1.企業對社會的責任2.企業的精神支柱，使企業的所有職員團結的鐵板一塊。3.實現企業戰略目標的精神動力。4.企業的價值觀。

企業文化：指企業整體形成的價值觀念、信仰追求、經營理念、管理作風、行為準則、道德法規、技能方法、傳統習慣、典禮儀式以及企業形象的總和。

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。 文化墻ｗｗｗ．ｗｅｎｈｕａｑｉａｎｇ．ｎｅｔ 上面有經典的企業文化墻圖片，你可以去看看！

企業文化是指企業員工共同堅持的，用以區分其它企業的一整套價值體系； 企業文化的精髓體現在它的經營方式，對待顧客和員工的方式，部門內或企業內的自由程度以及員工對企業的忠誠度。 企業文化代表企業員工對于現有的共同價值的理解。如果企業的價值被大部分員工認同，那么該企業就擁有厚重的企業文化。

核心的企業文化是 可以影響所有 潛在客戶

說簡單點，企業文化的實質就是企業內員工的思想方式，道德品質，行為習慣。這些都需要企業的領導者去引導和刻意的培養。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象 。 企業文化也是一個企業經營的愿景。包括企業的經營宗旨、發展方向、團隊文化、團隊精神、企業工作氛圍等。

企業文化既具體又內涵深刻。如果企業文化建設切實搞得好，那么企業就有凝聚力、向心力和創造力，企業的可持續發展也成為現實。根據十大測評指標，企業文化建設應該是：管理制度完備，職責任務明確，每個人特別是中層管理者在職權內有充分的決定權；以有利于企業發展壯大為原則，積極鼓勵員工創新甚至冒險，但不能造成企業大的風險；講究績效激勵，讓大家朝著目標去創造成績、去爭取好收益，但一定要按制度辦事，說到做到；從發揮和調動積極性、創造性的角度，鼓勵員工包括管理人員圍繞創造新成績協同動作，按層級進行必要的水平和垂直溝通，大家形成一致意見后向經理誠心而負責地去工作；經理要有容人之度，對員工多關心、多擔待、多理解、多支持，讓員工吸取教訓，勇敢向前走；作為企業生產經營的主體的員工，對企業要有榮譽感、認同感，這就要增強員工的主人翁意識，讓他們對企業的發展及時提建議、甚至作批評。要做到這些，就必須把管理人性人本化，把人性人本制度化，把制度文化化。

模型是什么？評測后怎么看問題？此指標實在不知所云。

1.企業文化具有凝聚功能。企業文化像企業的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的大小取決于企業目標的正確與否,企業根本目標正確,就能把企業利益和大多數員工利益聯系起來,實現集體與個人的雙贏,形成企業的強大凝聚力。 2.企業文化具有價值導向和行為導向功能。價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎,為企業提供較長遠的、更大范圍的正確發展方向,在市場競爭中提供依據。企業文化為戰略實施提供行為導向。實踐中,所有員工對新的發展戰略和思路完全理解并實施是理想狀態,如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業文化來引導。企業文化經過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導到企業的發展目標和方向上來。 3.企業文化所形成的企業內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用。文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認定、團隊建設、情感管理等來滿足人們精神追求最大化的要求,使大家認識到自己在企業工作的價值,將職工的積極性、主動性和創造性調動起來,潛能誘發出來,能力得到充分發揮,自主管理能力得到提高。 4.企業文化有良好的約束功能。約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的輿論導向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業理念得到員工支持,成為激勵員工干事創業的力量源泉,達到最佳的約束效果。5.企業文化能產生輻射。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理、良好的經營和高尚的精神風貌,為企業塑造良好形象和信譽,擴大影響,產生輻射,成為巨大的無形資產

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。 1、企業管理可以增強企業的運作效率。 2、可以讓企業有明確的發展方向。 3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。 4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。 5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。 6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。 企業文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業文化是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業文化體現為人本治理理論的最高層次。特指企業組織在長期的經營活動中形成的并為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規范的總和一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。 二．企業文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。 三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。 四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。 五．企業文化能實現員工的成就感。[3]一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。 　　而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達: 　1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。 　3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 　4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。 　5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 　6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。 　　而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達: 　1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。 　3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 　4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。 　5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 　6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

1.企業的現狀、發展歷程。2.企業管理、核心優勢。3.企業員工及其發展。

企業文化既具體又內涵深刻。如果企業文化建設切實搞得好，那么企業就有凝聚力、向心力和創造力，企業的可持續發展也成為現實。根據十大測評指標，企業文化建設應該是：管理制度完備，職責任務明確，每個人特別是中層管理者在職權內有充分的決定權；以有利于企業發展壯大為原則，積極鼓勵員工創新甚至冒險，但不能造成企業大的風險；講究績效激勵，讓大家朝著目標去創造成績、去爭取好收益，但一定要按制度辦事，說到做到；從發揮和調動積極性、創造性的角度，鼓勵員工包括管理人員圍繞創造新成績協同動作，按層級進行必要的水平和垂直溝通，大家形成一致意見后向經理誠心而負責地去工作；經理要有容人之度，對員工多關心、多擔待、多理解、多支持，讓員工吸取教訓，勇敢向前走；作為企業生產經營的主體的員工，對企業要有榮譽感、認同感，這就要增強員工的主人翁意識，讓他們對企業的發展及時提建議、甚至作批評。要做到這些，就必須把管理人性人本化，把人性人本制度化，把制度文化化。

1.發展2.核心3.技術

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