我看好，繼續持有，要是研究成功能漲到83元，沒有問題，在回到原點基礎上突破百元大關，要成為股市中第一妖股的稱號，拭目以待！我是現在持有，

目前從技術面來分析,近期會加速下跌,如果在低位補倉,解套快,(下周三會上漲)壓力位在25元

連續三天縮量陰跌，KDJ死叉后繼續向下，短期有望繼續向下尋求支撐，關注下方20、30和半年線對股價的支撐

個人建議：短期繼續持股待漲。 現在高端白酒已經大幅上漲過了，馬上就要輪到啤酒行業了。

600132重慶啤酒 連續兩日漲停 價格以在08年3月份下跌反彈的高點36.84附近 上方阻力嚴重 同時4月15日收盤漲停板買入量為8662手并不高 預計周五4月16日平開或略跳空高開 建議開盤后減持1/2 如果開盤后迅速下挫建議全部出貨 屆時600132應該進入短期震蕩整理 觀望

你做短線的話，，見好就收吧！！別貪！！！等回落下來了！！！還可以再買！~~

600132是唯一一只有超級強大外資資產重組的酒類股 屬于大牛股！目前展開第3波主升段，建議你持有！ 該股54元的前期高點 肯定會攻破，建議你上了50塊就減倉操作！

持股待漲

高拋低吸

重慶啤酒600132重新步入新個估值體系.目前新的量點來源于重慶佳辰生物工程有限公司佳辰公司“治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗”藥物臨床試驗，并且進行Ⅱ期臨床試驗。如果治療用(合成肽)乙肝肝炎疫苗上市后按照市場定價原則定價，保守估計產品上市后10年內可實現470億元的銷售收入和226億元的凈利潤，如果按照成本定價，保守估計產品上市后10年內可實現530億元銷售收入和235億元的凈利潤。

重慶啤酒七跌停，從11月25日的83.12元，跌到12月16日的38.76元，是公司公布的“乙肝疫苗”一項臨床研究統計指標所導至的結果，這份指標的“異常”，備受市場質疑，很多醫藥方面的專業人士都看不懂，市場人士和投資者懷疑這是個騙局，先后有20幾家基金退出該股。

當時是有消息傳出乙肝疫苗試驗失敗，后來經證實，官方也發布消息了（都是連續跌停板之后的事情了），稱無明顯療效，所以這個概念宣布破產，以前一直在炒這個概念，導致重慶啤酒股價被嚴重高估，所以跌停也是理所當然的咯，跟炒概念一定要謹慎，倉位不能太重，一有風吹草動要及時出逃。拋開消息不談，從技術面來分析，大跌之前就出現了好幾次賣出信號，表明市場對它信心嚴重不足，如果你到現在還持有，那只有對你表示同情了呵呵。

資金正在持續流出，籌碼趨于分散 大盤股，市盈率太高，高價股。公司運營狀況不錯，產品呈多元化態勢，但主營業務突出，業績漲幅甚微，管理成本控制在較穩定水平，資產穩步增長。在啤酒行業中處于龍頭地位。機構認可度較高，該股被多家基金配置，近期有24家基金退出該股。

曾經的暴漲是因為故事編的好聽.前期的暴跌是因為故事破滅.暴跌過后的小陽春是因為基金們自救找機會出來.現在的疲軟是因為改出的牛人們都出的差不多了.

控制成本的幾種方法！ 生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種： （1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。 （2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。 （3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。 在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。 2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。 成本日常控制的主要方面有： （1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。 上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序： （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。 （2）討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。 （3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。 （4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

企業要在激烈的市場競爭中立足，嚴格成本控制是關鍵。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含義：傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放放管理費用的銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。從成本成因的角度來考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。嚴格意義上的產品生命周期是企業引放該產品概念開始，到企業放棄與該產品相關的一切業務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發設計過程；另一方面，顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內。因此，廣義的成本概念，既包括產品的制造成本，還包括產品的開發設計成本，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本，只有當產品的壽命周期成本得到有效地控制，成本才會顯著降低。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產。那么，我們應該怎么控制成本呢？以下幾點相信會有所幫助：一、成本控制在于把錢花得恰到好處。成本控制的出路不是單純的削減生產成本，而是提高生產力、縮短生產周期、增加產量并保證質量。二、控制成本需要科學的機制。首先：要制訂合理的成本控制目標，以企業為主體真實、穩鍵地進行目標成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。其次：要從基礎工作抓走。實行現代化成本管理必須把企業管理創新和加強基礎工作結合起來。各種記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業生產經營活動的全過程和各個方面、環節的基本狀況。各個信息要能準確、及時滿足企業各種獎懲需要，各項定額要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好物資管理、環境管理、工序管理，要建立健全各項管理體制，從源頭上控制成本費用。重視戰略成本管理，改粗放型經營為集約型經營。防止低水平的重復建設造成的浪費，通過市場調硎，以技術經濟相結合為出發點，確定開發新產品的戰略；再次，加強人力資源的管理，企業經營為以為本，企業成本管理也是如此，要調動起人的積極性，尤其是技術人才的積極性。層層分析，確定成本目標，完善目標考核體系，細化指標，責任到位，完善制度，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理的要求，把責任成本分解量化，落實到每一個班組，每一臺設備，每一道工序，實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制，一級抓一級，一環扣一環，指標分解到哪里，考核量化到哪里，來實的、動真的，真正把責任成本核算工作落到實處，把成本目標層層分解到各個部門甚至個人。實施全過程、全要素、全員參與的三全成本控制。所謂全過程，即對設計、采購、制造、質量、管理、服務、等全過程地推行目標成本管理，全過程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，全要么控制即對成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關鍵費用進行全要素的分析，逐項逐件進行核算控制；全員參與即建立企業目標管理的組織體系，促使企業全體員工，特別是管理領導人員形成強烈的成本意識，增強成本觀念，關心和支持成本管理工作，并將控制成本提高效益的思想，自學地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環節，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。推行內部管理市場化，促進管理手段價值化。成本控制目標確定后，關鍵是要把目標責任落到實處，通過在企業內部形成企業與職工之間、企業部門之間和上下工序之間的買賣關系，建立相應的內部市場，從而實理管理機制市場化，經濟關系買賣化，管理手段價值化。強化管理，嚴格控制。加強成本核算，控制至關重要，應重點把好五關。一是分配關，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵機制，二是材料消耗關，加強材料的采購和保管，加強材料的出入庫檢驗制度和限額發料制度。三是把好設備維修費用關，努力提高機械設備的完好率、利用率。四是把好質量關，五是費用支出關，要嚴格控制非生產性開支。提高管理人員的素質和管理水平。健全監督保證系統。管理貴在堅持，有效實施目標成本管理必須常抓不懈，一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發揮職能部門的作用，并建立相適應的督空部門，發現問題，及時處理。成本控制執行的方法：一、減少不明確的項目和任務。二、明確各部門的成本任務。三、成本核算，精細化管理。四、成本管理的提前和延伸。.請各位高手幫個忙