可以起訴，要求退股。

我去醫院看這個沒少花錢，后來聽別人說眾仁堂的化癬膏很管用，我就從網上買了幾盒用。反正現在比之前要好很多，那藥是植物精華萃取的，用著很好用。

管培生是管理培訓生的簡稱，通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通常可以勝任部門、分公司負責人。管培生是管理培訓生的簡稱，外文名是ManagementTrainee。管理培訓生是一個外來術語，是外企里面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。成為管培生的好處輪崗：通過輪崗，管培生可以了解到公司的組成以及產品條線，發展多元化，并且參與到不同的工作中，與不同的人打交道，包括但不限于你的同事，領導，客戶，滿足我們橫向發展的需求！接觸高層：作為管培生，不論是公司的重要會議或是私下里的交談，你都能直接接觸到高層。這種機會可能是其他崗位可望而不可求的，而正是擁有了這個機會，可以讓你提前洞悉企業的發展方向，以及重心，策略等！薪資收獲：企業招聘管培生的目的是在于將你培養至管理層面，所以在你身上所耗費的經歷和金錢都是大把的！你不光能學到其他崗位所學不到的東西，薪資當然也是略高于其他崗位。

這道題至少應當懸賞30分才對。如果是我選的話，會解雇1、多摸斯基。主要原因是他并沒有對公司有杰出的貢獻。而且，在過去的12個月里有缺席和遲到的現象。如果不解雇他，而解雇其他雇員，有悖于公司一貫的公平原則。2、陳羅旺的主要弱點在于他比較獨處，然而他是公司的技術骨干，解雇他就等于自絕靜脈。而且，只要把他安排到合適的崗位上，他的弱點并不會影響到公司的運作。3、卡拉他的弱點在于她的工作表現一般，而且年紀偏大。然而她是最有工作動力的一名員工，而且在公司的年資最長，她對公司的忠誠度也必須考慮。4、葛拉吧的弱點在于工作時間短，年紀較輕，而且公司準備送他去培訓，這會增加一筆額外的開支。解雇他雖然可能會節省最多的費用，但也會使公司喪失發展的動力。5、格林的弱點在于他一直建議工會的成立，對老板來說是個“眼中釘”。但不能否認的是他所具有的影響力（這點從建議工會上可以看出），而且他的工作沒有太大的問題。由于他是黑人，解雇他很可能給公司帶來種族問題的非議，從而惹來不必要的麻煩。權衡利弊后，我覺得解雇1．多摸斯基是比較好的選擇。當然也可能有別的理由，但所有的選擇都應遵循企業發展的利益，以及社會環境的制約。

首先劉明和王超的做法都是正確的，都是站在公司的角度去考慮問題，這一點值得鼓勵，只是兩人的出發點不一樣，我做為董事，我支持嚴格控制經費支出這個決定，但不支持劉明的裁員的做法，員工是任何公司生存的資本，但如果你裁掉員工之后，就如出現劉超這種情況（有訂單）做不出來怎么辦，豈不失去很多客戶，所以我的措施是設置一個杠扛原理，通過這樣的一個杠扛控制，如果這個部門效益差，員工的收入就差，如果你部門的效益好，員工的福利就好，這樣如果只要是公司的職工都會理解，起到一舉兩得的效果。

4

企業要求的人是最大限度的為企業獲得利益員工一：34歲，有三個孩子可能是他遲到，缺席的原因．最重要的是一個男人六年里，在其工作上都沒有什么突破是一個企業所不允許的；員工二＼頂尖技術人員，偏于獨處，遠離同事。影響工作效率．不能很好的與人溝通，技術是在實踐溝通中增進的．員工三＼年齡大，家庭負擔大，可能會分散工作精力影響工作效率．企業不是慈善機構，是要最先進的生產力員工四＼不穩定 年輕有為，未婚，培養之后跳槽該如何？頂尖技術人員，偏于獨處，遠離同事。

注銷用administrator賬戶登錄

$ans

新建一個記事本。寫入下面信息 Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\runas] @="管理員取得所有權" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\runas\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" [HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\runas2] @="管理員取得所有權" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\runas2\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" [HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell\runas] @="管理員取得所有權" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell\runas\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" /r /d y && icacls \"%1\" /grant administrators:F /t" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" /r /d y && icacls 然后保存為0.reg，記得是注冊表文件而不是TXT，把系統的隱藏擴展名去掉，希望你不是小白.然后運行，導入，重啟，OK，完美解決. 會不？

1. 需要用管理員賬號，擁有管理員賬號權限的用戶也不可以。2. 驅動問題導致的，安裝了不正確的驅動程序，自然在控制面板中就無法正確識別和驅動指紋掃描器了。建議使用第三方驅動安裝軟件如驅動精靈，驅動人生進行檢測。如果還不正確，進入筆記本的官網，搜索對應型號，下載驅動進行安裝。

筆記本，這次指紋掃描器。本來沒事，后來重裝了系統，結果用不了，在控制面板里找到生物識別設備選項準備錄入指紋時提示如題內容，沒法錄入。。。網上看到人說要重建新賬號，但我這個賬號設置了太多了，不想重新設置。有什么其他辦法嗎？詳細點，比如改組策略，改注冊表啥的。高分求高手你試試看這樣：在“計算機管理” - “本地用戶和組” - “用戶”中將 Administrator 賬號改名 Administrator1；新建一個 Administrator 賬號，登陸，錄入指紋，導出配置；用 Administrator1 登陸，刪除 Administrator，改 Administrator1 改回 Administrator；用 Administrator 登陸，打開指紋軟件導入剛導出的配置文件

1. 需要用管理員賬號，擁有管理員賬號權限的用戶也不可以。2. 驅動問題導致的，安裝了不正確的驅動程序，自然在控制面板中就無法正確識別和驅動指紋掃描器了。建議使用第三方驅動安裝軟件如驅動精靈，驅動人生進行檢測。如果還不正確，進入筆記本的官網，搜索對應型號，下載驅動進行安裝。

Win7是不允許默認的系統管理員賬號(就是 Administrator)使用指紋識別的~所以就會在設置的時候出現“……禁用生物統計”的提示。另外設置一個賬號XXX就可以了。具體辦法：依次進入Windows 7 系統的“控制面板”“硬件和聲音”“生物特征設備”“使用指紋登錄到windows”，這里可以看到指紋識別的軟件相關信息，其中有個項目是顯示“未注冊”選擇添加指紋，ok了。如果自己想用管理員的，下載一個指紋管理套件就行了

你試試看這樣：在“計算機管理” - “本地用戶和組” - “用戶”中將 Administrator 賬號改名 Administrator1；新建一個 Administrator 賬號，登陸，錄入指紋，導出配置；用 Administrator1 登陸，刪除 Administrator，改 Administrator1 改回 Administrator；用 Administrator 登陸，打開指紋軟件導入剛導出的配置文件；注：新建賬號下設的密碼一定要和 Administrator 密碼一樣，用戶名大小寫也的完全一樣；完成后不能在更改指紋信息。

筆記本，這次指紋掃描器。本來沒事，后來重裝了系統，結果用不了，在控制面板里找到生物識別設備選項準備錄入指紋時提示如題內容，沒法錄入

相關服務沒運行　親

員工是企業的第一生產力，是是現實企業利潤的必不可少的工具，所以，一個成功的企業在考慮企業利潤的同時也會給予員工利益的最大化，考慮員工的各方面的福利。當一個企業真正的為員工著想了，考慮了員工的感受了，那么他的員工就會把企業當成是他家的，就會有一種歸屬感，那么企業的成本也會降下來的

在商品交易中，營業員和顧客有時難免會發生沖突。這或許是因為營業員態度惡劣，或許是因為顧客沒有達到退貨的目的而惱羞成怒。 如果店鋪出現這種局面，店鋪營業員一定要記住“顧客永遠是對的”這一至理名言。妥善處理與顧客沖突的原則是立足妥協而不失禮貌。 1．正確對待顧客批評 店鋪營業員一定要認識到顧客的批評意味著店鋪在經營管理方面存在弱點。因此，必須從思想認識上善意地看待顧客的批評意見。只有積極正視批評意見，營業員才會成熟，店鋪才會顧客盈門。 營業員應該在此“妥協”認識的基礎上，進而采取“妥協”的姿態，并且不失禮貌地要求顧客提出批評。 在顧客提出批評的過程中，營業員應該讓顧客敞開胸懷盡情“傾訴”，而不能中途打斷顧客的話頭，否則顧客只會更加沖動。 當顧客說完自己內心的抱怨之后，營業員再闡明自己的立場。每個人都有“宣泄”的心理，只有吐出心中的不快，才能保持心理平衡。 2．真誠向顧客道歉 如果顧客要求營業員進行解釋時，營業員就應該予以解釋，而不能單純辯解。營業員一定要明白，當自己能及時主動地承擔過失時，只要是通情達理的顧客，大多不會再抓住不放。而且在營業員的提示下，顧客也會反躬自省，甚至還會反過來向營業員道歉。 對于商家來說，當局面不可收拾的時候，要求營業員利用道歉來及時挽回店鋪的聲譽，這是最重要的。 3．提出解決問題的方法 由于在發生沖突時，沖突雙方都會把調停人當做公正的化身。因此，由第三者出面調停解決矛盾沖突，會更有利于息事寧人。 不管具體情況如何，充當調停角色的店鋪負責人一開始就要非常明確自己的地位，首先要表示出對顧客的禮貌、尊敬和歉意，對顧客的“失態”要抱克制和冷靜的態度。 調停者千萬別過于認真，得禮不饒人，更不必去追究爭吵雙方的過錯。要記住，每個人在感情沖動時往往會失去客觀感、公正感和自省感。調停者并不是法官，要力求辨別是非曲直。只要能夠將事情化解，不因為沖突而影響店鋪的信譽，商家吃點虧也不要緊。

企業和員工的步子應該是同步的,企業發展了,員工才有益.在薪資上面要把員工的表現和企業的發展聯系到一塊,比如說公司業績好了,有獎金,多少要按表現或業績來定.顧客與企業的關系當然是衣者父母的關系了,沒有顧客,企業就死定.要跟顧客處理好關系,然后與顧客處理好關系由誰去做呢,就是你的員工.你管理好你的員工,你的員工招待好你的顧客,你的顧客為你帶來財源.就是這樣的關系.

企業和員工的原始出發點都是實現自身利益的最大化。而雙方利益的來源應該是企業和員工共同創造的價值。因此從這個意義上來說雙方是一種合作的關系。傳統教育告訴我們資本家是在榨取工人的剩余價值，但是如果員工為了不被剝削而不去工作，自己又不具備投資和創造價值的條件，那么員工就缺少了創造價值的條件和基礎，就會得不到任何回報。因此我們要正確認識雙方的這種關系。只有當這種合作關系達到及至時才能實現總體利益最大化。雖然創造價值的目標是共同的，但是利潤分配的權利卻在企業一方。這是因為根據風險與利益共存，投資與收益匹配原則，企業（雇主）和員工承擔的風險不同，擁有的權利和利益也應該有所不同。由于雙方的原始出發點都是自身利益的最大化，因此在分配利益時就會出現矛盾和不公平。基于對分配機制不同認識，企業和員工之間會形成復雜的利益關系。例如，有些員工會認為企業是在剝削。而有些企業則認為員工都是些好逸惡勞的家伙。 企業與員工的關系是可以做到雙嬴的。例如在自身創業條件有限的情況下，借助企業平臺，員工可以更好地實現個人的人生價值。而企業也隨著員工素質和貢獻的不斷提高而發展。 企業和員工的關系取決于供求關系。因此從企業的角度來說要多培養和儲備優秀和稀缺的人才，降低對特殊人才的依賴程度。從員工的角度要不斷地提高自身素質和能力使自己成為稀缺的優秀人才。 企業與員工的關系取決于相互的依賴程度。這種依賴程度一方面來自員工的貢獻率，我們常說20%的員工貢獻企業80%的利潤。那么這20%的員工就理應受到80%的重視。另一方面來自外部競爭對手的壓力。越是競爭對手需要的人才，企業就越應該重視和保護。 企業與員工的關系取決于企業文化。強化企業凝聚力，增加員工的歸屬感，形成企業文化是處理企業和員工關系的重要方法。人在物質條件基本滿足的條件下精神滿足變得尤為重要。因此在保證物質利益的前提下，企業也要努力滿足員工的高層次需求（如：歸屬感，受到尊重，自我實現等）。 企業與員工的關系不是一成不變的。例如企業的核心研發人員，企業往往會給予一定比例的企業股份來鞏固這種關系。我們稱之為從雇傭關系到合伙關系的轉變。 企業與員工的關系維持長久不一定就是好事。從企業要發展就需要對員工進行優勝劣汰的輪換，員工要發展也需要通過不同的嘗試和比較來發現最適合自己的位置。 總之企業和員工之間的關系基礎是互惠互利。如果失去了這個平衡，這種關系就不可能維持長久。怎么辦? 處理好企業和員工的關系是企業實現贏利的基礎和保證，也是員工獲得報酬和實現人生價值的保證。企業對員工 ：“軟硬兼施”● 完善員工錄用，培訓，管理，辭退的企業用人制度● 建立良好的溝通渠道和溝通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激勵和懲罰制度，做到賞罰分明● 引入競爭機制● 建立企業文化，形成互相督促的工作氛圍 ● 除了物質需求以外還要滿足員工的精神需求（歸屬感，尊重等）● 為員工樹立可以預見的前景和未來● 與員工建立起共同合作，共同發展，共同實現目標和互惠互利的合作意識員工對企業 ：● 提高自身素質，成為稀缺型人才● 尋找適合自己的企業和職位● 成為企業的核心，從雇傭關系發展成為合作伙伴關系

對于老板而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看，員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工；員工對企業來說只是過客，老板才是企業真正的主人。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統一、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間需要建立一種雇傭關系之上而又超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。

有些問題，我覺得中國鐵通內蒙分公司因該很快的去解決，給我的影象是，你們的員工在服務中 ，態度很不好。我們在說別的時她已經開始和你發火了，我覺得你們公司因該對你們的員工，想沒有服務素質的因該清除，這樣繼續下去，我想對你們公司的影響很大。我就在呼和浩特鼓樓的一個營業廳，遇到過這事，他們的他度很惡劣，很多顧客在詢問有關問題時，他們回答時看上去很不愿意解釋，我不知道為什么這樣的員工你們是怎么管理的。