（1）公開訂立和平條約，無秘密外交。（2）無論戰時與和平時期，公海航行絕對自由；（3）取消國家間的經濟障礙并建立貿易平等條約；（4）充分互相保證，各國軍備必須減少至保證本國內部安全的最低水平；（5）調整對殖民地的要求，平等對待殖民地人民；（6）德國撤出俄國，調整俄國問題；（7）德軍撤出比利時，恢復比利時之獨立性；（8）德軍撤出法國，阿爾薩斯一洛林也還法國；（9）根據民族性原則，重新調整意大利邊界；（10）奧匈各族自治，允許獨立；（11）同盟國撤出羅馬尼亞、塞爾維亞和黑山。（12）奧斯曼帝國的民族自決。（13）恢復波蘭之獨立性。（14）成立國際聯盟以維持世界和平。

三、戴明博士質量管理十四法《十四條》的全稱是《領導職責的十四條》。這是戴明先生針對美國企業領導提出來的。從美國各刊物所載原文看，無論是次序還是用語，都各有差異。這可能是因為在十多年的長時間里，戴明本人在不同場合有不同的強調的緣故。第一條 要有一個改善產品和服務的長期目標，而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此，要投入和挖掘各種資源。第二條 要有一個新的管理思想，不允許出現交貨延遲或差錯和有缺陷的產品。第三條 要有一個從一開始就把質量造進產品中的辦法，而不要依靠檢驗去保證產品質量。第四條 要有一個最小成本的全面考慮。在原材料、標準件和零部件的采購上不要只以價格高低來決定對象。第五條 要有一個識別體系和非體系原因的措施。85%的質量問題和浪費現象是由于體系的原因，15%的是由于崗位上的原因。第六條 要有一個更全面、更有效的崗位培訓。不只是培訓現場操作者怎樣干，還要告訴他們為什么要這樣干。第七條 要有一個新的領導方式，不只是管，更重要的是幫，領導自己也要有個新風格。第八條 要在組織內有一個新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。第九條 要在部門間有一個協作的態度。幫助從事研制開發、銷售的人員多了解制造部門的問題。第十條 要有一個激勵、教導員工提高質量和蔻生產率的好辦法。不能只對他們喊口號、下指標。第十一條 要有一個隨時檢查工時定額和工作標準有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動生產率。第十二條 要把重大的責任從數量上轉到質量上，要使員工都能感到他們的技藝和本領受到尊重。第十三條 要有一個強而有效的教育培訓計劃，以使員工能夠跟上原材料、產品設計、加工工藝和機器設備的變化。第十四條 要在領導層內建立一種結構，推動全體員工都來參加經營管理的改革。

1．要有一個改善產品和服務的長期目標，而不是只顧眼前利益的短期觀點。最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉回到長遠建設的正確方向金屬包裝，也就是把改進產品和服務作為恒久的目的，堅持經營，這需要在所有領域加以改革和創新。 2．不斷采納新的管理思想。不能容忍粗劣的原料，不良的操作，有缺陷的產品和松散的服務印刷配件，并且不允許出現交貨延遲或差錯。 3．通過改良生產過程來提高質量，而不要依靠檢驗去保證產品質量。停止依靠大批量的檢驗來達到質量標準。檢驗其實是等于準備有次品，檢驗出來已經是太遲，且成本高而效益低。 4．要有一個最小成本的全面考慮。在原材料、標準件和零部件的采購上不要只以價格高低來決定對象。價格本身并無意義，只是相對于質量才有意義。因此數字出版，只有管理者重新界定原則，采購工作才會改變。公司一定要與供應商建立長遠的關系，并減少供應商的數目。采購部門必須采用統計工具來衡量供應商及其產品的質量。商業印刷 5．不斷地及永不間斷地改進生產及服務系統。在每一活動中，必須降低浪費和提高質量，無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務及生產制造。要切記85％的質量問題和浪費現象是由于體系的原因色彩，15％的是由于崗位上的原因。 6．建立現代的崗位培訓方法。培訓必須是有計劃的，且必須是建立于可接受的工作標準上，必須使用統計方法來衡量培訓工作是否奏效。培訓的重點是要員工記住為什么這樣做。 7．建立現代的監督方法。監督人員必須要讓高層管理者知道需要改善的地方，當知道之后，管理理者必須采取行動。 8．要在企業內部創造新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理其他包裝，使大家毫無障礙的交流溝通。 9．打破部門之間的界限，加強部門協作。每一部門都不應只局限于自己的部門考慮問題，而應該從整體來考慮，并且要發揮團隊協作精神，跨部門的質量的活動有助于改善設計ctp在中國，服務，質量及成本。 10．要有一個激勵、指導員工提高質量和生產率的好辦法。不應只對他們喊口號、下指標。 11．要有一個隨時檢查工時定額和工作標準有效性的程序，并且要看其是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動生產率。 12．要把重大的責任從數量上轉到質量上，要使員工都能感到他們的技藝和本領受到尊重。平裝無線膠訂聯動線裝機量調查 13．要有一個強而有效的教育培訓計劃政府政策及監管，以使員工能夠跟上原材料、產品設計、加3232藝和機器設備的變化。 14．要在領導層內建立一種結構，推動全體員工都來參加經營管理的改革。