感覺不錯，不過貌似也很苦，我覺得現在做什么都是苦的，至少不是老板之前！

按照成分來說 的確是不該值錢的，，， 但是畢竟就口感和陳年度來說 應該要值幾塊錢的。。。。50年的心血也是成本呀 不過現在的價格的確是有些虛高

業績好，分紅好，財務狀況好，各大基金機構都看好有長期投資價值！白酒市場的龍頭

公司是中國白酒市場大姥，財務狀況好，分紅高，前景好，眾基金搶購的結果。

可能是性格問題或者是還沒有熟練。誰都不是一出生就什么都做得很好，不要急躁，慢慢學，自己做不好就看別人是怎么做得好，這次沒做好就想想到底哪里沒做好，下次就會注意。不要沒信心，要相信自己，你都不相信自己，誰還能相信你呢，加油！

光技術好是沒用的，還要學會處理人際交往，學會表現才行。

對人家有好感，想接近。但，一定要冷靜，想想家中的妻子。自己要有責任感

按照近幾年的市場行情，白酒尤其是醬香型白酒近年行情都在上漲，而且醬香酒是越陳越香，永遠不會過期，利潤僅次于香煙，現在做醬香酒代理完全可以，以下是我作為多年混跡酒水行業的三點經驗，希望能給大家提供幫助。首先在選擇品牌的時候，要選擇具有品牌支撐力的大牌，華茅酒是茅臺股份公司出品，有茅臺做背書，既能保證口感和服務，價格上還有提升空間，在市場上很有機會，畢竟對于商人來說，能讓自己掙錢的品牌才是好品牌。其次是要了解白酒文化，白酒作為一種傳統文化的象征，歷來被上流社會所推崇，賣白酒實質上就是賣白酒文化，而華茅酒所代表的是我們中華民族最基本的忠孝文化，華聯輝為孝祖母而創立了華茅酒，1915年又獲得巴拿馬萬國博覽會金獎的榮譽，具有上百年的文化傳承，不會發愁不好賣。最后是要學會經營，代理白酒所需要的費用是不等的，華茅酒代理也分為不同的代理級別，有意向代理商根據自身實力來投資，但是不管你是什么級別的代理商，都要學會積累人脈關系。

不清楚

1 看瓶蓋據業內人士介紹，每箱從正規渠道出廠的貴州茅臺都配有一個官方的識別器，消費者可向銷售商索要。通過識別器觀看茅臺的防偽標簽會出現與肉眼觀看不同的效果，這是官方所提供最權威的鑒定真假的方法。首先，通過識別器會觀察帽套表面圖文消失，并出現彩虹色的背景和黃色“國酒茅臺”及“MOUTAI”文字；其次，用識別器觀察頂蓋會發現帽套頂部呈亮銀色或金色。2 看飄帶飛天茅臺正面皆有兩條紅色飄帶，從整體外觀上看，飄帶與瓶身的前標貼紙是垂直、筆挺的，與此同時，兩條飄帶中，內飄帶上應該有阿拉伯數字，數字從零到幾十不等，而外飄帶上則沒有這樣的標示。3 看瓶底 查看茅臺酒瓶的底部，只會出現四種標識：小方塊、MB、CKK、AHB。業內人士介紹，同一箱茅臺酒瓶底部的標識應是一樣的，也就是說，若一箱茅臺的標識各不相同，就有可能是造假商人在回收茅臺酒瓶后,手工裝箱，正因如此，底部標識很難做到統一。4 看細節 在瓶身左邊的“飛天”表示里，使用5倍放大鏡可以看到左邊的仙女頭上有三顆珍珠。而假貨的商標無法做得如此精細。

問得挺好的，我最近聽了一個他舅舅做二線茅臺代理商的朋友說：之所以那么貴，主要的原因市場。如一線從茅臺廠拿飛天茅臺600元，二線拿就1000千多，那三線呢？自然價格就跟著漲。二來好的茅臺值得珍藏（僅懂酒之人而言），三：有待增值。

醬香白酒100塊以上的價格口感都較可以，要選的就是酒的品牌了，看個人條件和喜好了。如果想存放久的話的建議是50度以上的。茅臺，郎酒、貴州貴酒、等等。這些白酒品牌就是家喻戶曉的，希望能幫到你。

現在市場上的醬香白酒有很多牌子，但正宗還屬茅臺鎮出產的醬香酒，您可以了解下我家的醬香白酒，我家的醬香白酒產自茅臺鎮 7.5 平方公里核心產區，是古法釀造的純糧食酒，且酒體清澈透明，醬香突出，陳香優雅，入口醇和，酒體豐滿，酸爽適宜，空杯留香，是一款典型高品質的醬香白酒，希望您能喜歡。

可以試試元酒鏈的貴物醬香酒，純糧釀制，口感香醇，元酒鏈有天然的龍兮洞作為貯藏寶地，優選酒體均來自紅纓子高粱釀造，采用傳統“12987”坤沙工藝制作，最終產出優質醬香酒。

我自己喝的是家天下醬香酒，近期也推薦了我朋友。

醬香酒中最出名的無疑是茅臺了，可飛天茅臺和五星茅臺都太貴，生肖茅臺更是買不起。那么茅臺有沒有接近尋常老百姓的產品呢？還是有的，茅臺也有低檔的產品，那就就是茅臺迎賓酒，這款酒是生產茅臺后的酒糟添加新的物料釀制而成的，酒質略差，適合醬香酒入門級的人喝。中檔的有茅臺王子系列，其中茅臺王子醬香經典是我最喜歡的一款。價格在200-300。郎酒以“醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細膩，回甜味長”的獨特香型和風味而聞名全國。其中紅花郎以大紅討喜親民的價格被大家所喜愛。價格在200-300。習酒秉承“愛我習酒，苦樂與共，興我習酒，奉獻社會”的企業精神，積極承擔社會責任,致力回報社會。其中最火爆的要數金習了。價格在200-300。茅臺鎮15年陳釀散茅臺以醬香濃郁，柔順爽口，回香悠長，層次感豐富的特色為眾人所喜愛，很多酒友都來咨詢我哪有渠道。價格在200-300。珍酒 “醬香突出，優雅圓潤，純厚味長，空杯留香持久，實為“酒中珍品”。具有正宗醬香的典型風格，其中珍品珍酒深受消費者青睞。價格在200左右。金沙回沙酒是貴州除茅臺酒外的第一個大曲醬香型老牌名酒，在貴州相當受歡迎。價格在200左右。國臺酒以品質為支撐，嚴格秉承茅臺鎮傳統工藝，被稱為全國公務接待健康用酒。其中很多人喜歡國臺財富這款。價格在200-300。鳳城老窖被譽為遼東第一名酒，以麩曲醬香，口感純正著稱。唐太宗李世民飲后龍顏大悅，以后每年征“東燒鍋”為特貢御酒，進獻朝廷。其中酒友們最愛鳳城老窖龍鳳呈祥這款。價格在200-300。仙譚酒產品質量好，市場信譽高，深受消費者歡迎。價格在100-200。鴨溪窖酒具有窖香濃郁、綿柔爽凈、甜而不膩、香而不暴，余味悠長的獨特風格，有濃香入口、醬香回味的特點。價格在100-200。本人從事醬香酒行業多年，喝過不少品牌的醬香酒，也結交不少醬香酒酒友，都一致認為茅臺散酒做適合做口糧酒，能喝出茅臺的感覺，好喝又不貴。

別的家不知道，我自己喝的是盛鎮古醬，非常好喝的醬香型白酒。

要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助掃平工作中一切挫折。　　在日常工作中，在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。　　在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

如何提高執行力測試題（b卷）一、單項選擇題1 以下不屬于執行璉的要求的是（ d ）a 最高執行者與一線執行者之間的層次少b 完善高效的雙向信息溝通渠道c 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性d 執行邊界不能劃分的過分清晰2 最高管理者要擔任（ d ）的雙重角色a 協調者和管理者b 管理者和控制者c 決策者和管理者d 決策者和執行者3 （ b ）是執行無法選擇的必然因素a 環節b 環境c 程序d 人員4 執行鏈的3a原則包括敏捷性、應變性和（ b ）a 統一性原則b協調性原則c多樣性原則d 主導性原則5 執行力心態有三個層次：態度、激情和( d )a 愛好b 熱情c 習慣d 信念6 最高管理者需要做的工作有：(a)a 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施b 做好分析和決斷工作c 制定制度和措施d 以上都不對7 最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（ c ）a 決策、管理和執行b 決策、控制和執行c 決策、制度和執行d 決策、協調和執行8 執行者分成三個層次，分別是（a ）a 最高執行者、中層執行者和現場執行者b 決策領導者、事務管理者和操作者c 最高執行者、中層執行者和基層執行者d 上層執行者、中層執行者和下層執行者9 個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是(c)a 決策不恰當b 激勵不充分c 企業缺乏系統的執行訓練d 團隊精神不足10 執行的主要執行技巧不包括（d ）a 聯線b 杠桿c橋梁d 態度11 以下不屬于執行力心態包含的三個層次的是( d )a 態度b 激情c 信念d 熱情12 以下關于流程說法正確的是（c）a 一個企業真正核心的內容是結構b 外部流程是內部流程的一個反映c 整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的d 結構決定流程13 ( c)是程序管理非常重要的一個工具a 勢能b 杠桿c 橋梁d 溝通14 影響執行力的第一個要素是(b )a 習慣b 恐懼c 激勵d 沖突15 以下關于戴爾的銷售流程說法不正確的是（a）a 戴爾采取的是分銷模式的流程b 戴爾組織結構非常扁平c 在戴爾總裁下的副總裁很少d 戴爾組織結構中中間的層次也很少二、列舉題1．請簡要列舉中層核心團隊的要素中層核心團隊的要素主要有三個，分別是：第一，專業互補，也就是要在企業內部形成知識互補，領導，財務，營銷，生產等人員缺一不可第二，相對穩定，也就是指人員基本穩定，不做大的更換第三，職業化，也就是說團隊既要有情感又要有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們意氣2．企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因有哪些?企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因主要包括:第一,重目標評估、輕流程評估“重目標評估、輕流程評估”是企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因之一。以前蘇聯曾經對出租汽車司機實施的評估方式為例，公司對司機業績評估的主要標準是“一天能跑多少公里，公里數越大說明你的工作績效越高”。在這樣的評估方式的引導下，為了成為先進，許多司機開始一圈一圈地在市區里轉悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛 勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標準。試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業帶來的惡果。這種評估方式的問題在于太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。 從執行的角度來說，企業更多關注的應該是執行操作是否合理，雖然業績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設定的往往就是指標，尤其對民營企業來說更 是如此。很多企業就是因為太重視對績效目標本身的考核，而沒有去了解這個目標是如何實現的，從而在評估的結果上出現了很大的問題。第二．重短期績效、輕戰略績效企業缺乏合理的執行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰略績效和短期績效結合起來，但是，這在現實的企業中很難實現。主要是因為許多企業口頭上重視戰略績效，行動上卻往往采用了重視短期績效的評估方法。3．進行執行評估時，評估的對象包括哪些方面？評估對象包括以下五個方面：第一，心態，主要對于執行者的執行心態進行全程性評估第二，工具，主要對于執行者在執行過程中的創造性進行全程性評估第三，角色，主要對于執行者在執行過程中的角色認知以及產生的價值進行評估第四，流程，主要對于執行者在執行過程中的流程準確性、完整性和優化進行評估 第五，成效，主要對于執行者的執行結果（階段性成果和最終成果）進行評估4．執行的技巧包括哪些？1．勢能——環境管理工具勢能是一種環境管理的工具，環境是執行無法選擇的必然因素。我們雖然不能選擇環境，但是可以充分利用環境。巧妙利用環境可能提供的機會就是勢能，會充分利用勢能的人，必然能成為優秀的執行者。2．杠桿——環節管理工具杠桿是環節管理的工具。執行的過程包含很多環節，聯接這些環節的主要方式就是充分運用不同種類的杠桿。在企業執行過程中，存在大量可用的杠桿，比如關鍵的人、競爭對手的資源、競爭性的情境等等。3．橋梁——程序管理工具橋梁是程序管理非常重要的一個工具。如果說杠桿是暗渡陳倉，那么橋梁就是明修棧道。任何企業在自身變革的過程中，都要強調穩定和變革的結合，而穩定就是前后兩個變革之間的橋梁。企業變革時往往會出現“721”情況，就是70%的人在觀望中、20%的人持反對態度、10%的人是忠實的支持者。在這種情況下，一定要抓住那10%的支持者，因為他們就是變革的橋梁。4．樞紐——關鍵點管理工具在執行的過程中，經常會有一些重要的樞紐，這些樞紐就是需要把握的關鍵點。執行過程中無法將所有的事情都掌握，只能把關鍵的人抓住或者把關鍵的位置抓住。 對執行人來說，所謂的關鍵時間、關鍵地點以及關鍵人物就是第一時間、第一地點和第一個人。第一非常重要，在很多情況下，如果找不到第一，就會出現很大的問 題。5．聯線——系統運作工具聯線是一種非常有效的執行技巧，它是一種系統運作工具。在企業的執行過程中，經常會遇到這樣一種情況，即很多事情完成的都很出色，每一個點都做得非常好， 但是把這些點放在一起的時候卻無法產生預期的效果，這就是因為沒有把點聯成線。所以，在具體的執行過程中，一定要設法將點聯結成線，從而形成整體的運作， 這樣才能產生巨大的效果。三、簡答題1．獎罰模式的基本要素包括哪些方面？根據執行力評估體系，獎罰模式的基本要素應包括以下幾個方面的組合：第一，心態獎罰不僅要對心態進行一系列的評估，還要給予相應的獎罰，主要是對正確的心態進行獎勵，對于錯誤的心態進行教育和懲罰。第二，工具獎罰主要針對那些善于工作的執行者，特別是那些在執行過程中勇于創新、充分發揮出創造力的執行者。第三，角色獎罰主要是對于在執行過程中具有角色意識，具有大局觀、責任感的優秀執行者給予獎勵，而對于那些只知道“撞鐘多少下”，而不知道“為什么撞鐘”的“和尚”進行處罰；而對于那些很有潛力但發揮有限的執行者給予激勵，以求把執行者的潛能充分激發出來。第四，流程獎罰主要是在執行流程評估的基礎上，對于流程的準確掌握和不斷優化進行全程激勵，以避免各層面上的執行者偏離流程或固守滯后流程的現象。第五，成效獎罰是對執行效果的一種認可，屬于績效評估的一種。2．請簡要論述執行力對企業戰略的影響戰略是企業成長的最主要動力之一，企業無論大小都需要戰略.戰略定義了一個企業的發展方向，并為此做好了充分的準備，但是如果忽視了執行力,戰略再美好，同樣是無法達到預期目標的，所以只有堅定的執行才能使戰略變為事實。執行力對企業戰略的影響具體來說有以下幾個方面:第一,目標與戰略執行目標是戰略執行的首要因素，沒有目標，戰略將無法執行，更無法堅定執行。第二,毅力與戰略執行大量的實踐案例證明，有很多企業都有很好的思路、周密的規劃、優秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設計，但是唯一欠缺的就是：這些企業讓自己優秀的戰略 懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導致了戰略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業缺乏將戰略堅持落實的毅力。沒有持之以恒的毅力，自然 就不會有成功的喜悅。第三,跟進與戰略執行一般來說，許多公司在制定了發展戰略后，緊接著會根據戰略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關系策略等等。也有許多公司在制定了具體 的策略之后，就放手讓相關部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多么完善的策略如果沒有相應的跟進也會落 空。企業制定出策略后并不意味著一切萬事大吉。企業還要對策略的具體實施進行持續的跟蹤檢查，要關注每一個執行的環節，才能保障策略執行到底，才能保證企 業的成功。總而言之，只有堅定的執行才能讓戰略得到落實，因為執行力是企業的生死樞紐。 請簡要談談執行力對企業組織的影響對一個企業而言，在其發展過程中，如果將戰略比作企業家的心，那么組織就是企業家的手。在企業由小到大的發展過程中，組織能力的強弱可謂至關重要。心只能 代表夢想，而手卻是實現夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執行力之所以是企業的生死樞紐，其中一個原因就是執行力會直接影響企業的組織能力。企業是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數人都會 在明天晚上死去。簡而言之，企業的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業越大，它所面臨的風險也越大。企業要學會尊重執行，只有這樣才能使組織運行順 暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執行力的文本表現，尊重執行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執行，才能使企業這個組織運營通暢。3．什么是企業的流程？一個企業真正核心的內容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優質服務的程序，即先做什么，后做什么。內部流程是外部流程的一個反映，而整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的。所以，一個企業從執行的效益來說，不是結構決定流程，而是流程決定結構。具體而言，就是企業如何為顧客提供服務決定了企業應該存在哪些部門，也就是說企業如何為顧客提供服務的流程決定著企業應該擁有什么樣的結構。四、論述題