這是山東祥酒廠出品的紅太陽一帆風順酒，廠址在山東嘉祥縣，零售價價格75元一瓶。

　　醬香型白酒的執行標準是GB/T 26760-2011。醬香型又名茅香型，屬大曲酒類，主要以茅臺、蜚聲中外的美酒為代表。其具有醬香突出、酒體醇厚、回味悠長、清澈透明等特點。醬香型白酒國家標準（GB/T 26760-2011）由國家標準委正式發布，2011年12月1日起正式實施，為行業推薦性標準。以醬香為主，略有焦香，香味細膩、復雜、柔順含瀘不突出，酯香柔雅協調，先酯后醬，醬香悠長，杯中香氣經久不變，空杯留香經久不散，味大于香，苦度適中，酒度低而不變。醬香型白酒的標準評語是無色透明，無懸浮物，無沉淀，醬香突出、幽雅細膩，空杯留香幽雅持久，入口柔綿醇厚，回味悠長。把酒倒入無色透明的玻璃杯中，對著自然光觀察，白酒應清澈透明，無懸浮物和沉淀物；然后聞其香氣，用鼻子貼近杯口，辨別香氣的高低和香氣特點；最后品其味，喝少量酒并在舌面上鋪開，分辨味感的薄厚、綿柔、醇和、粗糙，以及酸、甜、甘、辣是否協調，余味的有無及長短。醬香型白酒發酵，大曲用量很高，用曲總量與投料總量比例高達1：1左右，各輪次發酵時的加曲量應視氣溫變化，淀粉含量以及酒質情況而調整。氣溫低，適當多用，氣溫高，適當少用、基本上控制在投料量的l 0%左右，其中第三、四、五輪次可適當多加些，而六、七、八輪次可適當減少用曲

這是山東冠宜春酒業有限公司生產的52°白酒，在各地價格有差異，每瓶在400元左右。

市場上有的是。各地不一樣

300元左右的價格！

　　三井集團(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集團的簡介　　 三井集團（前三井大財團）擁有數百家公司，覆蓋了各種業務，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險、造紙業、電子、石油、化學農藥、倉庫、旅游業和核能。三井集團并非一個法律實體，只是一些有關相關利益和財務結構的大企業的非正式組織。它們為提高集團成員的經濟利益而精誠合作。為確保合作成功，前三井大財團的68個成員公司的首腦每周會餐一次。 　　三井集團的核心為戰后初期成立的三井銀行、三井物產、三井礦山。此后，由于石炭業的衰敗，三井礦山脫離，三井不動產地位上升?，F在，二木會的主干公司轉為櫻花銀行、三井物產、三井不動產三家企業，這種由碳向不動產的核心企業的轉換表明了沒有強大的重工業企業的三井集團的苦惱，以及由此產生的地位動搖。 三井集團的發展　　 二戰前最大財閥，讓一切充滿活力使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛。 　　三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。 　　二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。 　　三井集團的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業，二戰后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄于國際市場。 　　三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店， 1683年又兼營錢莊。三井錢莊逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。 　　明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝后，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發行三井票的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。 　　1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，并從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。 　　1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終于發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰后解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。 　　第二次世界大戰后，作為日本軍國主義的工具，三井財閥和其他財閥一樣，經過了解散和復活的過程。但是，三井財閥由于同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊，在后來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的后面。 　　一直到50年代后期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之后--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理后活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 　　1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拼命擴大規模：1961年，合并了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機制造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由于盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。 　　土光敏夫，1896年出生于日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業于東京高等工業學校機械系，后來留學瑞士。畢業后，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，后出任總經理。他使石川島公司起死回生，并進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式： 　　讓一切都充滿活力！ 　　活力＝智力×（毅力＋體力＋速力） 　　其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞臺。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在于發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由于每個人的工作負荷加大了、不得不干出超過自己能力的工作，于是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。 　　其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光會議律--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議準時八點半舉行。 　　其三，土光敏夫重視并善于捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站后各國（特別是日本）經濟的復蘇、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。于是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄于世界--當時世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。 　　前述使東芝發展電器產品，經過10余年的苦心經營，終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。 　　其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。后來擔任日本材界總理--經團連會長的土光，在國際企業管理年會上大聲疾呼：指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。 　　為了充分發揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，并建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理理化運動的深入開展。 　　除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，并由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步占領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布于美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。 　　由于經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經營者稱號，被世人視為日本經濟成就的象征。由于他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。 　　東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續高溫，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。后來由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。 　　東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的肥缺。然而，在后來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。 　　畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加于政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達 414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用。

你好！景陽春黑壇子濃香型白酒，應該是這個吧我的回答你還滿意嗎~~

山東福源酒業有限公司出產的黑壇子酒，屬于保健酒，產品色澤姜黃、酒香爽口、醇和綿甜，具有調節人體免疫力、舒筋活血、抑制腫瘤、祛濕抗寒等功效。

山東壽光齊民思酒業有限責任公司 地址:山東省壽光市圣城街172號 0546是東營的區號，但是沒有05460這個啊

0536

93年以前壽光市電話號碼是六位，區號是05460，后來改為七位，從前面加了一個5，區號統一使用濰坊區號0536，濰坊市以內直撥，不再用區號。

濰坊是0536其他的就不清楚了....

標準不一樣，排名不一樣，下面幾家是山東有名的白酒企業山東聊城景陽崗酒業有限公司 山東昌邑乾隆杯酒業有限責任公司 山東蘭陵美酒股份有限公司 山東坊子酒廠 山東扳倒井股份有限公司 山東省金貴集團

泰山特曲，即墨老酒，金斗山特曲，孔府家酒。蘭陵美酒。孔府宴”、“孔府家”、“秦池。景芝景陽崗

我在這里給你山東白酒的前10名山東省的扳倒井、泰山生力源、景芝、蘭陵、瑯琊臺、大禹龍神、古貝春、云門酒業、黃河龍、堯王酒業

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山東黃泥崗酒業有限公司（原山東鄆城縣黃泥崗酒廠），位于人杰地靈的水滸英雄之鄉——山東鄆城，是一家擁有幾十年歷史的白酒生產基地，也是全國為數不多的能生產多種香型的原酒釀造老廠。 公司建于1969年，經過幾十年的發展已成為山東省較大的白酒生產基地。公司占地面積13000余平方米，擁有窖池1500多個，自有固體釀酒班24個。公司經過多年的沉淀現在技術力量雄厚，釀造設備先進，檢測設備齊全，具有年生產高粱基酒三千多噸的生產能力，形成了以濃香、醬香、清香、芝麻香、五糧香等五大香型的產品生產結構。公司歷屆領導堅持“精心釀酒，誠信做人”的原則，嚴格按照傳統工藝和現代改革的科學方法進行生產。從選糧、做曲、粉碎、發酵、蒸餾、分級取酒到分級儲存形成了一套規范的生產流程。 生產的五類香型基酒產品均以優質高粱為主要原料，由優質小麥大麥豌豆做成高溫、中溫、低溫三種大曲為糖化發酵劑，利用四十多年的老窖池、泥池發酵。 我最感興趣的是他的廠子中的兩塊石頭，一塊是寫著“黃泥崗”的塊假山石，另一塊是寫著“白勝賣酒”的碑石。兩塊石頭上的字體都很穩健，也書寫出了黃泥崗的歷史文化。