京東、閃銀合作可謂是強強聯合

可能剛好系統出錯吧，過陣子再試試就行。一證貸系統會比較穩定

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京東上的茅臺酒整箱單價比一瓶價格高。飛天茅臺，一瓶919元，一箱六瓶，6000元，問客服說是促銷力？，可以到：追折網（感恩回饋,全天候優惠,只因有你!）亞馬遜 出來吧

要因人而異，可能會有很大的偏差優勢在于心理學專業的學生有專業的心理學方面的知識，而人力資源無非是以人為核心的一項工作，人力資源的所有工作幾乎都跟人在接觸，打交道，所以了解人的心理有利于相處好的對策，更好的處理問題。劣勢在于心理學是一門理論和實踐相結合的學科，如果把太理論的東西應用到實際操作當中，因環境而異

關于人力資源管理師考試建議你兩個選擇，一個是資格認證考試，全名：人力資源管理師。頒發部門是國家勞動和社會保障局，具有權威性、終身性、免檢性、同等下優先錄取等，優勢明顯。一個是職稱考試，人事部頒發，職稱

小東西在淘寶買，便宜，資源又豐富，貴重的東西在京東買，比較真。

某寶水深，一不小心就買到假貨。快遞有事很不給力，售后服務差。某東假貨相對少一些，快遞給力，但是價格貴一些。

京東的自己賣的多，所以假的少，淘寶第三方賣家多，所以假的多。

你好！京東上的正品要都一點，而且送貨的基本上都是京東自己的快遞員，一般一天就可以了；淘寶就怕假的比較多，而且快遞都是第三方送貨的，時間比京東慢僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

京東買電器類的有保障，淘寶就很多是假品牌，但是淘寶除了電器類，其它比較便宜

簡單的回復了下合作機制！具體的作用要結合供應鏈的實際應用！1.供應鏈合作機制的產生 　　供應鏈合作機制形成于集成化供應鏈管理環境下。集成化供應鏈的管理思想強調供應鏈上的企業建立戰略合作關系。在這種環境下，有兩種種因素驅動供應鏈合作機制的形成。 　　(1)企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。任何一個企業擁有的資源都是有限的，因此必須將有限的資源集中在具有核心競爭力的核心業務上。通過與其他企業建立合作伙伴關系，企業把非核心業務由合作伙伴來完成，那么企業就能集中精力在具有核心競爭力的業務上，不斷增強核心競爭力。這樣既可以保持和增強自身核心競爭力，也可以讓企業在其他領域利用其他企業核心競爭力，發展其他業務。 　　(2)不斷變化的客戶需求。多元化的消費需求，使得產品的生命周期越來越短，更新速度越來越快。大規模生產已經無法滿足客戶需求，小批量、個性化定制生產越來越受到重視。這些都要求企業需要具有快速反應、滿足顧客需求并提供高質量產品的能力。如果供應鏈上企業建立良好的合作機制，那么企業就能更快速更準確的響應市場需求的變化，減少不必要的浪費，實現運作的高效率，從而更好的滿足顧客的需求。 　　2.供應鏈合作機制的優勢 　　供應鏈合作機制是將供應鏈上所有節點企業看作一個整體，將企業內部供應鏈以及企業之間的供應鏈有機地集成起來進行管理。建立供應鏈合作機制使得企業具有以下優勢： 　　(1)提高信息共享水平，減少整個供應鏈上產品的庫存總量、降低成本和提高整個供應鏈的運作績效。 　　(2)企業對供應商管理的監控和交易成本變小。 　　(3)企業可以實現集中采購，獲得規模經濟優勢。

建立供應鏈合作伙伴關系的目的，在于通過提高信息共享水平，減少整個供應鏈產品的庫存總量、降低成本和提高整個供應鏈的運作績效。隨著市場需求不確定性的增強，合作各方要盡可能削弱需求不確定性的影響和風險。供應鏈合作伙伴關系絕不應該僅考慮企業之間的交易價格本身，還有很多方面值得雙方關注。比如，制造商總是期望他的供應商完善服務，搞好技術創新，實現產品的優化設計，等等。供應鏈合作伙伴關系的潛在效益，往往在scp建立后三年左右甚至于更長的時間，才能轉化成實際利潤或效益。企業只有著眼于供應鏈管理的整體競爭優勢的提高和長期的市場戰略并能忍耐一定時間，才能從供應鏈的合作伙伴關系中獲得更大效益。