你說的是黑色圓筒對不？全名叫長城干紅葡萄酒·特制寶石解百納· 進價25·零售因地制宜·50.60.88·都在賣· 我們賣的是118

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呵呵，很巧，我也是剛應聘過的，差不多可以搞定，是一種外聯業務，就是讓你從外面拉來客戶來酒吧消費，我進的是蘇荷。聽說不錯的。其實簡歷大致都差不多的，姓名年齡等一類的個人情況，然后是教育背景，工作經歷。及以對自己的評價，愛好。最好希望公司認真考慮啦。建議你應聘客戶經理該吹的就吹一下嘛，說做過同類的酒吧職位這樣老板會比較信任你。要問老板要底薪的，不然的話你拉不來單子是沒有錢的。祝你好運！

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自我評價一般人不會看，但是你所應聘的崗位具有非常的特殊性。服務崗位的原則是什么？首先你要知道這條后面就好寫了，第一應寫良好的服務意識，秉承顧客就是上地的原則。2 性格溫和善于與人接觸等。你可以參考服務員任職資格一、崗位職責1. 在酒吧范圍內招呼客人。2. 根據客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負責客人走時的結帳。3. 按客人要求供應酒水，提供令客人滿意而又恰當的服務。4. 做好營業前的一切準備工作，保持酒吧的整齊、清潔。5. 清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。6. 熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務程序和要求。7. 協助調酒師清點存貨，做好銷售記錄。8. 協助填寫酒吧用的各種表格。9. 清理酒吧內的設施，如臺、椅等。二、任職條件1. 了解酒單內容。具有豐富的酒水知識和其他知識。2. 了解為客人提供的服務程序，善于進行實際操作。3. 能進行酒吧服務基本英語會話。4. 具有高中以上文化程度。5. 具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務能力。換成自己的角度寫即可。

搜一下：懷莊酒集團董事長簡歷表

一般的軟件公司都差不多,拿了錢做的東西不行,本來我也是這么認為的,最近高新區的企業介紹了驪鳴云,后來才知道他們總監以前也搞過軟件服務,顛覆了我對外包的認知,好像叫元符信息科技,做東西不錯,打個call

合肥盛鵬軟件有限公司成立于2006年初。經過2年發展，員工總數達到15人。年營業額達到百萬，目前已形成多元化經營，經營業務有：軟件研發及銷售、軟件外包及軟件人才培訓。產品研發及銷售：自主研發產品主要有《分銷管理系統》，典型客戶有：安徽真心瓜子、安徽傻子瓜子、安徽史義興炒貨、王老吉飲料、真得味酒業、迎駕酒業、阿幸食品。《盛鵬分銷管理系統》經典案例：真心瓜子在全國各地經銷商有400多個，如何對這些經銷商的當天、當月進貨銷售及庫存情況進行掌握是困擾真心管理層的一大問題，以前每天通過電話或傳真，數據處理起來相當繁雜并且往往得到的信息不夠準確及時。2006年10月份真心瓜子開始使用我們這套系統，現在每天全國有400個經銷商或城市經理使用該系統上報當天的銷售情況，公司管理層對下面的庫存及銷售情況了解的更加及時清楚，同時通過該系統提供的統計分析報表對經營決策產生輔助作用，特別是未來的生產計劃及銷售計劃可以做到更精準。每天產生數據量為5萬條左右，平均查詢時間為3秒鐘，系統非常穩定。公司電話：0551－2152880、2152900、2152901 (注：周末雙休)

不知道好不好，我有個朋友在合肥找了幾家，只要不是視頻教學，感覺還是挺靠譜的。

是以代銷點 為主

啤酒是以大麥芽為主要原料，大米或玉米為輔料，配有特殊香味的啤酒花，經發酵制成的含二氧化碳的低酒精飲料。酒精度一般不超過4~5度，被稱為“液體面包”。啤酒度數指的是麥芽糖的濃度。 1、生產原料：大麥、釀造用水、啤酒花（蛇麻花）、酵母。 啤酒花（蛇麻花）作用：利用苦味和香味防腐、澄清麥汁的作用。 2、啤酒生產過程：選麥---制漿----煮漿（糖化）過濾后，加入蛇麻花（提煉出苦味和香味）----冷卻（降低到5度，加入酵母）----發酵----陳釀（2個月）---過濾（生啤）-----殺菌----包裝（熟啤） 3、啤酒的分類： A、生啤：又稱鮮啤，是指在生產中未經殺菌的啤酒，但也屬于可以飲用的衛生標準之內的一些酒。口味鮮美，有較高的營養價值，但酒齡短，只有3---7天，扎啤為一個月。 B、 熟啤：經過殺菌的啤酒，可防止酵母繼續發酵和受微生物的影響，酒齡長，穩定性強，適于遠銷，但口味較差，酒液顏色變深。 C、 酒吧常用的有：百威（美國）、喜力（荷蘭）、嘉士伯（丹麥）、太陽、科羅娜（墨西哥）、虎牌（新加坡）等。女士酒有：紫星（新加坡）、藍精靈（澳大利亞）。 D、 世界上最大的啤酒生產國是德國。主要有健力士、黑啤等，緊跟其后的是中國，但最大的啤酒企業是美國的百威。 4、影響啤酒的飲用效果的三個因素： A、 啤酒的冷卻度不夠，最佳飲用溫度在8~12度； B、 杯具不潔凈； C、 杯具冷凍度不夠，溫度過高會產生二次發酵。 5、啤酒的特征： A、 泡沫是啤酒的主要特征之一，也是衡量酒的質量的標準之一。 B、 啤酒倒入玻璃杯內，泡沫立即冒起，潔白、細膩而且均勻，且保持在4~5分鐘之上為佳。 顏色：（1）淡色清澈透明，且呈悅目的金黃色。 （2）如果酒色黃濁，透明度差，粘性大，甚至有懸浮者為劣質啤酒。 香氣：啤酒要求具有濃郁的酒花幽香和麥芽清香。 風味：入口感覺酒味純正清爽，苦味柔和，口味醇厚，有愉快的芳香，殺口力強（指酒中二氧化碳，對感官特殊的麻辣感的為好酒，如果有老熟味，酵母味或澀味者均屬陳列品）。 總之：啤酒的鑒定標準有：A色澤應明亮B香氣應醇正C口味應微苦 D泡沫白、細、稠、多 6、啤酒的保管及服務： A吧生要保持先進先出的原則，包括水柜、冷藏柜中的啤酒。 B啤酒最佳飲用溫度為8---12度。 C啤酒的飲用是任何時間、任何季節、任何佐食都可以，不過以濃奶油為佐料的菜和甜食除外，啤酒最宜配各種肉類及菜肴，有時也可用來調酒，例如：深水**。 D啤酒的服務：優質的啤酒服務通常應考慮三個方面的因素：1）啤酒的溫度2）啤酒的潔凈程度3）倒酒的方式 E如采用啤酒杯服務，應將瓶裝和罐裝啤酒呈遞給客人，客人確認后，當著客人面打開，將酒杯直立，順著杯壁緩慢倒入，不能用瓶口接觸杯壁和杯口。

Peter Swinburn

NO.1　金剛組（Kongo Gumi） 成立于： 578 城市： 日本大阪 第幾代： 40 經營范圍： 建筑施工 公司網址： 家族介紹： 大約 1400 多年前，Shotoku 王子帶領 Kongo家族成員從朝鮮來到日本修建了至今還存在的 Shitemnoiji 佛教寺廟。Kongo Gumi就此誕生。數個世紀以來，Kongo Gumi 參與了許多著名建筑物的建設施工，其中包括 16 世紀的 Osaka 城堡。時至今日，該家族還在建設和維修一些宗教寺廟并通過其大阪總部管理一般的承包工程。現任總裁是 Toshitaka Kongo。他的51 歲的兒子 Masakazu Kongo 將是他的繼承人。 NO.2　粟津溫泉酒店 成立于：718 城市：日本小松市 第幾代：46 經營范圍：飯店管理 公司網址： 家族介紹：根據族譜記載，Hakusan 山神曾拜訪過一名佛教牧師，并叫他打開附近村莊的一個地下溫泉。發現溫泉后，牧師要求他的弟子（一名伐木工人的兒子，名叫 Garyo Saskiri）在該位置修建并運營溫泉度假勝地。自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人們稱為 Hoshi）就一直在 Komatsu 經營一家賓館。該賓館目前有 100 套房間，能容納 450 人入住。當前的家族領袖是Zengoro Hoshi。 NO.3　Goulaine家族 成立于：1000 城市：法國 Haute Goulaine 經營范圍：葡萄園、博物館、蝴蝶收藏 公司網址： 家族介紹：Goulaine 家族經營的城堡不僅是一家博物館，還是一個少見的蝴蝶收藏館。它具有多種功能，包括用于舉行婚禮。城堡內的葡萄園生產可銷售的葡萄酒。 NO.4　Fonderia Pontificia Marinelli 成立于：1000 城市：意大利 Agnone 經營范圍：鑄鐘場 公司網址：未知 家族介紹：鑄鐘場建立在意大利中部小鎮 Agnone，高高聳立于亞平寧山脈之顛。仍然采用其創始人最初采用的上蠟技術（蠟“人造鐘”以實物覆蓋）。鑄鐘場還為其他國家和地區修建鐘樓，如紐約、北京、耶路撒冷、南美和朝鮮。該企業有 20 名員工，包括 Marinelli 鑄鐘家族的五名家族成員。Pasquale Marinelli 是企業現任總經理。企業于 1997 年修建了一家博物館，用于展示 Pasquale 兄弟雕刻家 Ettore Marinelli 的作品。 NO.5　Barone Ricasoli 成立于：1141 城市：意大利錫耶納市 經營范圍：酒和橄欖油 公司網址： 家族介紹：Ricasoli 男爵是第一個獲得佛羅倫薩共和國封地的人。目前，其家族的Brolio 莊園占地 3600 英畝。盡管有 26 英畝的土地是用來種植橄欖的，但家族的主要產業是葡萄酒生產。 NO.6　Barovier & Toso 成立于：1295 城市：意大利Murano Venezia 第幾代：20 經營范圍：玻璃制造 公司網址： 家族介紹：Barovier 家族在 Murano 島生產水晶玻璃、珍珠母玻璃。從威尼斯乘船至該島大約需要十分鐘的時間。Baroviers 與 Toso 家族于 1936 年聯姻，Baroviers 也是 Murano 島上的玻璃制造商。 NO.7　Pilgrim Haus 賓館 成立于：1304 城市：德國 Soest 鎮 經營范圍：賓館管理 公司網址： 家族介紹：Hotel Pilgrim Haus 賓館位于 Soest 鎮，離法蘭克福約 110 英里，由 Andernach 家族經營。 NO.8　Richard de Bas 成立于：1326 城市：法國 Ambert d’Auvergne 經營范圍：紙 公司網址： 家族介紹：Richard de Bas 因其制造高質量紙張而長期享有盛譽，并為當地帶來了眾多的就業機會。該企業為 Braque 和 Picasso 提供用于制作限量發行出版物的紙張。企業還經營著一家博物館。 NO.9　Torrini Firenze 成立于：1369 城市：意大利佛羅倫薩 經營范圍：金飾品制作 公司網址： 家族介紹：Jacopus Torrini 從其家鄉 Scarperia 搬遷到佛羅倫薩為佛羅倫薩武士鑄造盔甲。后來其加工場轉行從事金飾品加工，生產珠寶和其他貴重物品。該家族最有價值的資產也許是其秘不外傳的獨家“Oro Nativo”制作工藝，該工藝是一種不改變金本色的金加工方法。 NO.10　Antinori 成立于：1385 城市：意大利佛羅倫薩 第幾代：19 經營范圍：酒業 公司網址： 家族介紹：自600 多年前 Giovanni di Piero Antinori 加盟佛羅倫薩葡萄酒商協會以來，Antinori 家族就一直在從事葡萄酒產業。該家族在意大利、美國、匈牙利、馬耳他和智利的葡萄園體系由 Marchese (或 Count) Piero Antinori 及其三個女兒管理。該企業生產的高質量基安蒂紅葡萄酒和其他葡萄酒產品一直以來都被廣大消費者和酒類鑒賞家所認可。該企業于 1983 年向英國啤酒制造商 Whitbred 出售了 49% 的股權，后又收回。自 1506 年以來，企業總部一直設在佛羅倫薩的一座豪華的宮殿內。

前程無憂的成功之道 　　第一，建立一個具有規模效應的平臺。“前程無憂”的管理層多次在不同場合宣稱，企業發展必須靠兩塊，其中之一就是地域的擴展，不能僅僅局限于某地，只有這樣才能建立一個具有規模效應的人力資源開發的平臺。到2003年5月，網站的注冊會員就已經超過400萬，最高頁面瀏覽量接近每天600萬，在招聘旺季的時候，每秒鐘有1.7個簡歷從網站發送到人事經理手里。②同時，《前程招聘專刊》逐步向全國各地鋪展，為擴大影響力，它積極拓展銷售渠道，除書報攤、零售店等通常的報紙零售渠道外，還進入酒吧、咖啡館、影院等消費場所，并堅持在商務樓、高校、人才市場、休閑、娛樂、健身場所，以及京、滬、穗三地的地鐵站免費派送報紙。這樣，一個基本覆蓋全國主要城市的招聘、求職網絡基本建立，為“前程無憂”成為中國第一的人力資源開發平臺奠定了基礎。 　　第二，跨媒介聯動發展。跨媒介發展能實現規模化效應，擴大市場覆蓋率；可以實現不同媒體之間的協同效應，還可以實現不同媒體之間的優勢互補，有多方面的優勢。③　　跨媒體發展有助于相互之間的協同發展，最典型的就是“一魚多吃”式的信息反復利用。在“前程”內部，部門之間有很通暢的信息共享機制、透明的信息溝通，新聞、數據、人才信息、客戶資料等能被不同的媒體共同使用，這樣一方面能夠使公司以一個整體的形象面對客戶，又能夠提高公司信息的利用率，降低成本。而“前程”旗下的多個媒體都需要專業信息的支持，同一信息也得以在公司旗下的51job.com、《前程招聘周刊》、《人力資本》雜志等不同媒體上以不同的角度被同時展示。更進一步，公司人力資源得以共享，如“前程無憂”的編輯部同時承擔了公司多個媒體平臺上的新聞采編、市場研究，人力資源管理技巧內容的收集工作，既提高了編輯部的專業能力，又不會有重復建設的問題。 　　跨媒體發展的優勢使媒體的經濟效益日益提高，吸引了越來越多的廣告客戶。“前程無憂”1999年銷售收入是800萬人民幣，其中90%是報紙廣告，而2002年營業收入達到2.2億元人民幣，其中報紙廣告大致占50%，30%是網站的收入，還有20%是培訓獵頭、人事外包、網才軟件等人事服務收入。 　　第三，價值鏈整合。“前程”剛剛創辦刊物的時候，《北京青年報》、《廣州日報》的招聘廣告已經很火了，辦網站時新浪、搜狐、網易都有已經有了專門的招聘欄目，此外還有不少專業的招聘網站，剛改名為51job.c om時一半左右的瀏覽量還是通過新浪轉過來的。大浪淘沙，許多網站被淘汰，“前程無憂”卻發展壯大起來，為什么？那就是價值鏈整合。 　　競爭戰略專家邁克爾·波特認為，企業的每項生產經營活動都可以創造價值，這些相互關聯的活動便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈，它可以形成企業最優化及協調的競爭優勢。價值鏈分三個層面，上下游關聯企業之間的行業價值鏈，企業內部各業務單元之間的企業價值鏈，企業內部各業務單元之間的運營作業鏈。 　　跨媒體發展的“前程無憂”以《前程招聘周刊》和51job.c om為基礎，以企業人事工作為核心，積極向價值鏈上下游拓展，開發出一系列相互支持的業務：④　　比如招聘獵頭業務。“前程無憂”的招聘獵頭服務在國內首創報紙+網站（無憂工作網）+獵頭（無憂獵頭）+軟件（“網才”軟件）+校園（校園招聘）招聘的“全方位招聘方案”，這個具有全國規模的人才招聘網絡覆蓋了人才招聘的高、中、低端市場，一般的人才招聘通過報紙、網站，獵頭公司則為用人企業搜尋高級人才，依據“前程無憂”對人才市場的認識及調研，為每一崗位制訂詳細的搜尋方案。這樣，“前程無憂”在短短幾年時間內就擁有上千萬的個人用戶并為十萬余家企業成功招募所需人才，幫助企業高效準確地鎖定目標，用最短的時間、經濟的成本找到最合適的人才。 　　被錄用后的人是否能成為企業所需的人才是需要挖掘、培養的。針對企業對人才的這種需求，“前程無憂”提供培訓測評服務，包括無憂培訓、MAST測評（行為風格測評：了解一個人處事態度、洞察力和性格的工具。通過深入了解這些指導員工行為的因素，企業可以更加有效地管理公司的人力資源，有助于公司更客觀地選才、用才與留才，為人力資源管理增加客觀和理性）等，為企業量身定制各種公開課程、內部培訓、實戰模擬訓練及專業測評方案，幫助企業員工迅速提高職業水平和綜合素質以輕松面對各種挑戰。 　　通過價值鏈整合，“前程無憂”獲得了巨大的戰略利益。首先，保持客戶、確保需求。價值鏈整合所帶來的是從人員招聘到人事外包的長長的產品線，凡是涉及組織人事工作的事項幾乎都能在“前程無憂”找到解決方案，對任何組織而言，這大大節約了其人事工作的人力、物力、財力。 　　其次，歧義化能力。價值鏈整合的結果是“前程無憂”能夠提供一系列額外的人力資源開發服務項目，使其區別于中國其他的同行業企業。

商業網站是怎么運營 第一，商業網站必須按照嚴格的商業規律來運作，必須具備完善的法律上的商業經營手續，比如個人網站無需考慮版權的問題，而網站建設則要認真對待，還有如必須成立公司、獲得相關的運營資格，否則屬于違法經營。一旦被查出，將會使投資者的投入血本無歸。 第二，商業網站必須承擔更大的運營風險，比如說個人網站出了問題可以拍拍屁股走人，而商業網站就要面對更大的轉移成本。事實上在互聯網上面，正規公司運營的網站出現問題導致客戶損失的比例遠小于個人網站。這樣一來就對于商業網站必須在諸如技術、服務等方面有更高的要求。 第三，商業網站必須處理好各方面的關系，因為商業網站建設存在明確的擴大發展意圖，必須在社會等諸多方面擴大影響，比如說如果在社會和政府公關方面做的到位，得到社會和政府的理解支持，就可以避免掉很多麻煩，甚至是滅頂之災。比如說目前的“和諧”之風下，大量個人網站被關閉，可是大家看看，有幾家商業網站被關？為什么，因為人家商業網站法律手續齊全，或者各方面關系到位，有關部門不會去關他的網站。商業網站企業網站建設還必須不斷擴大其在商業圈的影響，比如對投資人的影響，這樣可以在將來獲得更大的投資。我們可以看到，絕大部分發展良好的商業網站都有一個專門處理投資者關系的部門，負責融資等事宜。同時在諸如推廣等地方必須考慮到位， 總結如下： 個人網站在運營中你可以隨意折騰，可以各種手段無所不用其極，但是商業網站必須按部就班、穩健而行，用合適的手段去謀取更大的利益。 在這種情況下，商業網站的投入與個人網站的投入方式和運營重點是有本質的區別的。換句話說就是“花錢的方式和地方有很大不同，要做的事和方式有很大不同”。 一個可以隨時關掉拍屁股走人的網站和一個竭力實現一種商業模式的網站是不同類的。 如果您想要購買茶葉網站源碼，外貿網站程序，企業網站程序，藍色風格網站程序等

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