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1，市面上三十元左右的張裕或長城葡萄酒是好酒嗎
如果你認為不好，，那你錯了，。我做過酒吧采購，喝的紅酒可多了。呵呵紅酒的幾個好牌子－－－ 新天 張裕 長城 王朝個人比較喜歡王朝 紅酒分干紅和半甜半甜比干紅差多了，半甜是半瓶時勾兌過的，100多的酒會在發酵年限上長一點。。還有就是同樣的酒 加上包裝之后就貴了再特別一點的。。如特定的某一年的紅酒貴。。那是因為當年葡萄稀少且又品質好，所以呢。。沒必要買貴的38左右的干紅就行，記得買干紅，如果你想在紅酒里加雪碧，OK，是個好點子，，但那樣的話買半甜味更好，，{0}
2，請問下海南有什么啤酒廠
很多80后、90后都玩過“超級馬里奧”，里面馬里奧有三次生命的設定，即便如此，很多人也是跌跌撞撞試過好多次才過關。另一個童年游戲“魂斗羅”有兩個版本：一個同馬里奧一樣，也是只有3條生命，這個版本到現在我都沒通關過；另一個版本有30條生命，簡直就是開掛，很多人通關都很隨意。為什么游戲設置的生命越多，就越容易通關呢？因為每一個游戲關卡都危機四伏，有時會被烏龜殼碰到，有時會被炮彈擊中。生命越多，你就有越多機會反省自己，從倒地的那一關爬起，繼續沖鋒。而生命越少，就意味著越可能從第一關重新開始，這是很多人都不想面對的。職場跟游戲一個道理，都需要不斷升級打怪和闖關，時常自省才有可能順利過關。自省是一個人最重要的導師很多職場人工作時遇到問題，喜歡找大咖，找專家，這確實是一種很好的學習方式。但是，大咖專家們不是經常有時間，而且因為并不了解你，給不了具體的建議，更何況可能還需要你付出一些代價。但有一種老師，對你24小時隨時待命，而且很了解你，關鍵是免費，那就是你的自省。日本“經營之圣”稻盛和夫所提出的“經營者的六項精進”中第三項就是“要每天反省”。可見自省的重要性。我的同事李主編剛進公司時，從來不干他認為沒有價值的細節工作。所以，他經常在小事上犯錯，也就是大家經常說的自身能力還可以，但總是眼高手低。為此，他也付出了代價。有一次，他負責第二天公眾號文章的安排及推送，到第二天發送時候才發現有篇文章沒給授權。公眾號推送不得不延遲了一個小時，而他作為主編首當其沖，被公司罰了500元。后來，他再次在小事上出岔子。他把外部合作老師的一篇原創文章安排給一個新編輯，但是沒有持續跟蹤，那位新編輯由于不熟悉業務，忘記標原創標識，直接導致這篇文章沒有經過老師授權就被大肆轉載。那位老師特別生氣，差點跟我們取消合作。李主編也差點被公司辭退。經過這件事之后，我們發現他在工作時不僅開始越來越注重細節，而且結合自己勤于思考的特點，總能創造出一些新的價值點。比如，把原來被動接廣告，變成主動寫廣告，他親自上陣，拉來了很多廣告客戶，并自己動手寫文案，為公司創造了數百萬的收入。當年他也被評為公司“最具價值員工”。在年會上，他給我們分享經驗：工作中難免遇到各種問題，也會經常受委屈，你要做的不是抱怨而是自省。自省是我們最好的老師，多反省自己，找出自己的不足，你的再次崛起就會更有力度。這句話我一直記在心里。今日頭條的創始人張一鳴也曾提到，創業，最重要的導師就是自省。實際上，每個職場人都是創業者，都是通過所在公司搭建的平臺上創造自己的事業。所以，這句話同樣適合職場人：職場提升，最重要的導師就是自省。越是高手，越懂得自省時常自省，找出問題并加以糾正，是職場高手的共同特質。蘋果手機的締造者喬布斯的經歷并不是一帆風順：但就是這短暫且不順利的一生，他改變了世界，被譽為“世界上最偉大的產品經理”。在一次跟斯坦福大學畢業生交流的時候，喬布斯說出了他的秘訣：每天早上，我會對著鏡子問如果今天是我生命中的最后一天，你會不會完成你今天想做的事情呢？當答案連續很多次被給予“不是”的時候，我知道自己需要改變某些事情了。正是這種每天的自省，讓喬布斯讓自己并不順利的人生綻放出獨特的光彩，并照亮了整個世界。很多人說，不是自己不愿意自省，而是沒有時間。每天從早忙到晚，下班回家還要照顧家人，哪有時間去搞什么自省？平庸的人總是毫無目的的忙碌，優秀的人卻會不時停下來審視自己。很多人都知道美團創始人王興是從校內網起家的，但校內網并不是他第一次創業。他的第一個創業項目叫“多多友”，是一個社交網站。因為在那個時間，王興非常堅定社交網絡有巨大的機會。“多多友”在剛開始還是有一些用戶，他們的團隊也處于蜜月期，對未來充滿幻想。但時間一久，老用戶慢慢減少，新用戶也增長停滯，“多多友”長期處于沒有起色。雖然創業階段特別忙，王興每天都會抽出一段時間反復看數據、找問題，自省整個工作流程。終于，他和團隊找到了導致目前困境的兩個關鍵問題：1.目標用戶沒有細分；2.不會做推廣。恰好此時，王興團隊發現遠在大洋彼岸的Facebook正是一個很好的社交平臺范本。隨后他和團隊在“多多友”的基礎上進行改版，正式成立校內網。雖然最后校內網被收購，但王興自省的習慣一直保持到現在。他說：面對挫折，不要掉進抱怨的泥潭里，一切都從自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。從校內網到飯否網再到現在的美團，自省幫助王興一次又一次捕捉到了互聯網浪潮里的大浪花。如何養成自省的習慣？記錄是最好的方法之一。暢銷書《好好學習》的作者成甲從9年前開始堅持每天花2小時寫反思日記，記錄自己的情緒和思考過程，這種方法讓他收獲了巨大價值。“只有把思考過程，甚至身體反應和當時發生的事情結合起來記錄，再回過頭來看的時候，才會有更多的啟發和觸動。”記錄，其實就幫我們梳理每次自省的內容和邏輯，可以按照“5W1H”方法進行，比如：在這里，需要注意的是，自省的目的不僅是緩解自我情緒，更是解決問題和實現能力的躍遷。所以，最終一定要在雙方都能接受的范圍內找到解決問題的方法，這個過程其實就是提升能力的過程。另外，多讀一些別人的“失敗”，對個人的自省也特別有幫助。因為人的認知是有邊界的，在你的認知范圍內這件事可能沒有錯，但是放在更大的環境中你才會發現自己是多么無知。就像一些剛入職場的新人，很多職場規則都不在他們的認知范圍之內，通過自我學習或者前輩甚至上司的提醒才會知道哪些事可以做，哪些事不能做。道理是類似的，別人的失敗教訓，就像雨夜路邊的街燈，當它亮的時候，你才會知道，噢，原來前面有個水坑。怪不得馬云爸爸會說，所有的失敗都是最佳的營養。努力不難，難的是努力的同時也不忘自省；自省也不難，難的是一直對自己坦誠相待。懂得自省的人，最后都成了職場贏家。{1}
3，邢利斌的詳細資料那有了
邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林縣留譽鎮人。1990年山西大學法律專業畢業。99屆在職研究生，現任山西聯盛能源有限公司董事局主席，是柳林縣政協名譽副主席，山西省人大代表。簡介 邢利斌一貫對事業執著追求，為社會積極奉獻，堅持認真執行黨和政府的各項路線方針政策和法律法規，以博大的胸懷，卓越的創業精神，走出了一條奇跡般的民營經濟創業之路，是一個真正踐行“三個代表”重要的思想時代楷模。編輯本段人物生平公司發展 他于1990年從中陽承包鐵廠起步，先后創辦了中陽河東企業總公司、 邢利斌河東煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司，先后獲得了“全國農村青年星火帶頭人”、“山西省優秀廠長（經理）”、“山西省第九屆杰出青年企業家”等光榮稱號。1990年租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，并對該礦進行了重大技改，使該礦生產能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上，為推動金家莊鄉推動經濟發展做出了積極貢獻。尤其是在2002年6月，積極響應柳林縣委、政府對國有煤炭企業改革的號召，率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，組建了山西聯盛能源有限公司。集團現有主體礦井14對，井田面積160多平方公里，煤儲量9.3213億噸，年生產能力1000多萬噸，員工1萬余名。有坑口洗煤廠4個，100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸洗煤廠兩個。即將投產的項目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥廠、2×300MW煤矸石發電廠、10萬噸/年甲醇項目。集團現在生產的主要產品有：被譽為“國寶”的4#主焦煤、獲得省優“雄冠”牌產品七級洗精煤和一級冶金焦。 近年來，集團按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展思路，夯實安全生產基礎，延長產業鏈，強強合作，資本運作，提高市場競爭力。2008年7月，集團的興無、金家莊、寨崖底三個煤礦成功實現境外上市。2009年9月集團與華潤電力合作，先后在中陽、交口、石樓、興縣、臨縣、孝義等縣收購礦井39對，整合后形成13對主體礦井，推進了集團跨越式發展，形成了煤—焦—化、煤—電—水泥兩條產業鏈。目前，集團正在大力推進兼并重組、技改擴建工作。2009年，集團克服金融危機的不利影響，全面完成各項生產指標，實現銷售收入57.75億元，稅金21.6億元。預計3-5年后，集團產量將達到：原煤5000—7000萬噸/年，焦化1000萬噸/年，甲醇100萬噸/年，水泥800萬噸/年。生產理念 他堅持科學發展觀，不斷強化煤礦安全生產基礎設施建設，堅持“成亦安全，敗亦安全”的煤礦安全生產理念，認真貫徹落實安全生產方針政策。從2003年開始先后投資6.7億元，分別對直屬興無、金家莊、寨崖底、王家溝四對礦井進行重大技改，對其余直屬礦井分別進行環節改造，至2005年底，各礦井全部形成雙回路供電、防塵灑水、瓦斯監控，兩對礦井上馬了瓦斯抽放，配套8臺550KW發電機組,四對礦井實現了綜合機械化采煤，所有礦井全部實現了長壁采煤，井下職工全部配備了瓦斯報警礦燈和自救器。通過技改，公司各直屬煤礦安全生產設施明顯增強，形成了科學規范的安全生產新格局，提高了礦井抗災能力，杜絕了各類事故的發生，實現了安全文明生產。與此同時，各礦職工兩堂一舍等后期生活設施得到了改善。2005年公司主要經濟技術指標在去年基礎上又創新高。全年完成現價產值（銷售收入）139090萬元，實現利潤58652萬元，上交稅金21498萬元。從2004年起，積極準備企業在境外上市，目前，興無、金家莊、寨崖底、焦化廠四個企業的上市工作已經取得了實質性進展,已實際引進外資1.6億美元,爭取2007年上半年實現境外上市,預計融資3億美元左右。社會公益事業 在公司逐步發展狀大的同時，邢利斌十分關注社會公益事業，2003年7月積極參與柳林教育體制改革，將原柳林四中改制為聯盛中學，并高薪廣羅優秀教師，根據學生成績實行“五免一補”兩獎，三年來累計投資近億元使校內教育設施得到改善，調動了教師工作熱情和學生學習興趣。2005年高考達線366人，2006年高考達線421名，三年內為各大本科院校輸送大學生近千名,名列全縣、市前茅。創辦了太原理工大學柳林分院，2005年第二屆統招新生160名，全部來自本省11個地市45縣（市、區），目前共有兩屆在校專科學生260名，開創了柳林有史以來無高等教育學校的先河，為培養地方實用人才奠定了堅實的基礎。參與了柳林公路建設，先后投資1000余萬元，建成南北礦區循環公路共27KM，2005年9月為圪臺—復興鄉村公路強化基礎，鋪油7KM。在公司發展中，不斷為公司直屬企業所在地村民辦實事，辦好事，幾年來，先后投資400多萬元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉7村共打深井5眼，建成高位水池4個，鋪設供水管路7500余米，為緩解該鄉村人蓄吃水問題做出了積極的貢獻。響應縣委政府“一企一礦綠化一山”的號召，發動公司各直屬企業，累計投資1540余萬元，分別在5鄉19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝；投資60萬元綠化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾過程中,投資2800余萬元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學校于一體的郭家山新村，投資400余萬元建成寨崖底、陳家灣等小學三所。公司的發展推動了所在地商業、運輸、建筑等相關產業的發展，拓展了當地農村勞動力就業渠道，安排勞動力6000余名。 企業改制中，先后安排原企業不上班職工105名，為原興無1000余名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，并為他們繳納“五項保險”費用，通過公司工會與企業實行了“工資協商”談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理干部月工資達3000元以上，主要領導干部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250余戶，維護了職工利益。 在公司發展中，他把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了“成也安全，敗也安全”的安全理念，“創新、嚴謹、務實、規范”的管理理念，“開發資源，回饋社會，多辦實事”，的公益性理念，“以人為本，重在培養”的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。2010中國教育年度突出貢獻獎候選名單：邢利斌 山西聯盛教育園區是柳林縣委、縣政府根據全縣社會經濟發展的總體規劃，為提高全縣教育水平決策上馬的重點項目；是市委、市政府確定的“三四三”項目之一；是山西聯盛集團創業不忘父老鄉親，主動承擔公益事業，全面落實呂梁市委提出的 “一企一事一業”工程，打造柳林縣基礎教育航母的重要舉措。 山西聯盛教育園區地處柳林縣城東北部，東鄰山西福龍水泥有限公司，南靠規劃中的聯盛集團總部。園區包括高中部24軌、初中部16軌、小學部4軌、幼兒部2軌等；還有體育館、藝術館、游泳館、圖書館、科技樓和教師公寓等公共設施；還增加了社會實驗、實踐教室，增加了地理園、動物園、植物園和天文臺。總占地面積1164畝，總建筑面積30.12萬㎡，校園投資8.66億元。其中高中部占地面積331畝，建筑面積16.51萬㎡，投資3.68億元，預計在2010年底主體竣工；初中、小學、幼兒部等占地面積833畝，建筑面積13.61萬㎡，投資4.98億元；所有建筑設施預計在2011年底全部建成投入使用。園區入園道路按一級公路設計，長2.85KM，交通投資0.8億元。園區總投資約10億元。 該園區由中國建筑設計研究院全部按《國家中長期教育發展規劃綱要》和《山西省新課程改革實驗標準》進行設計，著力營造品牌學園、品質學園、特色學園、人文學園、開放學園，是全國唯一的一所完全按照新課程改革實驗標準新設計和建設的教育園區。 該教育園區建成后，可形成八個主要功能區，容納150個教學班，滿足從幼兒園到高中7500余名學生、1500余名教師及教輔員工工作、學習、生活的需要，對于改善柳林辦學條件，提升柳林教育水平，實現縣委、政府提出的建設實力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造“三晉一流、全國百強”必將起到非常重大而深遠的意義。 2008年，汶川地震后，聯盛集團向災區捐款2000萬元人民幣； 2010年，玉樹地震后，聯盛集團向災區捐款1500萬元人民幣。發展思路 發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施“大項目、大開放、大環境”三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以“規劃起點高、設計標準高、建設質量高、運作效能高”打造柳林第一個高標準園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成后，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。榮譽 幾年來，公司企業先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優勝企業”、“山西省優勝企業”、“優秀民營企業家”等光榮稱號，他本人先后獲得了“全國關愛職工企業家”、“省五一勞動獎”、“功勛企業家”、“優秀民營企業家”、“呂梁市發展民營經濟功勛”等稱號。編輯本段社會評價民營企業家 企業改制中，先后安排原企業不上班職工105名，為原興無1000余名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，并為他們繳納“五項保險”費用，通過公司工會與企業實行了“工資協商”談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理干部月工資達3000元以上，主要領導干部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250余戶，維護了職工利益。 在公司發展中，他把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了“成也安全，敗也安全”的安全理念，“創新、嚴謹、務實、規范”的管理理念，“開發資源，回饋社會，多辦實事”，的公益性理念，“以人為本，重在培養”的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。 發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施“大項目、大開放、大環境”三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以“規劃起點高、設計標準高、建設質量高、運作效能高”打造柳林第一個高標準園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成后，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。 幾年來，公司企業先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優勝企業”、“山西省優勝企業”、“優秀民營企業家”等光榮稱號，他本人先后獲得了“全國關愛職工企業家”、“省五一勞動獎”、“功勛企業家”、“優秀民營企業家”、“呂梁市發展民營經濟功勛”等稱號。低調的煤老板 山西聯盛能源投資公司(下稱“聯盛能源”)董事長邢利斌正在謀劃一項大事業，盡管他的煤炭生意照做，但這兩年的大部分精力已經投入到他的“農業合作社”上去了。 在接受記者采訪時，邢利斌就表示，給他一年時間，他肯定會完成農業園區第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板，但他為人低調，不愿向本報透露自己所擁有的資本。不過當地人稱，他的身家至少也有數百億。 一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面，甚至都有點緊張。“我以前都不敢說煤老板，也不敢說開煤礦的。” 這個看上去有點木訥的煤老板，此次通過建立農業合作社，順利實現了土地的流轉，將柳林縣留譽鎮的52個自然村154平方公里的土地全部納入了開發范圍。 “在對土地實施綜合治理之后，通過以種植業和農副產品加工業為核心的四大產業體系建設，真正實現農業經濟的可持續發展。”這也是邢利斌的想法。 一部分人甚至將邢利斌的這個計劃看成是“烏托邦”式的，其理由是農業投入大，而回報周期長，“時間長了他就被拖死在里面了。” 在外界看來，他“烏托邦”式的計劃越來越大。邢利斌也表示：“我不是以扶貧為主，第一期是12個村合作，土地流轉之后，今年5月，就已經達到了40個自然村。” 邢利斌“接收”52個自然村，接收的代價意味著至少要投入100億以上。按照他原來的規劃，土地平整之后，要種8萬畝核桃林，把原來當地的農民變成產業工人。“一畝我就種30棵核桃樹，8萬畝就是240萬棵核桃樹，這無論是對于當地的環境，還是農民的收入，我想都有好處。”邢利斌說。 他的目標就是“全國核桃第一村。” 除此之外，“我也搞了一個1萬噸的酒廠，我初步算了一下，現在先藏著，到第十年才開始賣，那時候應該有28個億的收益。”邢利斌說。 再加上已經開建的5000立方米的沼氣，和一個2萬人的小集鎮，曾經的煤老板在傳統產業上已是全面開花。 不過，聯盛能源在此次煤炭資源重組中，也不可避免地做了央企的“小股東”。山西呂梁市柳林縣此次保留的24個比較大的煤礦中，聯盛能源控制了三分之一；另外，聯盛能源和華潤集團合資，成立了華潤聯盛集團，邢利斌持股42%。 華潤聯盛斥資70億元在呂梁興縣、石樓等新興資源區展開煤礦大吞并。據邢利斌說，華潤聯盛的遠期目標是發展到年產能1億噸。 “有錢不是一種罪過，而是要把這種錢用好。”邢利斌最后說，給當地修幾條路、建幾棟房、一年發幾袋面，這些簡單的慈善活動改變不了根本。{2}