青島啤酒

600249目標價60

奧運股現(xiàn)在長得太多了,等待調(diào)整后關注下奧運龍頭股

我是股盲!

阜陽、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

臨汝縣

當陽！遠行!

阜陽、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

阜陽 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

“雙轉(zhuǎn)移”是廣東提出的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”和“勞動力轉(zhuǎn)移”兩大戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，具體是指珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力，一方面向當?shù)囟⑷a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動力，向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。

以下大致例舉一般性項目公關文案所涉及的要求或點吧： 一是：背景，自身的和對方客戶的第三方市場環(huán)境的和不定因素其它的。 二是：自身能力（包括財力，物力，人力等多方資源）對方要求能力指標值 三是：前景分析與展望（對方需求或來自市場的） 四是：運營新模式的建立，與管理注重點 五是：風險評估，贏利評估依據(jù) 六： 方案進行中各項目的應急處理措施與子方案 七： 整個公關項目的進行時長與預算費用 八：方案總實施人的考評與總結(jié) 九：方案實施后的過程管理項

市場風險是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風險。主要包括政策風險、利率風險、匯率風險等。當投資境外市場時，基金面臨的最大風險是匯率風險。市場風險管理的主要措施包括：（1）密切關注宏觀經(jīng)濟指標和趨勢，提出應對策略；（2）密切關注行業(yè)和個股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風險；（3）加強對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關注投資組合的風險調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運用定量風險模型和優(yōu)化技術分析各投資組合市場風險的來源和暴露；（6）加強對重大投資的監(jiān)測。

風險管理的主要措施：1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）4.風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務市場，不做業(yè)務，不承擔風險）5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）拓展資料：風險控制：1.風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

風險削減措施分為三個部分:一是預防事故措施，其目的是減少事故發(fā)生的可能性。二是控制事故措施，即用限制事故的范圍和時間。三是降低事故發(fā)生后所造成的各種不良影響的措施，有稱為風險恢復措施。其中預防事故措施最為重要，任何時候都要高度重視。讓風險削減程度與風險削減過程的時間、難度和代價之間達到平衡。一般情況下，應按下列等級順選擇風險削減措施:（1）消除措施。（2）預防措施。（3）減弱措施。（4）隔離。（5）警告。

經(jīng)常使用的風險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。一、基線評估如果組織的商業(yè)運作不是很復雜，并且組織對信息處理和網(wǎng)絡的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk assessment）就可以直接而簡單地實現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。二、詳細評估詳細風險評估要求對資產(chǎn)進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據(jù)風險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風險管理的思想，即識別資產(chǎn)的風險并將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當?shù)摹Ｈ⒔M合評估基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環(huán)境的評估；詳細風險評估準確而細致，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小范圍內(nèi)的評估。基于次實踐當中，組織多是采用二者結(jié)合的組合評估方式。

風險評估的三種可行途徑 :　　1、在風險管理的前期準備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風險評估戰(zhàn)略，其實就是進行風險評估的途徑，也就是規(guī)定風險評估應該延續(xù)的操作過程和方式。 　　2、風險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務。3、影響風險評估進展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應該針對不同的情況來選擇恰當?shù)娘L險評估途徑。目前，實際工作中經(jīng)常使用的風險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。

風險應對策略的幾種方法風險規(guī)避　　風險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術風險，我們可以采用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風險;對于項目管理風險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風險;對于進度風險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風險。對于軟件項目需求不確定的風險我們可以采用的原型法來規(guī)避風險。風險轉(zhuǎn)移　　風險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。軟件項目通常可以采用外包的形式來轉(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風險，例如發(fā)包方面對一個完全陌生領域的項目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進度以及維護的保證。否則風險轉(zhuǎn)移很難取得成功。風險減輕　　風險減輕是減少不利的風險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期采取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶 來的影響。風險接受　　準備應對風險事件，包括積極的開發(fā)應急計劃，或者消極的接受風險的后果。對于不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規(guī)避，風險轉(zhuǎn)移或者風險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風險的情況下采用。