青島啤酒廠的組織結構的空間特征是面狀分布。根據查詢相關公開信息得知，青島啤酒組織結構：董事會(投資、戰略、審計監管)國內事業部總經理，是面狀分布的空間特征。空間特征是地理現象的最基本特征，根據地理現象的空間分布狀況，可以用不同的空間維度來表達，面狀分布要素是2維的，它們既有長度，又有寬度。

青島啤酒官網：青島啤酒官網青島啤酒是中國歷史最悠久的啤酒品牌之一，創始于1903年，青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是最早的啤酒生產企業之一。2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。擴展資料：口味特點風味純凈協調，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。釀造工藝采用現代一罐法釀造工藝和獨到的低溫長時間后熟技術，歷經30多天精心釀制而成，同時通過國內領先的啤酒保鮮技術，保證啤酒口味的新鮮。采用了優質麥芽、大米、酒花和水，經過糖化、過濾、冷卻、發酵、包裝等工序精制而成，它成功的原因在于獨特的釀造工藝和嚴格的工藝管理，在繼續傳統釀造工藝的基礎上，通過不斷的技術改進，青島啤酒的釀制工藝已日臻完善。而獨特的后熟工藝和優良的酵母菌種更使其錦上添花，保證了產品質量的優異和穩定。公司制定了嚴格的高于國家標準的內部質量控制標準，從原料進廠到半成品加工直至成品出廠，須經過系統、嚴格的質量檢測。1995年公司已通過了由挪威船級社組織評審的ISO9002國際標準認證，標志著青島啤酒的質量管理水平進一步提高并已與國際接軌。參考資料來源：百度百科—青島啤酒

青島啤酒的戰略地圖和計分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰略地圖要遵循戰略意圖高度概括，使所有層面在理解時都不會產生偏差的原則。 2、戰略重點濃縮在戰略地圖中，不需要特別的解釋，員工可以從中理解戰略，溝通效率大大提升。 3、完成戰略地圖繪制后，組建幾個指標開發小組，小組成員是跨部門的。每個指標小組均由一位公司副總裁領導，為戰略目標確定衡量指標。 4、以上第一輪工作完成后，共形成100多個指標，然后再兼顧財務與非財務、長期與短期、內部與外部、結果與驅動型指標的平衡，最終形成了20多個關鍵指標。 5、根據歷史數據、行業情況、競爭對手表現等因素為指標設定目標值。 6、為目標設定相應的行動方案。 7、通過將行動方案和戰略目標進行匹配，砍掉許多對戰略目標貢獻不大的行動方案，增加了一些以前忽視的行動方案，以保證戰略目標的實現。 8、明確公司戰略地圖和計分卡后，遵循戰略分解的原則逐級開發和建立各事業部以及智能部門的戰略地圖和計分卡。 9、基于平衡計分卡的戰略目標分解體系進一步確保了目標的上下一致。業務單元和職能部門之間建立橫、縱向協同，并且與董事會、外部合作伙伴之間延伸戰略協同。 10、戰略落地要通過平衡計分卡，建立一整套戰略目標分解流程，直到落實到崗位的績效目標。確保員工個人工作重點與公司戰略一致性。 11、堅定不移、持之以恒、不斷回顧、緊盯整改整個平衡計分卡戰略管理體系。建立平衡計分卡的戰略執行回顧報告及會議制度，對戰略的動態管理作為一個流程固化下來。 12、設立專門小組，職責根據每年的戰略目標，對各個部門進行戰略目標的分解，周期性地回顧、尋找差距，提出解決辦法，使戰略成為一種持續的管理活動。（由什么人組成？）取得成果： 1、基于戰略的指導，實現了產銷分離，人力資源、工藝技術、生產設備、財務等專業部門 服務于統一的價值鏈 ，不斷挖掘價值空間，提升價值鏈的競爭力。 2、 通過五年的整合 ，從淺層次到深層次，從模塊到系統，公司都取得了歷史性的突破，使內部的管控力度和運營能力得到顯著提高。閱讀后還無法解答的疑問（書還沒看完，可能看完能找到答案）： 1、戰略地圖的繪制方法是怎樣操作的？ 2、平衡計分卡怎么設計分數的？ 本公眾號主要記錄學習和實踐的過程，記錄每一點成長和改變。 本人興趣愛好廣泛：管理學、人力資源、心理學、歷史、中醫、漫畫、運動……喜歡的太多，就不能精通。在思考是否要放棄一些的時候，我決定，一個都不放，慢慢來，又不著急。