是滬深300

你說呢...

其實貴州茅臺是一個品牌，我們可以自定義一些規章制度，要求他們按照制度去執行，如果不按執行的話，我們可以取消他經銷商的資格。

現金流量表反映的是現金流的信息，從這個表可以看出企業的現金流大小，還有企業側重于投入在那個方面的現金，企業的現金流動速度等等。這個涉及到專業的財務團隊去策劃并對整個企業的投資做調整

1、評價方法：計算凈現值、計算內部收益率、經濟年限、現金流量測算。在做出決策之前，必須在確定投資目標之后，制定詳細的《投資方案書》，再對各方案中的投資風險與回報進行評價分析，由此來斷定投資決策方案的可靠性如何。2、制定現金管理辦法或管理制度，明確現金使用范圍、庫存現金標準、建立現金賬目。3、有：向購貨單位收取的購買商品、材料、服務等賬款；代墊的包裝物、運雜費；已沖減壞賬準備而又收回的壞賬損失；已貼現的承兌匯票，因承兌企業無力支付的票款；預收工程價款的結算。

轉載以下資料供參考現金流管理是一種全面而系統的管理活動，由組織系統、運行系統和監督系統三大系統組成。實現現金流管理必須把握五個要點。1.以企業價值最大化為最終目標。企業財務管理的目標是企業價值最大化，現金流管理作為財務管理的重要組成部分，在進行有關決策時，一定要遵守符合價值創造導向的原則。2.綜合運用各種管理手段。管理手段通常包括預測、決策、預算、控制、分析等，企業在進行現金流管理時必須綜合運用上述手段，統籌安排企業的經營活動、投資活動和籌資活動，方能實現企業價值最大化的目標。3.貫穿整個管理活動。企業財務管理內容一般可概括為資金及其流轉，包括籌資、投資和利潤分配，而無論籌資、投資或利潤分配均以現金為紐帶，現金是企業資金流轉的起點和終點，所以應將現金流量管理貫穿于企業經營活動的全過程。4.充分考慮風險因素。現金的流入和流出受多種因素的影響，存在很大的不確定性。現金流量管理不僅要重視現金流的數量，還要考慮現金流量的時間分布（貨幣時間價值原則）以及現金流量的不確定性（風險管理）。5.以制度作保障。再好的管理模式也必須落實到制度才可能取得效果，對現金流量管理各個環節的責任人員、工作流程、工作要求，以及獎懲措施都要通過制度予以明確，要形成一套職責清晰、管理規范、制約有力的制度體系。

我也想代理一個茅臺鎮的品牌或者是散酒，茅臺鎮上月去過一次，這月過幾天也打算去一次，感覺茅臺鎮的酒可以，但人品似乎不是我們想象的那么高尚，都說他們酒廠是純糧食酒，但發給你的就不一個味了，所以這一塊還是把控不好，就算把控好了，運到北方，當地人還不一定認，喝酒精酒和濃香酒喝習慣了，喝醬香的不一定喜歡，代理白酒我想了好長時間，但不知道怎么推廣，貨源不知道如何才能弄到好的，想那種既便宜品質又好的，我是山東人，有事私信我

得看多方面的因素，好賣是好賣，也要看怎么個賣法，茅臺鎮白酒酒質是可以，代理璞溯酒業的還可以，要代理也能有人給指導。

茅臺鎮是醬香型白酒核心的產區，這兩年醬酒市場持續升溫，肯定是不錯的選擇。

貴州憶久坊公司是集生產、銷售、策劃、技術研發等為一體的綜合性企業，醬香基酒儲存豐厚，主要的推廣品牌為“憶酒”。目前企業的生產線年產值可達500噸左右，憶酒品牌醬香型白酒5款，濃香白酒3款，產品主要的經營思路為中高端的發展戰略，憶酒坊酒嚴格按照茅臺傳統工藝，九次蒸餾、七次取酒、經多年陳釀，醬香突顯，酒體醇厚，口感細膩，回味綿長，故有喝出健康之說。以文化發展為經營理念，深入挖掘“儒家”的“柔”和“道家”的“順”的精髓融入貫徹憶酒的始終，加之世界獨有的“貴州茅臺鎮”的地域特色所釀造的憶酒更是甘甜柔和，得天獨厚；故憶酒又被稱之為---柔順醬香。而憶酒所外在表現的更是“黔山黔水黔中景，憶醉憶醒憶酒坊”的真實寫照。 現因公司規模不斷發展壯大，隨著貴州憶酒不斷被市場認可，誠招一批有實力的代理商來擴大市場，共同發展收益共享，我們絕對給予經銷商最大的讓利。歡迎致電咨詢也歡迎來我公司實地考察，洽談業務，期待與您的合作！

我的股齡比您要長的多，但是對這個問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強的公司是一門藝術，而不是技術。單純依靠財務指標、技術指標這些技術性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經驗、哲學性的思考。當然，說點題外話，在中國這種發展中國家，公司的整體成長性是很強的，挑選成長股相對難度要低一些。我可以把我的一些經驗介紹給您，供您參考。成長性公司往往有以下幾個特點：一是業務往往很單純。這種公司主營業務非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經營，他只做自己的業務。二是成長性公司往往是那種輕資產重商譽的公司。也就是說生產同樣的產品，這公司的單位產品的盈利要比別人強，要么他產品的價格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺酒、肯德基、麥當勞、可口可樂。四是這種公司的現金流往往很充裕。比如茅臺的現金流，他僅僅依靠預收帳款就能維持公司運轉。五是公司的主要負責人往往是一個哲學家、思想家，往往具備宗教性質的情感，人品相當好。記的10多...我的股齡比您要長的多，但是對這個問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強的公司是一門藝術，而不是技術。單純依靠財務指標、技術指標這些技術性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經驗、哲學性的思考。當然，說點題外話，在中國這種發展中國家，公司的整體成長性是很強的，挑選成長股相對難度要低一些。我可以把我的一些經驗介紹給您，供您參考。成長性公司往往有以下幾個特點：一是業務往往很單純。這種公司主營業務非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經營，他只做自己的業務。二是成長性公司往往是那種輕資產重商譽的公司。也就是說生產同樣的產品，這公司的單位產品的盈利要比別人強，要么他產品的價格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺酒、肯德基、麥當勞、可口可樂。四是這種公司的現金流往往很充裕。比如茅臺的現金流，他僅僅依靠預收帳款就能維持公司運轉。五是公司的主要負責人往往是一個哲學家、思想家，往往具備宗教性質的情感，人品相當好。記的10多年前，萬科的年報里王石每次都寫給股東一封信，通過這封信，我們仿佛能感到一種宗教性質的情感，這正是優秀企業家的一大特點，如果您能找到這種人，您可以重點考慮他的公司。還有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有財產捐獻給社會，您是否能體味到這個人的內心世界與人品，如果10年前我能了解這個人是這種類型的人，即使他從事的是玻璃這種高投資、高污染、低毛利的行業，我也會選擇他的公司。當然，選擇公司除了要考慮以上這些方面，對于財務結構、行業特點、經濟發展等技術性的分析也不能缺少（這些東西有很多專業書，很好學習），但這些東西對于選擇股票并不起決定性作用，起決定性作用的是前面那四個特點。以上的東西一個人只要是個勤奮的人，都能學會。但是還有一個方面卻不是依靠學習能學來的，即使上學上到博士后、博士皇，到火星、銀河系都留過學也學不到，那就是人生的經驗和您自己對人生對世界的哲學思考。這點正是巴非特能超越大多數人的地方。比如：巴非特僅僅靠短暫的交談就能判斷一個人的能力人品，他對企業管理的論述更是充滿了對人性的徹底理解，這些東西不是依靠上學能學來的。我把我的一個經歷告訴您供您參考。三全食品您了解嗎？我在08年挑選他時，他的各個方面都符合成長股的要求，可是我卻最終賣掉了他。原因很簡單，原因就是一篇報道里的一個短短的信息：這個公司的老板的兩個兒子、兩個兒媳婦和婆婆都在公司里擔任重要職務。這么簡短的信息您是否能知道我為什么要拋棄他？提醒您一下：您認為婆媳關系能處好嗎？您想想兩個女人一臺戲的俗語。都在公司擔任重要職務，是不是在財產上有矛盾？哈哈！婆媳關系也能用來挑選股票！這種東西您認為依靠學習能學來嗎？所以，我說挑選股票是門藝術，不是技術。功夫在股市之外！我也在探索階段。隨便聊聊，見笑了。

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，也有表現一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結，如何判斷一個人是否具有管理的潛力？1．看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和對象很復雜，范圍越廣規模越大，復雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了。判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業或管理經驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。我在很多單位擔任過競聘上崗的主考官，一般都會給應聘者3-5分鐘時間作自我介紹和對目標崗位的理解，有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經歷，我對這樣的人基本上會做出否定判斷，顯然他抓重點的能力很差，對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決。如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

從以下四方面開展現金管理：　(一)現金流入管理服務現金流入管理服務，就是銀行根據不同客戶的資金運動特點，通過為客戶提供全方位的快速收款服務，協助客戶將分散的、在途的或應收未收的各種資金迅速集中起來，轉化為賬內營運資金，最大限度地發揮資金優勢，并為客戶下一步的資產保值增值打好基礎。一句話，就是盡快地把企業應收款項歸集到戶。可見，流入服務主要體現在收款服務上。為防止資金的體外循環，加強對資金的管理，許多企業都采取了一系列加強現金管理的措施。其中包括：對自己的分公司實行嚴格的預算管理；對各部門實行備用金制；嚴格分公司開立銀行賬戶的管理：“收支兩條線”，所有收入都統一上繳企業總部統一劃撥，分公司所需資金，則由企業總部統一審核和安排等。商業銀行現金流入管理服務就是從這個角度出發，幫助客戶加強應收賬款、其他應收款、預收賬款的管理，加速資金的回流，減少和控制壞賬的比例。(二)現金留存管理服務客戶的現金留存環節實際上是流人與流出環節之間的一個中轉站。對客戶來講，如何使這塊資金在確保支付的前提下實現效益最大化是它的根本要求。而對銀行來說，就是運用適宜的理財產品，既滿足企業的要求，又帶來中間業務收益。可見，現金留存管理服務主要體現在理財服務方面。目前，商業銀行主要為客戶提供三種留存管理服務，即賬戶管理服務、流動資金理財服務、外匯風險管理服務。1．賬戶管理服務是商業銀行根據客戶財務管理需要，協助客戶對賬戶資金流人、流出及留存進行有效監控，并提供完善的信息服工商銀行現金流存管理服務參考實現方式務。其中，通過賬戶收支管理服務，協助客戶建立收入、支出兩類專用賬戶，從而實現收支兩條線管理。收入賬戶資金只能劃轉到客戶指定賬戶中，以保證收款資金的安全；支出賬戶資金只能由客戶指定的賬戶撥人，其余情況下則只付不收，便于客戶集中控制付款；通過賬戶余額管理服務，協助客戶進行賬戶余額控制，保持最低的資金占用。通過支付控制服務，保證客戶關鍵支付，可以對賬戶的支付情況進行控制，以確保客戶在需要進行關鍵支付時賬戶中有充足的資金。通過集團二級賬戶服務，為集團客戶建立賬戶網絡，集團客戶可以利用為其建立的集團二級賬戶實現對轄屬分支機構賬戶的實時監控、同步反映以及分類核算。2．流動資金理財服務。主要包括人民幣投資服務、外幣投資服務、融資服務和委托貸款服務四個方面內容。在人民幣投資服務中，商業銀行一是提供定期存款、協定存款、通知存款，或上述存款的組合，這樣就在保證支付的同時，為客戶實現較高的收益。比如企業現金富余達3個月以上，因各種限制，不能投資證券時，就可以采取3個月定期與通知存款相結合的方式，將3個月以上的資金存人3個月定期賬戶，低于1個月的資金存人通知存款賬戶。這樣，企業在幾乎無風險的情況下，實現了資金收益最大化。二是提供債券投資服務，根據客戶投資大小、期限長短、可承受的風險，靈活選擇存款替代型、流動性保證型、跨市場套利型、可贖回約定型、與票據貼現業務掛鉤型、業務管理型、財務策劃型等產品進行組合運用，獲得高于同期定期存款利息的收益。當客戶缺乏資金時還可以通過債券出售、債券質押貸款等形式迅速回籠資金，滿足其資金流動性的需求。三是提供國債投資服務，當企業的預計資金閑散資金較長時，除了在銀行定期存款以外，還可以購買國債。國債有“金邊債券”之稱，購買國債不僅風險小，而且可以享受免利息所得稅待遇。現在國家發行的國債多以記賬式為主，而且其流動性大為增強，企業急需資金時，可以到銀行提前兌取，銀行在兌付時，超過6個月后，一般會分階段計算利息。國債票面利率本來就高于銀行同期貸款利率，考慮到免稅因素，購買國債比定期存款更劃算。四是提供開放式基金投資服務。在外幣投資服務中，銀行主要是針對外匯資源豐富的客戶，利用外匯定期存款、通知存款和結構性存款服務，以及代客外匯資金交易等手段為其進行理財服務。其中結構性存款就是將普通存款與匯率、利率、商品價格或信用掛鉤，結合商業銀行的金融衍生產品，在客戶可承受的風險范圍內，提高其外匯資金的收益率。在融資服務中，商業銀行為客戶提供貸款服務，包括流動資金貸款、項目資金貸款、銀團貸款、貼現貸款、打包放款和委托貸款等。3．外匯風險管理服務。商業銀行的外匯風險管理服務主要包括匯率風險管理服務和利率風險管理服務。主要針對那些既追求資金收益，又要有效控制匯率或利率風險的客戶。在這方面，商業銀行主要是憑借電子網絡，協助客戶集中進行外匯或利率風險管理，并運用金融衍生工具創造出各類投資工具，滿足客戶提高外匯資金收益的需求。(三)現金流出管理服務現金流出管理服務，就是針對客戶的資金支付需求，為其提供方便、快捷的付款服務，協助客戶簡化支付手續，對付款進行有效的集中控制，以達到降低成本，提高財務管理水平和工作效率的目的。可見，現金流出管理服務主要體現在付款服務上。目前，商業銀行提供的傳統付款服務主要包括支票、匯票和本票，這些常見的支付手段被廣泛應用在同城或異地的付款結算中。其中由銀行承兌匯票又引申出一項新的付款服務方式，即“買方付息”服務。持票人持銀行承兌匯票向銀行申請辦理貼現時，根據有關協議，由銀行按照票面金額全額付款，貼現利息由出票人支付，這種付款服務進一步強化了銀行承兌匯票的支付能力。(四)信息服務信息服務貫穿于商業銀行現金管理服務的全過程，也是一個創造價值的過程。通過提供完善的信息服務，不僅可以實現對客戶資金流和信息流同步傳送，同時也可以為客戶提供更全面的信息支持。信息服務的內容很多，涉及很廣，歸納起來，主要體現在為客戶提供金融信息報告、行業信息報告、市場信息報告、綜合信息報告、信用管理顧問和信息查詢服務等方面。由于現金管理的目的是提高企業資金使用效率，因此以上諸項功能往往會通過電子銀行平臺向客戶提供，這也就是為什么現金管理服務會經常與電子銀行相提并論。許多外資銀行的現金管理系統也正是以核心電子銀行平臺為基礎經過功能擴展而形成的。以德意志銀行為例，其現金管理產品由以下部分組成：核心電子銀行平臺、與企業ERP系統接口、流動資金管理系統、銀行賬戶信息服務系統、企業應收款應付款管理系統、電子商務系統、網絡管理系統。可見，所謂現金管理系統是核心電子銀行系統功能的擴展。在現金管理產品的組成中，流動資金管理系統是整個現金管理產品的核心。目前，現金管理的典型表現方式是將大集團分散的小資金迅速集中成為大資金。在中國，規模越來越龐大的跨區域集團型企業正在與日俱增，甚至很多中小企業都開始了一輪前所未有的跨地域擴張。大集團下轄分公司在同一個時間點上，有的分支機構資金有余，低息閑置在銀行賬面上，而另外的分支機構則可能資金緊張，需要高息向銀行貸款。商業銀行現金管理服務的出發點，就是試圖將企業引入銀行遍布全國的資金網絡，實現各地分支機構將手持資金實時上劃到大集團總部賬戶，進行統一管理和調度。大集團總部可以利用集中起來的資金，在各分公司之問進行余缺調劑，可以大大地降低貸款額度，幫助企業實現“三高變三低”，即將企業的高存款、高貸款、高費用變為低存款、低貸款、低費用。利用現金管理，大集團總部也可以將各個分支機構分散的小資金集中成大資金，然后與銀行協商以取得較好的利息收入，降低財務費用。現金管理還可加強總部對分支機構的資金控制能力，采用“收支兩條線”模式，將分公司的銷售款完全置于總部的控制之下，避免分公司占用銷售款項并將其挪作他用。銀行現金管理的主要內容是：1. 確定現金管理對象2. 核定各單位庫存現金限額3. 規定現金使用范圍4. 控制坐支現金5. 核定單位送存現金期限6. 督促單位建立健全現金帳目7. 禁止變相貨幣流通8. 編制單位現金收支計劃9. 加強采購資金監督10. 檢查各單位對現金管理規定的執行情況

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