你好，洋河股份屬于白酒行業，一般白酒板塊漲的時候，洋河股份就漲了。

你好，江蘇洋河集團有限公司是洋河酒廠股份有限公司的前身。換句話說就是廠子效益不好，更換了一下名稱，兩個廠是同一個廠子。

高端白酒行業，目前只有茅臺、五糧液、洋河這些大的公司。目前白酒銷售價格不斷上漲，白酒行業有業績支撐，所以前景還是很好的。這樣的股票適合長期持有。。。 希望能幫到你，敬請采用為滿意答案！！！

洋河股份大股東是江蘇洋河集團有限公司，洋河集團屬江蘇國資委旗下地方國有企業。

基本面：洋河股份是一只成長性很好的股票，可以這么說。第一高價酒類股非它莫屬。今年一季度的業績超出很多人的預期。盡管價格有點貴。但是其業績在近幾年會有飛速發展的預期。應該給予45到50倍的市盈率。今年的業績估計在5元左右。。按照這個簡單的公式計算。合理價格應在225到250之間。從K線圖你也應該清楚發現上升態勢依舊明顯。。主力沒有大幅減倉。。如果你做長線可以長期持有。。平時你可以到常識去問問洋河酒賣的的如何。。或是通過朋友問問其他城市的銷量。。做到心中有數。。這是做股票起碼有的意識。。祝你好運。。

該股在上市之后就遇到游資的炒作，目前進入整理階段，后市還有拔高機會。

股價高位整理.建議逢高了結.

技術上破位，并且累積漲幅也翻倍，可以賣了。謹防補跌。

子公司的企業文化理念系統部分相對總公司來說,應該不容許有自己的或個性的東西,只容許特性的東西. 例如:航運集團中不容許違背"顧客至上",但可以容許海運子公司的準時率,不同于空運子公司的準時率.也就是說可以在遵循總公司的企業使命，愿景、核心價值觀,假設是"顧客至上",同時在總公司企業精神大目標下,建立子公司自己的子企業精神,假設是"準時率",來支撐總公司的企業精神.謹供參考 有問題繼續討論總公司已有明確的企業使命，愿景＼企業精神＼核心價值觀，子公司只得將這些企業使命，愿景＼企業精神＼核心價值觀的下一線或下下線解析成自己執行的相關內容, 由總公司審批后實施.例如:下一線使命愿景或下下線價值觀,可以解析成實施細則或部份政策,還可以有自己的目標.謹供參考 有問題繼續討論

企業文化制定后，經常長時間的歷練而固化下來了。再在子公司建立企業文化，不可理喻。建設企業文化的目的是什么，不是提高企業凝聚力嗎！為了“麻雀雖小，五臟俱全”而建立企業文化，而不是為了企業戰略目標而建立企業文化，實際上還沒有認識到戰略的真正內涵。如果你站在公司最高層的角度考慮這個問題，你會改變你的想法的。

一、企業愿景企業愿景又可以叫企業宗旨），這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時興的“新”詞。 企業愿景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。企業愿景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。 二、企業使命所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命是在界定了企業愿景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什么的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。 三、企業使命與企業愿景的聯系從企業愿景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關系來講，企業使命是企業愿景的一個方面，換句話說企業愿景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業 愿景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業愿景和企業使命，企業愿景里就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。 四、企業價值觀：企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是價值觀。提倡什么？反對什么？弘揚什（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）么？抑制什么？基本商業倫理和企業精神是什么？企業信仰必須遵循產業社會的一般道德準則，并且，有效地處理與人類社會以及個人價值準則之間的一系列重要關系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。概念性的東西很容易找到，要想真正掌握企業文化的這些知識點，還需要在了解學習各種資料的表述上，看一些知名、優秀企業的企業文化案例去比照分析和你了解的概念的具體體現。