廠址選擇可分兩個階段﹕首先確定建廠選址的范圍﹐然後具體確定廠址最後位置的比較方案﹐提出選址報告。在中國﹐選廠工作可由籌建單位單獨進行﹐通常則是按項目隸屬關系﹐由主管部門組織有關規劃﹑設計﹑地質﹑交通及地方有關單位聯合進行。凡在城市轄區內選址的﹐要取得城市規劃部門的同意﹐并且要有協議文件。不論單獨選廠或聯合選廠﹐都應對比選的各個地點﹐認真細致地收集有關的自然環境﹑社會經濟情況﹐有關的廠礦企業的現狀和發展規劃等方面資料﹐經過實地查勘﹐綜合研究﹐進行充分的論證﹐再比較確定。

選址的步驟 一、調查準備1、組織準備 由投資策劃方組織相關的工程技術人員、系統設計人員和財務核算人員成立一個專門的工作小組。 2、技術準備 根據擬新建倉庫的任務量大小和擬采用的儲存技術、作業設備對倉庫需占用的土地面積進行估算。調查了解倉庫所處地區的自然環境、協作條件、交通運輸網絡、地震、地質、水文、氣象等資料。 3、現場調查 現場調查的主要任務是具體考察擬建倉庫地點的實際情況為提出選址報告掌握第一手資料并進行綜合分析確定多個備選地址。 二、提出選址報告 倉庫選址報告應該包括以下內容1、選址概述 這一部分要簡單扼要地闡述選址工作組的組成選址工作進行的過程選址的依據和原則簡單介紹可供選擇的幾個地點并推薦一個最優方案。2、選址要求及主要指標 說明為了適應倉庫作業的特點完成倉儲生產任務備選地點應滿足的基本要求簡述各備選地址滿足要求的程度。列出選址的主要指標如倉庫總占地面積、倉庫存儲能力、倉庫職工總數水電需用量等。 3、庫區位置說明及平面圖 這部分說明庫區的具體方位四周距主要建筑物及大型設施的距離附近的地形、地貌、地物等并畫出區域位置圖。 4、建設時占地及拆遷情況 這部分要說明倉庫建設占地范圍內的耕地情況、拆遷戶數及人口數估算征地和拆遷費用。 5、當地地質、地震、氣象和水文情況 這部分包括備選地的地質情況、地震烈度、氣溫、降水量、匯水面積、歷史洪水水位等。6、交通及通訊條件 這部分要說明備選地的鐵路、公路、水運及通訊的設施條件和可利用程度。

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數量：未創建交貨單的銷售訂單數量(只要創建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有創建交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發貨過賬不管))總計累計數量：根據銷售訂單已創建交貨單和未創建交貨單的數量之和(即根據forecast創建的銷售訂單總數)接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等于我們發貨給客戶的數量，接收累計數量不能大于已經發貨過賬的交貨單的數量)傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創建的銷售單數量為100個，已經發貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉預測交貨計劃的數量，比如：總計累積數量：45接收累計數量：40傳送中累積數量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數量 1002013.07.31 訂單數量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創建一個新的沒有內容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創建一個新的交貨計劃當創建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據forecast創建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創建銷售單了的作用。