貴州省仁懷市茅臺鎮 。

貴州茅臺酒股份有限公司屬于茅臺集團其中的一個公司。茅臺酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨厚的自然環境，通過科學獨特的傳統工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠 國酒永恒核心價值觀 -- 天貴人和 厚德致遠企業精神 -- 愛我茅臺 為國爭光核心競爭力 -- 工藝 環境 品牌 品質 文化經營理念 -- 穩健經營 持續成長 光大民族品牌質量理念-- 崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒

我知道茅臺最貴的時候也就只賣1200

貴州茅臺集團就是貴州茅臺酒廠有限責任公司（集團公司），貴州茅臺酒廠有限責任公司（集團公司）包括貴州茅臺酒股份有限公司（上市公司）、技術開發公司、保健酒業公司、習酒公司、昌黎葡萄酒公司等。（啤酒公司已經被華潤收購） 希望能幫助你

企業文化是靠自己公司在不斷成長和發展過程中，自己總結出來的。讓別人給你做的企業文化是虛的，得不到落實的。不符合自己企業的企業文化，會誤導員工的行為，牽制員工的執行力。百利無一害。望三思。

追求卓越，永無止境,更多企業文化標語請百度一下廣州掛圖大師，上面的資料很多很詳細，要什么有什么，隨你選laffy琴心

企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。一個企業之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看，主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內在的質。一個文質兼備的人，他的言行(行為識別)肯定是彬彬有禮的。

企業文化看不見摸不著，很容易讓人誤解為一種務虛的東西，讓一些企業產品的實際創造者認為是瞎折騰。而企業文化師的很多方案得不到認可，理念無法傳達，則緣于老板在經濟效益不能立竿見影的情況下，會捂緊自己錢袋子——畢竟企業文化所產生的效業利益受損和影響企業的穩定，從而不愿加大投入。曾高飛認為，每個人都有文化，只是高低不同而已，如何提高員工素質，提升企業品牌，需要的就是企業文化。談及文化產生經濟效益，曾高飛舉例說，集團某車間一個小組一個月做出的產品為3000多萬件，企劃部開展勞動競賽、高層管理送夜宵、獎勵帶薪休假活動后，該小組連續兩月創造了每 月做出產品6000多萬的驚人成績。這就是企業文化的推動力所致。事企業文化最大的特點是，每個企業都不可能相同，因此注定了企業文化必須具有的創造性和不可復制性。企業文化師需要做的是：了解企業歷史背景以及員工的思想狀況、文化素質、心理訴求，找到突破口，然后形成有針對性的方案，讓理念和價值得到老板的認可，繼而付諸實施，從而推動企業駛向更廣闊的海港。 聯系人： 劉 宇 （老師）【百度企業文化師劉宇老師即可】

推薦劉宇老師，很不錯，專業+權威

這些理念怎么能征集呢？只能從公司內部原有的文化基礎提煉，這樣空想出來的是沒有意義的 不過可以尋找專門的企業文化建設公司，進行系統調研后幫助貴公司提煉

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。 這些可稱為企業的“經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。 經營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。 怎樣確立企業的經營理念 在前項企業經營里面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？ 1.徹底去了解并分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。 2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？） 3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取舍。 4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。 5.了解企業內部對于企業的要求，前途的希望。（意識滲透） 6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，并引進企業沒有的技術，Know How或智識。 7.整理、歸納、決定。 8.理念共有化。 以上是確立企業經營理念的程序方法。至于推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。 所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，如 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 完善體系，深化管理，提高質量。 堅持質量第一原則，確保體系有效運行。 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 走進質量天地，帶來無限商機。 時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。 轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。 正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。 質量是企業永恒的主題。