市場為什么沒有茅臺酒賣,山東為什么沒有酒類專賣

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1,山東為什么沒有酒類專賣

因為山東人貿易保護 比較嚴重 就賣本地的酒
瞎說 山東要是沒有山,那泰山往哪擱?

山東為什么沒有酒類專賣

2,茅臺鎮除了茅臺為什么沒有好酒

沒好品牌而已,好酒多的是,捆子酒都是好酒啊,口味可以調的
除了茅臺酒 還有大大小小上百家打著茅臺鎮旗號的酒廠

茅臺鎮除了茅臺為什么沒有好酒

3,飛天茅臺為什么很難買

飛天茅臺難買的最根本的原因是在茅臺酒廠上,由于供貨量不足、產量有限,導致市場上出現了供不應求的情況。其次有不少的消費者發現,將酒放得越久,不論是酒的品質還是價值都會大大地上升,因此,會有很多消費者選擇囤酒,市場上數量也會出現縮減。飛天茅臺很難買的原因:一、茅臺的年供應量有限茅臺酒現在每年的總供應量只有5萬噸,這5萬噸有一部分是定向專供的,一共只有6000多萬瓶,全中國和全世界分下來,供應量就比較有限。二、消費升級的市場需求這幾年國內市場的通脹,消費結構的升級需要,推動了消費物價,尤其是像茅臺這樣供應有限的產品漲價的熱潮。三、市場的惡意炒作由于現在樓市不好、股票市場也很難投資、實業更難,政策上的一些不完善,市場上的投資資金出口比較少,而茅臺酒滿足了大家去投機惡意炒作標的物的全部屬性。所以,全貴州全國有辦法搞到指標的,都是四處出擊到處找資金囤貨。本來把供應量有限的產品更是搞得極度緊缺,所以,快速漲價也成了必然。

飛天茅臺為什么很難買

4,茅臺酒市場好不好做

雙11之前,茅臺一直缺貨,價高還難求。11月17日,茅臺酒降價,股市一天市值蒸發362億元,股價跌了(其實是茅臺在尋求自我保護,過快增長對企業不利)。茅臺酒利潤空間自2011年11月17日開始收錄茅臺飛天茅臺53度(帶杯)500ml在亞馬遜的歷史價格數據,過去六年間:2012年1月1日,出廠價提高33%,價格為819元;2013年出廠價819元未變,但是指標外999元;2014年出廠價繼續是819元,但是零售價曾一度跌破0元,逼近出廠價;2015年茅臺通知茅臺酒代理,規定飛天茅臺一批價上調至最低850元,零售價為1199元;截止2017年4月15日,茅臺飛天53度價格為1299元 。統計區間發現,2015年11月11日該款茅臺出現了歷史最低價格836元。但茅臺酒的價格整體在不斷的上漲。且8月初開啟了供不應求的局面,火爆程度都不亞于“春運”前的火車票售票點。從限價每瓶1299元的飛天茅臺在直營專賣店每天只出售18 瓶到如今幾近“無酒可賣”。分析稱,這次茅臺被賣到斷貨的主要原因還是大眾消費能力的爆發。但是,茅臺股東持續在減少查閱貴州茅臺公告顯示,其2016年底股東戶數為5.2萬戶,2017年一季度6.8萬戶,二季度8.1萬戶,三季度6.4萬戶,呈現倒“U”形變化趨勢,這或許意味著雖然貴州茅臺股價持續走高,但一些投資者已選擇離場。茅臺代理持續在減少同樣地,機構數量變化趨勢也呈倒“U”形,2017年一季度403家,二季度814家,三季度574家。茅臺企業仍舊是一個盈利企業,在健康發展。但外界的這些數據不得不忽略,入坑請謹慎。
茅臺酒是世界三大名酒之一,是我國大曲醬香型酒的鼻祖,是釀造者以神奇的智慧,提高粱之精,取小麥之魂,采天地之靈氣,捕捉特殊環境里不可替代的微生物發酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺酒源遠流長,據史載,早在公元前135年,古屬地茅臺鎮就釀出了使漢武帝“甘美之”的枸醬酒,盛名于世。 1915年,茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎,享譽全球。建國后先后榮獲國際金獎。暢銷100多個國家和地區。茅臺酒的生產工藝古老而獨特,它繼承了古代釀造工藝的精華,閃爍著現代科技的光彩。

5,怎樣在一片的空白市場上銷售茅臺酒

做事情,有常法而無定法。有常法,便于模仿,可操作性強;無定法,保證不拘泥,便于發揮,形成風格。柜臺解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺解說模式: 一步法則:差異性 我們知道一個沒有差異性的產品是不具備市場競爭力的,捫心自問你的產品、你的服務與競爭對手相比有沒有什么差別,消費者憑什么選擇你的產品。在市場經濟條件下各種產品已進入同質化競爭,消費者很盲目,如果你的產品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產品。這里所說的差異性是包含營銷各個方面的,如產品的名稱、包裝、功能訴求、產品概念、目標人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務、付款方式等等。比如目標人群的定位就要考慮到你產品是賣給所有消費者還是特定的人群,是男的還是女的,是老人還是兒童。又比如名字,娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字,它們具備三個要素——親切、易記、使人引起正面的聯想,讓人產生嘗試心理,這是一個賣感覺的時代,它們不火誰火呢?至于怎樣給產品、公司起個好名是一門學問,將來有機會我們再交流。   二步法則:絕對與眾不同   我剛才講到差異性,如果你認為自己產品也有差異性,但如果放到整個行業、整個市場中來看,別人早就使用,嚴格來說你的差異性不是好的差異性,實際上還是在與同行進行同質化競爭,要想使自己在競爭中領先,就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。   三步法則:相關性   如果你的產品具有差異性而且還絕對與眾不同,還不能保證你的產品能夠暢銷、被消費者接受,要做到產品暢銷你還要問自己一下,你產品絕對與眾的差異性對消費者來說是否相關、是否感興趣,是否能夠滿足消費者的需求,如果不是,這個絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力,你就有必要重新定位。按照需求理論講,人的需求在不同的階段是不一樣的,有主次之分,對消費者來說,最重要的和最急需的需求是主需求,其他則為次需求。 我們要根據消費者的主需求進行定位,而主需求怎么判斷,那要通過市場調查才能明白。而現在好多企業對市場調查不太重視,往往對消費者的需求主次不分,有的將所有的需求當成主需求,有的將一些無關緊要的需求當成主需求,這些企業是選對了方向但選錯了道路,他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費者目前最需要什么,這是一種典型的盲動癥。要想使自己勝出必須考慮相關性,分清消費者的主需求。 四步法則:奇異性   沒有奇異性的產品和服務是沒有市場吸引力的,但很多企業為了追求奇異而奇異,常常犯一些低級錯誤,如兒童冰箱,不符合中國國情,中國沒有家庭把兒童的食品單獨冷藏,廠家注定會失敗,又如會唱歌的冰箱,對消費者來說冰箱會不會唱歌并不重要,如果是音樂愛好者要欣賞音樂會用專業的音響設備;還有的企常常把一些專利、大獎當成奇異性進行宣傳,也不管消費者是不是最需要的;有的企業甚至認為免檢就是最好的,在許多國家免檢產品接二連三出現問題的情況下,他們還把國家免檢四個大字作為奇異性進行訴求,我們曾經做過一個市場調研,發現在一部分消費者的心目中,有可能免檢意味著生產過程失去監督,質量有可能更不可靠。但也有許多企業奇異性定得很準,從中獲得大利,如農夫山泉“有點甜”。   五步法則:利益性   不能給消費者提供利益的產品、服務是缺乏市場吸引力的,如果一個產品、一個品牌、一種服務不能夠給消費者帶來利益、好處、快樂,避免麻煩和痛苦,消費者的需求不能被滿足,那么這個產品就沒有競爭力,將會面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分,如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費者的利益,那么你的產品就能做活,就會持續不斷的發展,可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求,所以它經久不衰。伊利的“四個圈”冰激凌,滿足了人性追求好奇、娛樂的心理,所以它連續幾年每年賣出好幾億支。如果你的產品同時能夠滿足消費者心理和生理的需求,那么你一定會成功。   六步法則:承諾性   如果你的產品有絕對與眾不同的差異性,而且是消費者很想需要的,那么你就要給你的員工以及消費者、中間商、社會做出一個鄭重的符合實際的承諾,解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產品、接受你的服務,一旦出現問題,你就給他們做出一個承諾,解除他們的后顧之憂,只有這樣你的產品才會很快的被接受。如原來好多企業對產品實行“三包”,現在許多企業和保險公司合作,保險公司對其產品進行承保,這些都是承諾,問一下自己有沒有令人信服的承諾。   如果你的承諾不符合實際,弄虛作假,最終必將搬起石頭砸自己的腳,把自己砸的粉身碎骨。“歐典地板”的假身份事件引起的后果,就是最好的證明。   七步法則:建品牌  

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