股東會 董事會 總經(jīng)理 公司辦公室 人力資源部 采購部 生產(chǎn)部（配料車間、釀造車間、灌裝車間、儲運部） 質(zhì)量管理部 營銷中心（銷售部、市場部）

公司組織機構(gòu)圖是一個公司根據(jù)本公司實際設(shè)計的管理組織體系圖； 崗位圖是公司組織機構(gòu)中的一部分，是按照部門和職能劃分的具體崗位，二者是一個組織機構(gòu)的統(tǒng)一體，也可以說是上下級關(guān)系，是母體和子體的關(guān)系。

職能制組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是更好的為實現(xiàn)公司的目的而搭建起來的團隊服務(wù)系統(tǒng)，不同類型的企業(yè)要采取的組織結(jié)構(gòu)圖是不同的，要看你的主營業(yè)務(wù)目的，以銷售為導向的公司的結(jié)構(gòu)圖會有總部型、事業(yè)部型。以生產(chǎn)為導向的公司又有不同，請簡述公司的業(yè)務(wù)類型，以便更準確的答案。

http://image.baidu.com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=baiduimage&pv=&z=0&word=%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%CD%BC&s=0&oq=zuzhi&f=3&rsp=0 你可以看下 很多的

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應(yīng)手續(xù)。具體情況到當?shù)毓ど叹值怯涀钥谱稍儭? 至于經(jīng)驗，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，如果沒有，最好在進入此行業(yè)前親自進行市場調(diào)研或者請專業(yè)的調(diào)研機構(gòu)進行市場調(diào)研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因為你是買酒廠，所以先期費用主要是買酒廠的費用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費用、設(shè)備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費用，個人覺得投資酒廠須慎重，要視當?shù)氐氖袌銮闆r！。

是糖酒代理吧?財務(wù)部,營銷部,人力資源部,還有小車班給你分析以下哈1財務(wù),負責記帳,轉(zhuǎn)帳(拿貨付錢的時候),存現(xiàn).整理客戶檔案.2營銷部,主要負責業(yè)務(wù)推廣以及催款.3人力資源,負責招聘該公司缺少人員,同時兼職策劃.酒代理是要每個節(jié)假日做活動的.還有就是重要的一點,想在大酒店里面做,就要專門找個推銷員,在該酒店做服務(wù)員.主要是推銷產(chǎn)品,以及及時想公司放映客人反饋意見.對公司產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場有一定作用4小車班,就是招司機.送貨.送客戶,送營銷人員外出要帳.可能你覺得麻煩了.但是有很多部門自己做老板的也可以自己做.前期的營銷人員,自己可以干.司機,自己可以干.財務(wù)可以叫老婆干.或者家里人代勞一下.策劃什么的,可以找總公司的協(xié)助一下.同時,人力資源可以找中介所代勞.只不過,你這個老板所有問題都要過問了.這是我的看法.具體的還要看實際操作.畢竟再小的公司,它也要五臟俱全樓上的IT部我看沒必要了吧`不至于花冤枉錢。這種產(chǎn)品的代理，主要是看產(chǎn)品廠家的廣告投資。對于地區(qū)的代理，沒必要去問畢竟消費這種產(chǎn)品的人，是不會去看的。酒店也不會看網(wǎng)站上有多好的介紹。完全是擺設(shè)的部門。建議貼主把一些問題說仔細了，畢竟小代理，不如代理飲料，酒的話勸你別做。沒資金，是絕對做不起來的。

你好！總經(jīng)理帶頭，人事部（員工招聘，員工考勤等工作）銷售部（就是銷售酒的人員)物流經(jīng)理（就是進貨，或者送貨的部門）如果是實體店銷售的還要店長 ，如果網(wǎng)站銷售的話需要it部如有疑問，請追問。

第一 管理部門必須有 獨立的 第二財政部門獨立第三 市場部獨立第四質(zhì)檢部（可以合并到市場部也可以到管理部）第五市場策劃部這個部門比較重要 個人感覺

用線框圖。根據(jù)你們實際的崗位/職務(wù)設(shè)置，從上往下，從左往右編排。必要的時候，將更為職責列表說明即可。

1、決策層：這一層是由酒店高層管理人員組成。如總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理等。在這一層工作的員工主要職責是對酒店的主要經(jīng)營管理活動進行決策和宏觀控制，對酒店重要發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標進行研究并組織實施。 2、管理層：這一層由酒店中層管理人員擔任。如各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、行政總廚、廚師長等，他們的主要職責是按照決策層作出的經(jīng)營管理政策，具體安排本部門的日常工作，管理層在酒店中起著承上啟下的作用，他們是完成酒店經(jīng)營目標的直接責任承擔者。 3、執(zhí)行層：這一層由酒店中擔任基層管理崗位的員工組成。如主管、領(lǐng)班、值班長等。執(zhí)行層人員的主要職責是執(zhí)行部門下達的工作計劃，指導操作層的員工完成具體的工作，他們直接參與酒店服務(wù)工作和日常工作的檢查、監(jiān)督，保證酒店經(jīng)營管理活動的正常進行。 4、操作層：這一層包括酒店的一線服務(wù)人員。如：迎賓員、廚師、服務(wù)員等，操作層員工職責是接受部門指令為顧客提供標準化、規(guī)范化服務(wù)。 二、酒店職能部門的劃分和職責概述 1、辦公室 一般由文員、后勤、檔案管理員、車隊等組成。 主要職能： (1) 根據(jù)總理室的要求起草各類公文。 (2) 安排總經(jīng)理召集的有關(guān)會議和活動。 (3) 負責酒店內(nèi)外各類文件及有關(guān)資料的收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔、保管等，并負責酒店檔案管理和印章、介紹信的管理。 (4) 制定必要的管理制度，規(guī)范辦公秩序和程序。 (5) 負責檢查和督促總經(jīng)理各項工作指令的貫徹和落實。 (6) 接待訪客，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 (7) 負責行政車輛的管理和使用。 2、財務(wù)部 一般由結(jié)賬組、審核信用組、成本控制組、會計組、電腦組等組成。 (1) 負責向客人提供結(jié)賬收銀服務(wù)。 (2) 審核酒店當天的營業(yè)情況，并編制成營業(yè)日報表供總經(jīng)理室參考。 (3) 負責酒店營業(yè)成本和費用的控制與管理。 (4) 負責酒店各類采購物資的驗收及付款。 (5) 負責酒店財務(wù)核算，編制財務(wù)報表。 (6) 負責酒店電腦系統(tǒng)軟、硬件的維護與管理，并對操作人員進行培訓。 (7) 制定和完善酒店財務(wù)操作和管理制度。 (8) 負責酒店日常運轉(zhuǎn)資金的管理。 3、人力資源部 由人事管理、勞動工資福利和員工培訓、質(zhì)檢員等組成。 主要職責： (1) 根據(jù)國家和地方的勞動人事政策、法規(guī)，制定酒店人事管理、勞動工資福利和員工培訓等方面的規(guī)章制度。 (2) 根據(jù)酒店實際情況組織機構(gòu)和崗位，確定各崗位的職責和任職要求。 (3) 負責新員工的招聘，組織員工培訓，進行考核。 (4) 對員工進行考核和獎懲，增強凝聚力，調(diào)動積極性，挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力。 (5) 組建質(zhì)檢培訓網(wǎng)絡(luò)，制定并落實《服務(wù)質(zhì)量評審細則》，監(jiān)督服務(wù)操作規(guī)范化、程序化。 4、銷售部 主要職責： (1) 分析研究飯店的營銷環(huán)境，根據(jù)市場和飯店自身的條件選擇合適的目標市場。 (2) 制定合理的價格政策，研究、預(yù)測和拓展客源市場。 (3) 重點銷售酒店客房、宴會和會議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 (4) 樹立酒店良好的市場形象，不斷擴大酒店知名度，逐步提高市場占有率 5、公關(guān)部 由策劃、美工設(shè)計、信息整理及公關(guān)接待等組成。 主要職能： (1) 酒店ci設(shè)計與執(zhí)行，并運用各種媒體和公關(guān)手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。 (2) 策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項促銷活動和其他公關(guān)活動，并協(xié)同其他部門共同實施。 (3) 收集、整理和分析飯店內(nèi)外資料，為總經(jīng)理室的決策服務(wù)。 (4) 參與酒店企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。 (5) 與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。 6、前廳部 由總臺、禮賓、總機、商務(wù)預(yù)訂、大堂副理、行政樓層等組成。 主要職能： (1) 負責接待所有抵店客人。 (2) 聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)飯店對客服工作，及時將客房預(yù)訂、實際到客情況、房間報告及客人的特殊要求等對客服務(wù)信息傳遞給其他有關(guān)部門。 (3) 提供預(yù)訂、問詢、開房、禮賓、行李寄存及運送、商務(wù)中心、電話轉(zhuǎn)接、機場接送等各類前廳服務(wù)。 (4) 負責接受并處理客人投訴