是的！我們是一家公司

大型超市都有。

新華百貨連鎖的超市都有賣

沒有變質，就可以喝。

酒 時間越久越好喝

可以啊

我喝過寧夏紅的小酒，度數不是很高，入口極佳，不烈，是枸杞果酒，跟紅酒一樣是果酒，不錯，長喝有益健康。

你可以去 特產之都 搜索一下 。有你需要的

9月27日上午，位于寧夏石嘴山市的寧夏林利煤炭有限公司三號井發生事故，初步判斷為瓦斯爆炸，已造成19人遇難，仍有1人下落不明，搜救還在緊張的進行中。初步判定，此次事故屬于非法開采引發的事故，企業負責人已被公安機關控制，事件還在進一步調查中。據了解，該礦是一個年產約45萬噸的民營煤礦，董事長為一四川人。

女孩子學化工的其實不怎么好在化工企業里面找工作的。

去寧夏石化吧。 寧夏石化公司是集化肥生產、煉油業務為一體的現代煉化企業，也是寧夏最大的煉油生產企業。2008年重組整合之后的寧夏石化總資產達到60多億元，銷售收入近100億元，商品量近300萬噸，一躍成為全區最大的石化重點骨干企業。去年底以來，面對金融危機的不利影響，公司緊抓國務院出臺的化肥、原油、成品油等一系列利好政策，全面推行以強化屬地管理、7個分委員會運作、安全行為審核、安全經驗分享等為主要內容的“寧夏石化版”杜邦安全管理模式。 截至11月30日，公司化肥、煉油兩大業務實現安全生產3276天和2724天，連續9年上報中國石油股份公司質量、安全、環保事故為零，連續6年獲授全國安康杯優勝企業。此外，公司通過實施低成本戰略，落實生產受控、5S科學管理等，持續開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，使裝置經濟技術指標大幅提升，實現了產量、效益和效率的最大化。煉油日加工能力突破5000噸，輕質油收率、加工原油綜合能耗、噸油利潤排在全國煉化板塊前列；兩套大化肥裝置保持高負荷運行，合成氨、尿素產量不斷刷新兩套裝置運行最好水平，成為全國僅有的百萬噸化肥生產基地之一。 截至10月底，公司累計完成原油加工量123萬噸，生產合成氨59.18萬噸、尿素99.42萬噸，實現銷售收入69.06億元、利潤4.72億元、稅金15.1億元，提前完成全年利潤指標，成為全區實現“保增長，擴內需，調結構”目標的排頭兵。 參考資料：www.xinhuanet.com/...88.htm

為什么非到寧夏。 有興趣。其主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，再加上公司擁有完整的一體化產業鏈和自備發電廠，資源豐富，實行上下游一體化產業鏈，摘了一段簡介給你看看：000635。作為一家有著三十多年生產經驗和輝煌業績的化工企業，在電石法聚氯乙烯企業中排名第5位。公司地處寧夏石嘴山市河濱工業園區，股票簡稱：寧夏英力特化工股份有限公司是應寧夏自治區政府和石嘴山市政府以及寧夏電力公司的要求，控股股東是國電英力特能源化工集團股份有限公司，因此企業生產成本優勢明顯，證券代碼，可以去看看，深受國內外客戶的歡迎；公司是集電力和化工為一體，于2003年6月在原寧夏寧河民族化工股份有限公司的基礎上收購組建的一家上市公司，也挺不錯了，如寧夏英力特化工股份有限公司(簡稱英力特化工），按照現代企業制度運作的大型股份制企業：英力特，交通便利，都在招人，到新疆去吧，具有很強的市場競爭力，到處都有新建的化工廠，公司的產品一直暢銷不衰，寧夏也有現在全國都在建PVC化工廠

找化工的工作很好找的，但是寧夏的化工企業少了點，可是去找應該還是好找的。特別是女孩子找分析員的工作。要是在江浙滬一帶你找工作那是很輕松的，化工企業很多。建議你去網上搜索下寧夏的化工企業，現在是企業招人的淡季，可能在9月份后招聘的多些~

當然好了， 祝你賺大錢

針對營銷渠道的建設，經營著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業集團老總張金山表示，在企業建設自主營銷體系的同時，原有的經銷商管理模式還將在相當長的一段時間內斷續存在。因此，加強對現有渠道的管理仍是目前企業營銷管理工作的重頭之一，而在產品的整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業與經銷商，更為完整的管理解決方式應該充分考慮的要素包括企業總部、駐外機構、經銷商、二批商、終端等五個主要的參與者，同時隨著區域和渠道的變化而有所不同，每項工作中各個相關方參與的程度也有所不同。 同時，終端市場是產品與顧客最終交易的環節，由于條形碼、POS等技術的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細程度和準確性大大超出廠商通過樣本調查得來的統計數據。由于主要信息滯留在終端市場，而顧客信息、市場信息、庫存信息等直接影響產品研發、生產和營銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場的走向。 通過信息化的專業管理平臺對渠道加以管理與維護是科學掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認為，網絡的作用對于當今的生產企業來講，不再是簡單的信息傳遞“工具”，更應將它看成一種高效管理的“通路”與未來管理競爭的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國聯姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(集團)有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國枸杞之鄉”中寧縣，近年來發展成為以枸杞深加工為主營業務的知名企業，資產規模5.2億元，年可生產2萬噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續發展之路，實現了跨越式快速增長，成為中國成長企業100強第六名。 隨著企業的發展，寧夏紅已經在全國范圍內建立起較為完善的營銷網絡，此時，張金山和其帶領的團隊以嶄新的視角和戰略性的眼光審視企業的發展，建設性的對營銷網絡進行規劃與改進，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導銷售業務，以期在全國范圍內增強對終端市場的掌控力度。寧夏紅通過長期的考察和選型，于2005年9月正式與國鏈網簽署合作協議，借力 “國鏈網”的深度分銷管理平臺實現渠道精耕。 當談到為何選擇與國鏈網合作時，張金山講到:“企業經營管理手段的改造，是關乎一個企業興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統，而是一個企業發展過程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業水平和先進服務理念的合作伙伴。同時希望借助一個跨行業、多企業、資源共享的信息管理平臺，使企業可以通過直屬的基層銷售管理隊伍，對市場銷售終端進行有效管理，使“企業大腦”所發出的各項指令可以良好地傳達到各銷售網點的“市場神經末梢” ，并及時得到各類市場回饋信息，使中國960萬平方公里的廣大市場盡收于方寸之間。 在與國鏈網確定合作前我們經過了大量的市場調研與對比。在最后入圍的幾家應用服務提供商里，我們更看重的是國鏈網在專業領域的成功經驗，以及他們在戰略思路上與“寧夏紅”的相對統一。我想這種共識既是我們達成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>