜性葡萄酒中一般加入山梨酸鉀來抑制酵母發酵糖分，同時山梨酸是經常被當作防腐劑使用的。在國家標準中允許使用山梨酸，新國標規定葡萄酒中山梨酸含量不能高于200mg/L。通常，加入山梨酸鉀的，一般屬于檔次很低的葡萄酒，不具備陳年能力。 全干型紅葡萄酒，一般加入極其微量的二氧化硫來用作防腐。 葡萄酒（特別是干紅）的陳年能力，主要還是和酒質有關，對于干紅來說，通常單寧酸含量高的葡萄酒，其陳年能力較強。

u再看看別人怎么說的。

陳年的實力在於單寧酸的含量，山梨酸鉀是食品添加劑沒錯，也是防腐防氧化劑不過葡萄酒中有二氧化硫的，具有殺菌效果

第一個策略：把管理做好并演變成為營銷手段 中國的莊園企業不要把管理流于表面，因為你要對莊園的未來負責。管理是基礎工作，但也是核心的工作。因為市場的銷售數字增長往往會把主要原因歸結為營銷策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多莊園企業嘴上說管理，行動上卻總是滯后。其根本原因在于很多莊園主沒有真正把管理作為一種營銷手段。優秀的產品品質不是吹出來的，不是檢測出來的，不是監督出來的，而是管理出來的。當管理成為一種營銷手段的時候，可以有力地促進市場銷售。 第二個策略：生產中心演變成營銷中心 生產與營銷不應該是分離的。傳統的主張是生產與營銷分開。但對于莊園企業來說，生產與營銷恰恰是結合在一起的。目前很多莊園的“俱樂部、度假、旅游、休閑、參觀”等等方式，也是生產中心與營銷中心的一種結合，但還遠遠不夠。目前的這些方式也非常好，但僅僅是停留在“看”的階段，應該增強與消費者、與顧客的“互動”。互動是“雙方”的，僅僅看是“單方”的。互動與體驗對消費者的感觸更深。同時，在互動與體驗中，能否將品牌印記深深地烙在消費者內心，而且運用某種手段，長期地烙在消費者內心，會大大增強消費者好感。 第三個策略：做好每瓶酒的檔案工作 每一瓶酒的檔案就是其簡歷，企業招工首先要看的便是人的簡歷，簡歷寫得好可能事半功倍。一個人的一生就是一張簡歷表，你的所有都濃縮在這張表中。酒也是有生命的，一瓶酒從釀造即人生的孕育開始，到被喝掉即生命的結束，是不斷在演變的。我們如果能從釀造之初甚至葡萄酒種植之初開始，便詳細記錄下它的過程，會讓這瓶酒顯得與眾不同。特別是對于莊園中的高檔產品來說，我認為這是一種非常好的營銷手段。讓消費者去感受一瓶酒的生命，便會更加珍惜。 第四個策略：做好莊園產品分級工作 對于中國莊園酒來講，往往都采用簡單的甚至是模糊的方式對產品進行分類。例如按照品種、年份、小產區等進行分類。這種分類雖然都很有道理，但我覺得還是過于片面。因為一瓶好酒的“好”，不是哪一個方面造就的，而是綜合因素造就的。所以，簡單的分級難免站不住腳。莊園企業在行業各方面的標準與要求都不明確的前提下，可以自行進行分級。但關鍵是要將分級的綜合影響因素明確下來。在分級中要很注意對消費者的影響。例如，很多企業2003年份的比2005年份酒賣的價格要高出很多，其解釋的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要賣高價格。其實這樣一種簡單的理由，往往并不能真正的打動人心。雖然我們知道1982年的拉菲賣得很貴，但這里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。對中國消費者而言未必真買帳，而且中國消費者有自己的特色。 第五個策略：建立屬于自己的營銷模式 營銷模式沒有好壞之分，只有適合與否的區別。企業不同，企業操作人不同，其營銷手段必然有差異。同樣作為世界可樂巨頭，百事可樂與可口可樂的營銷模式、營銷手段也是有差異的。目前中國的莊園企業都很困惑，因為按照傳統的渠道賣莊園，又競爭不過傳統強勢品牌；按照特殊的個性化方式銷售，又難以短期上量；其實這個問題我們必須回到剛才的話題：首先明確你的消費者是哪些人、他們都是干什么的、他們內心想的是什么、他們為什么會買我們的酒、我們的品牌、產品是哪一點吸引了他？這個問題會決定你的營銷模式。如果你想賣給真正的高收入人群，你就必須對等，讓品牌與產品符合他們的生活形態與價值主張，那么你的營銷手段前期往往不要通過大眾媒體，而是小眾媒體；你的消費形態不是主流消費而是邊緣消費。當你真正做得到位的時候，其實就演變成“越是小眾越大眾，越是邊緣越主流”。 以上策略都是經營策略中的一些，詳情請咨詢山合水易規劃設計院