鄭州金谷春酒業有限公司 商超，酒店，白酒促銷，底薪+提成 崗位職責： 1.通過培訓后，能熟練掌握產品知識及促銷技巧。 2.向消費者介紹公司產品，促進消費者購買，提高產品銷量。 3. 維護貨架產品、店內陳列工具和促銷工具的清潔和美觀。 4.及時補貨，確保所有進場產品及時上架。確保產品的銷售符合先進先出原則。 5. 收集競爭對手和消費者信息，并及時完成相關報表。 6.認真、按時、準確地完成上級下達的各項市場促銷或調查活動。

這公司的銷售員一般的底薪都是不會是很高的但是提層豐厚一般底薪在1500元左右個人因為能力有差異提層一般都很高的一般的 銷售員的提層每個月都有1000元以上出差的話主要就是報銷一些票據 沒啥油水望采納

你好！這個公司的底薪很高，2800起，出差有補助，具體多少因地區而異，提供免費的食宿。我的回答你還滿意嗎~~

難道你跟他們談的時候不問這些嗎？任何銷售人員底薪都不高，靠的是業績

肯定不錯啊，分級別。分實力。。只要你努力工資絕對讓你滿意。。自己加油吧朋友，希望對你有幫助哦，凡事慢慢來，工資都是次要，只要你干出成績。將來你絕對是個很有實力和勢力的人。。。。希望你加油哦。。。

這個我不是很懂，但是業務類應該分為職務業務和外聯銷售業務，你所說的那個干紅業務員如果是底薪+提成模式+報銷部分費用的報酬計算方式的話，就應該是銷售業務了。中糧集團是國企，商品種類也都是糧食或者糧食加工物。長城品牌也很好。但是工資待遇這東西，兄弟，你懂的。只要自己滿意就夠了。量化下來的話，沒有人說自己工資高。

這個就看你的業務多不多了…………不過長城是個知名度很大的國產品牌…………做這行吃飽飯應該不成問題吧…………

對，銷售代表也就是去跑業務。主要工作就是開發拜訪一些客戶，客戶群是酒店，飯店，大排檔，超市，便利店（零售店），開發是指對沒有進你要做的那個紅酒經銷商酒的客戶群體叫他們店進酒叫開發，對有進酒的客戶進行拜訪，做好客情，詢問銷售情況，對賣完紅酒經銷商酒的店找到負責人叫其進酒或補齊紅酒經銷商經銷的酒來達到你的銷售業績。http://baike.baidu.com/view/718944.htm

圣皮爾（asc） http://www.asc-wines.com/ 上海捷成洋行 http://www.jebsen.com 上海桃樂絲葡萄酒貿易公司 http://www.everwines.com/ 上海米柯尼斯酒業有限公司 上海市普陀區長壽路285號7樓h座 上海紅樽坊 http://www.rubyred.com.cn/ 上海葡園貿易有限公司上海市虹井路456號 名特食品葡萄酒公司 上海市徐匯區凱旋路２２００號凱旋大廈１號樓２４０２ 圣地美瓊葡萄酒 http://www.vins-selection.com.cn/ 美夏 上海市延安東路58號高登金融大廈502室 http://www.summergate.com/ 由東往西商貿公司 http://www.emw-wines.com 上海9519名酒坊常德路1168號 http://www.9519.cn/ 保樂利加 http://www.pernod-ricard.com/

近期本公司對市場調查發現，現在有某些不良商家假冒銀杏王酒的名義在網上以低廉的價格銷售銀杏王酒，牟取暴利，以假亂真，并且聲稱賣的是銀杏王酒的正品。這些不良商家利用消費者對銀杏王酒的認可和信任、以及部分消費者愛沾小便宜的心理而進行的網絡欺騙，這種方式既欺騙了消費者，又損害了銀杏王酒的信譽。對此，銀杏王酒將對這些不良商家提出嚴重警告，并提醒各位消費者，不要貪圖一時的便宜，在網絡上購買這些假冒的銀杏王酒，以免受騙上當。在此本公司鄭重聲明：如果您想在網上購買銀杏王酒的正品，請認準銀杏王酒的官方淘寶店：http://hnyxwjy.taobao.com/，銀杏王酒官網：http://www.yxwjy.com/，正品強效型銀杏王酒酒瓶的生產許可條形碼為：6930923908852，非此條形碼的均為假貨，銀杏王酒零售價格體系：強效型簡裝零售價：580元/提強效型禮盒裝零售價：580元/盒抗疲勞型簡裝零售價：180元/提抗疲勞型禮盒裝零售價：298元/提營養型零售價：228元/瓶餐飲型零售價：432元/件 凡在網上或其他渠道以低于上述價格銷售的銀杏王酒，均有可能是假貨。這些假冒產品出現的任何質量問題，均與湖南銀杏王酒業有限公司無關，湖南銀杏王酒業有限公司也不能保證其產品品質、不能提供任何售后服務、不承擔任何相關責任，特此聲明，敬請留意。 根據市場最新信息反饋并經湖南銀杏王酒業有限公司核實，近期在淘寶網及阿里巴巴網站上，確實發現存在利用互聯網非法銷售假冒銀杏王酒的事實。為此，湖南銀杏王酒業有限公司將通過行政和法律途徑，對于涉嫌詐騙和誤導消費者、涉嫌銷售假冒偽劣產品的行為，堅決予以打擊和取締，并追究相關法律經濟責任，熱忱歡迎社會各界提供有價值線索，全面配合政府職能管理部門進行徹查清查，以維護湖南銀杏王酒業有限公司和廣大消費者的正當權益不受侵犯。 消費者投訴或咨詢電話：0731-82436578，0731-85141722湖南銀杏王酒業有限公司湖南榮川貿易有限公司（銀杏王酒營銷總部）

深圳市瑪利特酒業有限公司專注于海內外葡萄酒的貿易，致力于紅酒文化的傳播和品牌的推廣。主要產品出自于法國各大名莊，均屬于原產地、原瓶、原裝進口。 瑪利特紅酒與國外幾十多個酒莊建立直接采購關系，保證產品質量、數量、供應速度，及有多款酒在國內是唯一代理商。 瑪利特紅酒推廣的是紅酒進口平民化，由于擁有直接的進口渠道，瑪利特紅酒一直保持同類產品比線下便宜15% 瑪利特紅酒有科學系統方便的招商系統，在北京，天津，杭州，溫州，深圳五城市構建了強大的倉儲系統，保證快速及時把每一批訂單貨物送到經銷商手中，完善的物流和售后服務是瑪利特紅酒發展的強力后盾。

深圳瑪利特紅酒有限公司是深圳一家專門做紅酒的公司，公司辦公地址在龍崗區坂田街道辦河背金華工業區2棟4樓，主要代理了18款法國二級名莊的紅酒，酒質有保證。而且公司倉庫對紅酒的保養也很專業，有專人對倉庫溫度及濕度進行調節，公司的銷售人員也是很專業的酒水營銷人員，如果找產品，找深圳瑪利特紅酒有限公司絕對是你正確的選擇。

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　　業務代表的6種薪酬制度 　　業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不干一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。 　　“買力”和“賣力”市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業發展的原動力，筆者根據多年服務眾多企業的經驗，總結出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業正逐步施行。 　　1、 高底薪+低提成 　　以高于同行的平均底薪，以適當或略低于同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。 　　該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。 　　2、 中底薪+中提成 　　以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對于一些能力不錯而學歷不高的業務代表有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要受中國傳統的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國內企業采取的是這種薪水發放方式。 　　3、 少底薪+高提成 　　以低于同行的平均底薪甚至以當地的最低生活保障為底薪標準，以高于同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也無須支付過高的人力成本，對于一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表有一定的吸引力。 　　最具創新的是國內某保健品企業，該企業走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業務量×制定百分比（10%） 　　這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。 　　4、 分解任務量 　　這是一套比較新的薪水發放原則，能夠公平地給每個業務代表發放薪水，徹底打破傳統的底薪+提成制度。 　　某公司共10個業務代表，在2005年4月份制定的銷售任務50萬，那么每人的平均任務是5萬，當業務代表剛好完成屬于自己的任務額5萬的時候，就拿到平均工資3000元，具體發放方式有一個數學公式可以計算：平均薪水×完成任務÷任務額=應得薪水。 　　按照上面的例子來計算，當一個業務代表完成10萬的銷售，那么應該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡，讓每個業務代表清楚地知道可以拿多少錢。可充分激勵優秀的業務人員，并且可以讓濫竽充數的業務人員根本混不下去。 　　5、 達標高薪制 　　顧名思義，這是一個達到標準可以拿到高工資的薪水制度，對于業務人員來說，有一個頂點可以沖刺，這個頂點并非遙不可及，應當讓10%左右非常有能力的業務人員拿到。這樣才能激發更多的業務人員向目標沖刺。 　　某銷售公司采取達標高薪制，給業務代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達到20萬的銷售業績才能拿到這1萬元的薪水，業務代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實際薪水只能發放2000元。 　　具體發放方式有一個數學公式可以計算： 　　最高薪水—（最高任務額—實際任務額）×制定百分比=應得薪水。 　　這里的“制定百分比”非常關鍵，應略大于（最高薪水÷最高任務額）×100%的值。 　　6、 階段考評制 　　該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規按月發薪水，但有一項季度考核指標，采取季度總結考核的方式。具體操作方式是每月發放薪水的時候，提成不完全發放，譬如提成只發放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業績是否達標進行綜合考評，然后再發放三個月的累計提成薪水。 　　該方式能有效杜絕業務人員將本應該完成的業績滯后，或提前預支下個月的業績，并且有效減少有能力的業務人員干不滿3月就走人情況發生。對于業務人員來說，每三個月都有一筆不少的“額外”薪水，相當于一年多發了4次薪水，從心理的暗示效應說來說，對業務人員也是一種不小的鼓勵。 　　當然，薪水制度遠遠不止以上六種，無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業可持續發展才是最終目的，對于一個企業來說，絕對沒有給業務人員發高了薪水或者發低薪水了一說，只有發對了薪水或沒有發對薪水之分。 　　筆者認為：對于一些人才流動性大、業務人員普遍對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業來說，適當變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。 　　希望能幫到你！！！！