企業要的是穩定，內部升了，再加個外招，兩者都要適應。對公司不利。除非你的升職對公司有利。

小型企業沒有時間也沒有條件來培養高管，中型企業有時間有條件但是沒有企業文化，你培養個人才送給其他公司么 培養人才需要對方先認可你的企業文化 這是最難的

企業為拓展業務，解決人力的不足，通過勞務代理公司，依法和合理使用人才，向外單位聘用人員的做法。針對企業勞動組織形式、用工、用人制度的變化，企業可以對外聘員工實施管理，以達到發揮這些員工積極性的目的。 外聘是適用勞動法的。勞動合同中可以有《臨時合時》、《短期聘用合同》《長期聘用合同》《特殊人才聘用合同》等等，可以用合同的形式規范和約束，用以符合勞動法的要求。

企業使用勞務派遣工，有如下幾點好處：1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中占有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都非常巨大。企業選擇勞務派遣后，人事管理的成本將會顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的發展壯大上面。2、節省人員的招募成本。企業人員招募又是另一項令企業頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇勞務派遣公司合作，有用工需求可隨時與勞務派遣公司聯系，企業只需進行員工接收工作即可，省錢高效又省力。3、降低用工風險。企業選擇與勞務派遣公司合作，勞務派遣工是與勞務派遣公司簽訂合同，并不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險。風險轉移給了勞務派遣公司，而用工單位可以減少承擔的風險。4、提高了派遣員工的素質。因為員工在與勞務派遣公司簽訂合同時，已經經過勞務派遣公司能力篩選，所以減少了用人單位的培訓成本，也提高了員工的職業素養，員工素質得到保障。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社保基數、公積金基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。在競爭慘烈的當今社會，一個企業要想生存并求得發展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么能夠繼續生存，自己在什么情況下會發展的更好。說白了，就是要將企業有限的精力投入到企業最優勢的項目，產品，服務上，唯此才能求生存，謀發展。試想一下，如果該企業選擇薪酬外包將自己的薪資等全部外包給專業的人力資源服務公司，簽訂相關協議后，機密資料外泄的可能性要小很多；同時，專業的薪酬外包服務公司可以讓企業放心，他們有足夠的實力將目前本企業的工作做的更好，符合企業未來發展的持續性。薪酬外包價值（1）降低成本：薪酬外包能降低企業的人工成本，通過人工成本的精細化管理，利用國內稅收洼地政策，結合人力資源交易思路，為企業降低用工成本是可以做到的。（2） 提高效率：通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術、互聯網技術提高效率，利用外包公司的服務網點放薪、個稅繳納等等。（3）合規化：合規是一個企業能否長遠生存的關鍵，隨著金稅三期、五證合一的實施，企業在人力資源使用過程中的數據都被監管部門掌握了，所以合規成了企業用工的硬需求。通過薪酬外包解決薪酬、個稅、社保、公積金基數、殘保金平衡成了很多企業的選擇。企業若想走在時代的前列，首先需要在管理上突破創新，讓管理走在時代的前列，薪酬外包是現代化管理的必然趨勢。

第一、解決企業繁瑣事務性問題。第二、將企業人力資源成本轉變為業務成本第三、規避用工風險、降低企業成本第四、企業能更好的將精力用到核心競爭力上

核心回答：薪酬外包可以幫企業減少成本，還可以將事務性工作減少。如：現在很多企業都找瑞方人力合作。詳細說明：1、價格是否合理：價格永遠是關乎客戶利益的重點。2、收費是否透明：幫助客戶代繳社保費用，客戶是否自己隨時可以查詢，全程處于透明狀態，以及是否有其他隱形費用等。3、首先是公司的合法性：公司是否具有營業執照，勞務派遣許可證、人力資源許可證這些資質。

薪酬外包是指企業與其外部服務承辦機構之間建立合作伙伴關系，由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評估、市場數據管理（進行調查、市場定價工作）、協助進行工資規劃（結構調整及獎勵預算提案）以及進行匯報。薪酬外包的出現是基于這樣的情況：隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔心企業的戰略合作伙伴

企業薪酬外包現在被越來越多的企業重視和接受，但并不是那么廣泛，之所以出現薪酬外包主要基于幾下幾個方面的原因：1、 薪酬設計是非常規范和專業的，薪酬設計的環節牽扯到崗位價值評估、薪酬數據測算、核算等，都是非常專業的，需要大量的市場數據做支撐的，而作為企業來講，很難拿到這些數據，或者即使通過某些渠道拿到了這些數據，也不知道該怎么去應用，無法做出真正合理的薪酬體系。2、 薪酬設計的繁復和專業性，也就要求企業要自己做薪酬，就要設立相應的人員，那么這個人員的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，為了降低用工成本，企業也會選擇采用外包的形式，同時高端的單一模塊人資人才并不多，可遇不可求。3、 薪酬外包機構是專業的，有系統的操作工具和工作程序，工作效率也會提高，另外也會從專業角度規避一定的風險。4、 規模較大的集團公司，薪酬核算是項較大的工程或者說占用很多的時間，并且也需要相對應的系統工具或軟件，而這些無疑也會增加企業的成本，而轉交外部機構外包管理，不僅節省時間還節省成本。