尋找當地名煙名酒店，這些店主一般有許多渠道關系，規模大點的可以直接成為經銷商。組織品鑒會或者同行聯誼會，邀請酒行業目標人群參加。召開新品發布會，利用媒體創造聲勢，讓經銷商主動注意到。

加快找酒的公眾號，他們上面專門查詢酒水供應商的

網上有很多這類的經銷代理平臺的，可以找找，也可以找對應品牌的官網，都有相應的介紹的。想做九暹酒的代理的話，可以百度他們的官網

了解該地區暢銷產品，品牌，認識該品牌當地業務員，通過他們認識。還有熟人關系行業人員指引

你好！可以到廠總部查，也可以到市場上問，方法還是很多的，但就不知你找經銷商是什么事了希望對你有所幫助，望采納。

因地制宜，看你當地愛喝一些什么酒，看什么酒有市場，經銷商都很多，一些大品牌都要看你代理的，或許你也可以代理名酒的一些產品，多認識認識廠家的人，很多酒網上都可以咨詢的，但現在假酒很多，要小心

先在縣城了解情況消費水平、人口、有實力的白酒經銷商等。這些資料通過對縣城煙酒店那里可以得到。然后對這些經銷商逐個再去談

朋友，提供你幾個方法僅供參考：1、去當地規模比較大的食品批發市場看一下，其中大約占當地市場50％以上的酒水批發商都在這種地方；2、詢問當地的酒水銷售終端，試試從他們口中了解他們的上級批發商的聯系方法，同時也可以對自己的業務進行一下推廣；3、也有很多的進口商品貿易公司，他們經常是隱匿在辦公樓里面，這個就要靠你自己來尋找了；4、還有最損的辦法，就是從同行競爭對手哪里“挖”出他們的客戶資料，具體怎么實施我不說你也知道啦！祝事業成功！

沒有什么好的方法。只能去跑，首先你搞清楚你這個酒主要走酒店還是走終端。如果走酒店你就到酒店先了解當地做啤酒的有哪些經銷商因為啤酒經銷（這個比較好了解直接到大排檔去就吃飯然后問老板就可以了而且還能問道很多關于你競品的信息。）如果你是走終端的，那你就當地大市場找個老板聊天然后問問

許可證由擬開戶的銀行代為辦理。需提供下列材料：營業執照稅務登記組織機構代碼證公章財務章法人章法人身份證

酒類許可證辦理，一般要求提供工商營業執照、法人身份證原件和復印件、經營場地的房產證或租賃合同的原件及復印件等當地要求的資料進行辦理的。具體所需要資料，建議直接咨詢當地酒類專賣管理辦公室進行辦理的，酒類許可證辦理要求經營場所面積20平方米以上而且取得衛生許可證（食品流通許可證/餐飲服務許可證）才可以進行辦理。1、填寫《酒類零售許可證申請表》（法人簽名和公司蓋章）；2、《申請酒類零售許可證承諾書》（法人簽名和公司蓋章）；3、餐飲服務許可證或食品流通許可證（原件及復印件）；4、工商營業執照或企業名稱核準通知書（原件和復印件）；5、法人身份證原件和復印件（復印件須清晰可辨）；6、經營場地的房產證或租賃合同的原件及復印件（合同要有國土房管局備案章，標明為商業用途，面積需大于20平方米）。

第一步，了解自己產品特性，確定渠道策略；第二步，基礎市場調研，搜集渠道商資料，包括，經營規模、代理產品、年營業額、擁有的網店渠道資源、擁有的社會關系、資金實力、信譽等等；第三部，綜合評估客戶實力，選擇決定客戶規劃以及級別分類

樓主你好在流通領域，二批商常常被冠以“價格殺手”的稱號，因為他們常常是倒貨和砸價的根源。那么，如何管理流通渠道的二批網絡？有什么有效的措施可以讓二批在不影響其積極性的基礎上減少砸價行為呢？　 　　重拾二批 　　傳統渠道的分銷流程是廠家———代理商———二批———傳統終端（c、d類店或其他渠道形式），部分產品在二批的下游還會有三批這個環節出現。由于國內經濟水平發展不平衡，各個區域消費特點、消費習慣、經濟發達程度等諸多方面呈現出極大差異性，決定了傳統渠道在未來相當長一段時間內仍然在我國存在，而且就目前看生存能力還很強。 　　在終端為王的營銷理念影響下，白酒代理商紛紛插手終端，跟風過后發現，過度競爭形勢下去搶奪有限的終端資源是一件費力不討好的事情，開發難度越來越大，增長的利潤難以抵消增長的費用。近年來，白酒代理商紛紛重拾二批，業內對二批的功能和作用再次給予了重視。 　　代理商為什么要依靠二批？因為，任何一個代理商都不可能完全覆蓋和服務所轄市場的所有傳統終端，能夠覆蓋和服務的也只是有一定規模、影響力、地理位置較好的終端，這部分終端也只占全部零售終端很少的比例（20%以內）。 　　剩余80%的終端的服務和覆蓋通過什么解決？代理商顯然是無能為力的，因為需要耗費大量的人力資源、物力資源和管理資源。目前，中國還沒有任何一家代理商具備能夠整合以上資源的能力。這個時候，二批的作用和意義就凸顯出來了。二批實際就是代理商或者廠家因為自身管理和服務無法延續而作為客觀現象存在的，只要市場上存在大量的傳統終端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸價”的根源 　　二批商在資金實力、觀念、規模、管理、信息獲得渠道等多方面無法與代理商相提并論，而且很多二批商因為想獲得利益最大化或者是下游傳統終端的需要，通常會是若干個不同產品類別在一定區域共同分銷。這個時候，當二批商出現庫存壓力過大，現金流不暢的情況，二批商的首要選擇就是消化庫存回轉資金。 　　因為二批商不可能因為某個產品類別、某個品牌將自己有限的周轉資金處于占用狀態，所以就不可避免地出現了———“砸價”。砸價是為了短時間內回籠資金，使自己的財務狀況恢復正常。 　　另外，因為受渠道兩端的擠壓，不具備核心優勢，也不掌握核心資源（比如產品的代理權、強勢終端等），注定了這個群體的不穩定，也注定了他們短期獲利的心態。所以，他們成了渠道環節竄貨和砸價的罪魁禍首。 　　既然代理商離不開二批，那么代理商該如何管理二批，杜絕這個價格殺手擾亂市場、貽害渠道呢？ 　　糾正開發市場的兩個錯誤心態 　　代理商往往在自主開發市場上存在不正確的心態，這表現在： 　　一、依靠大戶支撐心理。很多代理商不肯自己花費心血，或者面對激烈的市場競爭有畏難心理。這是首先要克服的。市場主要依靠自己的力量來開發，不要指望二批可以幫你開拓一個良性成長的市場，更不要指望某些二批支撐你的大半市場，這樣容易導致市場失衡和經銷政策失衡。 　　二、壓貨心理。很多代理商在產品導入期為了快速啟動市場，提高二批的積極性，通常采用一些和銷量有關的激勵政策，通過壓貨來擴大銷量。很多代理商認為市場初期出現一些竄貨和競價是好事，但是這樣容易導致市場失控，一旦失控，市場就會迅速死掉，再想啟動就難上加難了。 　　所以作為代理商不要給渠道盲目壓貨，而是要在充分調查的基礎上做一個科學的預估，避免遠大于市場需求的產品進入渠道。 　　這樣的兩個錯誤心態導致很多代理商處于十分被動的局面，要么是自己的市場上已經出現客大欺主的二批，要么是市場砸價、竄貨嚴重，代理商四處救火，焦頭爛額。市場一旦出現這樣的局面，基本就像一個重癥的病人，不是一劑兩劑的良方可以治療的，要么需要大手術，要么就只有等死了。　　分拆大戶維護渠道平衡 　　那么，如果代理商的網絡里出現了這樣的強勢二批，代理商該怎么辦呢？這時候代理商往往會首鼠兩端：一是因為這個二批給自己帶來了很大的利潤，舍不得痛下殺手；二是這個二批已經讓你很棘手。如何在不影響大局的情況下拿掉這個搗亂的二批？ 　　這個時候代理商決不能心慈手軟，要知道“養虎終為患”，盡快削弱這個二批的勢力，平衡渠道，引導他到代理商的市場方向上。 希望能幫到你