你好！可以運用網絡推廣，網站 博客 微博我的回答你還滿意嗎~~

這個推廣分好幾種類型，產品單品推廣，渠道招商推廣，品牌包裝推廣，看你需要的是哪種模式，網絡，報紙，電視，戶外多種形式，但是重點還要結合自身產品特點。互相學習。

1、選擇新品推廣上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁，新白酒推廣將快速的多。2、爆發式鋪貨。爆發式鋪貨既能夠打對手一個措手不及，在對手還未出臺對應措施前快速占領市場，又能夠通過高密度的市場覆蓋增強各級經銷商和消費者的信心。同時，把白酒鋪得到處是還是最好的終端廣告。3、通過三波以上的政策推動保證成功。不管政策力度多大，新品被接收總有一個過程，因此，不要寄希望于“一鼓作氣”，把政策資源一次用完，應該通過三波以上的持續政策推動，一次一個小高潮，最終把新白酒推向成功。

在一個新白酒品牌推向市場前，必須要做個周密的調查。找出同行業內的競爭對手。選取一個城市作為試點。增大在各大酒店的鋪貨量，最重要的是廣告要作響。 還有個重要的問題是；在產品投放市場前期，要讓售賣你產品的經銷商獲得的利益大。增大產品的銷量來提高產品的知名度。 以目前的社會狀況，最好以低價格將產品壓入市場，漸漸的提高產品檔次進而提高價格。當你的產品成了一個知名品牌后，也就不必擔心賺不到錢了。 思路有限 僅供參考

做廣告啊！在落后的縣做廣告很容易啊，就是很費神！一、你可以在進縣城的必經之路上做廣告牌。二、可以在縣城去幾個比較大的鄉鎮，必經公路旁邊的房子墻壁上做噴繪廣告，可以印刷廣告單在鄉鎮廣發，讓大家知道你品牌。三、在縣里幾家有名的餐館大門口做宣傳畫廣告，再就是給餐館老板可觀的提成，幫你做宣傳。四、最后這一條，就要看你的財力，你們縣里一定有自己的電視臺，在哪做廣告！

多做一點免費活動。

走餐飲路線

一 進行相關的市場調查,大眾喜歡才有市場二 此產品是否能進行量產,產量是多大三 前期的市場推廣必須有好的產品設計和噱頭四 你的資金是否足夠,是否有足夠的能力維持前期的市場開發

在這方面應該首先進行一下市場調查,看看都是那些酒是你的競爭對手.最好是找幾個相差很少的幾種來做比較.由于你的酒是剛剛進入這個市場,可以說你還沒有忠誠的消費者.也就是說沒有人會相信你.所以你的第一步就是想辦法讓人們先品嘗到這個酒.你不能說這個酒好。因為從消費者的角度來看商家都是會騙人的.所以你可以做一些促銷活動為讓消費者,認可這種酒.讓消費者來對這個酒好.這就是關系營銷.如果酒的質量有保證的話不防試一試這種方法. 由于我們對你的酒不是很了解.對你的定價策略,和目標市場都不清楚所以我們不可能為你做一個詳細的策劃.

第一 山西地方保護嚴重 很不好開展第二 你 可以和汾酒合作 來經營第三 方法很簡單 只要在汾酒授權的營銷點做 給汾酒回扣就可以 第四 等做大了 在吞并了他 但一般汾酒有政府背景 基本你的做法也就賺點小錢 大錢賺不到，第五 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福

在一個新白酒品牌推向市場前，必須要做個周密的調查。找出同行業內的競爭對手。選取一個城市作為試點。增大在各大酒店的鋪貨量，最重要的是廣告要作響。 還有個重要的問題是；在產品投放市場前期，要讓售賣你產品的經銷商獲得的利益大。增大產品的銷量來提高產品的知名度。 以目前的社會狀況，最好以低價格將產品壓入市場，漸漸的提高產品檔次進而提高價格。當你的產品成了一個知名品牌后，也就不必擔心賺不到錢了。 思路有限 僅供參考

新產品上市推廣要注意以下幾點: 銷售人員可能每天都在考慮如何使容量有限的市場創造更多的銷量,其實最有共性的增量方法就是推廣新產品,但是新產品如何才可以推廣成功呢? 1、做好新產品的上市說明讓各區域經理、主管、業務員明確此次新產品上市的目的是什么,產品策略是什么,如何推廣。 2、排除各區域經理、主管、業務員和經銷商的心理障礙,調動各區域經理、主管、業務員和經銷商對產品的信心。 3、否定企業內部錯誤經營思想,提供切實可行的方案。 怎樣提高新產品的推廣成功率? 第一、選擇新產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市,季節推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁,新產品推廣將會快速啟動成功。 第二、選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨,重點突破引爆市場,即能夠打對手一個措手不及,在對手還未出臺應對措施前快速占領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的售心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛,同時帶動周邊市場。產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。可以使消費者看得到,想得到,買得到。 第三、通過波浪式的持續推廣策略,分階段調整促銷力度,第一階段加大促銷力度引爆市場,第二階段減少促銷力度,回歸正常的通路競爭,第三階段再次加大促銷力度,進行通路和終端拉動,鞏固提升銷量;最終把新產品推向成功。 總之,只要產品定位準確,擁有詳細的可行性推廣方案,銷售人員執行力到位,就一定可以上市成功。

首先像你說糧食酒的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網絡（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網絡推廣可以產生投入一分產出十分的效果，并且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網絡推廣的渠道和方法：　　一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等 二、方法和策略： （一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。 （二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。　　其次跟你說一下進行推廣的日常工作：　　網絡推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。 一、需要選擇主題，選擇平臺，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網絡推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老板還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在干嘛，因為老板不可能去看你每天在哪個平臺發了哪些信息，這些信息有什么效果。 二、如何去判斷成交是網絡推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然后去店里購買，難道還會說在網上哪個平臺發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網絡推廣要確定你考核的標準是什么？ 三、網絡推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。 最后，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。　希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什么不懂的可以繼續問我

你說呢...

原發布者:hh2042539白酒銷售渠道如何建設在白酒品牌知名度較低、產品的市場占有率不高的情況下，尋找地區總經銷商、建立銷售網絡的方法大體上有：白酒媒體招商法、白酒展會招商法和白酒訪問尋商法。三種方法的側重點各不相同，效果也有一定差別。l．白酒媒體招商法白酒媒體招商法是生產企業通過媒體發布招商廣告，等待目標客戶上門洽談的做法。這種方法具有以下特點：（l）白酒招商9928.TV目標準確，因為只有對招商廣告感興趣的商家才會上門聯系；⑵招商信息反饋較快，一般在廣告發布后的第二天就會有來自各地的咨詢信息；（3）目標市場區域的計劃性差，隨意性強，愈是旺銷的產品客戶愈多，反之，則愈少；（4）生產企業處于坐等客戶上門的被動狀態，如果廣告效果不佳，這種狀況就更為明顯；（5）對目標市場現狀把握較差，市場基礎不牢；（6）費用較高。2．白酒展會招商法白酒展會招商法是生產企業通過參加各種類型的招商定貨會（展銷會），尋找白酒代理或經銷商以建立銷售網絡的做法。這種辦法在前幾年市場供應不足時很有效，近幾年的效果卻每況愈下，除了展銷會的主辦者魚目混雜的原因外，更主要的是由其本身特點造成的。首先，各種類型的招商定貨會都具有一定的地域性，市場目標較窄；其次，由于參展產品可選擇性強，與會客商往往多頭簽約，合同履約率極低，效果

簡單通俗的講就是：白酒過什么方式、什么場所、什么人到消費者手中！比如酒店渠道、商超渠道、團購渠道、流流渠道（批零店）等。

創業總是艱難而且有著風險的，因此，盡可能選擇一些穩妥的事情來完成原始積累。建議做皖國白酒代理，投入少，市場大，風險小！任何品牌發展都離不開“三個時期、四個過程”，三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。代理名酒的投資很大，因為價格是透明的，利潤比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤也高。安徽皖國酒業有限公司保證白酒的質量、口感以及價格上都能讓代理商滿意。對于新進入白酒營銷行業的代理商，可能缺乏營銷經驗和健全的銷售網絡。我們建議代理商入市場時，首先是進入餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了能讓業務迅速擴張，其后再進入賣場終端：商場超市是一個區域集中銷售的大賣場，有很多做新產品的經銷商經常說的一句話：“酒店還可以，超市走不動”。超市走不動這本身說明該品牌還處于生存拓展期，短期內賣場終端啟動不了，是很正常的事。我們還應該從各種形式上加大推廣力度。1、市區小賣部和鄉鎮渠道：不惜成本地強行占有小賣部及鄉鎮零售店，保證市場鋪貨率，保證其高于其它品牌的利潤率，激勵零售店走貨。2、在市區、鄉鎮確定幾家批發兼零售的分銷商，只要我們調動好分銷商的激情，讓他們在該區域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉鎮市場比市區零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉鎮酒店，新產品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統的守株待兔經營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動。綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經營的產品本身就是名牌中的白酒名牌。

你的這個問題問的太廣泛了，在這也沒說清楚你是業務員還個體老板還是公司老總，也不知道你說的推銷白酒是往什么市場推銷，也不知道你所做的什么渠道，在這我簡單的給你一個大概的白酒推銷的一個方案僅供參考 殺入縣鄉市場的四大法則 [/M] 廠家要幫助縣級經銷商控死和縷順雜亂無章的下游網絡，使之乖乖地為我所用，再配以科學的價格體系，策略性地壓貨，做好當地的終端規范化，才能在縣、鄉市場站穩腳跟。 全國性食品巨頭先城市后農村，目前已經把觸角伸向了縣鄉市場，與當地品牌正面沖突，促銷戰、價格戰此起彼伏。 縣鄉市場地勢分散，物流成本極高，渠道犬牙交錯，保質期短的產品若想下沉，必須借助縣級經銷商。 但縣級經銷商多從原有地級市批發戶或分銷商轉化而來的，資金和業務實力小，倉儲和運輸能力差，幾乎沒有管理意識，做生意靠感覺，做業務靠習慣，逐利心態過重，只求短平快。借助他們做市場，如何揚長避短？ 法則一：限制二批 縣級市場的二批（縣城區或鄉鎮的批發商），既可愛又可恨：大部分都有配送能力，對提高產品鋪貨率有不可替代的作用，但是他們的勢力范圍很難劃清，尤其是鄉鎮二批，時常越界送貨，為了爭奪客戶，一竿子捅到底地利用降價或折扣，很難管控。 要知道，中小品牌主要就是靠高利潤來拉動銷量。價格一旦透明，失去利潤優勢，所有的市場招數都是徒勞。如果縣級經銷商靠二批鋪貨，更容易受二批左右而束手無策，產品會很快死在渠道中。相對而言，暢銷品牌指名購買率高，價格透明，二批的降價空間不大，危害略小。 怎么辦？核心思路是讓縣級經銷商直供終端，弱化二批職能。 甩掉二批，直控終端。 1．一般縣城的零售店數量有限，少則70家～80家，多則120家～130家，超大縣或縣級市會更多一些。縣級商投入一兩部車，完全有能力直配終端，由于縣城內的二批對終端控制能力比較弱，抓住零售店逐利心理，甩掉二批，直接讓利終端，很快就能把終端歸入麾下。 2．由于鄉鎮及村莊的零售店數量少，布局分散，配送成本很高，因此縣級商很難避開鄉鎮二批直供全部零售店。即便如此，依然不能過分依賴二批，縣級商要努力對距離較近或較大的農村網點直配。 舉例來說：以一個縣有7個～8個鄉鎮計算，通常包含10家～15家二批、200家～350家零售店，一般縣級商每車每日直配30家～40家店面，兩部車三天送一次，至少能掌握縣城周邊鄉鎮（通常也是銷量較大的）一半以上的零售店。 3．將被舍棄的二批作為一家普通的零售店來對待，而且，甚至將善于降價或竄貨的二批的供價故意抬高2％～5％，以穩定價格。 避免二批反彈。 被繞開的二批肯定不干。他們或拒絕接貨，或聯合抵制不進貨。縣級商可以參考兩個解決辦法： 1．對于拒絕接貨的二批，只要付出一些時間成本，堅持不懈地與之溝通，態度謙恭而誠懇，商家往往容易諒解“有笑臉”的供貨商。對稍微難纏的客戶，給予一些品嘗品或贈品，會很快改善關系，對方也很容易接受你無法給他價格優惠的諸多搪塞：“廠家要求全部統一供價，我不遵守就要被罰”，“現在產品的利潤都很低，不只是這一個產品”…… 2．二批們為爭取最大讓利，可能結成短暫而且松散的小聯盟，聯合跟縣級商叫板，這時可以分化瓦解：對比較好溝通、遵守秩序的二批給予適當優惠（2％～5％之間），對善于價格戰或不服管理的個別“刺頭”，堅決停貨，等銷售形勢好起來，他們便會主動要求供貨，或從其他二批處進貨。 法則二：新品上市不妨高價高促 廠家拿著產品找到縣級商時，不論你的價格高低，經銷商總會說:“你產品的價格太高，本縣很難銷售。”其潛臺詞是:一，經銷商希望廠家給予更低的價格，或更多的促銷支持;二，經銷商對該產品確實心里沒底。 這正反映出：縣級市場定價必須符合當地的購買力，廠家有必要指導經銷商制定科學的價格體系。但實際上，廠家往往只是簡單地給經銷商一個最低出貨價和建議零售價。 新品一上市，在消費者心中的價格定位非常重要。隨著人們對健康的追求，消費者不會買過于便宜的產品，但他們并沒有形成清晰的購買判斷標準，往往靠廣告和產品外觀等作為判斷依據。這樣一來，你再低的價格也不會讓他們感到實惠。相反，只要有合適的、獨特的賣點，以及有吸引力的利潤空間，相對高價的產品在渠道也是受歡迎的。 對縣級商來說，最好的定價策略就是“高價高促”，即將價格定到市場最高價上—俗話說“新品無價”，只要有賣點，不妨高定價，再投入較大的促銷來吸引渠道進貨，這樣能更好地掌控價格和利潤空間。 比如，通常袋裝125ml×40袋/箱的乳飲料產品，在某縣鄉的消費心理接受價位不能超過18元（當地只有貼牌的三鹿多緣乳曾經定價為18元，但隨著競爭的加劇，最后也降到了13元～14元），而一些成熟產品的零售價僅為11元～12元。所以該類新品可以定為市場最高價，鋪貨價最好定為11.5元～12.5元，零售價為13元～14元。這樣既能保證零售店1.5元/箱的利潤（成熟產品通常只有不足1元的利潤），又能保障經銷商的價格空間。 之后，縣級商必須要配合一些相應的市場推廣政策。比如:進貨50箱，贈廠家提供的太陽傘等宣傳品;客戶累計20箱，贈價值10元的可變現物品，但不要直接搭贈本品，因為可變現物品在各零售店的變現金額不同，不易于直接折價，而贈產品則很容易直接折價。 產品剛上市時銷量較小，渠道商都會自覺維護高利潤。隨著銷量的增加和產品的成熟，價格會逐步下降，但是廠家要控制下降的速度。比如，一些批發商或終端更愿意直接降價進貨，經銷商必須用合乎情理的方式拒絕，比如強調是廠家要求的，也可以將贈品按市場零售最高價折算，讓零售店感覺要贈品比降價更實惠。 法則三：適時送貨，巧妙壓貨 送貨。 零售店通常都是現金結算，如果別的經銷商先你一步送到，或對方是暢銷品牌，加之產品的保質期較短（如袋裝乳品），零售店考慮到資金壓力和銷售風險，勢必不愿再進貨。 因此，能否把握住最佳送貨時機，就成了提高鋪貨率的關鍵。 1．上午8點～12點之間是最佳送貨時段，因為零售店剛剛經過昨天的銷售，有了進貨需求，這時其他供貨商還沒來得及補貨。如果太早送貨，很多零售店還沒有取出足夠的現金。 2．零售店在下午相對輕閑，有較充裕的溝通時間，因此下午可以與有問題或需開發的零售店進行溝通，開發空白市場。 3．很多鄉鎮二批想盡各種理由要求縣級商獨家供貨，比如吹噓自己銷售量最大、網絡最好，或指責臨近的二批不講規矩、經常砸價、為人差等，來擠對別人，爭得盡可能大的銷售范圍，并不管自己能否吃得下。這時換個送貨員對其對手送一次貨就可以了，如果二批追問起來可以堂而皇之地推說不知，而他通常不會窮追不舍。 壓貨。 由于現金結款（超市除外），加上產品有保質期的限制（比如牛奶等食品），零售店只要敢留貨，就代表他有把握銷售出去，而且會想盡辦法自己消化，因為他們知道現金進貨通常很難退或換貨。他多留你的產品，就會少賣他人的。 當然，對零售店壓貨也要講求技巧： 1．要給壓貨一個合理的理由，比如說：廠家規定的促銷期限很短，所以要盡快進貨。同時設一次性進貨量階梯獎勵措施，如20箱贈水壺，50箱贈太陽傘等，但贈品必須是零售店有用或能變現的物品。 2．和零售店有良好的信任和客情關系，是壓貨的基礎。只要花費一些時間聊天，再加上一點小恩小惠，很容易博得零售店的好感。 3．要掌握重點零售店的歷史銷售能力，避免帶來大量的臨期產品。 4．消費者和終端對于短保質期產品的生產日期很關注，保質期短的產品，最新生產的產品則更有競爭力。 5．新品或保質期短的產品不要大量壓貨，因為一旦出現一次滯銷或過期現象，縱使產品數量很少，小終端往往就會從此減少要貨量，甚至拒絕進貨。 6．規模較大的縣級商往往拒絕調換貨，給小零售店進貨時帶來很大的心理壓力。事實上，目前縣鄉市場適銷牛奶產品的保質期通常在3個月以上，而且單次進貨量少，除非特別滯銷的產品，通常不會出現大損失。所以中小縣級商可以大打調換貨這一服務牌。 法則四：率先規范終端 我國北方的大部分縣城都比較小，商業不發達，像樣的超市沒有幾家。終端既混亂、又難做，縣級商也沒有終端規范化管理的意識。在這種情況下，率先做好終端規范化，尤其是縣城、鄉鎮內的終端規范化，更有利于形成暢銷印象，提高品牌知名度。 試想，某縣的縣城加鄉鎮共有300家零售店，如果能做好100家～150家零售店，產品就有遍地開花的感覺，有何理由讓消費者不信任和不購買呢？ 成本低。 只需投入像POP、店招、燈箱等簡單的宣傳工具，終端商不僅不會收取費用，相反還很感激，一舉兩得。為了節省資源，宣傳品可以作為獎勵，有選擇地投放一些重點或位置好的零售店。 經銷商對宣傳品的擺放工作必須親力親為，要求送貨員將廠家配備的宣傳物資投放到位，哪怕是終端老板好意幫忙，讓你“先放這里吧，等會兒我親自擺好”，也不可交由零售商自由處置，因為大部分店主工作忙亂，連店面都很少打掃，根本不可能認真布置宣傳品，有的甚至直接將它們變成了廢品。 統一推出價格牌，寫明原價和特價（即實際零售價），明示價格。 消費者多數還是沖動型購買，而且通常都希望自由主導購買，零售店只對我產品進行價格明示，無疑會促進消費者的購買幾率。 當然，由于這種做法違背了零售店的以往習慣，最初往往會有抵觸，但是通過“為什么城里的超市銷量很好，就是因為消費者喜歡自己選擇商品”等理由，不難說服零售店。關鍵是要堅持引導和監督下去。 給重點零售店陳列獎勵。 你給我最好的陳列位置，比如門前或門內兩側的箱盒堆頭陳列，我可以每天獎勵1元～2元，或每月獎勵兩箱產品。其實往往即便你不掏錢，靠時不時的小恩小惠以及客情關系，一樣能拿到最好的陳列位。 縣鄉零售店沒有規范化陳列的概念和習慣，要靠經銷商的業務人員進行指導、檢查和督促，甚至還要親手布置陳列，所以參與有獎陳列的終端不可太多（通常30家～50家為宜），否則會明顯增大業務人員的工作量，或者不增加人力很難

很簡單，給個自己和客戶都能接受的價格。 在增加點銷售量達到某個程度送多少酒或是現金之類的。