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浮來春綿柔，一號多少錢一箱？這個箱是有分規(guī)格的，大箱的話是300塊錢一箱，小箱是210塊錢一箱

華陽現(xiàn)擁有全資、控股、參股企業(yè)10余家，在香港等地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)。是中國大型汽車電裝企業(yè)之一，全球最大的激光頭和各類機(jī)芯生產(chǎn)制造基地之一；是中國最大的汽車影音產(chǎn)品制造商之一。公司建立了自己的科研開發(fā)中心——華陽工業(yè)研究院，并與國內(nèi)著名的高等學(xué)府及國際知名公司建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系。1999年被列入廣東省重點(diǎn)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，2000年進(jìn)入廣東省工業(yè)龍頭企業(yè)50強(qiáng)，連續(xù)多年入選中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。華陽始終將用戶、員工、股東、社會的和諧發(fā)展作為不斷追求的目標(biāo)，并朝著建成國際化、專業(yè)化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)！

中國對外建設(shè)總公司是中華人民共和國國務(wù)院于1992年1月批準(zhǔn)成立的大型國有企業(yè)。 公司具有建設(shè)部、商務(wù)部授予的多項高等級資質(zhì)和經(jīng)營資質(zhì)：供職于這家公司前景應(yīng)該不錯的。 （一）總承包資質(zhì)： 房屋建筑工程施工總承包一級 公路工程施工總承包一級 市政公用工程施工總承包一級 （二）專業(yè)承包資質(zhì)： 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級 機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級 橋梁工程專業(yè)承包一級 公路路基工程專業(yè)承包一級 （三）城市規(guī)劃設(shè)計甲級、工程設(shè)計甲級、工程監(jiān)理甲級 （四）對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格 （五）進(jìn)出口企業(yè)資格 （六）對外援助成套項目施工任務(wù)實(shí)施企業(yè)資格。 　 公司注冊資本金1.03億元人民幣，總資產(chǎn)20億元人民幣，近三年合同額和營業(yè)額平均增長率分別為25％和23％。 　 公司總部按照高效精干的原則設(shè)置12個職能部門，并在全國設(shè)有15家分公司、1家城市規(guī)劃設(shè)計所、1家項目管理公司、2家工程設(shè)計公司、3家工程監(jiān)理公司和4家工程承包公司，在歐洲、東南亞、北美設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，公司具有各類經(jīng)驗豐富、技術(shù)精的高素質(zhì)技術(shù)和管理人員1000多名，大學(xué)本科以上的學(xué)歷的70%。其中享受政府特殊津貼的專家4名，高級職稱205名，中級職稱403名，國家一級項目經(jīng)理71名。高層次人力資源是公司的寶貴財富。

商業(yè)全球化的今天，企業(yè)以相同的姿勢奔跑在同一根跑道上：在全球范圍建造低成本制造基地、尋找低價格原材料。當(dāng)銷售網(wǎng)絡(luò)、制造工廠跨越國界的時候，參與企業(yè)產(chǎn)品制造、運(yùn)輸、銷售的商業(yè)合作伙伴顯著增加，企業(yè)的供應(yīng)鏈也隨之延伸，各交易伙伴不同的協(xié)作需求、合作流程，令供應(yīng)鏈正變得異常復(fù)雜。當(dāng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在運(yùn)用同一手段來控制成本及增加利潤時，有效管理供應(yīng)鏈，就成為在行業(yè)里致勝的關(guān)鍵。 顯然，供應(yīng)鏈已作為企業(yè)競爭力的組成部分之一，供應(yīng)鏈建設(shè)正在全球以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展。根據(jù)Gartner研究報告，在2005～2008年間，B2B在歐洲增長了100%；預(yù)計至2012年，80%的大中型企業(yè)將采用多企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)。 全球應(yīng)用B2B管理供應(yīng)鏈的歷史已有40多年，沒有互聯(lián)網(wǎng)前就有電子化管理概念。相比之下，中國B2B電子商務(wù)的概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入才引入。上個世紀(jì)90年代，中遠(yuǎn)集團(tuán)建成國內(nèi)首個EDI(電子數(shù)據(jù)交換)信息中心，揭開內(nèi)陸運(yùn)輸信息化的序幕。隨著中國商業(yè)貿(mào)易在全球的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)已認(rèn)識到，企業(yè)80%的價值來自和外部合作伙伴的協(xié)作溝通，20%源于內(nèi)部ERP的操作，開始重視供應(yīng)鏈建設(shè)。 起初，中國企業(yè)在與跨國公司打交道，必須融入對方的供應(yīng)鏈架構(gòu)，在買方驅(qū)動的供應(yīng)鏈社群中處于被動地位。隨后，實(shí)施EDI項目的過程中，國內(nèi)企業(yè)接觸并完善供應(yīng)鏈管理的概念，逐步認(rèn)識到供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)管理的核心，遂將B2B的項目當(dāng)作企業(yè)投資的重要方向。然而，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)起步，但距離西方成熟的供應(yīng)鏈管理仍有一段路需要追趕。“