總經理，各部門經理，各分公司經理

公司的經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司章程中規定的其他人員。

總經理\副總經理各部門經理,如果公司夠大的話,也算是高層管理人員.

中層管理的主要任務就是一些雜活，這叫做企業管理 關于員工問題，貨物運送，產品生產.....都是中層管理干的。 高層管理主要管理些企業發展規劃，重大公司事故和重要合同的簽訂。等等 沒有說誰的責任大的問題。這是在其位，謀其政。在什么崗位，負責這個崗位該做的事情。 當然，企業里責任分工不均問題，是存在的。這是企業決策者的規定。那就是另一方面的問題了。

同意樓上的看法：一般企業高層都僅僅限于那幾個重大事項的決策層，其次都應該稱為中層，譬如伊利這些大集團的分公司總經理和大區總經理也只能稱為中層。沒有太嚴格的定義

高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條 本法下列用語的含義：（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

高級管理人員有公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。在企業中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監督的人，屬于基層主管。一般來說，所有的高層都會是關鍵管理人員；部分中層也會納入到關鍵管理人員，對于所有企業來說，財務經理都應該是對于銷售性的企業來說，銷售部門的經理肯定是關鍵性的。對于生產型的企業來說，生產經理、品管經理應該是關鍵性的，要看企業的具體性質來判斷，基本的依據是這個崗位對企業的生存和發展起到重要作用。

在企業中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監督的人，屬于基層主管

我從事人力資源主管工作兩年(我們這叫人事),談談我的看法,希望對你的用:一、是否那個企業是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經常會對外招聘什么什么職位，其實根本沒有或者早從內部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過于放不開，面試失敗很正常的事，我都有過好多次。二、很多企業不太希望招應屆生，她們覺應屆生沒有太多工作經常，這種情況就得看你個人發揮了，專業知識是否足夠。對人力資源的六大模塊能否靈活應運，制度、流程是否掌握；處理事情能否周全、果斷。三、專于氣質的問題，一、二樓的已經說了，沒有一個定性。在某些時候、某一方面氣質與形象掛鉤。四、人生路上偶爾挫折難免的，熊起來吧。生活是美好的！