xxx公司戰略規劃_附戰略_財務規劃模板,戰略管理,管理資料 http://www.ot51.com/SoftView/SoftView_4420.html

公司名稱 :貴州茅臺酒股份有限公司 英文全稱 :Kweichow moutai Co.,Ltd. 注冊地址 :貴州省仁懷市茅臺鎮 板塊類別 :釀酒食品(貴州) 上市日期 :2001-08-27 發行方式 :上網定價 中簽率(%) : 1.1306% 組織結構首日換手率:56.83% 法人代表 :袁仁國

首先；明確企業總體戰略目標是什么，因為財務戰略只是屬于企業總體戰略的一個分支； 其次：明確企業目前現狀，衡量與企業總體戰略目標之間的差距； 第三：若達成企業總體戰略目標，各項財務指標應達到什么標準，同時以此標準與現狀進行對比 最后：由第三部對比得出的差距，便可以作為企業實現總體戰略目標時的財務戰略，同時此財務戰略還可以再以部門/單位、年/月等進行細化，提出財務目標要求，進而逐步實現總的財務戰略目標。

企業財務戰略選擇，決定企業財務資源配置取向和模式，進而影響著企業理財活動的行為與效率。戰略的選擇須著眼于企業未來長期穩定的發展、經濟周期波動情況、企業發展方向和企業增長方式等，并及時地對企業財務戰略進行調整，以動態保持企業的核心競爭力。集中體現在三個適應上：1）財務戰略的選擇要與經濟周期相適應；2）企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應；3）企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應。

誰出的這么sb的問題？是指企業里面財物人員的能力還是企業本身的融資能力，利潤能力，經營能力？這問題太大了，沒法寫，就是寫也是泛泛而談，沒什么意義。

企業財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為加強企業財務戰略競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，企業財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了企業財務戰略的全局、長期和導向性等“戰略”共性，而且勾畫出了企業財務戰略的“財務”個性。

財務戰略是為適應公司的總體競爭而籌集必要資本、并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，是為了謀求企業資金均衡和有效流動加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。財務戰略是企業戰略的重要組成部分。

財務戰略矩陣是假設一個企業有一個或多個業務單位，并通過對比一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態，衡量企業資源耗費的狀況。

（一）財務戰略的制定程序作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制定與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求。從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次，要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后，通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。（二）財務戰略的實施與控制財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：1、優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；2、自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性；3、靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；4、適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

根據公司實情 　轉變戰略規劃風格 　　在企業發展初期，自發性戰略規劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業渡過了生存階段并獲取了快速發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，包括宏觀環境和行業發展態勢，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在；同時結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。 　　常規性戰略規劃既可以通過企業自身團隊的努力來實現，也可以通過外部專業咨詢機構的幫助來實現，其目的在于最大限度地避免戰略隨意，審視外部環境，也審視自身的資源和能力，將企業家的決斷力和研判能力與團隊的系統思考結合起來，為企業的可持續發展保駕護航。 　　構建戰略管理體系 　　一個人的戰略管理可以支持企業生存，但無法支持企業的可持續發展壯大。 　　因此必須有構建戰略管理體系，形成分層分級的戰略管理團隊的思想準備和實際行動。構建戰略管理體系包括三個方面，一是要在注重內部培養的同時有計劃引入職業經理團隊，以此實現團隊能力的提升，形成可以為企業家分擔戰略管理的梯隊，為企業家的決策提供依據；二是有效授權，通過授權將戰略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統，最大限度地發揮企業家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰略管理效率。 　　構建職責清晰、分工協作的管理體系 　　缺乏職責清晰、分工協作的管理體系。很多民營企業沒有形成有效的權責體系，部門之間、崗位之間職責不清晰，分工協作不成體系，由此導致企業運營效率低下。很多企業家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協作的管理體系是關鍵。這使得企業家在內部運營管理上投入了太多的精力，只有企業內部形成職責清晰、分工協作的管理體系，才能夠將企業家從事無巨細的事務性工作中解放出來，使之能夠有足夠的精力去思考企業戰略層面的問題。 根據《企業財務通則》制定公司內部控制流程

企業財務戰略概述 最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為現代企業繁榮發展的首要問題。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。 企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。 企業財務戰略的特征 1.從屬性 財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。 2.系統性 運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。 3.指導性 財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。 4.復雜性 財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。 企業財務戰略的意義 財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義： 1.通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務的能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性； 2.財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應； 3.財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。 企業財務戰略的內容 現代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。 1.籌資戰略 籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。 2.投資戰略 投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。 3.收益分配戰略 本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。 企業財務戰略的實施與控制 財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。 在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則： 1.優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決； 2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性； 3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題； 4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。 實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。