甲骨文

加把油再好好找找,這個問題暫時不知道，希望你能找到好答案我去現(xiàn)在幫你看看

沒聽到這個消息啊！看來要關(guān)注關(guān)注！狗城開圣衣就是騙錢！

好像是網(wǎng)易吧。

索尼收購了哥倫比亞電影公司等，索尼又要收購美國的哪家公司了？ 當年索尼不愿收購蘋果公司，相信不久就會收購它了！

SCA)

索尼手下目前有兩個電影公司，哥倫比亞和米高梅（就是獅頭），代表作最著名的我想就是007系列和蜘蛛俠了。。

宏達電自2002年上市以來，持續(xù)盈利，11年創(chuàng)下盈利最高紀錄，達到21.08億美元，從11年第四季度，業(yè)績開始下滑，但是依舊在盈利，2012年全年利潤5.66億美金，行業(yè)排第三，業(yè)績主要為下行態(tài)勢，但是盈利一直持續(xù)到2013年第二季度，2013年第三季出現(xiàn)首次季度虧損，虧損達到1.01億美金，2013年第四季持續(xù)運營虧損5200萬美金，由于賣出所持有的Beats公司25.1%的股份，最終實現(xiàn)1000萬美金的利潤。從財報中你應該看出來了吧，盡管HTC總體下滑，但是虧損狀況還不至于被收購，所以收購這種傳言顯然是不可能的！

谷歌與摩托羅合并的消息一出 samsung htc sony ericsson 連夜召開會議 合并名為 she~

某海外上市公司公司是行業(yè)龍頭企業(yè)，每年收購4-6家國內(nèi)行業(yè)內(nèi)企業(yè)，連續(xù)多年如此操作。分析： 　　1、自身現(xiàn)有產(chǎn)品線銷售額增長緩慢。 　　2、過去多年銷售業(yè)績增長主要靠大量不停的并購活動。 　　3、負債比例越來越高，主要用于支付并購活動。 　　4、總體研發(fā)投入有限，新產(chǎn)品推出緩慢。 　　5、公司規(guī)模逐年擴大，但規(guī)模效應不明顯，體現(xiàn)在毛利率低、成本控制不佳。 　　6、并購后的公司沒有太多整合動作。 　　7、被并購的子公司之間甚至出現(xiàn)相互惡性競爭，雖然收入增加，但價格降低，現(xiàn)金流量低，毛利率和營運利潤走低。 　　8、股票價格走低。 　　9、該公司反而成為不少外資公司想收購的對象。 　　錯在哪里?為收購而收購，整合沒有機會，拖累總公司的現(xiàn)金流量、利潤率、股價。　　你可以到高頓財務培訓官網(wǎng)了解更多相關(guān)資料。

首先要有一個合理的方案 再看看 有這個價值沒有

武漢東西湖啤酒集團股份有限公司 效益不錯 將“東啤”賣給了華潤1996年的新年剛過，曾經(jīng)名氣響徹海內(nèi)外的豪門啤酒卻被達能并購了，而其當家人陳世增也對河北同行宣布“退出中國啤酒界”，英雄從此告別江湖。風光一時的豪門啤酒被達能并購，引起啤酒業(yè)的一陣大討論。達能，即法國達能跨國集團公司，它以6.3億元人民幣，收購了河北唐山豪門集團公司的主體企業(yè)豪門啤酒廠70%的股份，合資成立了歐聯(lián)豪門啤酒有限公司，連著名的“豪門”商標也作價6000萬元人民幣一并買斷，使得原“豪門”集團公司下屬的22家企業(yè)必須注冊新的商標。 達能并購的另外一家啤酒廠是武漢的東西湖啤酒。在此之前，世界最大的啤酒商，美國的AB公司投資上億美元吞并了武漢中德啤酒公司，改名武漢百威國際啤酒公司，生產(chǎn)銷售啤酒品牌為“百威”，并利用青島啤酒公司股票上市之際，毫不猶豫地買下了5%的股份，從而也為后來的百威大量購買青島啤酒股份打下了基礎(chǔ)。 不過，達能并沒有讓自己所并購的啤酒業(yè)務再現(xiàn)輝煌。因為，達能不想再做啤酒了。達能首先釋放的一個信號是：賣掉武漢東西湖啤酒。武漢東西湖啤酒廠擁有每年40萬噸的產(chǎn)能，產(chǎn)銷量連續(xù)13年居湖北同行業(yè)之榜首。1997年東西湖啤酒廠與達能公司合資，1999年利稅1.83億元，比歷史最好年份增長20.8%，2000年和2001年利稅分別為1.9億元、1.7億元，其效益在全國同行業(yè)中位居前列。 要把武漢東西湖啤酒賣給誰呢？達能最終還是把它賣給了被稱為啤酒業(yè)“黑馬”的華潤啤酒。 2002年5月18日，武漢華潤啤酒有限公司舉行了正式揭牌儀式。至此，人們對華潤啤酒收購法國達能公司在武漢的歐聯(lián)東西湖啤酒有限公司的種種猜測云消霧散。其實，早在2001年年底，華潤啤酒就已經(jīng)從達能手中購得了武漢東西湖啤酒公司60%的股權(quán)，2002年3月份武漢華潤啤酒公司就組建完畢。 在新聞發(fā)布會上，華潤啤酒發(fā)表的一段話別有含意，“這次并購活動與以往的并購活動沒有什么明顯的區(qū)別，如果說有區(qū)別的話，就是這次并購活動我們所收購的是法國達能公司在武漢‘東啤’的股權(quán)。”

您這股權(quán)對價是：一，以錢買股；二，以股換股。

財政部、國家稅務總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務企業(yè)所得稅處理若干問題的通知2009-04-30財稅[2009]59號(企業(yè)重組業(yè)務企業(yè)所得稅管理法國家稅務總局公告2010年第4號)各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、國家稅務局、地方稅務局，新疆生產(chǎn)建設兵團財務局：根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第二十條和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（國務院令第512號）第七十五條規(guī)定，現(xiàn)就企業(yè)重組所涉及的企業(yè)所得稅具體處理問題通知如下：一、本通知所稱企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等。（一）企業(yè)法律形式改變，是指企業(yè)注冊名稱、住所以及企業(yè)組織形式等的簡單改變，但符合本通知規(guī)定其他重組的類型除外。（二）債務重組，是指在債務人發(fā)生財務困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務人達成的書面協(xié)議或者法院裁定書，就其債務人的債務作出讓步的事項。（三）股權(quán)收購，是指一家企業(yè)（以下稱為收購企業(yè)）購買另一家企業(yè)（以下稱為被收購企業(yè)）的股權(quán)，以實現(xiàn)對被收購企業(yè)控制的交易。收購企業(yè)支付對價的形式包括股權(quán)支付、非股權(quán)支付或兩者的組合。（四）資產(chǎn)收購，是指一家企業(yè)（以下稱為受讓企業(yè)）購買另一家企業(yè)（以下稱為轉(zhuǎn)讓企業(yè)）實質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)的交易。受讓企業(yè)支付對價的形式包括股權(quán)支付、非股權(quán)支付或兩者的組合。（五）合并，是指一家或多家企業(yè)（以下稱為被合并企業(yè)）將其全部資產(chǎn)和負債轉(zhuǎn)讓給另一家現(xiàn)存或新設企業(yè)（以下稱為合并企業(yè)），被合并企業(yè)股東換取合并企業(yè)的股權(quán)或非股權(quán)支付，實現(xiàn)兩個或兩個以上企業(yè)的依法合并。（六）分立，是指一家企業(yè)（以下稱為被分立企業(yè)）將部分或全部資產(chǎn)分離轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)存或新設的企業(yè)（以下稱為分立企業(yè)），被分立企業(yè)股東換取分立企業(yè)的股權(quán)或非股權(quán)支付，實現(xiàn)企業(yè)的依法分立。二、本通知所稱股權(quán)支付，是指企業(yè)重組中購買、換取資產(chǎn)的一方支付的對價中，以本企業(yè)或其控股企業(yè)的股權(quán)、股份作為支付的形式；所稱非股權(quán)支付，是指以本企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、應收款項、本企業(yè)或其控股企業(yè)股權(quán)和股份以外的有價證券、存貨、固定資產(chǎn)、其他資產(chǎn)以及承擔債務等作為支付的形式。三、企業(yè)重組的稅務處理區(qū)分不同條件分別適用一般性稅務處理規(guī)定和特殊性稅務處理規(guī)定。四、企業(yè)重組，除符合本通知規(guī)定適用特殊性稅務處理規(guī)定的外，按以下規(guī)定進行稅務處理：（一）企業(yè)由法人轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等非法人組織，或?qū)⒌怯涀缘剞D(zhuǎn)移至中華人民共和國境外（包括港澳臺地區(qū)），應視同企業(yè)進行清算、分配，股東重新投資成立新企業(yè)。企業(yè)的全部資產(chǎn)以及股東投資的計稅基礎(chǔ)均應以公允價值為基礎(chǔ)確定。企業(yè)發(fā)生其他法律形式簡單改變的，可直接變更稅務登記，除另有規(guī)定外，有關(guān)企業(yè)所得稅納稅事項（包括虧損結(jié)轉(zhuǎn)、稅收優(yōu)惠等權(quán)益和義務）由變更后企業(yè)承繼，但因住所發(fā)生變化而不符合稅收優(yōu)惠條件的除外。（二）企業(yè)債務重組，相關(guān)交易應按以下規(guī)定處理：1.以非貨幣資產(chǎn)清償債務，應當分解為轉(zhuǎn)讓相關(guān)非貨幣性資產(chǎn)、按非貨幣性資產(chǎn)公允價值清償債務兩項業(yè)務，確認相關(guān)資產(chǎn)的所得或損失。2.發(fā)生債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的，應當分解為債務清償和股權(quán)投資兩項業(yè)務，確認有關(guān)債務清償所得或損失。3.債務人應當按照支付的債務清償額低于債務計稅基礎(chǔ)的差額，確認債務重組所得；債權(quán)人應當按照收到的債務清償額低于債權(quán)計稅基礎(chǔ)的差額，確認債務重組損失

如果是做投行業(yè)務，那肯定是很有前途的，這個行業(yè)未來會比現(xiàn)在發(fā)展的更好，需求也更多，但是，同時，進入也更難投行需要的證書是，保薦人資格，這個不是隨便能考的，是要在證券公司工作，由公司負責報名，才可以考的，考了以后，才能做投行的業(yè)務進證券公司就是一道坎了，不太容易的，因為要正式崗位，才有機會考投行的，而正式崗位的需求不太多，對于應屆生來說，難度是很大的，沒有過硬的學歷，那么很難應聘的所以，對你來說，碩士學歷是肯定需要，然后，再盡量試了，因為這種崗位是比較高端一點的，學金融是比較符合的了

1、效率理論。企業(yè)并購理論和并購實踐一樣充滿著鮮明的時代脈搏。傳統(tǒng)的效率理論認為，并購可提高企業(yè)的整體效率，即協(xié)同效應“2+2>5”，包括規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應，又可分為經(jīng)營協(xié)同效應、管理協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和多元化協(xié)同效應，如奪取核心資源、輸出自己的管理能力、提高財務信譽而減少資金成本、減少上繳稅收、多元化發(fā)展以避免單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險。橫向、縱向、混合并購都能產(chǎn)生協(xié)同效應。威廉·杰克·鮑莫爾(william jack baumol)(1982）提出可競爭市場和沉淀成本理論，進一步支持效率理論。1984年美國司法部的《合并指南》修正《克萊頓法》的傳統(tǒng)觀點，旗幟鮮明地支持效率理論。2、交易費用理論。科斯（1937）提出企業(yè)的存在原因是可以替代市場節(jié)約交易成本，企業(yè)的最佳規(guī)模存在于企業(yè)內(nèi)部的邊際組織成本與企業(yè)外部的邊際交易成本相等時，并購是當企業(yè)意識到通過并購可以將企業(yè)間的外部交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為從而節(jié)約交易費用時自然而然發(fā)生的。交易費用理論可較好地解釋縱向并購發(fā)生的原因，本質(zhì)上可歸為效率理論。3、市場勢力理論。通過并購減少競爭對手，提高市場占有率，從而獲得更多的壟斷利潤；而壟斷利潤的獲得又增強企業(yè)的實力，為新一輪并購打下基礎(chǔ)。市場勢力一般采用產(chǎn)業(yè)集中度進行判斷，如產(chǎn)業(yè)中前4或前8家企業(yè)的市場占有率之和（cr4或cr8）超過30%為高度集中，15-30%為中度集中，低于15%為低度集中。美國則采用赫芬達爾系數(shù)（市場占有率的平方之和）來表示產(chǎn)業(yè)集中度。該理論成為政府規(guī)制并購、反對壟斷、促進競爭的依據(jù)。4、價值低估理論。并購活動的發(fā)生主要是目標企業(yè)的價值被低估。詹姆斯·托賓以q值反映企業(yè)并購發(fā)生的可能性，q=公司股票的市場價值/公司資產(chǎn)的重置成本。如果 q<1，且小得越多，則企業(yè)被并購的可能性越大，進行并購要比購買或建造相關(guān)的資產(chǎn)更便宜些。該理論提供了選擇目標企業(yè)的一種思路，應用的關(guān)鍵是如何正確評估目標企業(yè)的價值，但現(xiàn)實中并非所有價值被低估的公司都會被并購，也并非只有價值被低估的公司才會成為并購目標。 1、代理成本理論。現(xiàn)代企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間存在委托——代理關(guān)系，企業(yè)不再單獨追求利潤最大化。代理成本由詹森和麥克林（1976）提出，并購是為降低代理成本（法瑪、詹森1983）。金融經(jīng)濟學解釋并購失效的三大假說是：過度支付假說，主并方過度支付并購溢價，其獲得的并購收益遠遠低于被并方的收益；過度自信假說（羅爾1986），主并方的管理層常常因自大而并購，任何并購價格高于市場價格的企業(yè)并購都是一種錯誤；自由現(xiàn)金流量說（詹森1986)，并購減少企業(yè)的自由現(xiàn)金流量,可降低代理成本，但適度的債權(quán)更能降低代理成本進而增加公司的價值。2、戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)整理論。與內(nèi)部擴充相比，外部收購可使企業(yè)更快地適應環(huán)境變化（盧東斌稱為“花錢買時間”），有效降低進入新產(chǎn)業(yè)和新市場的壁壘，并且風險相對較小。特別是基于產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期的變化所進行的戰(zhàn)略性重組，如生產(chǎn)“萬寶路”香煙的菲利普·莫里斯公司轉(zhuǎn)向食品行業(yè)。企業(yè)處于所在產(chǎn)業(yè)的不同生命周期階段，其并購策略是不同的：處于導入期與成長期的新興中小型企業(yè)，若有投資機會但缺少資金和管理能力，則可能會出賣給現(xiàn)金流充足的成熟產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)；處于成熟期的企業(yè)將試圖通過橫向并購來擴大規(guī)模、降低成本、運用價格戰(zhàn)來擴大市場份額；而處于衰退期的企業(yè)為生存而進行業(yè)內(nèi)并購以打垮競爭對手，還可能利用自己的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，向新興產(chǎn)業(yè)拓展，尋求新的利潤增長點。3、其他企業(yè)并購理論關(guān)于企業(yè)并購動機的理論還有：利潤動機理論、投機動機理論、競爭壓力理論、預防和安全動機理論等。并購的根本動機實際上是企業(yè)逐利的本性和迫于競爭壓力的動機。上述10種并購動機理論可總結(jié)為5種并購模式：生存型動機（傾向橫向并購）、防范型動機（多為縱向并購）、多元化動機（傾向混合并購）、擴張型動機（傾向橫向并購）和非利潤動機（無固定模式）。