分為包裝車間和原酒生產車間，包裝車間基本工資加獎金大約年評價17000元，生產車間從事原酒釀造，年上班時間7個月左右，月工資1300元左右，放假發基本生活費。

薪酬不是發工資這么簡單，薪酬到底如何設計？老板要把握6點 00:00 / 02:0070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

一般按記件算工資，做得多拿得多，反之做得少也就拿得少。按一個熟練工算，每天有40－－50元左右，每月最少能錚一千二百元。

給你介紹一家，我們合作的包裝設計公司，深圳柏星龍創意包裝。是他們行內的大牌，性價比較高。包裝都是根據客戶需求，進行的原創設計，完全符合客戶需求。

薪酬調整方案可以根據以下幾點來寫：1.盤點調薪的資源企業應首先盤點可用于調薪的資源情況，如果盈利充足，且來年盈利比較樂觀，具備較強的支付能力，可以支持薪酬的較大范圍和幅度的調整，否則應嚴格控制調薪的預算。2.劃定調薪的對象是全員普調還是部分調整，到底哪些人員參與調薪，應有明確的激勵政策，否則調的人員認為應該調，不調的人員感覺公司虧待了自己。3.確定調薪的額度工資水平高于市場水平的人員，少調一點，低于市場平均水平的人員多調一些，核心崗位多調一些，切忌平均主義，應有自己的薪酬競爭策略，從而保持企業薪酬的整體競爭力。4.發布調薪的細則調薪的結果及執行細則應公開發布，以激勵先進，鞭策落后者，不可私下調整，遮遮掩掩，讓調薪這個最有力的激勵工具使去價值。

包裝車間的生產工人工資和管理人員工資均應計入制造費用。借：制造費用 貸：應付職工薪酬

車間工人的工資是算在生產成本里面的 車間管理人員的工資是算在制造費用里面的 這就是不同的地方 如果只是工資不考慮其他福利的話 工人的是 借：生產成本 貸：應付職工薪酬—工資 借：應付職工薪酬—工資 貸：銀行存款 管理就把生產成本 換成制造費用

付費內容限時免費查看 回答 這樣不是挺好了么，只是基本工資（50％）+崗位工資（10％）+績效工資（40％）＝月收入總額 例如：××員工每月收入為2500元，基本工資：2500×50％＝1250 崗位工資：2500×10％＝250 績效工資：2500×40％＝1000 你這個讓我覺得呢是先定了這個人到底一個月掙多少，然后其中每部分是多少。有點反了的感覺。基本工資構成里面學歷，職務等等，要列明每個檔次是多少，崗位工資也是，每個級別是多少。先列出這個，然后總數。例如：我們公司員工工資，專科生，基本工資學歷是800+200（初級職稱）。然后崗位工資500（普通職員）再然后績效工資根據月完成業務情況有部門經理報。其他福利：餐補等等。全部加一塊，他每個月最少是拿到1500+福利（200-300）+績效 提問 考勤又應該如何扣 加班工資又如何扣 回答 https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=107379983考勤應該如何扣，看鏈接喔親 加班工資不能扣喔 提問 績效工資比如2000，基本工資2500；崗位工資500，那深圳最低工資標準：2650算合法嗎 回答 合法的親，比一般城市都高喔 更多5條 

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務及其他任務執行情況，也對應分級別，比如200、400、500，每月任務完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務完成，年度總結時，可以補上；3、提成。總任務一般要分解到月，然后，你再按區域大小、發展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務分解到各位業務員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務部分提成，不同產品提成點也不應該一樣。產品1提成=（所轄區域實際銷量之和- 所轄區域基礎銷量任務）×產品1提成比例×產品1所占權重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結會時進行。

不明白啊 = =！

怎么說呢！第一：通遼蒙牛的包裝工不屬于蒙牛員工，因為通遼的包裝好像是搞的外包，我記得不是去年就是前年招聘的外包公司，包裝工還可以的，主要是看你干什么活了，只是抓包的話還是不累的，12小時基本都在工作，除了手工抓包裝箱外，還要負責部分機器的活，你要是剛過去應該主要是負責手工抓包，罰錢這塊的的話，都是有制度要求的，根據違反規定進行考核，一般的情況下都是小考核，20元、50元之類的。 關于拖欠工資這塊，又回到上面了，如果是外包的公司，你的的工資是外包公司開，不是蒙牛開，所以不知道脫不脫欠，不過好像很少聽說拖欠工資的，現在都不敢，要是蒙牛編制的包裝工的話，是不會拖欠公司的，每個月的18日開上個月的工資，工資始終是壓18天！

嗯 很累

嗯 是啊

嗯 但很掙錢