（1）銷售A類白酒100噸應納消費稅=600000*20%+0.5*2000*100=220000 元（2）委托另一企業加工B類白酒30噸被受托方代收代繳消費稅組成計稅價格=（材料成本+加工費+委托加工數量×定額稅率）÷（1-比例稅率）被受托方代收代繳消費稅=(120000+15000+0.5*2000*30)/(1-20%)*20%+0.5*2000*30=71250 元（3）將自產的C類白酒2噸發給職工作福利應納消費稅組成計稅價格=（成本+利潤+自產自用數量×定額稅率）÷（1-比例稅率）應納消費稅=[5000*(1+10%)+0.5*2000*2]/(1-20%)*20%+0.5*2000*2=3875 元該酒廠當月應納的消費稅=220000+71250+3875=295125 元

1. 購入酒水做：借：庫存商品--酒水：貸： 庫存現金/銀行存款。2. 如果直接領用酒水做招待就要將庫存商品銷售做：。借； 管理費用 業務招待費。貸； 商品銷售收入；貸：應交稅金 應交增值稅（銷項稅額）；3. 如果是客人點就消費做：借：應收賬款/銀行存款/庫存現金貸； 商品銷售收入；貸：應交稅金 應交增值稅（銷項稅額）4. 月底結轉酒水成本做借：主營業務成本；酒水：貸；庫存商品--酒水：

這個題關鍵是你希望或能達到的數據精度。實際上前臺等同于一個二級庫。 如果你要的成本是核算到月/周，只需要按期計算發出數，期末盤點倒沖再加上上期前臺結存，這個數據和雙方簽字的確認單就是依據和成本。 如果你的核算要到天，那么前臺就要有一套收貨、發出、退回……，的記錄。并以它明天的統計數據表為依據和成本。 當然，不管那種核算方法還要考慮監控的需求，并制定流程、制度。 控制方法定了才能決定核算方法，再次才是表單體現，再次才是科目設置…… 關鍵是你們要怎么管。定制度時一定要考慮管理成本。太細了管不過來，眼見得太粗了又會有漏洞，領導也未必認可。

（1）先進先出法發出存貨成本=100*10+200*11+200*11+400*12=10200期末存貨成本=100*12+200*15=4200（2）后進先出法發出存貨成本=300*11+500*12+100*11=10400期末存貨成本=100*10+200*15=4000（3）加權平均法加權平均單價=（100*10+400*11+500*12+200*15）/（100+400+500+200）=12發出存貨成本=（300+600）*12=10800期末存貨成本=300*12=3600（4）移動加權平均法發出存貨成本=（100*10+400*11）/（100+400）*300+（2160+500*12）/（200+500）*600=3240+6994.29=10234.29期末存貨成本=8160-6994.29+200*15=4165.71

不正常。昨天就母豬產后泌乳不足或無乳專門請教了一位養豬前輩，有兩個辦法共參考：（1）6個生雞蛋磕開倒入半斤白酒中混勻，給母豬飼喂或灌服，一天一回，連用2-3天。（2）半斤好豬油（肥膘）熬至發紅，然后倒入半斤紅糖，待紅糖溶解后取出二者混合物再倒入開水，等其自然溫涼后拌料給母豬吃，早晚兩次，連喂3天。

找幾個要好的朋友簡單吃點飯就行了。你想想你吃飯的錢是你自己掙的嗎？擺什么譜啊。有些人認為自己大了，要講究人際關系了，歲數不大，飯局不少，白酒，香煙也學起來了，可惜過幾年誰都不認誰了，踏實一點，低調一點，不要把事情搞的跟鬧劇一樣。

坐下來的時候（不用在點單后，在點單前也可以） 借口去問廁所在哪里或去打電話又或者去補點一份菜跑去柜臺，估計一下大概兩個人要多少錢，把錢壓在柜臺，告訴服務員多退少補。

我認為你還是不要請，給他們一人買一個小禮物算了，然后給他們每一個人說：“你不要給別人說哈，我就只給你一個人買了的~其他人問你，你就說沒有哈”這樣就對了，每個人的心都是暖忽忽的，送的時候注意，要單獨的送，這樣別人你記住了你，心理也特別的高興

不請的人怎么知道你走之前請了人呢，你只要請那些天天在一起的那些朋友以及和他們經常聯系的其他朋友，那些還比較陌生，但是也和你的朋友也沒有什么聯系的朋友就不要請了，沒有請他們，他們也不知道啊，笨蛋

其實關于請客是這樣的，要么你低調一點，請幾個平時談得來的人吃飯，要么你把事情告訴班長，讓他組織給你開一個歡送會，由于也是當作順便聚餐的緣故，錢一般是大家一起出，你呢，就多出一點就行了。在我們班，什么生日會、歡送會、慶功會都是這樣的，所以也不會把問題搞得很復雜。就看你想高調離開，還是低調點了。

我一條一條的說吧 1、孩子不用給紅包。你是看她父母去了，不是串親戚去了，她家的人現在還不是你的親戚呢， 2、官方稱呼是叔叔阿姨，如果按輩份叫，就叫大爺大媽，因為都比你父母輩份大，我怕各地風俗不周，你這樣，你讓你女朋友回家探探，讓你女朋友以半討論的形式去試探，：我朋友來咱家，你說你們比他父母年歲大，是叫你們叔叔阿姨啊，還是叫大爺大媽啊，以半開玩笑的形式去探探消息。這樣穩妥。 3、她家人口比較多，這你都不用在意，去就大大方方的去，禮貌，客氣，有眼力價兒，就這三點，什么大姐二姐的都是招呼一下的事兒，具體的還得是父母跟你的交流，只要你跟他們這幫人客客氣氣的，就沒事兒。你找到這樣的心態，就能弄好你的結巴問題。心態，心態很重要，大大方方的去，咱又不是做賊去了，你緊張什么，到了之后，你女朋友給你介紹，然后到誰了，跟誰打個招呼，別人幫你夾菜的時候，你說個謝謝。飯后幫忙收拾下桌子。不用緊張，按我說的，就行。挑不出你理來。 4、你的東西成問題。好事成雙，別成單兒，送東西沒有送單個兒的，你那一條煙，一盒茶葉，都是單數，除非是禮盒裝的，否則是不行的。把你的煙改成茶葉比較好，吸煙有害健康。（我主觀還是建議你再買一條煙和茶葉，煙酒茶葉是合適的）她媽要是煙酒不沾，你再沒個茶葉，那不差了意思。你帶著兩瓶酒，兩桶茶葉，最好是禮盒裝，然后加上果籃，奶無所謂，可以不買。有這三樣兒就行。就是個第一次去，也不是提親。就是記住，如果不是禮盒裝的，就不要出單數。水果里面別有梨。按北京的規矩，你這禮不算重，不過因地區什么的風俗不一樣，其實無所謂，只要東西差不多就行。

銷售成本按批次核算，也可以按購進商品先進先出法核算銷售成本，實際上對于進貨、出貨非常頻繁的批發業務來說，采用何種成本核算方式都無所謂，因為在一年的跨度內，所有的入庫商品的成本基本都能進入結轉到主營業務成本里去，年末余額較年初余額相差一般不大。如果只有這十來個品種的白酒，建議使用金蝶商貿版程序進行進銷存管理，我用過這個程序，入庫時輸入采購價格，確定好成本核算方法，出庫時只需要錄入數量，成本月底自動計算，其他的進銷存都可以做到這點，網上有免費版的進銷存，思路都一樣，我就是覺得金蝶的使用更方便，更好操作，商品品名可以錄入拼音首字母后自動顯示。賬務處理也在一個程序里，還有往來款項的核算，都非常好。你可以百度HI我，愿意指導你。

移動加權平均算法再看看別人怎么說的。

平均加權法，

這個要看你們公司的會計，用什么銷售成本的核算方式，象我們做酒行業的客戶，一般都是用月平均核算方式的。關于數據如何得出來，這個不是很難的，把這個月所有的進倉和采購退貨得出的金額除以數量，得出成本單價，然后把這個單價乘以這個月銷售數量，就得出銷售成本了。

看了你的問題，公司存在2個問題：1、管理問題，采購的東西，就算沒有給到發票，采購價格是一定要知道的2、管家婆業務軟件沒有管控采購這塊。你要想算出成本，軟件里面需使用采購模塊。推薦金蝶商貿版，是一個簡單的財務進銷存，適合貿易公司用的，把你整個企業進行了管控。非常完整。

成本核算建議“批次管理、先進先出”，可百度“沖谷進銷存”，成本核算如前所述。

24小時便利店可以開的，但市口一定要好，一定要面朝車流量大的大道或路　　便利店開店入門　　1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。　　2：選址[以人為本]　　便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。　　3：投資預算　　房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金　　4：裝潢設計　　主要室內.室外兩大裝潢。　　室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。　　裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。　　5：設備貨架的選購　　貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏柜.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標準。　　6：員工招聘管理培訓　　門店招聘或中介公司代理招聘。　　招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。　　怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。　　7：進貨　　以配送.批發市場.就近批發為主。　　如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。　　8：產品分類陳列　　要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。　　陳列規律：從下往上從大到小　　特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專柜陳列。　　9：商品定價　　商品定價是比較重要的一個環節。　　一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。　　[具體定價以商店實際為已]　　10：開業促銷廣告宣傳　　促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。　　可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。　　11：日常經營管理　　管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。　　保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。　　貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。　　12：總結　　信譽好.服務好.品質好.價格公道　　誠實苦干創新求進　　三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤　　回答者：zzb791028-助理二級2009-6-206:29　　修改答復：關閉zzb791028，您要修改的答復如下:積分規則　　便利店開店入門　　1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。　　2：選址[以人為本]　　便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。　　3：投資預算　　房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金　　4：裝潢設計　　主要室內.室外兩大裝潢。　　室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。　　裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。　　5：設備貨架的選購　　貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏柜.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標準。　　6：員工招聘管理培訓　　門店招聘或中介公司代理招聘。　　招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。　　怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。　　7：進貨　　以配送.批發市場.就近批發為主。　　如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。　　8：產品分類陳列　　要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。　　陳列規律：從下往上從大到小　　特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專柜陳列。　　9：商品定價　　商品定價是比較重要的一個環節。　　一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。　　[具體定價以商店實際為已]　　10：開業促銷廣告宣傳　　促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。　　可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。　　11：日常經營管理　　管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。　　保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。　　貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。　　12：總結　　信譽好.服務好.品質好.價格公道　　誠實苦干創新求進　　三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤　　回答字數10000字以內　　如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片　　參考資料：　　如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。　　蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?　　我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。　　其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。　　如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白癡滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎么樣？什么叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？　　話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那么它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過n個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！　　簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那么這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以后，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩余不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家里人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。　　一、超市理貨員配置：38平方／1人　　這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人　　再少了勞動強度會很大！！！　　二、5000多單品需要多大營業面積？　　正常超市200平方能容納5000個以上單品!　　“孕嬰幼”用品超市應該空間稍微大一些!　　起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!　　三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，　　這個問題需要反過來推算！　　首先推算出你的月平均費用和日平均費用！　　費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．　　然后調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．　　用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！　　例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,　　月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，　　損益平衡點＝400/12％＝3333元　　也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！　　如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！　　3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！　　如果按顧客7天來店一次，那么需要輻射1555戶居民！！！　　才能保本！！！　　四、損益平衡點的算法，記住經典管理會計公式：p=px-bx-a就碰到什么都不怕了。　　p是利潤p是銷售單價x是銷售量b是單位變動成本a是固定成本。　　也就是利潤p=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。　　損益平衡點就是當p利潤等于0時的銷售量x或者銷售額px，所以損益平衡點銷售量x=a/(p-b)　　損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。　　人事成本的算法理解為：人員總費用/銷售額的比例即個人創造勞動效益.　　業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售