北京二鍋頭酒廠,是北京市國有企業。

北京二鍋頭以物美價廉而享譽內外。經營二鍋頭全靠走量，因為批零差價率低。北京的房價高，門面房的租金靠買二鍋頭根本不可能。另外北京所有的超市都有二鍋頭酒，消費者購買很方便。北京不見二鍋頭的實體店，即使有也會是曇花一現。

組織形態是指由組織中縱向的等級關系及其溝通關系， 橫向的分工協作關系及其溝通關系而形成的一種無形的、 相對穩定的企業構架。它反映組織成員之間分工協作關系， 體現了一種分工和協作框架。姜秀萍. 現代企業組織形態的演變及其發展趨勢.商業時代, 2007年第20期企業組織形態是指企業的組織形式，存在狀態和 運行機制。劉總理.企業財務管理目標的選擇.集團經濟研究記得采納啊

個人獨資企業，合伙企業，有限責任公司，股份有限公司，外商投資企業

依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》申請登記的企業名稱，其組織形式為有限公司（有限責任公司）或者股份有限公司；依據其它法律、法規申請登記的企業名稱，組織形式不得申請為“有限公司（有限責任公司）”或“股份有限公司”，非公司制企業可以申請用“廠”、“店”、“部”、“中心”等作為企業名稱的組織形式，例如“北京***食品廠”、“北京**商店”、“北京**技術開發中心”。

是 行政區劃+字號+行業+“集團”字樣+組織形式，比如平安集團： 中國平安保險(集團)股份有限公司光明集團：光明食品(集團)有限公司上海煙糖集團：上海市糖業煙酒（集團）有限公司

是指股份兩合公司，這是一種特殊的企業組織形式。股份兩合公司，是指由無限責任股東和有限責任股東共同出資組成，是介于無限責任公司和股份有限公司之間的一種股份公司。無限責任股東管理和控制公司的經營活動，對公司債務承擔無限連帶清償責任；有限責任股東一般不參與公司的經營管理，對公司債務僅以其出資額為限負有責任。　凡股份兩合公司（KGaA），至少需要有一個股東對公司債務負無限責任（無限責任股東），其他股東則僅以公司資本分攤給各股東的數目而進行出資。私人持股的公司可以采用股份兩合公司。在股份兩合公司中，除了股東以外，還有一個或數個普通合伙人。 　　股份兩合公司具有以下幾方面的特點： 　　(1)無限責任股東對公司債務負有連帶清償責任；有限責任股東以其出資額為限對公司債務負責。 　　(2)有限責任股東必須得到超過半數的無限責任股東的許可，才能將其全部或部分股份轉讓給他人。 　　(3)有限責任股東一般不能代表公司執行業務以及對外代表公司。

額

企業組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。分類一、現代企業的組織形式二、企業組織形式不同的稅收影響根據市場經濟的要求，現代企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。國際上通常分類為：獨資企業、合伙企業和公司企業。獨資獨資企業，西方也稱“單人業主制”。它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎么經營就怎么經營，要雇多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。我國的個體戶和私營企業很多屬于此類企業。合伙合伙企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同于所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。合伙人對整個合伙企業所欠的債務負有無限的責任。合伙企業不如獨資企業自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。以上兩類企業屬自然人企業，出資者對企業承擔無限責任。合伙企業的特點：(1)合伙企業法規定每個合伙人對企業債務須承擔無限、連帶責任(如果一個合伙人沒有能力償還其應分擔的債務，其他合伙人須承擔連帶責任)(2)法律還規定合伙人轉讓其所有權時需要取得其他合伙人的同意，有時甚至還需要修改合伙協議，因此其所有權的轉讓比較困難。公司公司企業是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創辦的企業。主要包括有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司指不通過發行股票，而由為數不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權時受到一定的限制。在有限責任公司中，董事和高層經理人員往往具有股東身份，使所有權和管理權的分離程度不如股份有限公司那樣高。有限責任公司的財務狀況不必向社會披露，公司的設立和解散程序比較簡單，管理機構也比較簡單，比較適合中小型企業。股份有限公司全部注冊資本由等額股份構成并通過發行股票(或股權證)籌集資本,公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。（應當有2人以上200以下為發起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元）其主要特征是：公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任；每一股有一表決權，股東以其持有的股份，享受權利，承擔義務。（其本質也是一種有限責任公司）

現代企業制度的組織形式有:有限責任公司和股份有限公司兩種。

1、直線職能結構　　特點：　　1)按照機能和管理職能劃分部門和設置機構，實行專業分工，但由廠長統一指揮；　　2)把企業的管理機構和人員分成兩類：一類是直線指揮機構和人員，一類是職能機構和人員，其中，直線指揮機構和人員在自己的職權范圍內有相應的決定權，對其所屬下級有指揮和命令的權力，對自己所管工作負全部責任，而職能機構及其人員則是直線指揮人員的參謀，對下級沒有指揮和命令的權力，只能提供建議和在業務上進行指導；、　　3)決策權集中于最高層。　　2、事業部結構：目前國外大型企業普遍采用的一種組織結構?！　√攸c：把企業的生產經營活動，按產品或地區建立事業部，每個事業部都是一個利潤中心，在總公司領導下，實行獨立核算，自負盈虧，每個事業部對總公司負有完成利潤計劃的責任，同時，在經營管理上擁有相應的權力。這種組織結構形式按照政策制定與行政管理分開的原則，總公司只保留預算，重要人事任免和方針戰略等重大問題的決策權力，其他權力盡量下放。各事業部有充分的主動性和自主權。　　3、模擬分權結構：模仿事業部結構的形式進行分權,它與事業部結構的重要差別：　　(1)這種結構的組成單元不是真正的事業部,實際上是生產階段;　　(2)這些生產階段有自己的管理層,自己的利潤指標,這種指標是按整個企業的內部價格確定的,而不是來源于市場;　　(3)這些生產階段都沒有自己獨立的外部市場并且生產階段之間關系相當密切,一個生產階段出現障礙,可能導致其他生產階段出現障礙.　　4、矩陣結構：在管理上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品或項目劃分的橫向領導系統的組織結構，稱之為矩陣式組織結構。　　特點：　　(1)條塊結合，每個成員既受縱向領導，又有橫向關系；　　(2)組織固定，人員更換。在完成任務過程中，不是把項目(產品)從一個部門轉移到另一個部門，而是不斷變更人員。每一專門小組的負責人直接向企業主要行政負責人負責。項目完成后，項目組織即行撤銷。　　5、委員會組織：一種常見的組織形式，它是執行某方面管理職能并實行集體行動的一組人?！　“磿r間分：一種是臨時委員會，它是為了某一特定目的而組成的委員會，完成特定的目的后即解散；　　另一種是常設委員會，它促進協調溝通與合作。行使制定和執行重大決策的職能。　　按職權分：一種是直線式，如董事會，它的決策要求下屬必須執行；　　另一種是參謀式的，它為直線人員提供咨詢建議和方案。　　還可分為：正式的和非正式的。凡是屬于組織結構的一個組成部分，并授予特定的責任和職權的委員會為正式的，反之，為非正式的委員會?！　∥瘑T會隨處可見，幾乎各級組織都存在著這樣或那樣的委員會，如董事會、管理委員會、監察委員會等等。

1、企業實行多樣化經營所帶來的復雜管理問題。 2、一種分權式結構，在總公司領導下按產品、地區或市場劃分建立事業部，并統一進行產品設計、采購、生產和銷售，各事業部相對獨立經營、單獨核算，自己設立自己的職能部門。總公司通過人事、財務和利潤指標對事業部進行調控。 3、主要優點有： （1）權力下放，利于高層抓大；（2）各事業部獨立核算，利于發揮積極性；（3）事業部之間的競爭，利于提高效率；（4）便于培訓管理人才。 4、企業選擇事業部制組織結構形式需要具備下列條件： （1）產品條件。所負責的產品或服務能在本部門內獨立完成，才能作為一個事業部單位開展活動。 （2）市場條件。所負責的產品或服務能夠形成獨立的市場和市場價格，同時市場比較穩定和具有較高的市場占有率。 （3）經營條件。所負責的產品或服務或管理職能能夠分解后獨立完成和實行獨立核算制，這樣才能準確地計算成本與收益，事業部經理才能發揮對利潤的管理作用。 （4）授權條件。事業部經理能夠被賦予所必須的管理權限，如某些生產、銷售、人事等權限。

M型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特征是，戰略決策和經營決策分離。即根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力于企業的長期經營決策，并監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。與U型結構相比較，M型結構具有治理方面的優勢，且適合現代企業經營發展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業的內部經營機構，如分公司。 它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開。與U型結構相比較，矩陣制結構機動、靈活，克服了U型結構中各部門互相脫節的現象。 多維制結構，又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。它由美國道－科寧化學工業公司于1967年首先創立。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統的多重性。因而，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。超級事業部制是在M型結構基礎上建立的。目的是對多個事業部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”，便于協調和控制。但它的出現并未改變M型結構的基本形態。 模擬分權制是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式，其優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。

企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由于組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始?！　∑髽I組織模式一般分為扁平化組織和虛擬組織。　　1、扁平化組織：注重在企業全球化經營的同時削減企業規模，或將企業分割為各個較小的分權單位或控股公司，從而減少整個企業的縱向管理層次，使組織結構圖看起來更“扁平”，整個企業也變得更靈巧。這種組織模式是對傳統的規模經濟觀念的挑戰。　　其特征：　　傳統觀念認為，規模大的企業可以控制市場并擁有低成本優勢。但近十年的經營實踐表明，大規模并不一定就是大優勢。事實上，像ibm、通用汽車和西爾斯等美國大規模企業曾經歷過業績衰退。對這些企業而言，大規模遏制了創造性，產生了自大情緒，導致對環境變化失去彈性。因此，許多美國大企業將組織分割成許多規模較小的、具有獨立經濟責任的單位，每個經營單位的效率也更高。　　2、虛擬組織：以低成本和高質量快速向顧客輸送產品或服務已成為企業競爭游戲的代名詞。虛擬組織就是這種經營理念的具體體現?！　∑涮卣鳎骸　√摂M組織通常保留協調、控制和資源管理活動，而將大部分不具優勢或不較重要的業務活動“虛擬”出去。“虛擬的主要形式就是通過合同或企業聯盟的方式把那些次要的業務轉包出去，充分利用外部資源，僅保留具有優勢的核心能力。運用虛擬組織模式不僅使企業靈巧地運用核心能力進行低規?？焖贁U張，而且使企業放棄低附加值的業務或高成本的資源儲備，從而集中有限資源直接面向顧客。虛擬組織實際上是一種跨企業的組織系統，可以實現企業間的資源特別是知識資源的共享。企業可以利用信息技術來調配企業內外專家快速解決顧客所提出的復雜的問題?！　∫虼耍瑥纳鲜龈拍罹涂梢钥闯鰞烧咧g有著明顯的不同。