新公司已經同意將你原的公司的工齡續入并寫在合同里了，是完全合理的，將來辭退你們的話，原工齡是有效的，放心好了。

健力寶的原來的老板李經緯被抓了，后來的老板張海也被抓了，再后來就是被臺灣的統一給收購了。現在還在生產第五季和健力寶。 2008年，健力寶拿下2010年廣州亞運會贊助權，成為指定運動飲料。

藍潤集團目前所包含的業務范圍有集金融證券、生活服務、投資銀行、地產四個方面。其中涵蓋銀行、證券、保險、基金、金融資產管理、金融服務外包、生活運營、城市運營等主要非金融業務、社區旅游、社區醫療、社區教育等等。

2015年的時候藍潤集團地產營收已經突破百億了，今年藍潤集團營收超過了300億元，而且藍潤還是運盛醫療、達州商業銀行、金匯支付、康泰保險有限公司的大股東，自己腦補吧。

有的

今年藍潤集團的藍潤地產板塊品牌價值上升至22.83億元，同比增長超180%，成為房地產百強企業中進步最亮眼的品牌之一。作為藍潤多產業領域的重要組成部分，藍潤在地產板塊品牌價值的增長，受益于集團的快速發展，也將助力藍潤整體品牌的優質成長。強不強看實力就知道了。

這個你就不知道了吧，藍潤集團成立十多年了，經歷了三個階段，【第一階段】2002年-2008年，從成立到橫貫亞歐大陸的大型物流集團雛形。【第二階段】2008年-2013年，從多產業齊頭并進到企業版圖完成多輪升級。【第三階段】2014年至今，從藍潤集團敏感捕捉到服務業發展的重大機遇到成立四大業務集團。企業品牌價值沒有增進就對不起成立這么久了。對吧！

你不要地產板塊的，但是我只知道地產的誒，官網的資料：藍潤地產集團經營分兩大層面，第一個層面是不動產開發運營，依托“開發+運營”的雙輪驅動模式，圍繞商業地產、住宅地產、酒店、養老、產業地產等領域的合作開發和持久運營，通過并購合作等方式繼續不動產開發和運營，致力于在城市樞紐打造經濟綜合體，提升所在區域的生活與商務價值并優化城市商業結構。第二層面為商戶的“價值運營管理”、客戶的“價值周期管理”。圍繞“人的價值、企業的價值、市場的價值”，藍潤地產集團以價值管理者的角色，利用先進的互聯網工具和既有的多產業融通，為客戶實現資產全生命周期管理。

藍潤榮獲中國房地產雙榜前100強，表明藍潤集團由一個專業從事住宅地產開發的企業，成長為一個滿足城市生活，提供城市配套，提升城市價值，滿足大型商業開發運營及住宅綜合性開發的城市運營商，而百強榮譽是對藍潤十三年來發展成就的認可，也是藍潤綜合實力的體現，作為獲此殊榮的品牌房企，背后除了實力與品牌的積淀，更多的是對專業的專注和對客戶的尊重，也代表藍潤獲得市場、行業及客戶等多方的高度認可。

我知道藍潤生活服務集團，業務涵蓋了物業管理、生鮮超市、醫療健康、教育培訓、文化娛樂、普惠金融，和1個互聯網運營平臺。

藍潤集團就是那個藍潤金控集團，下設金融證券集團、生活服務集團、投資銀行集團、地產集團四大業務集團。

必須的，有問題找當地的勞動監察大隊申訴，要求解決。按照《勞動法》規定，工資按月發放。當月可以發放上月的工資，如果公司拖欠工資，勞動者可以到勞動監察大隊投訴，由勞動監察大隊責令用人單位限期發放工資， 《勞動法》第五十條規定：工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。 《工資支付暫行規定》第七條規定：工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次。 《勞動合同法》規定：　（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；　　（二）低于當地最低工資標準支付勞動者工資的； 　　（三）安排加班不支付加班費的； （四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低于當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金：

收購方購買的資產總額、收入、凈資產占公司最近一個年度數額的100%，則購買的資產對應的經營實體持續經營時間應當在3年以上（購買方是上市公司才受此限制，不是上市公司沒人管）。收購方購買的資產總額、收入、凈資產占公司最近一個年度數額的50%，如果導致實際控制人變化，想上市考慮，就需要1個會計年度后了。