200左右吧

完成茅臺酒及系列酒基酒產量7.50萬噸,同比增長6.88%。實現營業總收入888.54億元，同比增長15.10%。實現營業利潤590.41億元，同比增長14.99%。系列酒實現營業收入95.42億元, 同比增長18.14%。茅臺王子酒完成銷售收入37.80億元，繼續保持公司產品第二大單品地位，賴茅酒、漢醬酒為10億元級單品。

真的91年53度500ML飛天茅臺酒，保存完好不跑酒，目前市值在6千元左右。本人先收藏有91年飛天，五星各一瓶，所以也一直關注茅臺酒的價格。

當前由于受國家嚴格控制三公消費和茅臺酒在全國各地開直營店的影響，炒作茅臺酒的資金紛紛割肉出局，茅臺酒零售價從春節的2300元一路跌到1500元左右，收藏茅臺酒現在處于低谷，老茅臺也隨之下跌，網上老酒交易清淡，目前90年53度500ML飛天茅臺酒（生產日期在外包裝盒蓋上）保存完好不跑酒，市值在5500到6000元左右。

三四萬吧

10年的普通茅臺大概值2000。如果是精制的，大概有4000。十二年的大概還要貴30%

沒法準確給你價錢，要看什么人要！回收的大概在1000-1200元，搞收藏的大概能1500元左右。再想賣高價就只能自己收藏啦！

這是非賣品，一是適合珍藏，二是與家人分享，三是可作為禮品送人。如今價值在5000元左右。

茅臺酒的酒度一直穩定在52°—54°之間。茅臺酒為典型的醬香型白酒,產于貴州仁懷縣茅臺鎮。用當地優質高粱為原料,高山深澗的井水為釀造水操工藝獨特,酒色純凈透明,入口香馥郁,味感醇厚,余香綿綿,黔省稱第一,神州占榜首。釀制茅臺酒的用水主要是赤水河的水,赤水河的水質好,用這種入口微甜、無溶解雜質的水經過蒸餾釀出的酒特別甘美。茅臺酒的釀造方法獨特，采高溫大曲，并且用曲量很大，超過了原料高粱，在釀造當中，兩次投料，八次高溫堆集發酵，八次下窖，七次蒸餾取酒，由于每次取的酒質量不同，香味有別，最后要互相摻兌起來，調入陳酒，使之達到最適口的程度。擴展資料：茅臺酒長期保存：1、現在的白酒在設計過程中都會有做好密封工序，購買之后放置在角落少見光的地方就即可。2、現代的密封手段基本禁不住高溫和潮濕環境的考驗，建議不要將酒放到比較濕或者溫度超過40度的地方。3、茅臺酒的儲存條件一定要避開陽光直接照射，把酒放置在干燥陰涼處，溫度和濕度都相對穩定的地方。而且也不要讓酒的儲存溫度變化太大。參考資料來源：百度百科-茅臺酒

我在茅友公社看到是3個度數，53度，43度和38度，53度酒最好價格也最高，咱們通常說的飛天茅臺，普通茅臺都是53度的。你也可以去茅友公社看看，還可以跟茅臺愛好者交流分享。

我們所說的茅臺酒，一般指的是飛天茅臺、五星茅臺。飛天茅臺和五星茅臺的酒質是一樣的，只是在標志和外觀上有細微差別，他們的酒精度數有：53度，是最經典的度數。43度，價格比53度要住家一大截。38度，應該是低度酒被研發出來以后的嘗試之作。33度酒，這是茅臺酒里面度數最低的一款酒。另外，茅臺漢醬酒的度數也很特別，是51度。其余只要是茅臺集團出品的醬香型白酒，基本上都以53度為主。

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數據表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發展到1000噸，花了26年；從1000噸發展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優質酒出酒率高，屆時產能將比現在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵。 　　“逆水行舟，不進則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。