3360*4/7+3360*5/8=4020

C題型:單選題分數:1試題分析:本題考核消費稅的計算。應交的消費稅稅額=30×250=7500（元）。

總結除標題和署名（因為是廠的總結所以不需要寫）之外，正文一般包括三層意思。 第一層是基本情況概述。簡要說明廠的內部工作和生產情況 ，給人以總體印象。第二層具體介紹取得的主要成績、主要經驗及其原因。（這是重點，要對事實材料進行分析。可列成條目寫，也可分成若干小標題逐個闡述）第三層寫存在的問題。這是總結的結尾部分，要用一分為二的觀點，找出差距分析原因，提出今后的改進意見和努力方向。 （注：總結反對絕對化，避免片面性）

這個就看你們老板是怎么樣的人了如果是大廠那就要寫的正式點重要的就是寫這一年來的問題哈有總結出來的結果、要在寫好點的話就那你的想法寫進去那樣可以給你有晉升的機會、如果不知道怎么表達那你可以繼續問、給我說說你的實際情況我可以給你點參考.

你在百度，問問里面搜一下,很多的年終總結報告，無非就是總結以前，展望過去吧

呵呵，就寫你在廠的每件事，你的看法…再寫領導的方針是正確的。對明年充落希望…明年的計劃………

1、季度和月度財務會計報告屬于”中期財務報告“。《企業會計準則第32號——中 期財務報告》第三條規定：中期財務報告至少應當包括資產負債表、利潤表、現金流量表和附注。2、中期資產負債表、利潤表和現金流量表應當是完整報表。

至少 說明是必須的，這里說的是月報和季報，很少有企業編制現金流量表，小微企業甚至年報都懶得編制現金流量表！至于說中期特指半年報，那是在說屁話，僅僅為了解釋這題硬編出來的！中期是指短于一個完整的會計年度的報告期間，包括半年度、季度和月度。上市公司abcd必須有 一般的企業需要才編制

按照企業會計準則的規定報表相互可比，根據《企業會計準則——基本準則》，制定本準則。 第二條 財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。財務報表至少應當包括下列組成部分： （一）資產負債表； （二）利潤表； （三）現金流量表； （四）所有者權益（或股東權益，下同）變動表； （五）附注。中期財務報告至少應當包括資產負債表、利潤表、現金流量表和附注。你問的季度和于都屬于中期財務報告，所以應該包括資產負債表、利潤表、現金流量表和附注

季度、月度財務會計報告通常僅指會計報表，會計報表至少應當包括資產負債表和利潤表。國家統一的會計制度規定季度、月度財務會計報告需要編制會計報表附注的，從其規定。更多財務知識：高頓財務

財務分析報告需要有主題，一般有：財務報表分析、成本分析、盈利能力分析、安全性分析（債權、債務情況）、現金流量分析，等等。不可能一個分析報告包括所有內容，也不用面面俱到。分析報告（大致）提綱，以財務報表分析為例：一、基本情況、分析期間、分析目的二、三個會計報表及簡要說明三、存在主要問題及原因分析四、改進建議及實施方案或步驟五、總結。一般最后用語為“特此報告”或“專此報告”，另起一行。分析時可以用絕對數、相對數、與企業歷史情況比較、與同行業比較等方法，選取關鍵性指標，如銷售利潤率、資產負債率、權益報酬率、現金獲利指數等等，看企業的分析需要與能找到的資料吧。利用會計報表觀察： 財務結構及負債經營合理程度資產負債表 擁有或控制資源情況及資金實力 觀察企業償債能力和籌資能力 預見未來財務狀況 經營業績利潤表 利用現有資源、提高盈利能力 未來獲利能力 以現金償債和支付投資者利潤 獲取利潤和經營現金之間發生差異原因現金流量表 籌資、投資影響和不影響現金收支情況 未來形成現金流量能力 估計企業風險

這位網友,暫且稱你為韓先生吧，不知道你的網名應該不應該讀作"韓先生",如果讀錯的話請原諒！ 韓先生，恕我冒昧！！我很想回答你的前兩個問題，但是我不能理解第一個問題說的“如何使一個有400W元的廠房,服裝生產企業發展壯大?”這句問話要問的是什么，你指的是如何使一個有400W元資產的服裝企業發展壯大呢？還是有一個價值400W元的廠房，要發展服裝企業；第二個問題“如何使一個只有100W元流動資金的名牌啤酒廠生產企業發展？”首先我可以肯定你所說的名牌啤酒肯定不是名牌（名牌最少要到省一級），因為名牌啤酒廠不可能只有100W（即便是美金）的流動資金；具體情況請給予說明。 不過就你的問題都是有關于企業管理的，我可以說說我自己的看法。首先必須清楚的知道ERP軟件只是幫助管理企業的工具，而不是管理企業的工具。它所能給管理者提供的僅僅只是數據，只供參考。即便能提供參考意見也請注意是“參考意見”，因為工具本身不具備思維，不能通過分析給出實質性且有價值的東西。切記，工具是為人服務的，它只是對加快工作效率有作用，不是做什么都要依賴它。要掌握對工具的運用其實很簡單，學就可以了！！但是要掌握對學問的運用，那就不是簡單的事了。你既然知道ERP軟件，我相信我所說的你也能理解。 就你所問，我想你也是想尋求在服裝廠和啤酒廠的發展途徑吧。人所必須的衣、食、住、行中，你問的問題占了兩個大的方面，想要發展的話，你能清楚人們對你的企業有什么需要嗎？或者說你的企業能為人們提供些什么呢？？你們的產品被人們或是市場認可嗎？如果你能回答上述的問題，說明你們的企業有了個良好的開始；如果回答都是肯定的，可以說你們的企業目前在你們的產品所涉及到的區域占有一定的市場，是一個初步的成功。想要有更好的發展，就是創新。無論是產品品質方面的、服務方面的、還是包裝方面等等。你可以借鑒你當時取“韓先生”這個網名時的想法，我所指的是你用“韓先笙”的寫法與我們平時所知字體的“韓先生”寫法上的有不同之處，你為什么會想讓自己的網名與眾不同呢？？這個只有你能回答了！~ 甚至你的第三個問題嘛，我建議你買本相關的書看看吧！！如果你不是想在網上以“論數工資管理系統的主要動能（還是功能）”展開一次論談的話，看書總比在網上提問記憶深刻吧！ 給你一點小建議，無論做什么事，哪怕一件小事請您細心！

ERP和企業發展有什么關系，驢唇不對馬嘴

不管什么廠，其崗位職責都是一樣的

這是一份《生產廠長崗位職責》，供您參考之用： 1. 堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責； 2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行； 4． 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 5． 負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核； 6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調； 7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行； 8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力； 9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生； 10． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃； 11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系； 12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性； 13. 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉； 14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間； 16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源； 17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 18. 貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 19. 認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。 19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制； 20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 希望上述資料對您有所幫助！

提起食品，現在最熱點的問題是安全與衛生。如何做好啤酒廠的食品安全與衛生工作，杜絕事故、排除隱患，使之在符合國家相關法律法規的前提下運行，各啤酒廠都應引起重視。結合具體的工作體會，筆者認為應該從以下幾方面開展工作。 一、嚴格遵循相關食品安全與衛生法律法規 青島啤酒廠作為具備出口資質的啤酒生產企業，同時也作為2008年奧運會啤酒專供企業，和我們相關的法律法規比較多，共計109個，相關的法律法規以及管理辦法分別為： 1、法律法規 包括《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法實施條例》、《國家重大食品安全事故應急預案》等9個國家級的法律法規。 2、作為出口食品企業，相關的《出口食品企業管理規定》、《出口食品生產企業衛生注冊登記管理規定》、《中華人民共和國出口食品衛生管理辦法》、《出口食品生產企業衛生要求》等4個管理規定。 3、作為啤酒生產企業，國標中的衛生規范分別為食品企業通用衛生規范、啤酒廠衛生規范等2個規范文件。 4、其他國家級的通用要求 《預包裝食品標簽通則》、《食品營養強化劑使用衛生標準》、《食品添加劑使用衛生標準》、《生活飲用水水質衛生規范》（2006）、《推薦的國際操作規范－食品衛生總則》及附件《HACCP體系及其應用準則》等8個通用要求。 （1）食品衛生管理辦法 酒類衛生管理辦法、食品添加劑衛生管理辦法、食品容器內壁涂料衛生管理辦法等9個食品衛生管理辦法。 （2）安全衛生標準 糧食衛生標準、啤酒、發酵酒衛生標準、生活飲用水衛生標準、硅藻土衛生標準等12個安全衛生標準。 （3）包裝材料類相關標準 食品包裝用聚氯乙烯瓶蓋墊片及粒料衛生標準、食品包裝用聚乙烯成型品衛生標準、食品罐頭內壁環氧酚醛涂料衛生標準等6個包裝材料類相關標準。 （4）限量標準 食品中真菌毒素限量、食品中污染物限量、食品中農藥最大殘留限量、包裝玻璃容器 鉛鎘砷銻溶出允許限量等8個限量標準。 （5）方法 瓶裝酒、飲料塑料周轉箱、食品中黃曲霉毒素B1的測定方法、進出口酒中二氧化硫的檢驗方法、分光光度法、飲料酒分類、發酵酒衛生標準的分析方法等62個相關方法。 應該說，關于食品安全及啤酒廠衛生規范，國家的法律法規是比較健全的，作為生產企業，最關鍵的問題是要將相關法律法規仔細研究，在日常工作中關注細節，避免違規。 二、公司相關文件及管理結構 作為啤酒生產企業，我公司2002年在全國首家通過了HACCP體系認證，2006年通過了ISO22000體系，2007年又入選2008屆奧運食品專供企業，在管理文件及管理結構上經過幾年的不斷進步，現在已經比較完善，相關文件架構以及順序分別為： 食品安全前提方案、食品安全危害控制程序、食品安全前提方案、青島啤酒主要原材料、成品特性及預期用途描述、食品安全管理體系驗證管理程序、危害分析工作單、HACCP計劃表、青島啤酒特性及預期用途等一系列文件，這些文件都是按照ISO22000體系的要求來編寫的，但是我們和國家標準相比，還沒有做到完全一一對應，有些由于硬件設施及工作習慣問題，還達不到國家標準要求，在編寫文件時沒有予以體現，如廁所的設計、廠區綠化的要求、窗臺以及廠區地面要求等。 三、目前存在的主要差距 在食品安全管理方面，我們與食品安全要求還有一定的差距，在管理較好的工廠，給我們印象最深的不是設備上的差距，也不是員工素質或工作態度上的差距，而是一種理念上的差距。在管理規范的啤酒廠，無論是廠區綠化還是車間內的衛生，都是干干凈凈，一切井井有條，秩序井然。今年3月份，百威公司ART LIM 先生來我廠進行微生物項目交流時，針對現場給我們提出了一些問題，例如給管道刷油漆時，油漆濺到旁邊墻壁上沒有清理，管道保溫，不銹鋼外皮塌陷等這些在我們看來無關緊要的事情，在他看來便是比較嚴重的問題。 在啤酒釀造過程中，我們所用的原料及添加助劑現都符合國家相關法律法規。在設備的清洗及消毒方面，雖然國家的相關法律法規并沒有明確要求，但我們的供應商都在努力達到符合國家規定的有關指標。 作為青島啤酒主要生產基地，我廠多年來始終將食品安全及工廠衛生作為工作的重點，設立了工藝衛生專項獎勵，在工廠投資上優先考慮，2008在工廠衛生方面進行了大量實質性的工作，如成品庫地面的改造、存瓶區地面的改造、廠區地面的修補、室內墻壁粉刷等，為廠區環境和衛生水平的提高打下了基礎。 四、目前的工作及下一步設想 2008年，工廠第一次設立了工藝衛生專項獎，根據公司相關工藝衛生標準，結合我廠實際，對釀造部、包裝部、生產部、工程部等4個部門，制定了查核表，對和產品相關的所有區域進行檢查并打分，依據現場衛生改進情況及進步快慢，問題整改情況進行獎勵和扣罰。 各部門領導及分管領導對工藝衛生也高度重視，對檢查出的問題，在力所能及的范圍內都盡快給予解決，經過第一季度的努力，以上4個部門全部按照企業年初制定的目標有序開展工作。 現場的改善，一方面是硬件的改善，另一方面需要精心的維護。例如，成品庫地面，在剛鋪上樹脂地面不到一周時，紅色的地面經常被一層灰塵覆蓋，已經不符合企業工藝衛生要求，經生產部與綜合部進行協商整改后，現在成品庫地面已經達到企業工藝衛生標準，基本做到一塵不染。 對于責任不清的問題，經過多部門溝通，現都已各負其則并見成效。如成品庫去除了2個漏水的水龍頭，干燥爐底部衛生得到很大的改善、制麥一樓釀造部也在積極進行整改。 在食品安全方面，我們對各個投料口基本實現了人工管制或者視頻監控，但是在習慣上還沒有全部徹底的進行改變。如前段時間檢查糖化工段時，發現有個別門沒有關閉、擋鼠板沒有及時安裝，如何讓食品安全、產品質量和生產一樣成為全體職工真正關心的問題，而不是一種負擔，將成為我們近期乃至很長一段時間的工作重點。 綜上所述，在食品安全及工廠衛生方面，我們還有很長的路要走，還要進行大量實質性、基礎性的工作，隨著經濟的發展，食品安全必將成為一個食品生產企業最為關心的問題，這將是一個食品企業能否生存的基礎。在以后的工作中，我們將強化熟悉和了解各種標準規則，并在日常工作中逐步改進完善，使我們的企業能夠完全符合食品安全生產的要求。