不一定非得相同啊。業務和行政的績效考核考核目標是完全不同的，根據各自實際情況做就行了，如果同意則失去意義了。

應該不是吧。

某酒業有限責任公司業務員績效考核表（2009年） 出勤率 業務收入 實際回款 營銷成本 當月拓展新客戶數 原有客戶流失率 新增客戶收入占總收入比 （EXECL復制不了表格形式，要是需要給我個郵箱，我個你發一個樣本，按這個做表格就好了，根據你們自己的情況加點考核的東西就行了）

一、不該給S和L打優秀 二、不該因為X曾有過不同意見而給其合作態度打一般 三、不該在打上一般后不給出評價 四、不該通過提高評價和績效工資來幫助，應該考慮升職，不然平級員工會不滿 五、不該為避免難堪就私自提高C的工作評價 六、不該為了自己的績效考核而在下級績效考核中動手腳 七、績效考核表不應只有工作數量、質量和合作態度，應結合其他工作分析（如特殊環境限制等）的量化標準 八、此案例中暴露出：生產部門主管在反饋下屬生產狀況時其評價客觀性很重要，一旦評價摻雜過多私人情感因素會使企業不能在實際業績上與反饋上達到相符，績效評價便失去意義 九、還存在很多問題，但暫時只找出這些了。。。

章信童鞋。還不給人家滿意。我在百度問的回答的還沒有這么詳細呢、

仿著聯想的績效考核進行編寫吧！ 網絡上有的。

http://wenku.baidu.com/view/4be84bc66137ee06eff918e， ××有限公司績效考核方案績效考核方案,值得一看 績效考核方案,值得一看，借鑒一下

做績效，可以從中高層開始，依據是結合他們的年度目標和崗位職責：因為從他們開始，受到的抵觸是有限的，只要老板支持，加上HR部門執行，落實到位即可； 第一步完成； 就該做第二步了：做全員的考核 各個部門的員工考核，交給部門負責人即可，HR部門負責協助，引導，監督，完善即可：因為通過前一階段的工作，各個部門的負責人也算是一個業余的考核專家了；另外，他們去考核下屬員工是天經地義的：這樣不但落實了考核，還達到了HR管理的目的。

績效考核包括；1、出勤 2、工作配合度 3、紀律 4、品質意識 5、效率考核 6、工作配合度 7、團隊意識 等等以上面7大項為標準

從規避用工風險及規范報銷流程的角度來說，員工手冊中要增加財務報銷和績效考核制度，但并不是把財務報銷制度和績效考核制度的所有內容都添加進去，而是刪減一部分需要保密的資料，個人建議增加以下內容即可：（一） 財務報銷制度：為了更好的規范報銷流程1、 報銷的時限規定；2、 出差的補貼標準；3、 報銷的審批流程；4、 報銷的發票說明及貼票規定；5、 借/還款規定。（二） 績效考核制度：一為了規避用工風險，二為了達到考核的目標和目的1、 績效考核的周期； 2、 績效工資的來源；3、 績效工資的核算及發放；4、 績效考核結果的應用。以上內容建議增加，各公司可根據自己制度內容確定添加的部分，包含但不限于以上部分

那叫組織架構圖。。你肯定要明確企業的個部門的位子才能明確職責呀。。工作分析表，那更是不用說的了。有了工作分析表以后做績效考核才好做。。才能做。。而且都了工作分析表以后，不管以后做招牌還是培訓或是職業生涯規劃、薪酬設計都好做多了如果你想掌握這套系統，我建議你最好要學學賈長松老師的組織系統課程。。

看你是要制定績效考核制度還是績效考核表格了，人事架構是必須要做的，如果你們公司規模很小，人不多，那至少你自己心里要清楚架構（層級），崗位職能這個是必須的，因為績效考核中最主要的就是考核本職工作完成質量，其實也不用根據崗位說明編寫績效考核的，崗位說明可在績效考核中作為一個對照依據。績效考核一般包括：（只普通員工，不含部門領導）基本工作能力，工作態度，成本意識、責任感、工作任務等等，這只是簡單的。績效考評數據的統計表至少要包括員工編號、部門、人數、考評類別、考評分數、考評項目。績效管理制度的制定一般可按照總則，主文，附則等章節組成。包括的內容大約有九個方面1、此制度建立的原因，績效管理的地位和作用、2、對績效管理組織機構的設置、職責范圍、業務分工、細化到參加績效管理的人員的責任義務權限3、明確管理目標、程序、步聚、實施過程中的遵守的原則4、績效考評設計的依據基本原理考評體系進行闡明5、考評類別、層次和考評期限6、對績效考評中所使用的各種方案提出具體要求7、明確的獎懲制度8、員工對考評結果的申訴權利9、對考評制度的解釋，實施，修改，做出相關說明。

你好！最主要的考核指標應該根據企業的戰略目標結合企業年度計劃確定出主要考核的指標。至于人事架構與崗位職能和崗位說明這是企業的組織結構與績效考核有關，但與指標的制定關系不大。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項目 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況 工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力 工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神 工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取 考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理： 評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下